{"id":7157,"date":"2020-01-10T08:57:53","date_gmt":"2020-01-10T07:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7157"},"modified":"2025-05-07T16:01:14","modified_gmt":"2025-05-07T14:01:14","slug":"people-analytics-oder-big-data-im-hr-fuer-entscheidungen-auf-oberster-fuehrungsebene-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/people-analytics-oder-big-data-im-hr-fuer-entscheidungen-auf-oberster-fuehrungsebene-nutzen\/","title":{"rendered":"People Analytics, oder: Big Data im HR f\u00fcr Entscheidungen auf oberster F\u00fchrungsebene nutzen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPeople Analytics, oder: Big Data im HR f\u00fcr Entscheidungen auf oberster F\u00fchrungsebene nutzen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u201eWie viel geben wir aus und wie viel nehmen wir ein?\u201c Traditionell konzentriert sich die oberste F\u00fchrungsebene auf Finanzen. Nun hat jedoch ein Umdenken eingesetzt. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter wertsch\u00e4tzen, setzen ihre Mitarbeiter an erste Stelle, weil sich in der Folge ein langfristiger Unternehmenserfolg einstellt. Sie wissen, dass es unverzichtbar ist, ihre Mitarbeiter genauso wie ihre Finanzmittel zu managen. An dieser Stelle kommt People Analytics ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

Was ist People Analytics?<\/h2>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst eine Definition und Abgrenzung: People Analytics bezeichnet die zielgerichtete und softwarebasierte Nutzung von Daten und Datenanalysen im Personalmanagement (M\u00fchlbauer et al., 2017). Etwas spezifischer sprechen Marler und Boudreau (2017, S. 15) vom \u201ePersonalmanagement, das mit Hilfe von Informationstechnologie deskriptive, visuelle und statistische Analysen von Daten \u00fcber Personalprozesse, Humankapital, Unternehmensleistung und externe Benchmarks nutzt, um die eigene Erfolgswirkung und eine datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung zu etablieren\u201c (siehe auch handbuch-hr.de<\/a>). Im Gegensatz zum HR-Controlling, das mit einem Kennzahlensystem arbeitet, welches vor allem Vergangenheitswerte auswertet, um Schl\u00fcsse daraus zu ziehen, ist People Analytics darauf ausgelegt, Daten aus unterschiedlichen Quellen – auch externen – heranzuziehen, um m\u00f6gliche Zukunftsszenarien darzustellen und Zusammenh\u00e4nge aufzudecken.<\/p>\n\n\n\n

People Teams als strategische Partner der Gesch\u00e4ftsleitung<\/h2>\n\n\n\n

People Teams k\u00f6nnen People Analytics und People Science einsetzen, um Entscheidungen auf der obersten F\u00fchrungsebene zu beeinflussen und sich selbst als strategischer Partner in allen Aspekten der Personalplanung und des zuk\u00fcnftigen Unternehmenswachstums zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n

Die Sorgen, die dem CEO und den obersten F\u00fchrungskr\u00e4ften Kopfzerbrechen bereiten, k\u00f6nnen damit wirksam gemildert werden. Das bedeutet, mehr nutzbare Erkenntnisse zu generieren, um bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen in Bezug auf das Managen und Einbinden Ihrer Belegschaft zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Rekrutierung, Bindung, Produktivit\u00e4t, Engagement, Qualit\u00e4t der Arbeit und Sicherheit sind allesamt Themen, die der obersten F\u00fchrungsebene Kopfzerbrechen bereiten. Ebenso sind es Themen, die People Science mithilfe nutzbarer Erkenntnisse effektiv und effizient angehen kann.<\/p>\n\n\n\n

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Schreiben Sie mit Ihren Mitarbeitern Ihre Erfolgsgeschichte <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wir unterst\u00fctzen Sie mit HR-L\u00f6sungen, die zu Ihnen passen: von der Mitarbeitersuche \u00fcber Talentmanagement bis hin zur zielgerichteten Mitarbeitermotivation.<\/p>\n

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Die gr\u00f6\u00dften Sorgen der obersten F\u00fchrungsebene und wie People Analytics helfen kann<\/h2>\n\n\n\n

Der globale Wettbewerb um Talente.<\/h3>\n\n\n\n

Wie finden wir die richtigen Mitarbeiter f\u00fcr den Job und wie binden wir sie an uns? Eine niedrige Arbeitslosigkeit und der Wettbewerb um Talente haben den Menschen Wahlm\u00f6glichkeiten verschafft. Verst\u00e4rkt wird dies durch die hohe Mobilit\u00e4t der Mitarbeiter, insbesondere in der Generation der Millenials \u2013 die Mitarbeiterbindung<\/strong> ist daher wichtiger als je zuvor.<\/p>\n\n\n\n

