{"id":7355,"date":"2020-02-21T07:41:43","date_gmt":"2020-02-21T06:41:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7355"},"modified":"2026-01-22T15:35:19","modified_gmt":"2026-01-22T14:35:19","slug":"wohin-geht-die-reise-cfo-heino-erdmann-im-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wohin-geht-die-reise-cfo-heino-erdmann-im-interview\/","title":{"rendered":"Wohin geht die Reise, CFO? Heino Erdmann im Interview"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWohin geht die Reise, CFO? Heino Erdmann im Interview\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die digitale Transformation \u00e4ndert alles. Auch und gerade die Rolle des CFO. Hier auf unserem Advice-Blog haben wir schon l\u00e4nger diesen Wandel beleuchtet: Den Wandel der Finanzfunktion<\/a> oder warum Finanzchefs den digitalen Unternehmenswandel leiten sollten<\/a>. Nun wollte ich aus erster Hand quasi einmal wissen, was sich konkret \u00e4ndert und wohin die Reise geht. Wie k\u00f6nnen CFOs die Entwicklung steuern? Deshalb habe ich Heino Erdmann, unseren Vice President Finance & Operations Central Europe bei Sage und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Sage GmbH einmal befragt:<\/p>\n\n\n\n

Heino, welche sind die wichtigsten Ursachen f\u00fcr den Wandel in der Rolle des CFO?<\/h2>\n\n\n\n
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Heino Erdmann, Vice President Finance & Operations und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Sage<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Generell sind es die gleichen Ver\u00e4nderungen, die Unternehmen insgesamt betreffen: Das Aufkommen kognitiver Technologien beziehungsweise k\u00fcnstlicher Intelligenz ist dabei genauso wichtig wie ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse. Gleichzeitig tauchen neue Wettbewerber auf, die teilweise aus ganz anderen M\u00e4rkten kommen. Au\u00dferdem spielen Daten eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle f\u00fcr den Wert von Unternehmen. All diese Herausforderungen m\u00fcssen aus mehreren Perspektiven reflektiert werden. Der CEO braucht dazu den CFO als \u201eSparrings-Partner\u201c bei der Entscheidungsfindung.<\/p>\n\n\n\n

Welche Anforderungen ergeben sich aus diesen Ver\u00e4nderungen f\u00fcr den CFO von heute?<\/h2>\n\n\n\n

Mehr als f\u00fcr alle anderen Entscheider steigt der Kosten- und Effizienzdruck. Wer mit der technologischen Entwicklung Schritt halten will, muss investieren. Der CFO soll die Spielr\u00e4ume daf\u00fcr schaffen. Damit das schneller und effizienter funktioniert, muss er seine klassischen Verantwortungsbereiche Buchhaltung und Controlling z\u00fcgig digitalisieren. Au\u00dferdem soll er den digitalen Wandel des Unternehmens insgesamt mitgestalten.<\/p>\n\n\n\n

Wie \u00e4u\u00dfert sich das konkret? Welche Aufgaben stehen k\u00fcnftig ganz oben auf der Agenda des CFO?<\/h2>\n\n\n\n

Laut einer Studie von PwC<\/a> sind 86 Prozent der CFOs \u00fcberzeugt, dass sie 2025 den gr\u00f6\u00dften Wertbeitrag durch die datengest\u00fctzte strategische Beratung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erbringen werden. Diese Einsch\u00e4tzung deckt sich mit dem, was ich in meiner T\u00e4tigkeit erlebe und was mir Kollegen aus anderen Unternehmen sagen. Neben Handlungsempfehlungen auf Basis von verfeinerten Datenanalysen gewinnt auch das Management der Qualit\u00e4t von Produkten und Prozessen an Bedeutung. Insgesamt greifen wir CFOs st\u00e4rker in die Unternehmenssteuerung ein.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen CFOs den Spagat meistern, bestehende Aufgaben zu erf\u00fcllen und neue selbst mit zu gestalten?<\/h2>\n\n\n\n

Die gute Nachricht hier lautet: Die Digitalisierung, die einerseits zu den Ausl\u00f6sern dieser Entwicklung geh\u00f6rt, liefert uns andererseits die Mittel, sie zu steuern. Es kommt nur darauf an, dass wir unsere digitalen M\u00f6glichkeiten erkennen und nutzen. So k\u00f6nnen wir etwa das Berichtswesen automatisieren. Forecasts auf Basis von KI aktualisieren sich nicht nur selbst, sondern sie gewinnen mit zunehmender Datenmenge an Genauigkeit, weil sie selbstlernende Algorithmen benutzen. Au\u00dferdem lassen sich durch konsequente Automatisierung vorhandene Effizienzpotenziale aufdecken, weil Technologien wie Robotic Process Automation ein permanentes Monitoring s\u00e4mtlicher Abl\u00e4ufe beinhalten.<\/p>\n\n\n\n

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Ratgeber: Digitaler Unternehmenswandel<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Der Leitfaden f\u00fcr das C-Level. Erfahren Sie u.a.:<\/p>\n

