{"id":7368,"date":"2020-02-24T08:41:04","date_gmt":"2020-02-24T07:41:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7368"},"modified":"2026-01-22T15:35:12","modified_gmt":"2026-01-22T14:35:12","slug":"hr-im-wandel-people-based-hr-als-echter-erfolgsfaktor-statt-nur-etikettenwechsel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/hr-im-wandel-people-based-hr-als-echter-erfolgsfaktor-statt-nur-etikettenwechsel\/","title":{"rendered":"HR im Wandel: People-based HR als echter Erfolgsfaktor statt nur Etikettenwechsel"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHR im Wandel: People-based HR als echter Erfolgsfaktor statt nur Etikettenwechsel\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Neue Fachkr\u00e4fte f\u00fcr sich zu gewinnen und sie anschlie\u00dfend langfristig zu binden, sind die beiden gro\u00dfen Herausforderungen im demografischen Wandel. Damit das gelingt, m\u00fcssen Unternehmen ihre Mitarbeiter konsequent in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Damit verbunden ist die Reise hin zur People-based HR. Ziel ist es, einzigartige Mitarbeitererfahrungen zu kreieren<\/a>. Neue Arbeitsweisen und digitale Technologien spielen dabei eine entscheidende Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Der Wandel zu People-based HR ist alternativlos<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen steht ein signifikanter Umbruch ins Haus: der Wandel von HR hin zu People. 94 Prozent der HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten entsprechende Ver\u00e4nderungen bereits in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren. Das ist das zentrale Ergebnis einer aktuellen Sage-Befragung unter 500 mittelst\u00e4ndischen Unternehmen aus Deutschland, Kanada, Australien, Gro\u00dfbritannien und den USA.<\/p>\n\n\n\n

Doch die nahende Transformation gelingt nicht von heute auf morgen: Knapp neun von zehn Befragten rechnen mit einer \u00dcbergangsphase von bis zu zehn Jahren. Dabei f\u00fcrchtet knapp die H\u00e4lfte der Studienteilnehmer, von der Konkurrenz abgeh\u00e4ngt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

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Report: HR im Wandel<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Der Wandel von HR in People in einer digitalisierten Arbeitswelt: Es kommt zu Ver\u00e4nderungen, was die Art angeht, wie Unternehmen agieren, wie sie ihre Mitarbeiter
\nverwalten und wie sie arbeiten.<\/p>\n

Wir haben 500 leitenden HR- und People F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit befragt, um diese Ver\u00e4nderungen besser zu verstehen.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Report laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"HR\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Digitalisierung als wichtiger Stellhebel<\/h2>\n\n\n\n

Doch diese Gefahr l\u00e4sst sich durchaus bannen. Insbesondere der Einsatz digitaler Technologien wird k\u00fcnftig ma\u00dfgeblich \u00fcber Erfolg oder Misserfolg in der People Company (mit-)entscheiden. 79 Prozent sehen darin sogar einen der wichtigsten Stellhebel. Vor allem Social Media sollen dazu beitragen, die richtigen Kandidaten anzusprechen. Auch der Einsatz von Big Data<\/a> und Echtzeitanalysen gewinnt an Bedeutung und wird zur Grundlage f\u00fcr effektive Personalentscheidungen. Jede zweite HR-F\u00fchrungskraft plant daher entsprechende Ma\u00dfnahmen, im Rahmen ihrer People-based HR Strategie bereits innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate in entsprechende Technologie zu investieren.<\/p>\n\n\n\n

People-based HR beginnt beim Recruiting<\/h2>\n\n\n\n

Ob ein Unternehmen den Wandel hin zur People Company meistert, zeigt sich oft schon in den Einstellungsprozessen. Talent-Akquise, Auswahlverfahren und Onboarding m\u00fcssen Hand in Hand gehen; davon ist ein Drittel der Verantwortlichen \u00fcberzeugt. 24 Prozent haben bereits KI- und Automatisierungsprozesse in der Personalbeschaffung eingef\u00fchrt, weitere 56 Prozent wollen binnen eines Jahres nachziehen.<\/p>\n\n\n\n

Pulsbefragungen: Was Mitarbeiter wirklich wollen<\/h2>\n\n\n\n

Motivierte und engagierte Mitarbeiter werden zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.  People-based HR hei\u00dft auch, dass Unternehmen folglich die Mitarbeitererfahrungen konsequent in den Fokus ihres Handels r\u00fccken m\u00fcssen. Um dieses Ziel zu erreichen, plant knapp die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte, neue Arbeitsweisen zu entwickeln. Insbesondere mithilfe von Pulsbefragungen wollen sie k\u00fcnftig permanent die Stimmung im Team monitoren. 84 Prozent haben diese Methode bereits eingef\u00fchrt oder wollen sie in K\u00fcrze implementieren.<\/p>\n\n\n\n

Weiterbildung, Feedback, Belohnung: Mitarbeiterorientiert agieren<\/h2>\n\n\n\n

Wirtschaft und Gesellschaft unterliegen einem permanenten Wandel. Lebenslanges Lernen ist daher l\u00e4ngst zum Standard geworden. Allerdings muss Weiterbildung individuell angepasst werden: Lerntypen, Interessensgebiete und pers\u00f6nliche Ziele sollten dabei Ber\u00fccksichtigung finden. Bei 30 bis 40 Prozent der Unternehmen geh\u00f6ren mitarbeiterorientierte Lernformen, Mikroschulungen und flexible Laufbahnen schon heute zum Alltag. Innerhalb der n\u00e4chsten Monate wird sich die Zahl auf 80 bis 90 Prozent erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Auch das Performance Management<\/a> entwickelt sich in die gleiche Richtung: 40 Prozent der Unternehmen sammeln bereits konsequent Feedbackdaten. Weitere 47 Prozent wollen diesem Vorbild folgen \u2013 unter anderem, um darauf aufbauend ein individualisiertes Belohnungssystem zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Next Steps: Widerst\u00e4nde \u00fcberwinden, neue F\u00e4higkeiten erlernen<\/h2>\n\n\n\n

HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die Zeichen der Zeit erkannt. Doch noch gilt es, hartn\u00e4ckige Widerst\u00e4nde zu \u00fcberwinden: 52 Prozent der Befragten gaben an, dass ihr Unternehmen notwendige Ver\u00e4nderungen im People Management verhindert. Zudem gilt es, den HR-Bereich fit zu machen f\u00fcr die neuen Herausforderungen. Vor allem F\u00e4higkeiten in den Bereichen Kommunikation, People Analytics, Kreativit\u00e4t und digitale Technologien gewinnen zunehmend an Bedeutung. Der Nachholbedarf ist vielerorts gro\u00df.<\/p>\n\n\n\n

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Schreiben Sie mit Ihren Mitarbeitern Ihre Erfolgsgeschichte<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wir unterst\u00fctzen Sie mit HR-L\u00f6sungen, die zu Ihnen passen: von der Mitarbeitersuche \u00fcber Talentmanagement bis hin zur zielgerichteten Mitarbeitermotivation.<\/p>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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