{"id":7423,"date":"2020-03-06T07:43:27","date_gmt":"2020-03-06T06:43:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7423"},"modified":"2026-03-09T10:23:15","modified_gmt":"2026-03-09T09:23:15","slug":"zum-weltfrauentag-9-erfolgreiche-frauen-und-ein-kritischer-blick-auf-die-chancengleichheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/zum-weltfrauentag-9-erfolgreiche-frauen-und-ein-kritischer-blick-auf-die-chancengleichheit\/","title":{"rendered":"Zum Weltfrauentag: 9 erfolgreiche Frauen und ein kritischer Blick auf die Chancengleichheit"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tZum Weltfrauentag: 9 erfolgreiche Frauen und ein kritischer Blick auf die Chancengleichheit\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tZum Weltfrauentag wollen wir an die Durchsetzung von Chancengleichheit im Arbeitsleben erinnern und bereits Erreichtes feiern. Wir gratulieren allen Frauen dieser Welt und wollen mit den Portraits 9 erfolgreicher Frauen dazu ermutigen, an ihren beruflichen Zielen festzuhalten. Dazu blicken wir auch kritisch auf den aktuellen Stand der Chancengleichheit.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Am 8. Mai ist Weltfrauentag. Ein wichtiger Anlass, um an die Durchsetzung von Chancengleichheit im Arbeitsleben zu erinnern. Und eine ebenso gute Gelegenheit, um bereits Erreichtes zu feiern! Wir m\u00f6chten allen Frauen dieser Welt gratulieren und sie mit den Portraits 9 erfolgreicher Frauen dazu ermutigen, an ihren beruflichen Zielen festzuhalten. Dazu blicken wir im Anschluss auch kritisch auf den aktuellen Stand der Chancengleichheit.  Was k\u00f6nnen Frauen tun, um den begonnen Wandel weg von traditioneller Denkweise mitzugestalten?<\/p>\n\n\n\n

Die Reihe der Frauen, die beruflich fest im Sattel sitzen, reicht von der technikaffinen Unternehmensgr\u00fcnderin bis hin zur Top-Managerin, die nie ihr Familienleben aus den Augen verloren hat. Jede der folgenden Pers\u00f6nlichkeiten hat mit ihrem Engagement die Gleichstellung ein gutes St\u00fcck weitergebracht.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr eigenst\u00e4ndige Entscheidungen: Heidi Stopper<\/h2>\n\n\n\n

Frauen sollen selbst etwas ver\u00e4ndern und nicht abwarten, bis die M\u00e4nner das f\u00fcr sie \u00fcbernehmen. Das Credo von Heidi Stopper ist eindeutig, sie selbst lebt seit vielen Jahren danach. Bevor sich Heidi Stopper als Coach, Beraterin und Buchautorin selbstst\u00e4ndig machte, war sie im Management gro\u00dfer Unternehmen t\u00e4tig. Darunter ProSiebenSat.1 Media AG, EADS Astrium Satellites, Dornier oder Airbus. Seit 2019 ist sie Honorarprofessorin f\u00fcr HR Management in Creative Industries an der Hochschule Macromedia. Heidi Stopper geh\u00f6rt zu den Frauen, f\u00fcr die Karriere und Familie kein Widerspruch gewesen sind. Die Zeit mit ihrer Familie sei ihr sehr wichtig \u2013 ihre Arbeit aber eben genauso. In einem Interview mit den Organisatoren der Karrieremesse herCAREER<\/a> spricht sich Stopper \u00fcbrigens daf\u00fcr aus, dass sich Frauen noch intensiver vernetzen. \u201eDenjenigen, die das heute noch nicht sind, empfehle ich dringend, einen Teil ihrer Energie in die Pflege ihres Netzwerkes zu stecken.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Selbstverantwortung und Mut: Manuela Rousseau<\/h2>\n\n\n\n

