{"id":6863,"date":"2019-11-13T08:00:10","date_gmt":"2019-11-13T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6863"},"modified":"2026-01-22T15:41:25","modified_gmt":"2026-01-22T14:41:25","slug":"nachfolgeregelung-in-unternehmen-management-buy-in","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolgeregelung-in-unternehmen-management-buy-in\/","title":{"rendered":"Nachfolgeregelung in Unternehmen: Management-Buy-In"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/kategorie\/digitale-transformation\/\" class=\"entry-header__link\">Digitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tNachfolgeregelung in Unternehmen: Management-Buy-In\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-11-13T08:00:10+01:00\">13. November 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Nachfolgeregelung in Unternehmen: Management-Buy-In\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolgeregelung-in-unternehmen-management-buy-in\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Bitte lesen Sie diesen interessanten Artikel\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Teilen<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Link kopieren<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Kopiert<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/author\/heinoerdmann\/\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/06\/Foto_Heino_klein.jpg\" class=\"entry-author__image\" height=\"40\" width=\"40\" fetchpriority=\"high\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Heino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>Die angespannte Nachfolgesituation in deutschen Unternehmen\/Familienunternehmen haben wir schon mehrfach thematisiert. Allein bis Ende 2019 soll laut einer <a href=\"https:\/\/www.kfw.de\/PDF\/Download-Center\/Konzernthemen\/Research\/PDF-Dokumente-Fokus-Volkswirtschaft\/Fokus-2018\/Fokus-Nr.-197-Januar-2018-Generationenwechsel.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">KfW-Studie<\/a> bei ca. 100.000 kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen (KMU) eine Nachfolge in der Unternehmensleitung etabliert sein, obwohl deren Suche bisher ergebnislos ist oder \u00fcberhaupt noch nicht begonnen wurde. Der h\u00f6chste Anteil an \u00e4lteren Inhabern findet sich \u00fcbrigens Schleswig-Holstein, Th\u00fcringen und Baden-W\u00fcrttemberg. Es gibt keine zentrale, nationale \u201eProblemzone\u201c, was die Nachfolgeregelung betrifft.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben dem klassischen Weg des Unternehmensverkaufs tauchen in diesem Bereich seit einigen Jahren vermehrt Buzzwords auf. Dazu geh\u00f6ren Management-Buy-Out (MBO) und Management-Buy-In (MBI). Letzteres wollen wir nachfolgend etwas n\u00e4her beleuchten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-management-buy-in-definition-und-wandel\"><strong>Management-Buy-In: Definition und Wandel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Management-Buy-In bezeichnet das Prinzip, in welchem ein externes Management oder eine externe Einzelperson mit Hilfe von Investoren ein Unternehmen &#8211; oder zumindest die Mehrheit daran &#8211; erwirbt und als neue Unternehmensleitung fungiert. Der entscheidende Unterschied zum Management-Buy-Out besteht darin, dass hier der Inhaber- und F\u00fchrungswechsel intern erfolgt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die urspr\u00fcngliche Grundidee des MBI beruht auf einem Szenario, in dem ein Unternehmen sich in einer Krisensituation befindet oder ihr entgegensteuert \u2013 aus unterschiedlichsten Gr\u00fcnden. Mit neuem Kapital und neuer Leitung soll der Betrieb aus der Krise heraus und langfristig wieder zum Erfolg gef\u00fchrt werden. Dabei war es bis vor einigen Jahren durchaus der Regelfall, dass das neue, externe Management aus der gleichen oder einer verwandten Branche kam. Im Sinne einer Nachfolgeregelung und aus Sicht des Verk\u00e4ufers ein nachvollziehbares Kriterium.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch die Zeiten haben sich ge\u00e4ndert. Das MBI-Modell bedeutet nicht automatisch, dass entsprechende Kandidaten zu den \u201eAnforderungsprofilen\u201c der Unternehmen auf Nachfolgesuche passen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-risikofaktoren-konnen-beim-mbi-auftreten\"><strong>Welche Risikofaktoren k\u00f6nnen beim MBI auftreten?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Motivation des Unternehmers:<\/strong> Mittlerweile sind es gr\u00f6\u00dftenteils ehemalige Manager gr\u00f6\u00dferer Konzerne oder Betriebe, die sich mithilfe von Investoren in der Lage sehen, die Nachfolge in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen anzutreten. Doch ein strauchelndes Unternehmen mit eigenem Know-how und Investitionspartnern wieder in die Spur zu bringen, ist f\u00fcr einen Unternehmer etwas v\u00f6llig anderes, als ein gesundes Unternehmen expandieren zu lassen. Die Motivation des potenziellen Nachfolgers sollte von beiden Seiten hinterfragt werden. Liegt sie mehr in pers\u00f6nlichen Zielen oder in Zielen des Unternehmens begr\u00fcndet und wie verh\u00e4lt sich beides zueinander?