{"id":7181,"date":"2020-01-19T09:05:26","date_gmt":"2020-01-19T08:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7181"},"modified":"2026-01-22T15:36:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:36:55","slug":"sagenachfolgeplaner-podcast-folge-6-redet-viel-und-ueber-alles-wie-die-familieninterne-nachfolge-bei-hermannsen-concept-gelingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/sagenachfolgeplaner-podcast-folge-6-redet-viel-und-ueber-alles-wie-die-familieninterne-nachfolge-bei-hermannsen-concept-gelingt\/","title":{"rendered":"Podcast #6 | Redet viel und \u00fcber alles: Wie die familieninterne Nachfolge bei Hermannsen-Concept gelingt."},"content":{"rendered":"\n

Nicht selten scheitert der Fortbestand eines Unternehmens an der erfolglosen Suche von Senior-Chefs nach geeigneten internen oder externen Nachfolgern. Das liegt zum einen an der demographischen Situation in Deutschland<\/u>: Die Zahl \u00e4lterer Unternehmer, die sich dem Ruhestandsalter n\u00e4hern, hat sich seit 2002 verdoppelt. Die Zahl j\u00fcngerer Unternehmer hat sich hingegen halbiert. Zum anderen ist es oft die mangelnde oder falsche Kommunikation zwischen den Beteiligten, die den \u00dcbergabeprozess ins Stocken geraten l\u00e4sst. Besonders bei familieninternen Nachfolgen kommt es h\u00e4ufig zu Konflikten, deren Behebung langwierig und m\u00fchsam sein kann. Denn Berufliches und Privates zu trennen ist schwer. So k\u00f6nnen sich zum Tagesgesch\u00e4ft oft alte unausgesprochene Konflikte mischen.<\/p>\n\n\n\n

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Eine gute, offene und transparente Kommunikation ist ein Grundstein f\u00fcr eine funktionierende Unternehmens\u00fcbergabe. Gerade in der familieninternen Nachfolge. Uwe Hermannsen und Ben Dinklage von Hermannsen-Concept, einem Weiterbildungsinstitut f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, wissen das. Sie befinden sich mitten im \u00dcbergabeprozess, in dem sich der gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Inhaber Uwe Hermannsen nach und nach aus dem operativen Gesch\u00e4ft zur\u00fcckziehen m\u00f6chte und seinem 28-j\u00e4hrigen Sohn die F\u00fchrung \u00fcberl\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation und Vertrauen sind Voraussetzung f\u00fcr die \u00dcbergabe <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eJeder Unternehmer muss sich zwangsl\u00e4ufig irgendwann mit der Nachfolge auseinandersetzen \u2013 besser fr\u00fcher als zu sp\u00e4t\u201c, so Uwe Hermannsen. Er leitet sein Unternehmen seit 2008 mit Herzblut und gibt selbst Seminare in Rhetorik und Kommunikation, Verhandlung & Konfliktmanagement und modernen F\u00fchrungskompetenzen.  Er wei\u00df, dass eine \u00dcbergabe seine Zeit braucht. F\u00fcr ihn war schnell klar: \u201eNur meinem Sohn kann ich zu 100 Prozent vertrauen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Seit Juni 2019 ist Ben Dinklage im Unternehmen t\u00e4tig und arbeitet sich nach und nach in die verschiedenen Bereiche ein. Der studierte Betriebswirt sieht das Vertrauen, das sein Vater in ihn hat, als gro\u00dfe Chance auf berufliche Entfaltung. \u201eRedet viel und \u00fcber alles. Vertraut einander und habt Spa\u00df\u201c, so seine Tipps an alle Beteiligten einer Nachfolge. Dass er und sein Vater ein sehr gutes Verh\u00e4ltnis sowohl im Arbeitsumfeld als auch im Privaten haben, erleichtert den Prozess der Unternehmensnachfolge. Doch eine Herausforderung ist es trotzdem, in die Fu\u00dfstapfen des Vaters zu treten.<\/p>\n\n\n\n

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Personal Branding f\u00fcr Nachfolger \u2013 Wie hebt man sich vom Vorg\u00e4nger ab?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Nachfolger muss er sowohl seinen Vater als auch das Team von seinen F\u00e4higkeiten \u00fcberzeugen und eine eigene Handschrift entwickeln. \u201eIch will mich nicht auf den Lorbeeren meines Vaters ausruhen\u201c, sagt er. Richtiges Personal Branding hilft dabei, sich als Nachfolger erfolgreich zu positionieren. Wer sich online und offline positioniert, seine Meinung \u00e4u\u00dfert und sich mit Branchenexperten austauscht, macht sich sicht- und h\u00f6rbar. Den Leitsatz seines Vaters, sich durch Pers\u00f6nlichkeit und Verhalten von der Masse abzusetzen, befolgt Ben Dinklage im Moment noch \u201eetwas im Undercover-Bereich.\u201c Als Business Development Manager k\u00fcmmert er sich neben Qualit\u00e4tsmanagement und Kundenbindung vor allem um die Weiterentwicklung der Marke, und will durch gezielte Vernetzung mittel- und langfristig sein eigenes Branding st\u00e4rken. Denn er teilt die Meinung: \u201eMenschen und Emotionen erregen und binden besser Aufmerksamkeit als Firmen und Produkte.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mehr Praxistipps zur Unternehmensnachfolge im Podcast-Interview<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie Uwe Hermannsen 2008 sein Unternehmen aufgebaut hat, welche H\u00fcrden er bis heute bew\u00e4ltigt hat, welche Tipps sein Sohn Ben Dinklage f\u00fcr Nachfolger hat und \u00fcber welche Themen \u2013 von Erbrecht bis private Zukunftsplanung – Sie sich bei der \u00dcbergabe dar\u00fcber hinaus im Klaren sein sollten, h\u00f6ren Sie in der aktuellen Podcast-Folge.<\/p>\n\n\n\n

Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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