{"id":6963,"date":"2019-11-29T08:25:49","date_gmt":"2019-11-29T07:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=6963"},"modified":"2026-01-22T15:40:04","modified_gmt":"2026-01-22T14:40:04","slug":"5-dos-und-5-donts-in-der-projektsteuerung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/5-dos-und-5-donts-in-der-projektsteuerung\/","title":{"rendered":"5 DO\u00b4s und 5 DONT\u00b4s in der Projektsteuerung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 DO\u00b4s und 5 DONT\u00b4s in der Projektsteuerung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Florian\t\t\t\tFlorian Schwitzgebel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

F\u00fcr eine gute und f\u00fcr alle involvierten Abteilungen, Kunden und Partner \u00fcbersichtliche Projektsteuerung ist es wichtig, alle Informationen an einem Ort zug\u00e4nglich f\u00fcr alle Beteiligten zu verwalten<\/a>. Enterprise Resource Planning (ERP) birgt nicht nur Potenzial, es ist im Grunde unverzichtbar f\u00fcr eine erfolgreiche Projektabwicklung. Zugleich sorgt es in vielen Unternehmen allerdings auch f\u00fcr Herausforderungen, wenn die Planungskomplexit\u00e4t ein kritisches Ma\u00df \u00fcberschreitet. Wer ERP nachvollziehbar und damit effizient gestalten will, muss nicht nur auf das richtige Tool setzen, sondern zugleich einige grundlegende Aspekte im Hinterkopf behalten.<\/p>\n\n\n\n

DOs in der Projektsteuerung<\/h2>\n\n\n\n

ERP-Software hat die Ressourcenplanung in unseren Unternehmen komplett ver\u00e4ndert \u2013 und das fast ausschlie\u00dflich zum Besseren. Dennoch gibt es einige Fehler, aus denen wir f\u00fcr die Zukunft lernen k\u00f6nnen. Wir haben deshalb die DOs und DON\u2019Ts zusammengefasst, die Projektleiter und Teams beachten sollten, wenn sie das Beste aus ihren ERP-L\u00f6sungen herausholen wollen.<\/p>\n\n\n\n

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  1. DO: Definieren Sie Ihre Ziele<\/h3>
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    Damit Sie ein Ziel erreichen und Vorgaben einhalten k\u00f6nnen, muss vom ersten Moment an klar sein, was die Ziele sind und in welchem Umfang sich das Projekt abspielt. Das ist essentiell f\u00fcr eine erfolgreiche Projektsteuerung. Sind die Projektgrenzen nicht klar, werden Prozesse und Strukturen im Projektmanagement<\/a> schnell \u00fcberkomplex; das Vorhaben l\u00e4uft aus dem Ruder.<\/p>\n\n\n\n

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    1. DO: Setzen Sie gezielt auf eine bestimmte Methode<\/h3>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Bevor es in Ihrem Projekt konkret wird, sollten Sie eine Management-Methode festlegen. F\u00fcr das ERP ist es letztlich egal, nach welchem Prinzip Sie Ihr Projekt durchf\u00fchren \u2013 solange es zu den inhaltlichen und prozessualen Anforderungen Ihres Vorhabens passt. Wichtig ist allerdings, dass Sie bei der Umsetzung der gew\u00e4hlten Methode konsistent vorgehen. Nur so bleibt der Ressourceneinsatz planbar.<\/p>\n\n\n\n

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      1. DO: Bringen Sie Ihre Profis ins Rennen<\/h3>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Der Erfolg von Projekten steht und f\u00e4llt mit der Professionalit\u00e4t Ihrer Teams. Projektleiter sollten die F\u00e4higkeiten ihrer Leute deshalb genau kennen und wissen, auf wen sie sich in welchem Fall verlassen k\u00f6nnen. Das Gleiche gilt nat\u00fcrlich f\u00fcr externe Dienstleister.<\/p>\n\n\n\n

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        1. DO: Bleiben Sie realistisch<\/h3>
          <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Oft werden vom Management Zeitrahmen und Meilensteine gesetzt, die zu ehrgeizig und deshalb schwer einzuhalten sind. Frist\u00fcberschreitungen stehen damit nicht selten auf der Tagesordnung. Projektleiter sollten deshalb zu Beginn der Planungen hartn\u00e4ckig bleiben, wenn es um fundierte Erfahrungswerte und realistische Zeiteinsch\u00e4tzungen geht.<\/p>\n\n\n\n

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          1. DO: Machen Sie Werbung f\u00fcr den Wechsel<\/h3>
            <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Wenn Sie Ihre Mitarbeiter schon vor dem produktiven Betrieb vom Nutzen einer ERP-L\u00f6sung \u00fcberzeugen, werden Sie geschmeidiger in das Projekt starten k\u00f6nnen. Deshalb empfehlen wir ein weitsichtiges Change Management, das die Auswirkungen neuer Prozesse und neuer Software auf die Gewohnheiten der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigt und damit f\u00fcr eine h\u00f6here Akzeptanz sorgt.<\/p>\n\n\n\n

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            Flexibel und individuell: Projektmanagement mit ERP<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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            Vorteile eines integrierten Projektmanagements:<\/p>\n