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mangelnde Kenntnisse des Unternehmers:<\/strong> Mangelnde bis keine Branchenkenntnisse sind kein neuer, aber immer gr\u00f6\u00dfer werdender Risikofaktor beim Management-Buy-In \u2013 vor allem im herstellenden Gewerbe. Ein Aspekt, der beim MBO so gut wie keine Rolle spielt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ein weiterer Risikofaktor bei MBI: <\/strong>mangelnde unternehmerische Kenntnisse. Die Verantwortung f\u00fcr eine Abteilung oder beispielsweise auch eine gro\u00dfe Marke innerhalb eines Konzerns beansprucht zum Teil sehr unterschiedliche Skills im Vergleich zur Leitung eines eigenen Unternehmens. Die Verantwortung f\u00fcr einen Etat ist etwas v\u00f6llig anderes als die direkte Verantwortung f\u00fcr Mitarbeiter und deren Familien.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wer einen Unternehmensnachfolger sucht, sucht nicht in erster Linie einen neuen Manager, sondern einen neuen Unternehmer, der au\u00dferdem auch ein f\u00e4higer Manager ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-finanzierung-muss-passen\"><strong>Finanzierung muss passen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nicht wenige Nachfolger setzen beim Generationswechsel auf eine konservative Finanzierung etwa durch Banken. Das ist nachvollziehbar, denn eine Unternehmens\u00fcbernahme im Mittelstand ist in der Regel kein Spekulationsobjekt f\u00fcr kurzfristige Renditen. Dennoch sollte man sich als potenzieller Nachfolger vergegenw\u00e4rtigen, wof\u00fcr die Geldmittel ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein gro\u00dfer Teil wird nat\u00fcrlich f\u00fcr den Kauf des Unternehmens gebraucht. Dar\u00fcber hinaus bedeutet eine ergebnisoffene Verhandlungsphase normalerweise aber auch einen vor\u00fcbergehenden Stopp von Investitionen in die Zukunft des Unternehmens. Gerade in diesen Jahren werden dann notwendige und nicht selten schon verschleppte Investitionen, wie etwa in die Digitalisierung, zur\u00fcckgestellt. Das gef\u00e4hrdet nicht nur den Wert, sondern auch die Zukunft der Firma.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kritische-phase-der-nachfolgeregelung-in-deutschland-bricht-an\"><strong>Kritische Phase der Nachfolgeregelung in Deutschland bricht an<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Risikofaktor ergibt sich aus der aktuellen Situation kleiner und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen, die in Deutschland vor einem Generationswechsel stehen. Bis 2022 wird eine \u00dcbergabe bei rund einer halben Millionen KMUs erwartet \u2013 das bedeutet eine Anzahl von Arbeitspl\u00e4tzen in Millionenh\u00f6he. Aus Sicht der genannten KfW-Studie wird der H\u00f6hepunkt dieser Periode sogar erst zwischen 2023 und 2027 erreicht. Damit erh\u00f6ht sich auch weiter der Anteil der Betriebe, die sich nicht um eine Nachfolgeregelung k\u00fcmmern und so ggf. nach dem Ausscheiden des Unternehmensleiters und -inhabers schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-spricht-fur-das-mbi-modell\"><strong>Was spricht f\u00fcr das MBI-Modell?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Als Branchenfremder ein Unternehmen zu \u00fcbernehmen, kann sich gleichwohl auch positiv auf das Gesch\u00e4ft auswirken. Bei einer brancheninternen \u00dcbernahme gestalten sich ergebnisoffene Verhandlungen auf Grund von Betriebsgeheimnissen und sensiblen Informationen oft kompliziert. Zudem macht es wenig Sinn, eine urspr\u00fcnglich konkurrierende Unternehmensmarke nach dem Kauf weiter bestehen zu lassen. Solche Konstellationen m\u00fcnden h\u00e4ufig in Fusionen. Eine solche Perspektive ist gerade f\u00fcr scheidende Familienunternehmer nicht immer angenehm.<br>\nBeim MBI ist zwischen K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer in der Regel keine Wettbewerbssituation gegeben, die sich auf die Verhandlungen auswirkt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-branchenkenntnisse-bei-mbi-sind-kein-muss\"><strong>Branchenkenntnisse bei MBI sind kein Muss<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein neues Management aus einer anderen Branche birgt nicht nur Risiken, sondern auch Chancen. Hier lassen sich aber keine generellen Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten aufstellen. Wenn der neue Inhaber den Spagat zwischen einerseits eigenen (branchenfremden) Innovationen und andererseits Beratung durch Branchenkenner im neuen Unternehmen