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  • Was Ihr C-Level vom digitalen Wandel erwartet<\/li>\n
  • Warum eine digitale Gesch\u00e4ftsentwicklung unerl\u00e4sslich ist<\/li>\n
  • 5 Tipps zum digitalen Unternehmenswandel<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRatgeber kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"destination\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Und nat\u00fcrlich muss der CFO weiter delegieren. Eine wichtige Rolle in diesem Zusammenhang spielen personelle Ressourcen, die mit den neuen Technologien vertraut sind. Sicherheit in der Anwendung von KI oder Cloud-basierten Tools zum Beispiel ist ein Thema, das hoch spezialisierte Mitarbeiter oder externe Dienstleister erfordert.<\/p>\n\n\n\n

    Welche konkreten Verbesserungen bieten neue Technologien?<\/h2>\n\n\n\n

    Lass mich hier drei kurze Beispiele nennen, die heute schon verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Erstens: Cloud-Computing vereinfacht den Aufbau und die Verwaltung der IT-Infrastrukturen. Neue Ressourcen stehen nicht nur schneller bereit, sie sind auch noch kosteng\u00fcnstiger und sicherer als im herk\u00f6mmlichen On-Premise-Modell.<\/li>\n\n\n\n
    2. Zweitens: Analytics hilft, Bedarfe zu konkretisieren und die Vielzahl der t\u00e4glichen Anforderungen an den CFO und sein Team zu priorisieren. Das erh\u00f6ht die Produktivit\u00e4t.<\/li>\n\n\n\n
    3. Und drittens: Die Automatisierung von Routineaufgaben setzt \u2013 auch beim CFO selbst \u2013 Kapazit\u00e4t frei, die f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft und neue Aufgaben erforderlich ist.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Welche Hindernisse gilt es zu meistern und wie kann dies gelingen?<\/h2>\n\n\n\n

      Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde liegt in dem enormen Zeitdruck, unter dem die Unternehmen insgesamt stehen. Hinzu kommt, dass die bereits genannten Technologien zur Automatisierung und Datenanalyse noch zu wenig genutzt werden. Unternehmen investieren zu viel in bestehende Strukturen und Prozesse und zu wenig in den digitalen Wandel.<\/p>\n\n\n\n

      Um das zu \u00e4ndern, muss der CFO zuallererst ein klares Profil des Finanzbereichs entwerfen. Das kann beispielsweise beginnen mit klar definierten Zielen zum Automatisierungsgrad operativer T\u00e4tigkeiten. Au\u00dferdem m\u00fcssen wir uns verabschieden von festgefahrenen Unternehmensstrukturen und Rollen \u2013 wie etwa der des Buchhalters. Die Finanzbuchhaltung eines typischen mittelst\u00e4ndischen Unternehmens lie\u00dfe sich schon heute komplett automatisieren. Die Technologie daf\u00fcr ist vorhanden. Aber auch wenn der CFO zun\u00e4chst nur 30 Prozent der Abl\u00e4ufe im Rechnungswesen automatisiert, wird er zum Vorreiter des Change-Managements im Sinne der digitalen Transformation.<\/p>\n\n\n\n

      Wenn der Change-Prozess einmal l\u00e4uft, hat der CFO auch den Freiraum, den er f\u00fcr seine neuen Aufgaben braucht. Um diesen Freiraum effektiv zu nutzen, bieten sich digitale Planungsans\u00e4tze und Tools an. Predictive Analytics, Process-Mining und Prescriptive-Analytics sind Verfahren, die auf die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ausgerichtet sind. Es liegt in der Verantwortung des CFO, sie konsequent zu nutzen und damit die Rentabilit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens nachhaltig zu erh\u00f6hen. Nat\u00fcrlich braucht es eine enge Zusammenarbeit mit CTO und CIO. Und auch die funktioniert besser, wenn der CFO dank moderner Technologie schnell zuverl\u00e4ssige Analysen pr\u00e4sentieren und erkl\u00e4ren kann.<\/p>\n\n\n\n

      Heine, eine pers\u00f6nliche Frage zum Schluss: Wie nimmst Du selbst den Wandel der CFO-Rolle wahr?<\/h2>\n\n\n\n

      Als CFO eines Technologieunternehmens bin ich mit diesen Ver\u00e4nderungen nat\u00fcrlich schon l\u00e4nger konfrontiert. Alles, was ich \u00fcber die neuen Herausforderungen gesagt habe, erlebe ich selbst auch \u2013 ebenso wie die positiven Auswirkungen digitaler Prozesse. Und ich freue mich, als CFO die Zukunft des Unternehmens Sage mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

      Vielen Dank, Heino!<\/p>\n\n\n\n

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      ERP-\u200bSoftware zur effizienten Steuerung von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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      Bei ERP-Software (Enterprise Resource Planning) handelt es sich um intelligente Programme zur Planung und Steuerung s\u00e4mtlicher Unternehmensressourcen.<\/p>\n

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      • Ablage sowie den Zugriff auf relevante Gesch\u00e4ftsdaten an einem zentralen Ort<\/li>\n
      • allt\u00e4gliche Prozesse lassen sich ganz einfach miteinander verkn\u00fcpfen<\/li>\n
      • Anwender gewinnen einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die Ma\u00dfnahmen und Zahlen<\/li>\n
      • Vernetzung der verschiedenen Abteilungen (z. B. Buchhaltung, Personalmanagement und Lieferkettenmanagement).<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr erfahren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"vernetzt\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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        2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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        Bleiben Sie informiert – mit unserem Newsletter<\/strong> 1x im Monat<\/p>\n

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        • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

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        • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

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        • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

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        • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

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