{"id":6102,"date":"2019-09-06T07:45:24","date_gmt":"2019-09-06T05:45:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6102"},"modified":"2026-03-13T11:54:36","modified_gmt":"2026-03-13T10:54:36","slug":"10-tipps-fuer-den-uebergabeprozess-so-koennen-sie-sich-am-besten-vom-unternehmen-loesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/10-tipps-fuer-den-uebergabeprozess-so-koennen-sie-sich-am-besten-vom-unternehmen-loesen\/","title":{"rendered":"10 Tipps f\u00fcr den \u00dcbergabeprozess: So k\u00f6nnen Sie sich am besten vom Unternehmen l\u00f6sen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t10 Tipps f\u00fcr den \u00dcbergabeprozess: So k\u00f6nnen Sie sich am besten vom Unternehmen l\u00f6sen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Dar\u00fcber, dass die Unternehmensnachfolge ein wichtiges Thema ist, gibt es kaum Zweifel. F\u00fcr viele ist es aber ein unbequemes, weil auch sehr emotionales Thema. Das ist absolut verst\u00e4ndlich: Wer gibt schon gerne sein Lebenswerk, sein eigenes Baby, in fremde H\u00e4nde? Auch der Abschied von der erf\u00fcllenden, t\u00e4glichen Aufgabe f\u00e4llt nicht leicht. Wie bei vielen Problemen, kann das richtige \u201eMindset\u201c, also eine positive Grundeinstellung zum Thema enorm helfen – und die Erfolgsaussichten verbessern. Um diese Grundeinstellung zu bekommen, braucht es eigentlich nur die richtigen Argumente. Die Unternehmensnachfolge kann in vielen F\u00e4llen auch eine Chance f\u00fcr ein neues, besseres Kapitel sein. Diese aktiv mitzugestalten ist der bestm\u00f6gliche Weg und kann den \u00dcbergabeprozess zu einer positiven Erfahrung f\u00fcr alle Beteiligten machen.<\/p>\n\n\n\n

Folgende Tipps f\u00fcr den \u00dcbergabeprozess werden Ihnen helfen:<\/h2>\n\n\n\n

Als Chance f\u00fcr Verbesserung sehen<\/h3>\n\n\n\n

Die Nachfolge ist die Chance frischen Wind in Ihr Unternehmen zu bringen. Niemand kann mit allen Trends Schritt halten. Ein j\u00fcngerer Nachfolger bedeutet nicht, dass Sie zum alten Eisen geh\u00f6ren. Es ist eine Gelegenheit, neue Impulse, neue Perspektiven, neue L\u00f6sungsans\u00e4tze, neue Erfahrung und neues Fachwissen in ihr Unternehmen zu bringen. Vielleicht aus einer Richtung, die eine vielleicht schon l\u00e4nger f\u00e4llige Modernisierung einfacher machen wird. So machen Sie Gutes noch besser.<\/p>\n\n\n\n

Spannende Alternative f\u00fcr Nachfolger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr potenzielle Kandidaten ist die Nachfolge ebenfalls attraktiv:\u00a0 Ihr Unternehmen kann eine spannende Alternative zur Neugr\u00fcndung bedeuten. Warum nicht ein bestehendes Business \u00fcbernehmen, weiterf\u00fchren und weiter entwickeln, statt die m\u00fchsame Aufbauarbeit durchlaufen zu m\u00fcssen? Warum nicht von den Leuten, die das Gesch\u00e4ft, Kunden und die Branche schon kennen und Erfahrungen gesammelt haben, profitieren? Mit dieser Starthilfe kann der Nachfolger ins eigene Gesch\u00e4ft sicherer einsteigen, statt alles selbst aufbauen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Den richtigen Nachfolger finden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Erfolg der \u00dcbergabe steht und f\u00e4llt oft mit dem richtigen Kandidaten, der von extern oder intern kommen kann. Das best\u00e4tigt Maria Waschina von der HypoVereinsbank: \u201eIn der Suche eines geeigneten Nachfolgers, innerhalb oder au\u00dferhalb des Unternehmens, liegt die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen, desto einfacher und schneller findet sich in aller Regel ein Nachfolger.\u201c Eine gute Strategie ist es auf jeden Fall, fr\u00fch mit der Suche beginnen. Das maximiert die Chancen.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation ansto\u00dfen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Ver\u00e4nderung, die in vielen Unternehmen dringend ansteht, ist die Digitalisierung. Laut dem Digitalisierungsindex, einer\u00a0Studie der Deutschen Telekom, gibt es gute Gr\u00fcnde, diesen Trend nicht links liegen zu lassen: Unternehmen, die digital gut aufgestellt sind, machen im Schnitt 35 Prozent mehr Umsatz. Gleichzeitig ist die digitale Transformation auch eine wichtige Zukunftssicherung, denn die Welt ver\u00e4ndert sich und wird digital. Nur wer Gesch\u00e4ftsprozesse digital abbilden kann, bleibt im Rennen \u2013 auch im globalen Wettbewerb. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass sich in Deutschland viele Branchen noch schwer mit der Transformation tun. Gerade diejenigen, die nicht schon seit Jahren gezwungen waren digitale Services anzubieten, wie etwa Banken die mit Online-Banking digital positioniert sind. Die digitale Transformation ist auch nicht leicht, denn viele Gesch\u00e4ftsprozesse m\u00fcssen neu gestaltet und \u00fcberdacht werden.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00dcbergabe ist eine Chance sich kompetente Beratung ins Haus zu holen. Ein digital gut aufgestellter Nachfolger kann die Weichen in Richtung Digitalisierung stellen und so einen wichtigen Schritt in Richtung Zukunftssicherung bedeuten. So kann innovative Technik ins Haus kommen, Kompetenzen bei bestehenden Mitarbeitern gef\u00f6rdert und Prozesse effizienter gestaltet werden. Neue digitale Services k\u00f6nnen mehr Umsatz und Wettbewerbsvorteile bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