schafft, sind synergetische Effekte m\u00f6glich. Ganz besonders in einer Phase, in der etwa die Digitale Transformation so entscheidend ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit-fur-nachfolgeregelungen-offen-fur-neues-bleiben\"><strong>Fazit f\u00fcr Nachfolgeregelungen: Offen f\u00fcr Neues bleiben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Alle Modelle von Unternehmens\u00fcbergaben sind eigentlich nur im Einzelfall zu bewerten. Management-Buy-In, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolgeregelung-in-unternehmen-management-buy-out\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Management-Buy-Out<\/a> und seltenere Varianten wie das <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/perspektivenwechsel-in-der-unternehmensnachfolge-das-search-fund-modell\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Search-Fund-Modell<\/a> haben das Potenzial zu einer gewinnbringenden Nachfolgeregelung.<\/p>\n\n\n\n<p>Klar ist, dass auf die neuen Unternehmenseigner eine Vielzahl neuer Anforderungen zukommen. Klar ist aber auch, dass gerade Familienunternehmer in Deutschland ihren Blick f\u00fcr Alternativen \u00f6ffnen m\u00fcssen. Zwar steht das MBI nach der familieninternen \u00dcbergabe in diesem Bereich auf Platz 2 der Beliebtheitswertung. Allerdings besagt die KfW-Studie auch, dass derzeit etwa 77 Prozent aller Firmeninhaber ausschlie\u00dflich auf eine einzige Methode festgelegt sind. Es lohnt sich f\u00fcr beide Seiten, hier mit offenem Blick mehr aufeinander zuzugehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"358\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/11\/13_Nov_19_\u00dcbernahmeformen_Infografik-scaled-358x810.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6864\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/11\/13_Nov_19_\u00dcbernahmeformen_Infografik-scaled-358x810.jpg 358w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/11\/13_Nov_19_\u00dcbernahmeformen_Infografik-scaled-340x768.jpg 340w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/11\/13_Nov_19_\u00dcbernahmeformen_Infografik-scaled-768x1737.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2019\/11\/13_Nov_19_\u00dcbernahmeformen_Infografik-scaled-679x1536.jpg 679w, 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Arbeitswelt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-1277533180-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" 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href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/generationenmanagement\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tGenerationenmanagement\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/mittelstand\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tMittelstand\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/nachfolgeplaner\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tNachfolgeplaner\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/unternehmensfuehrung\/\" class=\"post-tags__link button 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post-30817 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-buchhaltung-controlling category-datenbasiert-entscheiden category-digitale-transformation category-recht-steuern-finanzen tag-automatisierung tag-buchhaltung tag-business-intelligence tag-cloud tag-compliance tag-controlling tag-data-analytics tag-datenqualitaet tag-digitalisierung tag-finanzbuchhaltung tag-geschaeftsprozesse tag-kuenstliche-intelligenz tag-mittelstand tag-rechnungswesen business_type-mittlere-unternehmen card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media card-post__media--video\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-677893494-1215x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" 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class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-05-08T16:41:12+02:00\">8. Mai 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">10 Minuten zu lesen<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h3\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\tclass=\"card-post__title-link\"\n\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/von-der-rechnung-bis-zum-report-wie-viel-automatisierung-im-finanzwesen-ist-heute-realistisch\/\"\n\t\t\t\t>\n\t\t\t\n\t\t\tVon der Rechnung bis zum Report: Wie viel Automatisierung im Finanzwesen ist heute realistisch?\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<p class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tWelche Finanzprozesse lassen sich heute wirklich automatisieren? Ein realistischer Leitfaden f\u00fcr CFOs, die operative Routinen reduzieren und den Fokus auf Steuerung, Transparenz und strategische Entscheidungen legen wollen.