{"id":6641,"date":"2019-10-14T09:50:19","date_gmt":"2019-10-14T07:50:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6641"},"modified":"2026-07-15T16:23:57","modified_gmt":"2026-07-15T14:23:57","slug":"mitarbeiter-lebenszyklus-personalmanagement-nach-individuellem-mass","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/mitarbeiter-lebenszyklus-personalmanagement-nach-individuellem-mass\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter-Lebenszyklus: Personalmanagement nach individuellem Ma\u00df"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tMitarbeiter-Lebenszyklus: Personalmanagement nach individuellem Ma\u00df\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUnternehmen sind gefordert, auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus bietet hierf\u00fcr n\u00fctzliche Ans\u00e4tze.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Customer Experience bestimmt \u00fcber Loyalit\u00e4t und Zufriedenheit von Kunden. Gleiches gilt f\u00fcr die Employee Experience. Sie entscheidet \u00fcber Motivation und Verbundenheit des Personals. Umso wichtiger ist es, den Mitarbeiter-Lebenszyklus im Blick zu halten und mit passgenauen Angeboten f\u00fcr rundum positive Erlebnisse zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Fluktuation kostet Geld<\/h2>\n\n\n\n

14.900 Euro \u2013 so hoch sind die durchschnittlichen Fluktuationskosten pro Stelle. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nicht binden k\u00f6nnen, verlieren nicht nur ihre wertvollste Ressource, sondern auch ordentlich Geld. Es gilt also, im Wettbewerb mit anderen Unternehmen um gute Fachkr\u00e4fte, K\u00fcndigungen zu vermeiden. Doch das ist leichter gesagt, als getan. Vor allem, weil sich jeder Angestellte an einem anderen Punkt des Mitarbeiter-Lebenszyklus befindet \u2013 vom Recruiting bis zum Ausscheiden. Hei\u00dft konkret: Mitarbeiter haben unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse und Anspr\u00fcche an die Employee Experience, je nachdem in welcher Phase der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sie sich befinden.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter-Lebenszyklus: Bed\u00fcrfnisse in den Phasen der Betriebszugeh\u00f6rigkeit<\/h2>\n\n\n\n

So streben Neulinge vornehmlich nach Orientierung und Anerkennung, alte Hasen versuchen hingegen Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen. Folglich geht es bei neuen Mitarbeitern darum, sie an die Hand zu nehmen und bei ihren ersten Schritten im Unternehmen zu begleiten. Danach wollen sich Mitarbeiter weiterentwickeln und vielleicht auch Karrierepfade besteigen. Sie brauchen passende Aufgaben und geeignete Weiterbildungsangebote. Sind Mitarbeiter auf dem \u201eZenit\u201c ihres Potenzials und ihrer Entwicklung, ist mitunter auch mal die Luft raus und die Leistungen stagnieren. Hier sind Motivationsma\u00dfnahmen ebenso gefragt wie alternative Einsatzm\u00f6glichkeiten mit neuen Aufgaben.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp: Mit der richtigen Personalmanagement-Software k\u00f6nnen Sie alle relevanten Informationen zu den Mitarbeitern ganz einfach erfassen und speichern!<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Pers\u00f6nliche Situation spielt auch eine Rolle<\/h2>\n\n\n\n

Neben dem Mitarbeiter-Lebenszyklus im Unternehmen spielt aber immer auch die pers\u00f6nliche Situation und Lebensphase der Mitarbeiter eine wichtige Rolle. Stichwort: Generationsunterschiede. W\u00e4hrend 30- bis 40-J\u00e4hrige gut ausgebildet, selbstbewusst, IT-affin und mit gro\u00dfem Wissensdurst den Arbeitsmarkt erobern, haben 40- bis 50-J\u00e4hrige hingegen die \u201ewilden Jahre\u201d bereits hinter sich. Die Generation Y stellt also ganz andere Anspr\u00fcche an ihren Arbeitgeber als die Generation X. Erstere erwartet neben flexiblen Arbeitszeit- und Verg\u00fctungsmodellen auch Mitspracherecht, offene Kommunikation auf Augenh\u00f6he und die Arbeit in einem gleichberechtigten Team. Ihre Aufgabe muss sie erf\u00fcllen und sinnhaft sein. Das gelingt aber nur, wenn sich bereits eine moderne Unternehmenskultur ohne starre Hierarchien und mit kurzen Entscheidungswegen etabliert hat.<\/p>\n\n\n\n

Generationen-spezifische Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n

Die Generation X befindet sich gerade bei der Familienplanung, hat kleine Kinder oder pflegt nahe Angeh\u00f6rige \u2013 und braucht vor allem Entlastung. Bekommen Mitarbeiter diese in Form von Sabbaticals, Teilzeitmodellen<\/a> oder Home- Office<\/a>-Regelungen geboten, st\u00e4rkt das nicht nur ihre Motivation, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen. Babyboomer stehen kurz vor der Pensionierung und blicken auf ein langes Arbeitsleben zur\u00fcck, in dem sie wertvolles Erfahrungswissen gesammelt haben. Doch w\u00e4hrend die einen ihren Ruhestand herbeisehnen, m\u00f6chten die anderen noch lange nicht an die Rente denken.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter-Lebenszyklus als konsequente Personalisierung des HR-Managements<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sind gefordert, die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren. Allerdings l\u00e4sst sich die Dynamik des Mitarbeiter-Lebenszyklus nicht \u00fcber standardisierte HR-Prozesse abbilden. Vielmehr ebnet hier die konsequente Personalisierung des Personalmanagements<\/a> den Weg zu positiven Mitarbeitererlebnissen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Weitere interessante Artikel zum Personalmanagement<\/h2>\n\n\n\n