{"id":7051,"date":"2019-12-13T08:00:49","date_gmt":"2019-12-13T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7051"},"modified":"2026-01-22T15:39:01","modified_gmt":"2026-01-22T14:39:01","slug":"die-wichtigsten-schritte-auf-dem-weg-zu-einer-unternehmensloesung-infografik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-wichtigsten-schritte-auf-dem-weg-zu-einer-unternehmensloesung-infografik\/","title":{"rendered":"Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer Unternehmensl\u00f6sung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer Unternehmensl\u00f6sung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"ERP\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Alexander\t\t\t\tAlexander Warmers<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Alle wichtigen Gesch\u00e4ftsprozesse von Kommunikation, Entwicklung \u00fcber Produktion bis zu Vertrieb, Lager und Buchhaltung steuern. Das ist in Zeiten der Digitalisierung mit einer Unternehmensl\u00f6sung m\u00f6glich. Flexibel sollen sie sein, agil und skalierbar und auch innovative Technologien abbilden. Doch wie sp\u00fcrt man die beste L\u00f6sung f\u00fcr sein Unternehmen in einem Markt auf, der so vielf\u00e4ltig und komplex ist? Welche Funktionen, welche Architektur, welche Dynamik muss diese  Anwendung haben? Damit Ihre ERP-L\u00f6sung<\/a> Ihren aktuellen und zuk\u00fcnftigen Anforderungen standhalten kann, will die Wahl des Systems und des Anbieters gut geplant sein. Unsere Infografik zeigt die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer passenden Unternehmensl\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

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Was soll mit der Einf\u00fchrung einer Unternehmensl\u00f6sung erreicht werden?<\/h2>\n\n\n\n

Grund f\u00fcr den Kauf einer Unternehmensl\u00f6sung sollte der Wunsch sein, die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe zu verbessern. Was wollen Sie mit der Einf\u00fchrung erreichen? Eine Analyse der momentanen Gesch\u00e4ftsprozesse \u2013 gemeinsam mit Fachabteilungen, IT und F\u00fchrungskr\u00e4ften \u2013 legt dann offen, was der Erreichung dieser Ziele aktuell im Weg steht. Beschreiben Sie Ihre Soll-Prozesse ausf\u00fchrlich in einem Lastenheft, das die Anforderungen an die Software definiert \u2013 achten Sie aber darauf, flexibel zu bleiben. Die heutige agile IT sollte Ihnen den Raum f\u00fcr jederzeitige Optimierungen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Funktional-operative Ziele einer ERP-Einf\u00fchrung sind straffere, schnellere und standardisierte Fertigungsprozesse oder eine h\u00f6here Transparenz \u00fcber das Finanz-, Auftrags- und Personalwesen. Auch Prozess-, Produktions- oder Lagerhaltungskosten zu senken, kann ein Ziel sein. Plant Ihr Unternehmen, zu expandieren oder neue M\u00e4rkte und Vertriebswege zu erschlie\u00dfen? M\u00fcssen nationale und internationale gesetzliche Bestimmungen eingehalten werden? Definieren Sie Ihre Ziele klar. Das gemeinsame Verst\u00e4ndnis ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor beim Kauf einer ERP-L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

1. Auswahlrunde: Marktsondierung<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Grenzen Sie anhand Ihres Lastenhefts die Zahl der potenziellen Kandidaten auf h\u00f6chstens ein Dutzend ein. Orientieren Sie sich dabei an der Branche, der Internationalit\u00e4t sowie vorhandenen Referenzen.<\/p>\n\n\n\n

Was m\u00f6chte Ihr Unternehmen mit dem Kauf einer ERP-L\u00f6sung erreichen, und was kann es leisten?<\/h2>\n\n\n\n

Ihre strategische Ausrichtung bildet die Basis f\u00fcr die Auswahl einer ERP-L\u00f6sung. Die Anforderungen Ihrer Branche \u2013 ob Gro\u00dfhandel, Produktion oder Dienstleistungen \u2013 legen oft schon spezialisierte L\u00f6sungen nahe. Bei geplanter internationaler Expansion bedarf es einer internationalen, mehrsprachigen sowie l\u00e4nder- und w\u00e4hrungs\u00fcbergreifenden L\u00f6sung mit nationaler Expertise. Rechtliche Rahmenbedingungen unterscheiden sich von Land zu Land. Starkes Wachstumsbestreben erfordert flexibel erweiterbare, skalierbare Software aus der Cloud. Unternehmen mit mehreren Standorten und Tochterfirmen k\u00f6nnen auf sogenannte Tier-2-ERP-Architekturen zur\u00fcckgreifen, um diese zwar in die Gesamtl\u00f6sung zu integrieren, gleichzeitig aber deren Flexibilit\u00e4t im Funktionsumfang der Software zu nutzen und Kosten zu sparen.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich soll die ERP-L\u00f6sung nicht nur zum Unternehmen passen, sondern auch rentabel sein. Um das zu ermitteln, hilft ein Blick auf den erwarteten Return on Investment (ROI), der die erwarteten positiven Effekte einer Investition in ERP \u2013 etwa durch optimierte Prozesse, h\u00f6here Ums\u00e4tze, neue Gesch\u00e4ftsmodelle oder Gewinne \u2013 den Kosten \u2013 etwa f\u00fcr Beratung, Implementierung und Anpassung \u2013 gegen\u00fcberstellt. Zu den positiven Effekten z\u00e4hlen auch solche auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden, die durch h\u00f6here Transparenz und einen besseren \u00dcberblick \u00fcber die Prozesse gesteigert wird.<\/p>\n\n\n\n

