{"id":6166,"date":"2019-07-24T15:32:32","date_gmt":"2019-07-24T13:32:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6166"},"modified":"2025-04-24T16:40:12","modified_gmt":"2025-04-24T14:40:12","slug":"unternehmensnachfolge-als-weg-in-die-berufliche-selbststaendigkeit-infografik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-als-weg-in-die-berufliche-selbststaendigkeit-infografik\/","title":{"rendered":"Unternehmens­nachfolge als Weg in die berufliche Selbstst\u00e4ndigkeit (Infografik)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmens­nachfolge als Weg in die berufliche Selbstst\u00e4ndigkeit (Infografik)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Der Traum vom Unternehmertum: selbst\u00e4ndig durch Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u201eDie \u00dcbernahme hat den Vorteil, dass es ein bestehendes Produkt in einem bestehenden Markt gibt mit einer gewissen Marktposition.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Die Unternehmensnachfolge als Weg in die berufliche Selbst\u00e4ndigkeit? Vor Beginn der aktuellen Corona-Pandemie war die Idee von Selbst\u00e4ndigkeit f\u00fcr viele Deutschen sehr verlockend. \u00dcber eine halbe Million Gr\u00fcnder starteten im vergangenen Jahr ihr eigenes Unternehmen, um den Traum vom Unternehmertum wahrzumachen.  Schaut man sich die Gr\u00fcnderzahlen f\u00fcr 2019 etwas genauer an, so machen Nebenerwerbsgr\u00fcnder mit 377.000 den gr\u00f6\u00dften Anteil aus, daneben gibt es 228.000 Vollerwerbsgr\u00fcnder, die ohne Netz und doppelten Boden in die Selbstst\u00e4ndigkeit starten. Etwa drei Viertel der Menschen gr\u00fcnden, um eine Gesch\u00e4ftsgelegenheit auszunutzen. Im KfW-Gr\u00fcndungsmonitor<\/a> (KfW: Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau, \u00fcber die viele Finanzierungsprogramme f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder laufen) hei\u00dfen sie \u201eChancengr\u00fcnder\u201c. Das restliche Viertel machen die sogenannten \u201eNotgr\u00fcnder\u201c aus, Menschen, die mangels besserer Erwerbsalternative gr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n

Den f\u00fcr 2020 prognostizierten weiteren Anstieg an Gr\u00fcndungst\u00e4tigkeiten wird die Corona-Pandemie allerdings einschr\u00e4nken.  Abschlie\u00dfende Aussagen \u00fcber die Auswirkungen auf das Nachfolgegeschehen k\u00f6nnen jedoch noch nicht getroffen werden: \u201eAnhand erster Zahlen der B\u00fcrgschaftsbanken aus 2020 l\u00e4sst sich aber bereits ablesen, dass zwar etwas weniger Gr\u00fcndungen bzw. Nachfolgen begleitet wurden \u2013 die Zahlen jedoch im Verh\u00e4ltnis noch \u00fcberraschend stabil sind\u201c, so Stephan Jansen, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Verbands Deutscher B\u00fcrgschaftsbanken im Nachfolgemonitor 2020<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Firmen\u00fcbernahme statt Neugr\u00fcndung?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wer sich selbstst\u00e4ndig machen will und eine konkrete Idee zu einem Produkt oder einer Dienstleistung hat, wird vermutlich neu gr\u00fcnden wollen. Doch Neugr\u00fcndungen sind fast immer risikoreich, denn trotz bester Vorbereitung gibt es keinerlei Garantien f\u00fcr den Erfolg des Gr\u00fcndungsvorhabens. Nach der Studie des Kreditversicherers Euler Hermes \u201eInsolvencies: The tip of the iceberg<\/a>\u201c haben besonders \u201ejunge Firmen in der Regel eine wesentlich h\u00f6here Ausfallrate (\u2026) als etablierte Unternehmen.\u201c Und nach den Angaben der KfW beenden rund 30 Prozent der Gr\u00fcnder ihre Existenzgr\u00fcndung wieder innerhalb der ersten drei Jahre.<\/p>\n\n\n\n

Diese ersten Jahre sind auch besonders entbehrungsreich: Nicht nur der Unternehmerlohn liegt oft unter dem Durchschnitt eines vergleichbaren Angestelltengehaltes, dazu sind die Arbeitszeiten \u00fcberdurchschnittlich hoch. Anf\u00e4ngerfehler k\u00f6nnen sehr teuer werden und immer wieder tauchen versteckte Finanzierungsl\u00fccken auf. Nur wer damit gut umgehen kann und au\u00dferdem ausreichend Startkapital besitzt, um zahlungsf\u00e4hig zu bleiben, hat eine Chance, sich dauerhaft am Markt durchzusetzen.<\/p>\n\n\n

Weitere Themen aus der Unternehmensnachfolge durchst\u00f6bern<\/a><\/div>\n\n\n\n

