{"id":7432,"date":"2020-03-26T07:00:22","date_gmt":"2020-03-26T06:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7432"},"modified":"2026-01-22T15:33:34","modified_gmt":"2026-01-22T14:33:34","slug":"ultimative-cashflow-checkliste-10-wege-fuer-ihren-erfolg-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/ultimative-cashflow-checkliste-10-wege-fuer-ihren-erfolg-teil-1\/","title":{"rendered":"Ultimative Cashflow-Checkliste: 10 Wege f\u00fcr Ihren Erfolg (Teil 1)"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUltimative Cashflow-Checkliste: 10 Wege f\u00fcr Ihren Erfolg (Teil 1)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Oliver\t\t\t\tOliver K\u00f6nig<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Der Cashflow ist der Herzschlag eines jeden Unternehmens. Wenn der Cashflow, aus welchen Gr\u00fcnden auch immer, abnimmt, kann dies das Ende des Unternehmens bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

Cashflow-Management ist eine wesentliche Kompetenz f\u00fcr jeden Unternehmensinhaber oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Unternehmensinhaber sollten bereits morgens mit dem Gedanken an den Cashflow aufwachen und abends mit der Gewissheit ins Bett gehen, dass alles gut ist \u2013 bis zum n\u00e4chsten Tag.<\/p>\n\n\n\n

Den Cashflow im Griff zu behalten, muss aber keineswegs belastend sein. Man muss ihm nur t\u00e4glich Zeit und Aufmerksamkeit schenken. So sollte der Cashflow bei jedem Aspekt der Unternehmensabl\u00e4ufe ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel (Teil 1) und im kommenden Artikel (Teil 2) lesen Sie, warum der Cashflow f\u00fcr jeden Unternehmer ein essenzielles Thema sein sollte. Zudem zeigen wir Ihnen in jedem Artikel 5 bew\u00e4hrte Wege auf, die Sie beschreiten k\u00f6nnen, um Ihren Cashflow im Griff zu haben. Kommen wir nun zu den ersten 5 Tipps aus der Praxis:<\/p>\n\n\n\n

1. Pr\u00fcfen, pr\u00fcfen, pr\u00fcfen<\/h2>\n\n\n\n

Erfolgreiche Gesch\u00e4ftsinhaber kennen in jedem Augenblick die exakte Situation ihres Cashflows. Der Grund ist, dass man selbst in kleinen, relativ einfach aufgebauten Unternehmensstrukturen mitunter nicht wei\u00df, wann Geld ab- oder eingeht. Den Status regelm\u00e4\u00dfig zu pr\u00fcfen, ist ein Grundprinzip guter Unternehmenspraxis.<\/p>\n\n\n\n

Sie sollten daher sicherstellen, dass Ihre Buchhaltungssoftware in der Lage ist, mit Live-Feeds von Banken zu arbeiten, damit Sie stets auf dem Laufenden sind. Au\u00dferdem sollte die Software Ihnen auch Echtzeitdaten anzeigen k\u00f6nnen. Denn ganz sicher haben Sie weder Lust noch Zeit, w\u00f6chentliche Berichte durchzugehen, um diese Informationen zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Cashflow kontrollieren<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Der Cashflow ist das Lebenselixier Ihres Unternehmens. Der Hauptgrund, warum Unternehmen weltweit scheitern, sind Probleme mit dem Cashflow.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Erhalten Sie im kompakten E-Book Praxistipps, wie Sie Ihren Cashflow im Griff behalten.<\/p>\n

<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei E-Book herunterladen<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Kolleginnen\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Buchhaltungsdaten mobil pr\u00fcfen zu k\u00f6nnen, ist ebenfalls \u00e4u\u00dferst n\u00fctzlich. So k\u00f6nnen Sie den Cashflow beispielsweise im Auge behalten, w\u00e4hrend Sie in einer Warteschlange stehen. All das ist m\u00f6glich, wenn Sie eine cloudbasierte Buchhaltungssoftware nutzen.<\/p>\n\n\n\n

2. Rechnungen nicht auf morgen verschieben<\/h2>\n\n\n\n

Ihre Rechnungen f\u00fcr Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie oder Ihre Mitarbeiter stets umgehend stellen. Wenn es in Ihrem Unternehmen zum Beispiel Au\u00dfendienstmitarbeiter gibt, sollten diese es sich zur Gewohnheit machen, die Rechnungen noch am Kundenstandort auszustellen. Denn wenn die Mitarbeiter damit warten, bis sie zur\u00fcck im B\u00fcro sind, kann es zu Verz\u00f6gerungen im Cashflow kommen. Schlimmstenfalls besteht sogar die Gefahr, dass die Rechnung in Vergessenheit ger\u00e4t, falls der Mitarbeiter pl\u00f6tzlich sehr besch\u00e4ftigt ist. Damit dies nicht passiert, sollten Sie den Prozessablauf entsprechend in Ihrem Unternehmen festlegen.<\/p>\n\n\n\n

