{"id":5979,"date":"2019-05-24T09:21:50","date_gmt":"2019-05-24T07:21:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=5979"},"modified":"2026-01-22T15:50:28","modified_gmt":"2026-01-22T14:50:28","slug":"5-tipps-von-fuehrungskraeften-fuer-wachstumsstrategien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/5-tipps-von-fuehrungskraeften-fuer-wachstumsstrategien\/","title":{"rendered":"5 Tipps von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Wachstumsstrategien"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 Tipps von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Wachstumsstrategien\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Andreas\t\t\t\tAndreas Zipser<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Wollten Sie schon immer wissen, was im Kopf derjenigen vorgeht, die t\u00e4glich denselben Job machen wie Sie? Eine neue Untersuchung, die IDG im Auftrag von Sage durchgef\u00fchrt hat, hat genau dies bei erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4ften versucht, um erfolgreiche Wachstumsstrategien zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Auf Grundlage von Gespr\u00e4chen mit 300 leitenden F\u00fchrungskr\u00e4ften in den Bereichen Gesch\u00e4ftsmanagement, Finanzen und IT auf der ganzen Welt liefert die Studie Zeit optimal nutzen: Strategien von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Wachstum<\/em> Antworten auf folgende Fragen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Wie gewinnen F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr Zeit?<\/li>\n\n\n\n
  • Und wie machen andere F\u00fchrungskr\u00e4fte das Beste aus dieser knappen Ressource, um m\u00f6glichst effizient, produktiv und wertsch\u00f6pfend zu arbeiten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Letzten Endes weisen alle Ergebnisse der Studie in eine Richtung: Steigerung der Effizienz. Dies treibt nat\u00fcrlich alle Firmen um, doch kleine und mittlere Unternehmen erleben oftmals rasantes Wachstum, sodass Aspekte der Effizienz von entscheidender Bedeutung sind, w\u00e4hrend das Unternehmen w\u00e4chst.<\/p>\n\n\n\n

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    IDG-Report: Strategien von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Wachstum<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Erfolgsfaktoren f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 worauf kommt es wirklich an?<\/h2>\n

    Dieser Bericht \u2013 von Sage in Zusammenarbeit mit dem f\u00fchrenden Fachverlag CIO erstellt \u2013
    \nerl\u00e4utert Lesern, was andere F\u00fchrungskr\u00e4fte bereits tun, um ihre Arbeitsweise zu optimieren.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWhitepaper laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"F\u00fchrungskr\u00e4fte\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Mit den folgenden f\u00fcnf Tipps steigern Sie die Effizienz in Ihrem Unternehmen oder Team:<\/h3>\n\n\n\n
      \n

    1. Delegieren Sie<\/h2>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Einfach gesagt: Wenn einige Ihrer Aufgaben genauso gut von einem anderen Mitarbeiter in Ihrem Team erledigt werden k\u00f6nnten, sollten Sie \u00fcberlegen, diese zu delegieren. Dies kann erstaunlich schwierig sein, wenn die entsprechende Aufgabe f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens entscheidend ist. Vielleicht haben Sie auch einfach nicht die Zeit, einen Kollegen im Team einzuarbeiten. Oder vielleicht haben Sie die Aufgaben bereits so lange gemacht, dass Sie sich stark damit identifizieren. Doch in einem wachsenden Unternehmen muss die F\u00fchrungsebene delegieren, damit das Unternehmen nachhaltig wachsen kann. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die Effizienz leidet \u2013 aber auch Ihr eigenes Wohlbefinden!<\/p>\n\n\n\n

      Um sich dem Thema zu n\u00e4hern, k\u00f6nnen Sie sich einfach selbst fragen: Wie gut w\u00fcrde mein Unternehmen funktionieren, wenn ich einmal nicht da bin? Einige Beeintr\u00e4chtigungen sind nat\u00fcrlich unvermeidbar, doch wenn Ihre Antwort auf diese Frage lautet, dass das Unternehmen sofort in sich zusammenbricht, ist dies ein deutlicher Hinweis. In diesem Fall sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Methoden und Prozesse wenigstens im Notfall an andere Mitarbeiter \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

