{"id":6162,"date":"2020-05-06T09:30:31","date_gmt":"2020-05-06T07:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6162"},"modified":"2026-03-03T11:54:09","modified_gmt":"2026-03-03T10:54:09","slug":"uebernehmen-statt-gruenden-10-argumente-warum-sich-eine-unternehmensnachfolge-lohnt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/uebernehmen-statt-gruenden-10-argumente-warum-sich-eine-unternehmensnachfolge-lohnt\/","title":{"rendered":"\u00dcbernehmen statt Gr\u00fcnden: 10 Argumente f\u00fcr Nachfolger"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\u00dcbernehmen statt Gr\u00fcnden: 10 Argumente f\u00fcr Nachfolger\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Das eigene Unternehmen zu starten und zu f\u00fchren, bedeutet f\u00fcr Gr\u00fcnder, den Traum zu leben. Doch zwischen Start und erfolgreichem Tagesgesch\u00e4ft liegt ein langer, steiniger Weg. Viel Aufbauarbeit, Risiko und R\u00fcckschl\u00e4ge geh\u00f6ren zur Normalit\u00e4t und verlangen dem Gr\u00fcnder viel Geduld und gute Nerven ab. \u00dcbernehmen statt Gr\u00fcnden – ein bereits laufendes Unternehmen als Nachfolger zu \u00fcbernehmen, kann da eine attraktive und spannende Alternative sein.<\/p>\n\n\n\n

Wir zeigen, welche Vorteile auf Sie warten:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Auf Business aufbauen statt von null anzufangen

    <\/strong>Die Aufbauarbeit bei der Gr\u00fcndung von neuen Unternehmen ist m\u00fchsam und oft ein notwendiges \u00dcbel, bis Sie Ihre Kraft zu hundert Prozent dem eigentlichen Tagesgesch\u00e4ft widmen k\u00f6nnen. Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen \u00fcbernehmen, kann es einfacher sein: Sie setzen sich praktisch ins gemachte Nest. Die \u00dcbernahme kann Ihnen viele Formalit\u00e4ten sparen. Sie \u00fcbernehmen ein laufendes Business und damit eine sichere Basis. Die Energie, die Sie sonst in die Gr\u00fcndung investieren m\u00fcssen, kann ins laufende Gesch\u00e4ft einflie\u00dfen. Sie bekommen dazu viel Starthilfe durch das bestehende Know-how f\u00fcr die Branche und das Gesch\u00e4ft, das Sie sonst selbst aufbauen m\u00fcssten.<\/li>\n\n\n\n
  2. Starke Basis = Raum f\u00fcr Ver\u00e4nderung

    <\/strong>Bei einer \u00dcbernahme gibt es viel Spielraum zur Ver\u00e4nderung \u2013 vielleicht sogar noch mehr als bei der Neugr\u00fcndung. Die Nachfolge bedeutet die Chance f\u00fcr frischen Wind, Ihre Vision und einen eigenen F\u00fchrungsstil. Bringen Sie neue Impulse, neue Perspektiven und L\u00f6sungsans\u00e4tze mit. Vielleicht k\u00f6nnen Sie einen Schwachpunkt im Unternehmen oder seinen Produkten durch Ihre Kompetenz und Erfahrung verbessern, gleichzeitig aber von den St\u00e4rken im Unternehmen selbst profitieren? Oder sie bringen eine \u00fcberf\u00e4llige Modernisierung mit? Die Aufgaben und M\u00f6glichkeiten bei einer \u00dcbernahme k\u00f6nnen mindestens genauso spannend und vielf\u00e4ltig sein, wie bei der Neugr\u00fcndung. Gleichzeitig haben Sie aber mehr Ressourcen, um sich auf die Ver\u00e4nderungen zu konzentrieren, da viel Basisarbeit schon gemacht wurde.<\/li>\n\n\n\n
  3. Sich digital neu erfinden

    <\/strong>Eine spannende Ver\u00e4nderung, die in vielen Unternehmen dringend ansteht, aber oft hinterherhinkt, ist die Digitalisierung. Laut dem Digitalisierungsindex, einer Studie der Deutschen Telekom, gibt es gute Gr\u00fcnde, diesen Trend nicht links liegen zu lassen: Unternehmen, die digital gut aufgestellt sind, machen im Schnitt 35 Prozent mehr Umsatz. Gleichzeitig bedeutet die digitale Transformation auch eine wichtige Zukunftssicherung, denn die Welt ver\u00e4ndert sich und wird digital. Nur wer Gesch\u00e4ftsprozesse digital abbilden kann, bleibt konkurrenzf\u00e4hig \u2013 auch im globalen Wettbewerb. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass sich in Deutschland viele Branchen noch schwer mit der Transformation tun. Gerade diejenigen, die nicht schon seit Jahren gezwungen waren digitale Services anzubieten, wie etwa Banken, die mit Online-Banking digital positioniert sind.
    Faktor Digitale Transformation:<\/h5>