Sie ist 1999 in den Aufsichtsrat des DAX-Konzerns Beiersdorf berufen worden \u2013 damit ist sie nicht nur die erste Frau, die jemals in diesem Gremium sa\u00df, sondern inzwischen auch sein dienst\u00e4ltestes Mitglied. Ihre Karriere erinnert an den guten, alten Rockefeller-Mythos, wobei sie nicht als Tellerw\u00e4scherin, sondern als Plattenverk\u00e4uferin begann. Ihre Teilhabe an einer Plattenladen-Kette endete jedoch in der Pleite. Eine Situation, die Rousseau in einem Interview mit dem Handelsblatt<\/a> selbst als Schl\u00fcsselerlebnis beschreibt. \u201eDie Phase des Scheiterns lehrte mich auch Selbstverantwortung f\u00fcr das, was ich tue oder lasse, zu \u00fcbernehmen\u201c, so Rousseau. Nach einem PR-Volontariat bei Teldec fing sie schlie\u00dflich im Einkauf bei Beiersdorf an. Der entscheidende Wendepunkt ihrer Karriere war der Wechsel in die Kommunikation des Konzerns, wo sie bis zur stellvertretenden Konzernsprecherin aufstieg. Manuela Rousseau setzt sich pers\u00f6nlich f\u00fcr die Chancengleichheit und einen h\u00f6heren Frauenanteil in den F\u00fchrungsetagen ein: Sie unterst\u00fctzt unter anderem die Initiativen Frauen in Aufsichtsr\u00e4ten<\/a> und ist Mitglied von Zonta International<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr unerm\u00fcdlichen Wissensdrang: Elke Holst<\/h2>\n\n\n\n

\u201eDie stille Reserve am Arbeitsmarkt\u201c \u2013 bereits in ihrer Doktorarbeit war das Erwerbsverhalten von Frauen ein Thema f\u00fcr die renommierte Wissenschaftlerin. Lange war sie Forschungsdirektorin Gender Studies am Deutschen Institut f\u00fcr Wirtschaftsforschung (DIW) in Berlin. Heute ist sie Research Director of Gender and Diversity Studies<\/a> der DIW Econ. Im Laufe ihrer Forschungst\u00e4tigkeit hat Elke Holst zahlreiche Untersuchungen zu Gender Economics-Themen wie \u201eFrauen in F\u00fchrungspositionen\u201c oder \u201eGender (Pay) Gaps auf dem Arbeitsmarkt\u201c durchgef\u00fchrt. Mit ihrer Forschungsarbeit und Ver\u00f6ffentlichungen lieferte und publizierte sie wichtige Erkenntnisse zum tats\u00e4chlichen Status Quo in Fragen der beruflichen Chancengleichheit von Mann und Frau. Darunter das \u201eManagerinnen-Barometer\u201c, mit dem jedes Jahr der Frauenanteil in Spitzenpositionen bekannt gegeben wurde.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Verbindung von Gegens\u00e4tzen: Nicola Leibinger-Kamm\u00fcller<\/h2>\n\n\n\n

Der Erfolg von Nicola Leibinger-Kamm\u00fcller liegt sicherlich zu einem gro\u00dfen Teil in ihrer F\u00e4higkeit, Gegens\u00e4tze zu vereinen. Die Chefin des schw\u00e4bischen Maschinenbauers Trumpf versteht es, bew\u00e4hrte Traditionen mit modernen Management-Methoden zu verbinden. Als CEO ist sie unter anderem f\u00fcr die strategische Unternehmensentwicklung, die Unternehmens- und Markenkommunikation, das Immobilienmanagement sowie Nachhaltiges Wirtschaften verantwortlich. Auch im kulturellen Bereich wei\u00df Leibinger-Kamm\u00fcller Gegens\u00e4tze aufzul\u00f6sen: Sie kennt sich nicht nur mit Maschinen und Lasern aus, sie betreut zudem die gro\u00dfe Kunstsammlung des Unternehmens. Dem Handelsblatt<\/a> sagte die Top-Managerin dazu, dass sich die K\u00fcnste aus ihrer Sicht wohltuend vom Tagesgesch\u00e4ft abheben. Zudem habe alles miteinander zu tun \u2013 das Abstrakte und das Figurative ebenso wie sp\u00e4tmittelalterliche Kunst und die Gem\u00e4lde des Barock.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr begeistere Programmiererinnen: Anja Schumann<\/h2>\n\n\n\n