      Doch es geht nicht nur darum, Aufgaben an andere abzugeben. Delegieren bedeutet meistens, vom Kollegen unter Kollegen zu einem Manager zu werden (oder die Rolle als Manager zu erweitern). Die F\u00fchrung von Mitarbeitern erfordert nat\u00fcrlich bestimmte Kompetenzen, doch sie kann auch einen Kulturwandel oder eine Ver\u00e4nderung der pers\u00f6nlichen Beziehungen bedeuten. Manchen Menschen, insbesondere in kleineren Unternehmen, f\u00e4llt diese Umstellung schwer.<\/p>\n\n\n\n

      Die L\u00f6sung besteht darin, als F\u00fchrungskraft zu agieren, nicht blo\u00df als Manager. Stellen Sie also ein Team zusammen, in dem der Beitrag jedes Einzelnen wirklich z\u00e4hlt. Jeder Einzelne sollte eine klare Rolle und klar definierte Ziele haben. Manche Mitarbeiter finden es wom\u00f6glich schwierig, wenn ein Kollege pl\u00f6tzlich eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernimmt, doch nur wenige w\u00fcrden wohl bestreiten, dass ein starkes Team auch eine starke F\u00fchrung braucht. Und diese Person sollten Sie sein!<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Geben Sie Aufgaben an die Technologie ab<\/h2>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Wir k\u00f6nnen uns gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, dass wir heute unglaublich hochentwickelte Technologien zur Verf\u00fcgung haben. Und Unternehmen haben gar keine andere Wahl, als sich diese zunutze zu machen. Abgesehen davon, dass kein Unternehmen als fortschrittsfeindlich und r\u00fcckw\u00e4rtsgewandt gelten m\u00f6chte, kann Technologie auch als Wettbewerbsvorteil betrachtet werden. Einfach gesagt: Wenn Ihre Wettbewerber mithilfe von Technologie ihre Effizienz steigern und wachsen, dann bleibt Ihnen nichts anderes \u00fcbrig, als nachzuziehen.<\/p>\n\n\n\n

        Veraltete Technologie mag funktionieren, aber heutzutage gen\u00fcgt dies nicht. Technologie muss Ihnen auch Vorteile bieten. W\u00fcrden Sie etwa noch mit einer Kurbel Ihr Auto starten? Weshalb sollten Sie also veraltete Technologien einsetzen?<\/p>\n\n\n\n

        Sehr wahrscheinlich verwenden Ihre Wettbewerber verst\u00e4rkt moderne Analysemethoden und verlassen sich immer weniger auf regelm\u00e4\u00dfige Berichte und Kennzahlen. Dies vermittelt nicht nur einen Einblick ins Unternehmen, sondern f\u00fchrt in Verbindung mit der Cloud-Integration zu einer \u201eDemokratisierung\u201c der Unternehmensdaten. Dadurch haben alle Mitarbeiter stets die Informationen, die sie ben\u00f6tigen. So wird ein Unternehmen agiler und kann schneller wachsen, w\u00e4hrend es seine Effizienz steigert.<\/p>\n\n\n\n

        Ein weiterer gro\u00dfer Vorteil von Technologie ist, dass sie die Kommunikation innerhalb des Unternehmens oder des Teams f\u00f6rdert. Die Arbeit im Team wird durch Chat-Tools vereinfacht, die in Software integriert oder als eigenst\u00e4ndige L\u00f6sungen wie Slack verf\u00fcgbar sind. Die meisten von uns nutzen Chat-Funktionen bereits f\u00fcr pers\u00f6nliche Zwecke, weshalb sollten Unternehmen nicht auch davon profitieren? Weshalb sollten t\u00e4glich 30 oder 60 Minuten in der Mitarbeiterbesprechung draufgehen, wenn Ihre Mitarbeiter permanent \u00fcber Chat-Gruppen in Kontakt bleiben und sich \u00fcber alle Fragen sofort austauschen k\u00f6nnen, sobald diese auftauchen?<\/p>\n\n\n\n

