{"id":7377,"date":"2020-02-26T08:00:04","date_gmt":"2020-02-26T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7377"},"modified":"2026-03-11T15:12:35","modified_gmt":"2026-03-11T14:12:35","slug":"best-practice-5-spannende-unternehmensnachfolge-geschichten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/best-practice-5-spannende-unternehmensnachfolge-geschichten\/","title":{"rendered":"Best Practice: 5 spannende Unternehmensnachfolge-Geschichten"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tBest Practice: 5 spannende Unternehmensnachfolge-Geschichten\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Von einer mutigen Chefin in den 1930er-Jahren, \u00fcber eine familieninterne \u00dcbergabe, die nicht ohne Konflikte, aber doch erfolgreich abl\u00e4uft, bis hin zu einer \u00dcbernahme nach mehr als zehn Jahren als Angestellter in der Firma. Diese f\u00fcnf inspirierenden Geschichten einer erfolgreichen Unternehmens\u00fcbergabe machen nicht nur Mut, sondern gehen auch unter die Haut. Wir zeigen Ihnen in diesen Best Practice Beispielen, wie eine Unternehmensnachfolge aussehen kann \u2013 egal, ob im Familienunternehmen, als interne oder externe \u00dcbergabe oder \u00fcber eine Vermittlung.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgerin in einer m\u00e4nnerdominierten Gesellschaft: <\/strong>K\u00e4te Ahlmann<\/strong><\/a>
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Die Geschichte der Gr\u00fcnderin des Verbands deutscher Unternehmerinnen (VdU)<\/a> ist mehr als beeindruckend. Als wohl eine der ersten deutschen Unternehmensnachfolgerinnen \u00fcbernimmt K\u00e4te Ahlmann, vierfache Mutter, 1931 das Stahlwerk ihres verstorbenen Ehemannes in B\u00fcdelsdorf bei Rendsburg. Aus der \u00dcberzeugung heraus, die Wirtschaft k\u00f6nne nicht auf die H\u00e4lfte an Fachkr\u00e4ften verzichten, unterst\u00fctzt sie andere Witwen und Erbinnen in ihrem gegr\u00fcndeten Netzwerk und setzt sich f\u00fcr die F\u00f6rderung von Ingenieurinnen ein \u2013 in einer Zeit, in der es Frauen nicht einmal erlaubt ist, ohne die Zustimmung ihres Ehemannes zu arbeiten. Weiteren Schicksalsschl\u00e4gen und den Vorurteilen der m\u00e4nnlich dominierten Industrie zum Trotz wird sie schlie\u00dflich alleinige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Carlsh\u00fctte mit 3.000 (ausschlie\u00dflich m\u00e4nnlichen) Angestellten und damit Besitzerin vom gr\u00f6\u00dften Stahlwerk Norddeutschlands. Die nach ihr benannte K\u00e4te Ahlmann Stiftung<\/a> k\u00e4mpft noch heute aktiv f\u00fcr die Chancengleichheit von M\u00e4nnern und Frauen in der Wirtschaft. Von dieser inspirierenden Unternehmerin stammt auch der Satz: \u201eOb mir ein Mann seinen Sitz in der Stra\u00dfenbahn anbietet, ist mir egal.<\/strong> Er soll mir einen Sitz in seinem Aufsichtsrat anbieten.\u201c<\/p>\n\n\n\n


Unschlagbares Vater-Tochter-Team: Reinhold und Bettina W\u00fcrth<\/a>
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Obwohl Bettina W\u00fcrth schon in den 90er-Jahren in die von ihrem Gro\u00dfvater gegr\u00fcndete W\u00fcrth GmbH<\/a> einsteigt und mittlerweile das operative Tagesgesch\u00e4ft leitet, ist ihr Vater und ehemaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Reinhold W\u00fcrth nicht aus dem Unternehmen wegzudenken. Mit seinen 84 Jahren trifft er nach wie vor wichtige Entscheidungen als Vorsitzender der Stiftung und arbeitet eng mit seiner Tochter zusammen. Diese hat es zun\u00e4chst nicht leicht, als sie \u2013 von Mitarbeitern noch als \u201eTochter vom Chef\u201c abgestempelt \u2013 mit der Arbeit im Betrieb anf\u00e4ngt. Und auch innerhalb der Familie gibt es Meinungsverschiedenheiten und den ein oder anderen Krach in der \u00dcbergangsphase. Heute sind die beiden ein eingespieltes Team und knackten 2019 mit dem Umsatz des Familienunternehmens erstmalig die 2 Mrd.-Euro-Grenze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Vom kleinen Kellerbetrieb zum deutschen Marktf\u00fchrer: Stephan K\u00f6hler
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Seit Stephan K\u00f6hler 1990 mit jungen 22 Jahren in die Fu\u00dfstapfen seines Vaters trat und gemeinsam mit dessen Gesch\u00e4ftspartner die Leitung der TRACOE medical GmbH \u00fcbernahm, ist viel aus der Firma geworden: Aus einem einzigen Produkt \u2013 der medizinischen Erfindung des Gro\u00dfvaters, an der er noch im Keller t\u00fcftelte \u2013 werden schnell zehn Produktlinien. Der Umsatz steigt von 1,8 Millionen Mark auf 20 Millionen Euro, die Expansion gelingt, der Firmensitz wird nach Frankfurt verlegt und aus dem Kleinstbetrieb ein deutscher Marktf\u00fchrer. Und das alles, obwohl Stephan K\u00f6hler eigentlich noch gar nicht im Sinn hatte, die Unternehmensnachfolge anzutreten. Doch ihm gelingt die erfolgreiche \u00dcbernahme der Firma seines Vaters, noch w\u00e4hrend er gleichzeitig seine Ausbildung in der Bank beendet und anschlie\u00dfend BWL studiert. Was seinen Erfolg ausmacht:<\/strong> die Investition in neue Produktentwicklung und das pers\u00f6nliche Engagement bez\u00fcglich des Wohlbefindens seines Teams. Er setzt auf flache Hierarchien, Teamwork und Zufriedenheitsanalysen.<\/p>\n\n\n\n