HR- und People-Teams k\u00f6nnen People Science einsetzen, um die Talent-Pipeline zu managen. Indem sie Daten zu aktuellen sowie zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnissen der Belegschaft analysieren, k\u00f6nnen HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte die F\u00e4higkeiten und Eigenschaften identifizieren, die erforderlich sind, um die richtigen Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr den Job einzustellen oder eine gezielte Personalentwicklung<\/strong> angehen. Sie k\u00f6nnen Qualifikationsl\u00fccken im Unternehmen schnell und effektiv aufdecken und dem bestehenden Personal und den Managern in der Personalbeschaffung Weiterbildungen anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Ebenso k\u00f6nnen sie Angestellte identifizieren, die \u00fcber einen Unternehmenswechsel nachdenken und sie mit entsprechenden Anreizen zum Bleiben motivieren. People Analytics spielt dar\u00fcber hinaus eine wichtige Rolle bei der Identifizierung zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Nachfolgeplanung<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sehen Sie sich die Zahlen zur Mitarbeiterfluktuation<\/strong> an. Welche Art von Angestellten verlassen das Unternehmen und warum? Sind es Ihre Spitzenkr\u00e4fte oder Angestellte auf niedrigeren Leistungsebenen? Gibt es Probleme mit dem Gehalt, mit Weiterbildungen, Jobaussichten oder vielleicht Konflikte mit einem schwierigen Vorgesetzten?<\/p>\n\n\n\n

Wenn ein Team eine geringere Mitarbeiterfluktuation aufweist als ein anderes, k\u00f6nnen Sie die Daten analysieren und herausfinden, warum das so ist. Die Erkenntnisse k\u00f6nnen Sie dann auf andere Abteilungen \u00fcbertragen.<\/p>\n\n\n\n

Engagement und Produktivit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Woher wissen wir, dass unsere Angestellten ihr Potenzial voll entfalten? Unsere Forschung hat gezeigt, dass \u00fcber ein Drittel der Mitarbeiter zugibt, f\u00fcr weniger als 30 Stunden pro Woche produktiv zu sein. Das ist ein ganzer Tag, der pro Woche verschwendet wird.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Belegschaft zu verstehen, ist essentiell. Das ist heutzutage schwieriger als jemals zuvor, da Unternehmen derzeit f\u00fcnf und schon bald sechs Generationen unter ein Dach bringen m\u00fcssen, die noch dazu aus einer Mischung aus fest und befristet angestellten Mitarbeitern und Auftragnehmern bestehen.<\/p>\n\n\n\n

HR- und People-Teams k\u00f6nnen People Analytics einsetzen, um zu verstehen, was Menschen innerhalb des Unternehmens motiviert und so eine Arbeitsumgebung schaffen, die zu ihnen passt. Damit werden das Engagement<\/strong> und die Produktivit\u00e4tsniveaus gesteigert.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Pulsbefragungen durch, um die Stimmung in Ihrer Belegschaft zu ermitteln und herauszufinden, welche Dinge Sie angehen m\u00fcssen!  Sind die Mitarbeiter unzufrieden oder ver\u00e4rgert?  Lassen sich die Probleme leicht beheben oder m\u00fcssen Sie eine langfristige Strategie einsetzen?<\/p>\n\n\n\n

Die digitale Transformation des Arbeitsplatzes<\/h3>\n\n\n\n

Wie stellen wir unseren Mitarbeitern die On-Demand-Technologie zur Verf\u00fcgung, an die sie sich im allt\u00e4glichen Leben gew\u00f6hnt haben? Fortschritte in der cloud- und arbeitsbasierten Technologie haben zu einer zunehmenden Abh\u00e4ngigkeit von digitaler Technologie gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

People Analytics kann Daten gr\u00fcndlich untersuchen, um herauszufinden, wie Menschen in Ihrem Unternehmen von Technologie Gebrauch machen und wie Sie ihnen helfen k\u00f6nnen, produktiver und besser vernetzt zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Verbessern Sie die Produktivit\u00e4t f\u00fcr HR- und People-Teams und machen Sie ihnen sowie Ihren Angestellten die Arbeit durch Automatisierung von wichtigen Aufgaben und die Bereitstellung von On-Demand-Zug\u00e4ngen leichter. So kann mehr Zeit darauf verwendet werden, die Qualit\u00e4t der Arbeitsergebnisse zu verbessern, anstatt Zeit f\u00fcr administrative Aufgaben zu verschwenden.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberwachen Sie, wie Automatisierung genutzt wird und wie sie verbessert werden kann, um den Schwerpunkt von zeitraubenden administrativen Aufgaben hin zu innovativen Strategien und Gesch\u00e4ftsmodellen zu verschieben, die Wachstum f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Cybersicherheit<\/h3>\n\n\n\n