          \n

        1. Lernen Sie loszulassen<\/h2>
          <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Loyalit\u00e4t ist eine bewundernswerte menschliche Eigenschaft, doch sie kann zum Scheitern eines Unternehmens f\u00fchren \u2013 oder zumindest seine Effizienz beeintr\u00e4chtigen. Wenn Ihr Unternehmen oder Ihr Team w\u00e4chst, sollten Sie stets die Lieferanten oder externen Dienstleister im Auge behalten, mit denen Sie arbeiten. Fragen Sie sich dabei, ob diese den aktuellen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens noch immer gerecht werden. Die zunehmende Gr\u00f6\u00dfe Ihres Unternehmens verleiht Ihnen bei Verhandlungen nat\u00fcrlich auch immer mehr Gewicht. Zumindest sollten Sie angesichts Ihres Wachstums entsprechende Rabatte oder Preise herausschlagen.<\/p>\n\n\n\n

          Manchmal stellt sich jedoch heraus, dass ein Lieferant einfach nicht mehr f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet ist. Dies zeigt sich unter Umst\u00e4nden an zunehmenden Qualit\u00e4tsproblemen, Verz\u00f6gerungen oder Ausfl\u00fcchten, die die Effizienz beeintr\u00e4chtigen. Wenn Sie schon sehr lange mit einem Lieferanten zusammenarbeiten, kann es allein aus Gewohnheit schwierig sein, die Zusammenarbeit zu beenden. Sie sollten sich jedoch vor Augen f\u00fchren, dass die Grundlage eines jeden Gesch\u00e4fts der Vertrag ist. Und der Vertrag muss den Effizienzanforderungen Ihres Unternehmens entsprechen. Vertr\u00e4ge sollten Sie sich letztlich auch genauer ansehen, wenn Sie Ihre Gesch\u00e4ftsbedingungen \u00e4ndern oder wenn Sie einen Vertrag k\u00fcndigen wollen. Unter Umst\u00e4nden wird eine Geldstrafe f\u00e4llig, die Ihr Unternehmen zun\u00e4chst vielleicht nicht so leicht kompensieren kann. Andererseits sollten Sie stets ber\u00fccksichtigen, dass Sie Ihr Unternehmen dadurch effizienter aufstellen und ihm zu Wachstum verhelfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

          Kurz, Skaleneffekte haben Vorteile und wirken sich auch auf die Effizienz positiv aus. Daher sollte Sie diese nutzen.<\/p>\n\n\n\n

            \n

          1. Entwickeln Sie das Leitbild Ihres Unternehmens weiter<\/strong><\/h2>
            <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Manche Unternehmen drehen sich zwar um 180 Grad, um Wachstum zu generieren \u2013 so haben sich produzierende Unternehmen beispielsweise zu Dienstleistern gewandelt \u2013, doch in den meisten F\u00e4llen \u00e4ndern sich die zentralen Werte eines Unternehmens nicht. Doch das Leitbild Ihres Unternehmen sollte unter Umst\u00e4nden angepasst werden, um Wachstum zu f\u00f6rdern. Google liefert ein am\u00fcsantes Beispiel: Als relativ kleine Firma lautete das Motto vor Jahrzehnten \u201eTu nichts B\u00f6ses\u201c. Doch als das Unternehmen expandierte und zu Alphabet wurde, wodurch es seine Pr\u00e4senz in mehreren Gesch\u00e4ftsfeldern anerkannte, wurde das Motto zu \u201eTu das Richtige\u201c ge\u00e4ndert.
            \nVielleicht hat Ihr Unternehmen kein Motto, doch w\u00e4hrend es w\u00e4chst, sollten Sie das Leitbild \u00fcberdenken. Dies hilft Ihnen und Ihrem Team sich zu fokussieren und kann eine effizientere Organisation f\u00f6rdern. So konzentriert sich ein kleineres Unternehmen wom\u00f6glich darauf, dass jeder Kunde pers\u00f6nlich von einem bestimmten Mitarbeiter betreut wird \u2013 und wird dies im Leitbild des Unternehmens als Alleinstellungsmerkmal verankern. Doch diese Art von Kundenservice kann f\u00fcr ein wachsendes Unternehmen schwierig sein und erhebliche Effizienzprobleme verursachen. Das soll nat\u00fcrlich nicht hei\u00dfen, dass perfekter Kundenservice bei gr\u00f6\u00dferen Unternehmen nicht m\u00f6glich ist. Doch ein Unternehmen muss sich klug weiterentwickeln und um seiner selbst Willen \u2013 und der Kunden wegen \u2013 ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