    Die digitale Transformation ist auch nicht leicht, denn viele Gesch\u00e4ftsprozesse m\u00fcssen neu gestaltet und \u00fcberdacht werden. Ihr Unternehmenseintritt ist Ihre Chance, sich f\u00fcr die digitale Zukunft neu aufzustellen. \u201eWenn Sie sich digital neu erfinden m\u00f6chten, brauchen Sie eine Kultur des Lernens\u201c, so Microsoft CEO Satya Nadella auf dem Adobe Summit in Las Vegas Anfang diesen Jahres. Dort berichtete er von Umgestaltung im eigenen Unternehmen und seiner Funktion als Vordenker, Lenker und Vision\u00e4r. Digitalisierung f\u00e4ngt im Kopf der F\u00fchrungskr\u00e4fte an und wird mit der richtigen Unternehmenskultur umgesetzt. Sie stellen die Weichen mit der richtigen Digitalstrategie. Innovative Technologie kann ins Unternehmen kommen und Kompetenzen bei bestehenden Mitarbeitern gef\u00f6rdert werden. Wo L\u00fccken sind, k\u00f6nnen neue Mitarbeiter oder externe Kompetenzen hinzugeholt und so Prozesse effizienter gestaltet werden. Neue digitale Services k\u00f6nnen mehr Umsatz und Wettbewerbsvorteile bedeuten.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Vom Kundenstamm und Netzwerk profitieren

    <\/strong>Ohne \u201eVitamin B\u201c geht in vielen Branchen so gut wie nichts. Erfolgreiches Business braucht gute Beziehungen zu Stammkunden, Gesch\u00e4ftspartnern, Co-Workern und Zulieferern. Sich ein Netzwerk aufzubauen bedeutet langj\u00e4hrige, m\u00fchsame Arbeit. Wenn Sie ein Unternehmen \u00fcbernehmen, stellt Sie ihr Vorg\u00e4nger praktisch vor. Sie profitieren von den schon vorhandenen Kontakten \u2013 und k\u00f6nnen Sie um ihre eigenen erweitern.<\/li>\n\n\n\n
  5. Zeit und Geld sparen <\/strong>Die Neugr\u00fcndung eines Unternehmens bedeutet oft eine finanzielle Durststrecke in der Aufbauphase, bis das Business in die Gewinnzone kommt. Auch braucht es bei vielen Gesch\u00e4ftsmodellen und Branchen eine gewisse Zeit, bis der Laden l\u00e4uft. Das hei\u00dft: die richtigen Mitarbeiter eingestellt sind, Technologie und Maschinen angeschafft, Arbeitsmaterialien f\u00fcr die Produktion eingekauft, Marketingkampagnen angelaufen und Kunden gewonnen wurden. Ein bestehendes Unternehmen \u00fcbernehmen bedeutet zudem, diese Anfangsphase zu \u00fcberspringen und direkt ins laufende Gesch\u00e4ft einzusteigen.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ausgiebig pr\u00fcfen mindert das Risiko

    <\/strong>Der Erfolg der \u00dcbergabe steht und f\u00e4llt damit, das passende Unternehmen zu finden. Hier geht es erst darum, das richtige Businessmodell und die Branche zu finden, die zur eigenen Ambition und Vision passt. Oder eine gute Grundlage, die Sie in eine neue Richtung lenken k\u00f6nnen. Zum Gl\u00fcck m\u00fcssen Sie nicht die Katze im Sack kaufen – Sie k\u00f6nnen vor einer \u00dcbernahme m\u00f6gliche Kandidaten ausgiebig pr\u00fcfen. Ein gro\u00dfer Vorteil gegen\u00fcber der Neugr\u00fcndung ist, dass Sie Einblick in das laufende Gesch\u00e4ft haben, statt vor einem gro\u00dfen Fragezeichen in der Zukunft zu stehen. \u201eDer K\u00e4ufer wird sich das Unternehmen genau anschauen. Dazu geh\u00f6ren in der Regel neben einer Risikopr\u00fcfung durch eine Due Diligence weitere elementare Fragen,\u201c erkl\u00e4rt Maria Waschina, Spezialistin f\u00fcr Unternehmens\u00fcbergabe und -nachfolge, HypoVereinsbank Region S\u00fcdwest.
    Stellen Sie als Unternehmensnachfolger zum Beispiel diese Fragen:<\/strong>\n