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">Mehr zu diesem Thema<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-31071 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-buchhaltung-controlling category-digitale-transformation tag-automatisierung tag-buchhaltung tag-digitalisierung tag-finanzbuchhaltung tag-kleinunternehmer tag-mittelstand tag-rechnungswesen tag-referenzkundengeschichten business_type-kleinunternehmer-handwerker business_type-mittlere-unternehmen\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/digitalisierung-im-tourismus-wie-philipps-bike-team-mit-sage-active-ordnung-ins-wachstum-brachte\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/Philipps-Bike-Team-11-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/Philipps-Bike-Team-11-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/Philipps-Bike-Team-11-768x511.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/Philipps-Bike-Team-11-1218x810.jpg 1218w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-05-07T08:45:43+02:00\">7. Mai 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">4 Minuten zu lesen<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tDigitalisierung im Tourismus: Wie Philipps Bike Team mit Sage Active Ordnung ins Wachstum brachte\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-2 post-31052 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-digitale-transformation category-warenwirtschaft tag-automatisierung tag-blog tag-digitalisierung tag-geschaeftsprozesse tag-mittelstand tag-referenzkundengeschichten business_type-mittlere-unternehmen\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/erp-wechsel-in-der-fertigungsindustrie-sage-wincarat\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/albtal_gummiwerke-2-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/albtal_gummiwerke-2-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/albtal_gummiwerke-2.jpg 742w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/albtal_gummiwerke-2.jpg 742w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-05-04T12:36:14+02:00\">4. Mai 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">3 Minuten zu lesen<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tERP-Systemwechsel in der Fertigungsindustrie: Als ein System zum Risiko wurde\u00a0\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-3 post-16203 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-digitale-transformation category-recht-steuern-finanzen tag-buchhaltung tag-compliance tag-kleinunternehmer tag-mittelstand tag-nachhaltigkeit business_type-mittlere-unternehmen\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachhaltigkeitsberichterstattung-gilt-die-pflicht-auch-fur-sie\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1138451009-e1682345416592-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Compliance im Unternehmen\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1138451009-e1682345416592-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1138451009-e1682345416592-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1138451009-e1682345416592-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-04-07T16:12:10+02:00\">7. April 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">10 Minuten zu lesen<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tNachhaltigkeits-berichterstattung 2026: Grundlagen &amp; Standards\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-4 post-30931 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-buchhaltung-controlling category-recht-steuern-finanzen tag-buchhaltung tag-controlling tag-finanzbuchhaltung tag-geschaeftsprozesse tag-mittelstand tag-unternehmensfuehrung business_type-kleinunternehmer-handwerker business_type-mittlere-unternehmen\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lagerumschlag\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1178687924-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1178687924-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1178687924-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1178687924-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-04-01T11:00:00+02:00\">1. April 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">9 Minuten zu lesen<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tLeitfaden zur Lagerumschlagsh\u00e4ufigkeit\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die angespannte Nachfolgesituation in deutschen Unternehmen\/Familienunternehmen haben wir schon mehrfach thematisiert. Allein bis Ende 2019 soll laut einer KfW-Studie bei ca. 100.000 kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen (KMU) eine Nachfolge in der Unternehmensleitung etabliert sein, obwohl deren Suche bisher ergebnislos ist oder \u00fcberhaupt noch nicht begonnen wurde. 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