            Die Anpassung des Leitbilds auf diese Weise mag Weitblick erfordern, doch letzten Endes kennen Sie Ihre Kunden oder Mandanten und wissen genau, wie Sie deren Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen und damit Ihrem Unternehmen zu Wachstum verhelfen. St\u00fctzen Sie sich auf diese Erfahrung und dieses Wissen und Sie finden intuitiv den richtigen Ansatz, Ihr Leitbild an das wachsende Unternehmen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

              \n

            1. Holen Sie sich Unterst\u00fctzung<\/h2>
              <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Jetzt haben Sie sich Ihr Unternehmen angesehen und versucht, es effizienter zu machen. Dennoch haben Sie das Gef\u00fchl, dass dies nicht weit genug geht (und Sie denken, dass es sich lohnt, dieser skeptischen Haltung nachzugehen \u2013 Sie sollten niemals aufh\u00f6ren, sich Gedanken \u00fcber Effizienz zu machen).<\/p>\n\n\n\n

              Das Problem kann darin liegen, dass Sie nicht gen\u00fcgend Abstand haben. Sie sto\u00dfen mit der Nase an die Rinde eines Baums, dabei wollten Sie sich ein Bild vom gesamten Wald machen wollen. Die L\u00f6sung liegt darin, einfach mit jemanden zu sprechen, der mit dem Unternehmen nichts zu tun hat.<\/p>\n\n\n\n

              Nat\u00fcrlich kann dies auf formellem Weg erfolgen, indem Sie ein Audit in Auftrag geben oder einen Berater daf\u00fcr bezahlen, dass er Ihre Prozesse und Methoden unter die Lupe nimmt. Doch Sie haben auch informelle M\u00f6glichkeiten. Wenn Sie beispielsweise eine Abteilung in einem Unternehmen leiten, k\u00f6nnen Sie sich Rat bei Managern oder Teams anderer Abteilungen holen. Falls Sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines eigenen Unternehmens sind, k\u00f6nnten Sie mit Ihrem Buchhalter oder Steuerberater sprechen. Oder Sie werden Mitglied in einem Unternehmensverband, in dem Sie sich mit Gleichgesinnten austauschen und andere Perspektiven kennenlernen k\u00f6nnen. Es gibt diverse Foren im Internet, in denen sich Unternehmer und Unternehmerinnen austauschen. Recherchieren Sie einfach online.<\/p>\n\n\n\n

              Manchmal lohnt es sich, die eigenen Besch\u00e4ftigten zu fragen, wo sie Verbesserungsbedarf sehen. Dies muss gut gesteuert werden, damit Sie nicht mit Feedback \u00fcberflutet werden. Doch n\u00fctzliche Ansichten finden sich oft an unerwarteter Stelle und stammen h\u00e4ufig von Menschen, von denen man es nicht erwartet h\u00e4tte.<\/p>\n\n\n\n

              Aufgeschlossenheit wird h\u00e4ufig von erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4ften als wichtige Eigenschaft in Unternehmen genannt. Dasselbe gilt f\u00fcr die F\u00e4higkeit, Ratschl\u00e4ge zu bewerten, die objektiv angeboten werden. Dies ist eine Eigenschaft, die Sie kultivieren und niemals verlieren sollten. Kurz gesagt: Diese Eigenschaft ist f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens mit ein paar Mitarbeitern ebenso wichtig wie f\u00fcr den CEO eines Konzerns mit mehreren Hunderttausend Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n

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              2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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              • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

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              • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

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