Sie ist Techie, Unternehmensgr\u00fcnderin und Managerin in Personalunion. Die studierte Wirtschaftsinformatikerin Anja Schumann hat das Non-Profit-Unternehmen moinworld auf den Weg gebracht. \u201eDer Name moinworld ist eine Anspielung auf Hello World \u2013 das Wort, was jedes Programm als erstes spricht\u201c, erkl\u00e4rt Schumann im hauseigenen Blog<\/a>. Ihre Organisation setzt sie sich daf\u00fcr ein, mehr Frauen und M\u00e4dchen f\u00fcr die Tech-Welt zu begeistern. Ziel ist es, Frauen im digitalen Bereich besser miteinander zu vernetzen. Programmierkurse f\u00fcr Anf\u00e4ngerinnen und die \u201eWomen Techmakers\u201c \u2013 ein brancheninternes Meeting (f\u00fcr Insider Meetup) zum Wissensaustausch und Networking \u2013 geh\u00f6ren zu ihren Initiativen. Ihr Schumanns langfristiges Ziel besteht darin, zu einer gr\u00f6\u00dferen Diversit\u00e4t und Chancengleichheit in der IT-Szene beizutragen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Pioniergeist und Nachhaltigkeit: Barbara Scheitz<\/h2>\n\n\n\n

Heute ist davon nichts mehr zu sp\u00fcren, aber Anfang des neuen Jahrtausends steckte die Bio-Branche in einer tiefen Krisen. Schwierige Bedingungen also, unter denen Barbara Scheitz 2003 von ihrem Vater die Leitung der Andechser Molkerei Scheitz \u00fcbernahm. Mit einer Ausbildung in Milchtechnologie und einem BWL-Studium stellte sich die ambitionierte Biolandwirtin dieser Aufgabe. Heute, 20 Jahre sp\u00e4ter, ist die Andechser Molkerei europaweit ein feste Gr\u00f6\u00dfe, wenn es um Biomilchprodukte geht. Barbara Scheitz wurde bereits mehrfach f\u00fcr ihr Engagement ausgezeichnet. Zum Beispiel mit der Bayrischen Staatsmedaille (2018) und dem Umwelt- und Nachhaltigkeitspreis B.A.U.M. (2019). Zum Thema Chancengleichheit hat Scheitz eine klare Haltung: \u201eDie heute \u2013 oft noch mit \u00fcberholten Argumenten \u2013 gef\u00fchrte Frauendiskussion wird meiner Meinung nach bald vorbei sein. Sie wird f\u00fcr die n\u00e4chste Generation keine Rolle mehr spielen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Br\u00fccken im Journalismus: Alexandra Borchardt<\/h2>\n\n\n\n

Sie ist seit vielen Jahren journalistisch t\u00e4tig und hat dabei zahlreiche Redaktionen von innen gesehen: Alexandra Borchardt arbeitete als Redakteurin bei der Deutschen Presseagentur (dpa), als Korrespondentin f\u00fcr die Financial Times Deutschland, in diversen Positionen bei der S\u00fcddeutschen Zeitung und schlie\u00dflich als Redaktionsleiterin des Frauen-Wirtschaftsmagazins \u201ePlan W\u201c. Heute ist sie f\u00fcr das Reuters Institute for the Study of Journalism in Oxford t\u00e4tig. Sie versteht sich als Br\u00fcckenbauerin zwischen Wissenschaftlern und den Kollegen in den Redaktionen und Verlagsh\u00e4usern. Im Gespr\u00e4ch mit dem Magazin gro\u00dfeltern.de<\/a> formulierte sie f\u00fcr eine andere Idee von Gemeinschaft: \u201eDie Arbeitswelt muss sich \u00e4ndern. Firmen m\u00fcssen ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die F\u00fcrsorge f\u00fcr die Familie und andere Gemeinschaftsleistungen erm\u00f6glichen, indem sie statt einer Anwesenheitskultur eine Ergebniskultur pflegen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Entscheidungen im Schulterschluss: Christiane Haasis und Angela Nelissen<\/h2>\n\n\n\n

