{"id":7099,"date":"2019-12-20T08:00:39","date_gmt":"2019-12-20T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7099"},"modified":"2026-01-22T15:38:44","modified_gmt":"2026-01-22T14:38:44","slug":"wichtige-aspekte-warum-ihre-erp-software-zur-unternehmensstrategie-passen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wichtige-aspekte-warum-ihre-erp-software-zur-unternehmensstrategie-passen-sollte\/","title":{"rendered":"Wichtige Aspekte, warum Ihre ERP-Software zur Unternehmensstrategie passen sollte"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tWichtige Aspekte, warum Ihre ERP-Software zur Unternehmensstrategie passen sollte\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Bei der Entscheidung f\u00fcr eine Enterprise-Ressource-Management-L\u00f6sung (ERP-Software) achten viele Unternehmen vor allem auf technologische Aspekte: \u00dcber welche Schnittstellen verf\u00fcgt die ERP-Software? Gibt es Anwendungen aus der Cloud? Welche Funktionen stehen bereit? Dabei werden diese Fragen erst relevant, wenn Klarheit \u00fcber die eigenen Werte, Ziele und besonders \u00fcber die langfristige Unternehmensstrategie herrscht, wie wir in unserem Artikel „Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer passenden Unternehmensl\u00f6sung<\/a>“ bereits gezeigt haben. Mit diesen Informationen werden Grundanforderungen an die ERP-Software von Anfang an festgelegt.<\/p>\n\n\n\n

Ziele definieren: Was will das Unternehmen erreichen?<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen schaffen neue Software aus bestimmten Gr\u00fcnden an: Es soll sich etwas entscheidend im Unternehmen oder seiner Umgebung ver\u00e4ndern. Das k\u00f6nnte die Expansion auf internationale M\u00e4rkte oder eine bessere Koordination von Niederlassungen sein. Solche Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen jedoch nur dann eintreten, wenn die ERP-Software f\u00fcr das entsprechende Szenario ausgelegt, sprich auf Ihre aktuelle und zuk\u00fcnftige Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Dabei soll sie auch flexibel bleiben und nach oben oder unten skalierbar sein.<\/p>\n\n\n\n

Eine detaillierte Analyse und die klare Definition von Gesch\u00e4ftszielen geben die Grundrichtung f\u00fcr die ERP-Investition vor. Diese Ziele m\u00fcssen aus Ihrer Unternehmensstrategie hervorgehen. Ein Beispiel: Bei einer Wachstumsstrategie k\u00f6nnte ein Ziel darin bestehen, die Produktion zu beschleunigen. Wenn Entscheidern das bewusst ist, verstehen sie, was die neue ERP-Software leisten muss, um diese Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Strategische \u00dcberlegungen bei der Anschaffung einer ERP-Software<\/h2>\n\n\n\n
\"Kaufentscheidung<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Andere Unternehmensstrategie \u2013 andere ERP-Software<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Besondere Anforderungen Ihrer Branche \u2013 sei es im Gro\u00dfhandel, der Produktion oder im Dienstleistungsbereich \u2013 legen spezialisierte ERP-L\u00f6sungen nahe, die mit Ihrer Branchenstrategie konform gehen. Doch auch innerhalb von Branchen unterscheiden sich die ERP-L\u00f6sungen und die Anforderungen an sie im Einzelfall.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensausrichtung: national oder international?<\/h2>\n\n\n\n

In die Entscheidung f\u00fcr eine ERP-L\u00f6sung sollten \u00dcberlegungen zu Ihrer internationalen Strategie einflie\u00dfen. Bei geplanter internationaler Expansion bedarf es einer internationalen, mehrsprachigen L\u00f6sung. Diese hat l\u00e4nder- und w\u00e4hrungs\u00fcbergreifende Gesch\u00e4ftsdatenkonsolidierung in der Finanzbuchhaltung und unterst\u00fctzt lokale Gesetze. So l\u00e4sst sich das gesamte Unternehmen global und einheitlich \u00fcberblicken.<\/p>\n\n\n\n

Integration von Standorten und Niederlassungen<\/h2>\n\n\n\n

Plant Ihr Unternehmen zu wachsen, braucht es eine flexibel erweiterbare, skalierbare Software \u2013 idealerweise aus der Cloud. Unternehmen mit mehreren Standorten und Tochterfirmen k\u00f6nnen auf sogenannte Tier-2-ERP-Architekturen zur\u00fcckgreifen. Firmen, Werke oder Filialen werden in die Gesamtl\u00f6sung integriert, gleichzeitig aber deren Flexibilit\u00e4t im Funktionsumfang der Software bewahrt. Neben diesen leitenden strategischen \u00dcberlegungen bestimmen auch einzelne Aspekte der Unternehmensplanung wie die Kostenstellen- oder Absatzplanung die Entscheidung f\u00fcr das ERP-System mit.<\/p>\n\n\n\n

\"Strategiefelder<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Langfristige Erfolge \u2013 etwa Produktivit\u00e4ts- und Effizienzsteigerungen \u2013 stellen sich nur dann ein, wenn Unternehmensstrategie und ERP-Software Hand in Hand gehen. Auch mittelst\u00e4ndische Unternehmen sollten sich daher die Zeit nehmen, einen Blick auf ihre internationale, Multi-Company-, Branchen- sowie Wachstumsstrategie zu werfen und daraus Anforderungen an ein ERP-System abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Schritt f\u00fcr Schritt zur passenden ERP L\u00f6sung<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Ein Praxisleitfaden f\u00fcr den Mittelstand. Erfahren Sie u.a. mehr \u00fcber:<\/p>\n