Es geht aber nicht nur darum, Rechnungen zeitnah auszustellen. Sie brauchen zudem Prozesse, mit denen Sie Au\u00dfenst\u00e4nde eintreiben. Auch hier kann Ihnen eine moderne Buchhaltungssoftware<\/a> helfen: Sie erinnert Sie, wenn Zahlungsfristen anstehen, so dass Sie mit einem einfachen Klick eine Zahlungserinnerung<\/a> versenden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Setzen Sie die auf der Rechnung vereinbarten Zahlungsziele<\/a> immer durch. M\u00f6glicherweise haben Sie Angst, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu gef\u00e4hrden. Aber wenn Sie h\u00f6flich und gleichzeitig standhaft bleiben, wird man Sie als einen gradlinigen Gesch\u00e4ftspartner wahrnehmen.<\/p>\n\n\n\n

3. Versp\u00e4tungen im Auge behalten, sie mindern den Cashflow<\/h2>\n\n\n\n

Beim Durchsetzen der vereinbarten Zahlungsziele geht es nicht nur darum, den Cashflow zu maximieren. Wenn ein Kunde sp\u00e4t zahlt<\/a>, kann dies ein aussagekr\u00e4ftiger Indikator f\u00fcr den Zustand seines Unternehmens sein. Statt eine Erinnerung zu versenden, k\u00f6nnten Sie den versp\u00e4tet zahlenden Kunden auch einfach anrufen, um zu erfahren, was in seinem Unternehmen gerade passiert. Wenn Sie niemanden erreichen, ist das nat\u00fcrlich schon Warnung genug. Letztendlich m\u00fcssen Sie Ihren eigenen Cashflow sch\u00fctzen und d\u00fcrfen sich nicht der Gefahr potenzieller Schulden aussetzen.<\/p>\n\n\n\n

4. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich der Lagerbestand auszahlt<\/h2>\n\n\n\n

Gehen Sie beim Kaufen von Vorr\u00e4ten knauserig vor. Denn alles, was Sie kaufen, muss einen spezifischen Zweck haben \u2013 sei es, um die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen zu unterst\u00fctzen, oder sei es als Lagerbestand, von dem Sie wissen, dass Sie ihn in einem festgelegten Zeitrahmen (z. B. 30 Tage) r\u00e4umen werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Versuchung, bei gesundem Cashflow intensiv in den Lagerbestand zu investieren, ist gro\u00df. Schlie\u00dflich l\u00e4uft es gut. Warum also nicht das Eisen schmieden, solange es hei\u00df ist? Lassen Sie die Finger davon. Der Lagerbestand verbraucht nur Platz und beginnt, seinen Wert zu verlieren. Arbeiten Sie lieber nach dem Just-in-time-Prinzip (JIT): Kaufen Sie Lagerbest\u00e4nde nur, wenn es ganz klar angezeigt ist. Lagern Sie so wenig wie m\u00f6glich oder wie Ihr Unternehmen erlaubt. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei immer Aspekte wie die Lieferzeiten.<\/p>\n\n\n\n

5. Werden Sie zum Kosten-Kontrollfreak f\u00fcr Ihren Cashflow<\/h2>\n\n\n\n

Ein erfolgreicher Gesch\u00e4ftsinhaber oder -betreiber ist eigentlich von Grund auf ein Geizkragen. Denn immer \u00fcberwacht er, wo im Unternehmen Geld ausgegeben wird, und versucht, Effizienzen und Kosteneinsparungen<\/a> aufzusp\u00fcren. Das kann manchmal einiges an Kreativit\u00e4t erfordern.<\/p>\n\n\n\n

Wenn beispielsweise die Telefonkosten in die H\u00f6he schie\u00dfen, k\u00f6nnten Sie in Betracht ziehen, zu Skype oder einem anderen kostenlosen Anbieter f\u00fcr Sprachanrufe zu wechseln. Wenn die Kosten f\u00fcr B\u00fcrobedarf steigen, k\u00f6nnen Sie Ihre Mitarbeiter darin schulen, wie man mit digitale Notizen arbeitet und E-Mails effizienter nutzt.<\/p>\n\n\n\n

Irgendwo im Unternehmen l\u00e4sst sich immer Geld einsparen. Das kann zwar in Anbetracht der geringen Betr\u00e4ge ein wenig \u201epfennigfuchserig\u201c wirken. Allerdings summiert es sich am Ende dann doch und kann f\u00fcr den zentralen Cashflow im Unternehmen das Z\u00fcnglein an der Waage sein.<\/p>\n\n\n\n

Weitere n\u00fctzliche Artikel zum Cashflow<\/h2>\n\n\n\n
\"Personen<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

5 Cashflow-Experten-Tipps f\u00fcr Kleinunternehmer<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ultimative Cashflow-Checkliste: 10 Wege f\u00fcr Ihren Erfolg (Teil 2)<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Buchhaltung online durchf\u00fchren<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Moderne Buchhaltungssoftware f\u00fcr Unternehmer von kleinen und mittleren Unternehmen:<\/p>\n