Eigene Expertise im Unternehmen erhalten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie die \u00dcbergabe fr\u00fchzeitig planen und aktiv mit gestalten erhalten sie m\u00f6glichst viel von ihrem eigenen Wissen. Finden Sie den richtigen Nachfolger, der gerne bereit ist von ihrer Kompetenz und Erfahrung zu lernen und ihre Vision, sowie die Firmentradition weiterzuf\u00fchren. So ist die Nachfolgeplanung und aktive Nachfolgeregelung ein Beitrag daf\u00fcr, dass Ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihr pers\u00f6nlicher Management-Stil in ihrem Nachfolger weiterlebt.<\/p>\n\n\n\n

Saubere \u00dcbergabe erm\u00f6glichen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine\u00a0fr\u00fchzeitige Planung der \u00dcbergabe<\/a>\u00a0macht es m\u00f6glich, sie so geregelt und erfolgreich wie nur m\u00f6glich zu gestalten. In einer \u00dcbergangsphase k\u00f6nnen Sie mit dem Nachfolger zusammenarbeiten. Sie k\u00f6nnen ihn auf die notwendigen operativen Aufgaben einlernen und ihn bei Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern vorstellen. Die \u00dcbergabe wird so zu einer Lernphase, die Schritt f\u00fcr Schritt sich vorarbeitet, bis der Nachfolger sicher auf eigenen Beinen steht. Das ist besser als ein harter Schnitt mit Sprung ins kalte Wasser, der entsprechend viele Risiken mit sich bringt.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die \u00dcbergabe ist f\u00fcr beide Seiten \u2013 den Unternehmer und den Nachfolger \u2013 nicht einfach. Sich daf\u00fcr Zeit zu nehmen, sich gegenseitig kennenzulernen und zu profitieren hilft. Die gemeinsame \u00dcbergangszeit mit dem Nachfolger schafft auf beiden Seiten Vertrauen und macht den \u00dcbergang deutlich einfacher.<\/p>\n\n\n\n

Aktive Zukunftssicherung f\u00fcr Unternehmen und Sie selbst<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sich rechtzeitig um die \u00dcbergabe zu k\u00fcmmern, statt das Thema zu verdr\u00e4ngen, bedeutet aktive Zukunftssicherung f\u00fcr Ihr Unternehmen. Auch f\u00fcr andere Situationen, als die unvermeidliche Unternehmens\u00fcbergabe aus Altersgr\u00fcnden. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Eigent\u00fcmer oder Gesellschafter k\u00f6nnen auch durch Krankheit oder Unfall pl\u00f6tzlich ausfallen. Steht ein bereits im Thema eingearbeiteter Nachfolger bereit, haben Sie einen Plan B und Ihre Aufgaben k\u00f6nnen vor\u00fcbergehend oder l\u00e4nger \u00fcbernommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Auch f\u00fcr Sie selbst bedeutet die gute Planung einen Gewinn an Sicherheit. Nachfolgeregelung bedeutet finanzielle Vorteile zu nutzen und gleichzeitig Sch\u00e4den zu verhindern. \u201eSie k\u00f6nnen sich Ihre Altersabsicherung schaffen, Ihre Bonit\u00e4t verbessern (seit Basel ein Kriterium beim Bankrating), erbschaftssteuerliche Vorteile ausnutzen (z.B.: Beg\u00fcnstigung von Betriebsverm\u00f6gen) etc.,\u201c schreibt Thomas Breit, Steuerberater aus Hamburg auf seiner Website<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mit gutem Gef\u00fchl gehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie Ihr Unternehmen mit dem richtigen Nachfolger und einer erfolgreich verlaufenen \u00dcbergabe in guten H\u00e4nden wissen, f\u00e4llt der \u00dcbergang leichter. Sie k\u00f6nnen zufrieden mit dem Kapitel abschlie\u00dfen und sich auf die n\u00e4chste Lebensphase einstimmen.<\/p>\n\n\n\n

Ziele in der neu gewonnenen Zeit setzen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sp\u00e4testens seit Loriot\u00b4s Filmkom\u00f6die \u201ePappa ante Portas\u201c wissen wir, dass der Gang vom Gesch\u00e4ftsleben in den Ruhestand gerade f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer nicht einfach ist. Doch auch hier hilft fr\u00fchzeitige Planung. Jeder hat Tr\u00e4ume, Pl\u00e4ne und Hobbys, die er aufgrund der hohen Anforderungen im Unternehmeralltag zur\u00fcckstecken mussten.<\/p>\n\n\n\n

Im dritten Lebensabschnitt winkt die Gelegenheit endlich mehr zu reisen, sich mehr ums Hobby, den Garten, den Lieblingssport, das Haustier und die Familie zu k\u00fcmmern. Leben Sie lang gehegte Pl\u00e4ne und Tr\u00e4ume. Verwirklichen Sie sich und genie\u00dfen Sie die neu gewonnene Zeit und Freiheit,  statt den Schritt als ein drohendes \u00dcbel oder Schicksal zu sehen. Viele, die ihren Ruhestand aktiv und positiv gestalten, leben zufriedener und erf\u00fcllter als sie es in der Phase mit dem Gesch\u00e4ftsleben waren. Ein paar motivierende Vor\u00fcberlegungen helfen sich auf die neue Lebensphase zu freuen.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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