{"id":6819,"date":"2019-11-06T08:00:51","date_gmt":"2019-11-06T07:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6819"},"modified":"2026-01-22T15:42:02","modified_gmt":"2026-01-22T14:42:02","slug":"wie-zukunftssicher-ist-ein-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wie-zukunftssicher-ist-ein-unternehmen\/","title":{"rendered":"Ihr kostenloses E-Book: Wie zukunftssicher ist ein Unternehmen?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIhr kostenloses E-Book: Wie zukunftssicher ist ein Unternehmen?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Bei der Unternehmensnachfolge geht es immer um die Zukunft f\u00fcr das Gesch\u00e4ft und alle Mitarbeiter. Entsprechend kritisch steht ein Unternehmen, sobald das Thema ansteht, auf dem Pr\u00fcfstand. Die Zukunftssicherheit ist ein wichtiges Thema f\u00fcr Unternehmer, die einen geeigneten Nachfolger suchen und zugleich f\u00fcr Nachfolger, die pr\u00fcfen wollen, welcher Betrieb und welches Gesch\u00e4ftsmodell die besten Aussichten bietet.<\/p>\n\n\n\n

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E-Book: Im Pr\u00fcfstand \u2013 Wie zukunftssicher ist ein Unternehmen?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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In diesem E-Book zeigen wir Ihnen, wie Sie Unternehmensnachfolge nachhaltig gestalten k\u00f6nnen:<\/p>\n

Kapitel 1: Unternehmensnachfolge bedeutet Zukunftssicherung
\nKapitel 2: Zukunftsf\u00e4higkeit erkennen und bewerten
\nKapitel 3: Digitalisierung: Wichtigster Faktor f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit?<\/p>\n

Laden Sie sich jetzt Ihr kostenloses E-Book herunter!<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDownload E-Book<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie man ein Unternehmen auf Zukunftsf\u00e4higkeit pr\u00fcft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Doch wie l\u00e4sst sich die Zukunftssicherheit eines Unternehmens objektiv und neutral ermitteln? Hier hilft eine systematische Analyse: Sie beginnt mit einer kritischen Betrachtung von Faktoren wie dem Gesch\u00e4ftsmodell, Qualit\u00e4ten wie der Marke, Wettbewerb, Produkten oder der Agilit\u00e4t. Checklisten und gezielte Fragen helfen jeweils bei der Einsch\u00e4tzung.<\/p>\n\n\n\n

Den Unternehmenswert feststellen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Besonders kritisch wird es beim Thema Geld: Soll der Unternehmenswert bestimmt<\/a> werden, spielen oft emotionale und subjektive Faktoren eine Rolle: So wird gern der Preis niedriger angesetzt, um einen Verkauf attraktiv zu machen. Das kann die Jobs der Mitarbeiter bedrohen. Hier helfen verschiedene Verfahren, um den Wert realistischer bewerten zu k\u00f6nnen. Aus dem so ermittelten Unternehmenswert kann der Nachfolger dann einen Kaufpreis ableiten – oder der Unternehmer den Marktwert sch\u00e4tzen. Bleiben Zweifel, sollte man sich bei dieser essenziell wichtigen Aufgabe an einen Fachberater f\u00fcr Unternehmensnachfolge wenden.<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsmodell durch Innovation auf die Zukunft ausrichten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aber es geht nicht nur um den Kaufpreis, sondern Qualit\u00e4ten, die ein zukunftsf\u00e4higes Unternehmen mitbringt, wie zum Beispiel Trends zu erkennen und f\u00fcr sein Business zu adaptieren. Moderne Firmen sind anpassungsf\u00e4hig bei Arbeitsweisen und Produkten und erfinden sich regelm\u00e4\u00dfig neu. Neue und erfolgversprechende Gesch\u00e4ftsmodelle, Innovationen und Arbeitskonzepte k\u00f6nnen kleine und mittlere Unternehmen, die zukunftsf\u00e4hig sind, schnell und reibungslos mit bereits bestehenden verbinden.<\/p>\n\n\n\n

Digital (um)denken <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Digitalisierung ist dabei vielleicht der wichtigste Aspekt. Nicht nur, weil sie heute in allen Branchen und vor allem bei Mittelstandsunternehmen auf der Agenda<\/a> steht. Verschiedene Studien zeigen, dass die Digitale Transformation einen Wettbewerbsvorteil und oft mehr Umsatz bedeutet. In der Praxis geht es dabei nicht nur um Technologie oder eine Aufgabe f\u00fcr die IT-Abteilung. Tats\u00e4chlich betrifft die Digitale Transformation auch ein Umdenken bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, effizientere Prozesse, neue Gesch\u00e4ftsmodelle und neue Werkzeuge. Oft bedeutet es, Weiterbildung oder externe Expertise einzustellen oder dazu zu holen.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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