{"id":5695,"date":"2019-06-05T08:00:10","date_gmt":"2019-06-05T06:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=5695"},"modified":"2026-01-22T15:49:53","modified_gmt":"2026-01-22T14:49:53","slug":"so-ueberzeugen-kommunen-als-attraktive-arbeitgeber-bewerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/so-ueberzeugen-kommunen-als-attraktive-arbeitgeber-bewerber\/","title":{"rendered":"So \u00fcber­zeugen Kommunen als attraktive Arbeit­geber Bewerber"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter finden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSo \u00fcber­zeugen Kommunen als attraktive Arbeit­geber Bewerber\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Autor\t\t\t\tMaik Ziegler<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Der \u00f6ffentliche Dienst steht hoch im Kurs: Unter Jurastudenten und Geisteswissenschaftlern rangiert die Branche sogar auf Platz 1 der bevorzugten Einsatzfelder. Und auch die bereits in den Kommunen Besch\u00e4ftigten geben ihrem Arbeitgeber gute Noten. Drei Viertel von ihnen sind mit ihrer Arbeit zufrieden. Und dennoch k\u00e4mpfen vor allem die Gemeindeverwaltungen um jeden Bewerber<\/a>. Ab 2020 wird sich diese Situation noch zuspitzen. Dann n\u00e4mlich gehen zehntausende erfahrene Mitarbeiter aus der Generation der Babyboomer in Rente. Kommunen m\u00fcssen daher jetzt aktiv werden.<\/p>\n\n\n\n

Eine Trendwende ist m\u00f6glich<\/h2>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten zehn Jahren werden im \u00f6ffentlichen Dienst voraussichtlich mehr als 800.000 Fachkr\u00e4fte fehlen, so die Prognose von PricewaterhouseCoopers. Doch diese Zahl ist nicht in Stein gemei\u00dfelt. Noch bleibt den Kommunen ausreichend Zeit, die Trendwende einzul\u00e4uten. Schlie\u00dflich bieten sie ihren Bewerbern attraktive Konditionen und Rahmenbedingungen. Es gilt, diese Mehrwerte \u00f6ffentlich zu machen und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren \u2013 auch und gerade, wenn die Kommune nicht in einer der begehrten Metropolregionen, wie Berlin, Frankfurt am Main oder M\u00fcnchen, liegt.<\/p>\n\n\n\n

Standort gilt nicht als Wettbewerbsnachteil<\/h2>\n\n\n\n

Der Standort muss auf der Suche nach geeigneten Kandidaten kein Nachteil sein. Bewerber suchen nach einem attraktiven Arbeitgeber<\/a>. Und den definieren 70 Prozent \u00fcber ein gutes Betriebsklima und die gelebte F\u00fchrungskultur. Der Standortfaktor hingegen landet auf dem letzten Platz. Besch\u00e4ftigte w\u00fcnschen sich eine offene F\u00fchrungskultur, Gestaltungsspielr\u00e4ume, interessante Aufgabengebiete, Familienfreundlichkeit und einen starken Teamzusammenhalt. All das sind Aspekte, die in Kommunen bereits zur gelebten Realit\u00e4t geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

Interne Prozesse auf dem Pr\u00fcfstand<\/h2>\n\n\n\n

Die Voraussetzungen sind l\u00e4ngst geschaffen. Nun gilt es, diese in die Welt hinauszutragen. Damit das gelingt, muss das Personalamt aktiv werden: Es gilt, die internen Prozesse zu optimieren. Denn Schnelligkeit ist bei der Suche nach neuen Mitarbeitern oberstes Gebot. In der Praxis gibt es oft noch keine Stellenprofile, die sich bei Bedarf per Knopfdruck in ein aussagekr\u00e4ftiges Stellengesuch verwandeln lassen. Interne Ausschreibungen haben in der Regel Vorrang vor externen \u2013 generieren aber keine neuen Mitarbeiter, sondern sorgen lediglich f\u00fcr eine Umverteilung der vorhandenen Ressourcen. Und eingegangene Bewerbungsmappen begeben sich h\u00e4ufig noch per Postwagen zum zust\u00e4ndigen Mitarbeiter. Bis er die Unterlagen erhalten und gesichtet hat, dauert es mehrere Tage. Mit einer modernen Personalsoftware<\/a> lassen sich solche Prozesse automatisieren und innerhalb k\u00fcrzester Zeit erledigen. Zudem ist es auf Basis eines professionellen Bewerbermanagements<\/a> m\u00f6glich, Kandidatenpools zu erstellen \u2013 und geeignete Fachkr\u00e4fte bei Bedarf ganz gezielt anzusprechen.<\/p>\n\n\n\n

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Ratgeber f\u00fcr Kommunen: Personalwesen im Wandel<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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