Zusammenarbeit st\u00e4rkt doppelt: Christiane Haasis und Angela Nelissen sind ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr, wie sich zwei Top-Managerinnen die F\u00fchrung erfolgreich teilen. Als Doppelspitze haben sie das Amt der Vice President Refrechement f\u00fcr die DACH-Region von Unilever inne. Mit diesem Tandem-Modell sind Haasis und Nelissen bisher Exotinnen \u2013 laut Statistischem Bundesamt teilten sich Anfang 2019 weniger als vier Prozent der Arbeitnehmenden eine Stelle. Mit klassischen Vorurteilen wie dem Mythos<\/a>, dass Entscheidungen nur alleine getroffen werden k\u00f6nnen, Jobsharing viel zu komplex ist oder Teilzeitarbeitende keine Karriereambitionen h\u00e4tten, r\u00e4umen Haasis und Nelissen rigoros auf. Als \u201eChan\u201c \u2013 der Verbindung beider Vornamen \u2013 bilden sie eine berufliche Einheit, die seit \u00fcber zehn Jahren hervorragend funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Erfolg liegt in der Umsetzung pers\u00f6nlicher Vorstellungen<\/h2>\n\n\n\n

Hinter diesen Profilen verbergen sich gro\u00dfartige Pers\u00f6nlichkeiten, die auf unterschiedlichste Weise ihren eigenen Prinzipien treu geblieben sind und ihre beruflichen Ziele nie aus den Augen verloren haben. An dieser Stelle geht ebenso ein Dank an all die unz\u00e4hligen Frauen, die wir in diesem Artikel nicht nennen konnten, die uns mit ihren Visionen jedoch t\u00e4glich inspirieren und als Vorbild dienen!<\/p>\n\n\n\n

Gerade weibliche Rollenvorbilder sind wichtig, um Diversit\u00e4t und Chancengleichheit im beruflichen Umfeld weiter voranzutreiben. Doch der Weg dahin bleibt kurvenreich. Zwar holen Frauen laut WSI-Gleichstellungsreport weiter auf, von Einholen k\u00f6nne allerdings noch l\u00e4ngst nicht die Rede sein. So ist die Erwerbsbeteiligung von Frauen in den vergangenen 30 Jahren weiter gestiegen: W\u00e4hrend sie damals noch bei rund 24 Prozentpunkten unter der Erwerbsbeteiligung der M\u00e4nner lag, liegt sie heute nur noch knapp acht Prozentpunkte niedriger. Problematischer im Geschlechtervergleich sind die qualitativen Unterschiede bei der Erwerbst\u00e4tigkeit. Frauen arbeiten wie gehabt deutlich h\u00e4ufiger in Teilzeit und in Minijobs, \u00fcbernehmen einen merklich gr\u00f6\u00dferen Anteil an unbezahlter Sorgearbeit und verdienen nach wie vor pro Stunde knapp 21 Prozent weniger als M\u00e4nner. Zumindest stieg mit Einf\u00fchrung des rechtlich verbindlichen Anteils von weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften der Anteil von Frauen in den Aufsichtsr\u00e4ten der 160 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen auf gut 30 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Chancengleichheit und F\u00fchrungspositionen \u2013 Frauen traut euch!<\/h2>\n\n\n\n

\u00dcbrigens: in unserem Special \u201eUnternehmensnachfolge<\/a>\u201c haben wir uns auch mit dem Thema Frauen als Chefin und Unternehmensnachfolgerinnen besch\u00e4ftigt. Unser Gastautor Norbert Dietrich meint, Frauen m\u00fcssen in die Offensive gehen<\/a>, damit sich im Sinne der Chancengleichheit veraltete Denkweisen und Tradition aufl\u00f6sen. Und auch in unserem aktuellen Podtalk sprechen wir dar\u00fcber, wie Frauen sich mit Durchsetzungskraft in klassischen M\u00e4nnerberufen behaupten k\u00f6nnen. H\u00f6ren Sie doch mal rein!<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gleichberechtigung hei\u00dft, die Wahl zu haben<\/h2>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich gibt es f\u00fcr beruflichen Erfolg keine allgemeing\u00fcltige Definition. Was f\u00fcr die eine der Traumjob ist, ist f\u00fcr die andere ein v\u00f6lliges No-Go. Schlie\u00dflich bedeutet Gleichberechtigung auch, sich gegen eine Karriere und f\u00fcr einen erf\u00fclltes Privat- oder Familienleben entscheiden zu k\u00f6nnen. Wichtig ist nur, dass Frauen wie M\u00e4nner die Wahl haben \u2013 und nicht den Erwartungen anderer entsprechen, sondern ausschlie\u00dflich ihre Vorstellungen von einem erf\u00fcllten Leben zum Ma\u00dfstab nehmen.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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