Wie sch\u00fctzen wir unser Unternehmen vor Cyberangriffen oder Leaks? Da die Belegschaft zunehmend aus einer Mischung aus Festangestellten und Gig Workern besteht, gelten hohe Anforderungen an die Cybersicherheit. Au\u00dferdem ist es eine Folge der DSGVO<\/a>, dass im Falle von Leaks heftige Geldstrafen auf Unternehmen zukommen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

HR- und People-Teams k\u00f6nnen People Science anwenden, um zu verstehen, wie Menschen Daten nutzen und wie Risiken bspw. durch das Anbieten von Schulungen zum Thema Cybersicherheit verringert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren Sie eine Risikobewertung Ihrer Mitarbeiterdaten durch. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Sie \u00fcber Ihre Schwachstellen genau Bescheid wissen. Kombinieren Sie das mit anderen Datenmustern. K\u00f6nnen Sie eine Gruppe von Personen ausmachen, die m\u00f6glicherweise unbeabsichtigt nachl\u00e4ssig mit Daten umgeht \u2013 handelt es sich vielleicht um Telearbeiter?<\/p>\n\n\n\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie ma\u00dfgeschneiderte Schulungen zum Thema Cybersicherheit anbieten, Sicherheitsfreigaben einf\u00fchren und bestimmte Daten nur den aufgrund ihrer T\u00e4tigkeit dazu berechtigten Personen zug\u00e4nglich machen.<\/p>\n\n\n\n

Sichtbarkeit der Belegschaft<\/h3>\n\n\n\n

Woher wissen wir wirklich, wie unsere Belegschaft arbeitet? Sind die Daten wirklich aktuell oder hinken wir immer einen Schritt hinterher?  F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem HR-Bereich m\u00fcssen h\u00e4ufig \u201eBoard Packs\u201c f\u00fcr Vorstandssitzungen zusammenstellen.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem dabei ist, dass die Daten bereits in dem Moment veraltet sind, in dem sie ausgedruckt werden. People Analytics bedeutet die Abkehr von statischen Datenpaketen hin zu interaktiven Dashboards, die nicht nur Daten zeigen, sondern Ihnen auch erm\u00f6glichen, Unternehmensprobleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

HR- und People-Teams k\u00f6nnen so viel mehr tun, als nur \u00fcber Zahlen zur Belegschaft zu berichten. Sie k\u00f6nnen sehr viel mehr in die Zukunft schauen und nutzbare Erkenntnisse auf Basis aktueller Daten liefern. Nutzen Sie Ihre Mitarbeiterdaten, um die Abwesenheitsraten im ganzen Unternehmen und nach Abteilungen, Aufgaben und Monaten aufgeschl\u00fcsselt zu analysieren. M\u00f6glicherweise stechen Muster heraus.<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht m\u00fcssen Sie in das Wohlbefinden der Mitarbeiter investieren. Oder es stellt sich heraus, dass Abteilungen mit niedrigeren Abwesenheitsraten bessere Unterst\u00fctzungs- und Coaching-M\u00f6glichkeiten haben. M\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie das auf andere Abteilungen ausweiten.<\/p>\n\n\n\n

Was sind die Vorteile von People Analytics?<\/h2>\n\n\n\n

Aus unserem aktuellen Forschungsbericht geht hervor, dass nur 34 % der Unternehmen derzeit Daten und Analysen nutzen, um Personalentscheidungen zu treffen. Das Verst\u00e4ndnis von Daten und wie sie genutzt werden k\u00f6nnen, erfordert eine andere Denkweise. Die Rolle von HR- und People-Fachleuten besteht darin, \u00fcber das Personalmanagement hinauszusehen und zu erkennen, wie Mitarbeiter das Unternehmen als Ganzes beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Das ist nicht immer einfach und Weiterbildungen k\u00f6nnen erforderlich sein. Es ist aber wichtig, damit HR- und People-Teams Daten in nutzbare Erkenntnisse wandeln k\u00f6nnen, mit denen sich wirkliche Ergebnisse f\u00fcr das Unternehmen erzielen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Letztendlich konzentriert sich People Analytics auf nutzbare Daten \u2013 alles andere ist nur Nebel.<\/p>\n\n\n\n

People Companies, die sich dem Thema People Analytics und neuen Personalprozessen wirklich annehmen, verstehen, dass Erfolg aus der Sichtbarkeit und aus nutzbaren Erkenntnissen herr\u00fchrt. Sie kennen ihre Mitarbeiter tats\u00e4chlich genauso gut wie ihre Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Sie schauen durch den Nebel hindurch.<\/p>\n \n

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Studie: Was h\u00e4lt Ihre Mitarbeiter von der Arbeit ab?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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3.500 Arbeitnehmer offenbaren, was sie antreibt und produktiv sein l\u00e4sst.<\/p>\n

Kennen Sie Ihre Mitarbeiter und steigern Sie deren Produktivit\u00e4t. Fordern Sie jetzt die Studie an.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStudie kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Mitarbeiter\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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