Welche Anforderungen stellen Sie an Ihre Unternehmensl\u00f6sung?<\/h2>\n\n\n\n

Sind Sie sich \u00fcber Ihre Ziele sowie die strategischen und kostentechnischen Rahmenbedingungen im Klaren, gilt es, spezifische Anforderungen an die Funktionstiefe zu stellen. F\u00fcr hochdynamische, junge und wachsende Unternehmen bietet sich eine generalistische Standardsoftware an, die zentrale Unternehmensbereiche abdeckt und meist Best Practices mitbringt. Im Gegensatz dazu sollten etablierte Unternehmen, die bereits \u00fcber breite Prozesserfahrung verf\u00fcgen, auf spezifischere Branchensoftware zur\u00fcckgreifen, die auch individuelle Prozesse gut abbilden kann.<\/p>\n\n\n\n

Auch die IT-Architektur sollte sich nach den individuellen Bed\u00fcrfnissen richten. Werden Speziall\u00f6sungen f\u00fcr einzelne Bereiche wie etwa Buchhaltung, Produktion und Qualit\u00e4tssicherung ben\u00f6tigt, k\u00f6nnen gem\u00e4\u00df dem Best-of-Breed-Ansatz einzelne L\u00f6sungen verschiedener Anbieter \u00fcber Schnittstellen verbunden werden. Eine serviceorientierte Architektur (SOA) kann die unterschiedlichsten Anwendungen vernetzen \u2013 auch \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg. Im Gegensatz dazu stellen Best-of-Suite-L\u00f6sungen Komplettl\u00f6sungen dar, die einzelne Speziall\u00f6sungen integrieren \u2013 mit geringerer Funktionstiefe, aber leichterer Handhabung. Cloud-L\u00f6sungen stellen Speicherkapazit\u00e4ten, Rechenleistung und Anwendungen \u00fcber das Internet bereit \u2013 mit maximaler Flexibilit\u00e4t bei Funktionsumfang, Nutzungsdauer und Nutzerzahl. Diese Agilit\u00e4t erh\u00f6ht das Innovationstempo.<\/p>\n\n\n\n

2. und 3. Auswahlrunde: Konkrete L\u00f6sungen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Mit einem detaillierten Lastenheft, das zentrale Gesch\u00e4ftsprozesse und Anforderungen enth\u00e4lt, erstellen die Kandidaten konkrete L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und erste Angebote. Aus diesen gehen bestenfalls Konzepte zu Architektur, Funktionsumfang und Kostenstruktur hervor. Wenige Finalisten d\u00fcrfen dann konkrete L\u00f6sungsszenarien vorstellen.<\/p>\n\n\n\n

Welcher Anbieter passt zu Ihnen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Haben Sie Ihre Auswahl im Hinblick auf Funktionen, Technologie und Kosten genauer eingegrenzt, gilt es, einen Anbieter zu finden, der Sie nicht nur kompetent begleitet, sondern Ihnen auch ein gutes Gef\u00fchl f\u00fcr eine langj\u00e4hrige Zusammenarbeit gibt. Eine Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he gelingt nur, wenn der Anbieter zur eigenen Unternehmenskultur passt und f\u00fcr die Trends der Zukunft, die Sie planen, gewappnet ist. Dazu geh\u00f6rt auch ein zuverl\u00e4ssiges Service- und Wartungsmodell. Referenzen \u00fcber bisherige Branchenerfahrungen und verl\u00e4ssliche Prognosen zur wirtschaftlichen Stabilit\u00e4t geben die n\u00f6tige Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Ein guter ERP-Anbieter bringt sowohl technische als auch unternehmerische Kompetenzen in ein transparentes Einf\u00fchrungsmodell ein, das die Planung, Realisierung und Nutzung der L\u00f6sung umfasst. Dazu geh\u00f6rt, einen Projektplan inklusive eines Anwendungskonzepts zu erstellen, der auf Ihren W\u00fcnschen und geplanten Meilensteinen aufbaut. Der Anbieter sollte Sie sowohl bei der Installation, beim Systemtest und dem Feintuning unterst\u00fctzen als auch die k\u00fcnftigen Anwender schulen, betreuen und Gesch\u00e4ftsprozesse im Betrieb stetig optimieren.<\/p>\n\n\n\n

4. Auswahlrunde: Finale Entscheidung<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Entscheiden Sie sich abschlie\u00dfend f\u00fcr einen Partner auf Augenh\u00f6he, der Ihnen nicht nur Leistungsf\u00e4higkeit und guten Service bietet, sondern auch die n\u00f6tige Sicherheit bietet und ein gutes Gef\u00fchl f\u00fcr die weitere Zusammenarbeit schenkt.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberlassen Sie beim Kauf einer Unternehmensl\u00f6sung nichts dem Zufall<\/h2>\n\n\n\n

Die Wahl der richtigen ERP-L\u00f6sung ist keinesfalls eine rein technische Angelegenheit. Es geht um das Herzst\u00fcck Ihres Unternehmens, das sich in Ihre Kultur, Ihren Arbeitsalltag und Ihre Zukunftspl\u00e4ne einf\u00fcgen muss. Werden Sie sich daher Ihrer Ziele, Rahmenbedingungen und Anforderungen bewusst. W\u00e4hlen Sie dann einen Anbieter, der Ihnen die n\u00f6tige Architektur sowie das Personal und die Services bietet, die Ihr Unternehmen bei seiner Entwicklung wirklich voranbringen.<\/p>\n\n\n\n

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Schritt f\u00fcr Schritt zur passenden ERP L\u00f6sung <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ein Praxisleitfaden f\u00fcr den Mittelstand. Erfahren Sie u.a. mehr \u00fcber:<\/p>\n