Erfolgreiche Vermittlung von Inhaber und Nachfolgerin: Heike Lewedag
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Die erfolgreiche Unternehmens\u00fcbergabe der Kock GmbH<\/a> ist beispielgebend daf\u00fcr, dass auch eine externe Nachfolge, die nicht an einen Mitarbeiter oder ein Familienmitglied erfolgt, unkompliziert und mit Bravour vonstattengehen kann. Auf der Suche nach einem Nachfolger meldet Rolf Kock sich 2016 bei der IHK Nord Westfalen an. Die arrangiert sofort ein Treffen zwischen dem Unternehmer und Heike Lewedag, die aus einer Unternehmerfamilie kommt und ihrerseits eine Firma zur \u00dcbernahme sucht. Die beiden verstehen sich auf Anhieb, arbeiten in der Einarbeitungsphase eng zusammen und haben die gleichen Ziele und Vorstellungen von der Weiterf\u00fchrung des Unternehmens \u2013 sodass Ralf Kock seine GmbH nach 34 Jahren unbesorgt in neue H\u00e4nde geben kann. Der Erfolg seiner Nachfolgerin gibt ihm Recht:<\/strong> 2019 gewinnt Heike Lewedag den Next Generation Award des Verbands deutscher Unternehmerinnen.<\/p>\n\n\n\n


Von der Ausbildung direkt in die F\u00fchrung: Danny H\u00e4hner<\/strong><\/a>
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Eine steilere Karriere als Danny H\u00e4hner sie ab 1992 hinlegt, ist wohl kaum vorstellbar. Offenbar \u00fcberzeugt er seinen Chef G\u00fcnter Schneider schon als Auszubildender so schnell von seinem Talent, dass dieser ihm nach gerade einmal f\u00fcnf Jahren kurzerhand die Unternehmensnachfolge seiner Steuerberatungskanzlei zusichert. Als der zielstrebige Nachfolger 2004 dann fertig ausgelernter Steuerberater ist, beginnt die \u00dcbergabephase:<\/strong> Dank der langj\u00e4hrigen Zusammenarbeit und dem Vertrauen zwischen Senior-Unternehmer und Nachfolger gelingt ihnen die L\u00f6sung von Meinungsverschiedenheiten, die Einigung auf einen Kaufpreis und ausf\u00fchrliche Vorbereitung auf den F\u00fchrungswechsel, sodass Danny H\u00e4hner die Kanzlei 2005 offiziell \u00fcbernimmt. Mittlerweile hat sich die Zahl der Mitarbeiter in der Steuerkanzlei Danny H\u00e4hner<\/a> von vier auf sieben erh\u00f6ht und der Mandantenstamm ist nicht nur stabil, sondern seit der \u00dcbergabe noch gewachsen.<\/p>\n\n\n\n

Wollen Sie auch Nachfolger sein? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

 <\/strong>Die Beispiele zeigen: Es gibt viele Wege zu einer gelungenen Nachfolge. In jedem Unternehmen f\u00e4llt die Frage nach dem Nachfolger fr\u00fcher oder sp\u00e4ter – nicht nur innerhalb eines Familienunternehmens. Jahr f\u00fcr Jahr suchen tausende von Inhaber nach einem geeigneten Nachfolger.<\/a> Auch Mitarbeiter k\u00f6nnen die betriebsinterne Nachfolge in Erw\u00e4gung ziehen. Beratungsm\u00f6glichkeiten gibt es viele: Von den IHKs der einzelnen L\u00e4nder, \u00fcber diverse Nachfolgeb\u00f6rsen und -portalen bis hin zu spezialisierten Nachfolge-Berater. Ein wesentlicher Vorteil f\u00fcr angehende Nachfolger ist auf jeden Fall:<\/strong> Vorbilder zu haben, die inspirieren und ihre Nachfolge-Story greifbarer f\u00fcr den Einzelnen machen.<\/p>\n\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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