Firmen\u00fcbernahme als alternativer Weg in die Selbst\u00e4ndigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine M\u00f6glichkeit, die Risiken etwas zu minimieren und die Entbehrungen einer klassischen Gr\u00fcndung zu verringern, kann der Erwerb eines bestehenden Unternehmens anstelle der eigenen Gr\u00fcndung sein. Eine Evaluierung des Programms \u201eERP-Kapital f\u00fcr Gr\u00fcndung“ zeigt, \u201edass Betriebs\u00fcbernahmen weit weniger von Ausf\u00e4llen betroffen sind als Neugr\u00fcndungen\u201c, so das Wirtschaftsministerium auf eine Anfrage im Bundestag zum Thema \u201eUnternehmensnachfolgen in Deutschland\u201c im Juli 2018.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie \u00dcbernahme hat den Vorteil, dass es ein bestehendes Produkt in einem bestehenden Markt gibt mit einer gewissen Marktposition. Sie haben Kunden und Auftr\u00e4ge, aber auch Lieferanten, einen Mitarbeiterstamm\u201c, sagt Doreen Hotze, Leiterin des Gr\u00fcndungszentrums der Handelskammer Hamburg im Interview mit dem #SageNachfolgePlaner<\/a>. Und es sprechen noch viele weitere Argumente f\u00fcr die Unternehmensnachfolge<\/a> als Weg in die Selbst\u00e4ndigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Das spricht f\u00fcr die \u00dcbernahme eines Unternehmens<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Vorteile<\/figure>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Start-up-Gr\u00fcnder nur ihren professionell ausgearbeiteten Businessplan haben, um eine Bank von ihrem Gr\u00fcndungskonzept zu \u00fcberzeugen und eine Finanzierung zu erhalten, k\u00f6nnen Unternehmensnachfolger*innen einer bestehenden Firma mit genauen Unternehmenszahlen arbeiten.  Vorliegende Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen geben Auskunft \u00fcber die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und sind zugleich eine verl\u00e4ssliche Basis f\u00fcr die weitere Planung. Damit ist es insgesamt leichter, ein Kreditinstitut mit dem eigenen Finanzierungskonzept<\/a> zu \u00fcberzeugen.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen einer Firmen\u00fcbernahme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Speziell bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen sind betriebliche Strukturen stark durch den bisherigen Eigent\u00fcmer gepr\u00e4gt. Die Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und Mitarbeitern<\/a> sind oft sehr pers\u00f6nlich und auf die Person des bisherigen Unternehmers fixiert. Hier muss der oder die \u201eNeue\u201c erst einmal Beziehungen und Vertrauen aufbauen. Besonders bei \u00dcbernahmen, bei denen der Senior-Unternehmer noch einige Zeit mitarbeitet oder als Berater fungiert, sind klare Kompetenzabsprachen sehr wichtig, damit der Unternehmensnachfolger die Chance bekommt, sich als neuer Eigent\u00fcmer zu positionieren<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fluch und Segen vorhandener Infrastrukturen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolger \u00fcbernehmen ein vollst\u00e4ndiges Unternehmen mit festen Strukturen und Abl\u00e4ufen, an denen Ver\u00e4nderungen mit Fingerspitzengef\u00fchl und Bedacht vorgenommen werden sollten. W\u00e4hrend Neugr\u00fcnder alle Investitionen auf dem neuesten Stand t\u00e4tigen kann, finden Unternehmensnachfolger viel zu oft veraltete Produkt- und Leistungspalette oder unzureichende Investitionen in Modernisierungsma\u00dfnahmen vor, die weiteren Kapitalbedarf neben der eigentlichen Kaufsumme erfordern.<\/p>\n\n\n\n

Trotz dieser kritischen Punkte ist die \u00dcbernahme einer bestehenden Firma oft eine bedenkenswerte Alternative zur Neugr\u00fcndung, denn Marktpositionierung, eine eingespielte Mannschaft und vorhandene Lieferanten und Kunden sind eine vergleichsweise komfortable Situation f\u00fcr den Start in die berufliche Selbstst\u00e4ndigkeit. Kommt das entsprechende Know-how beim Gr\u00fcnder, eine ausreichende Kapitaldecke und eine gute Chemie zwischen \u00dcbergeber und \u00dcbernehmer hinzu, stehen einer erfolgreichen \u00dcbernahme und der zuk\u00fcnftigen Weiterentwicklung des Unternehmens wenig entgegen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch wollte Gr\u00fcnder sein\u201c \u2013 wie Moritz Ostwald doch zum Nachfolger wurde<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch wollte nie Nachfolger werden, bis das richtige Angebot kam.\u201c sagt Moritz Ostwald, der 2018 das Institut Dr. Baldinger & Partner \u00fcbernommen hat. Hier geht\u2019s zum #SageNachfolgePlaner \u2013 Podcast mit Moritz Ostwald<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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