{"id":7562,"date":"2020-04-01T11:05:47","date_gmt":"2020-04-01T09:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7562"},"modified":"2026-01-22T15:33:16","modified_gmt":"2026-01-22T14:33:16","slug":"video-die-koenigsdisziplin-der-fuehrung-fuehren-auf-distanz-oder-fuehren-von-virtuellen-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/video-die-koenigsdisziplin-der-fuehrung-fuehren-auf-distanz-oder-fuehren-von-virtuellen-teams\/","title":{"rendered":"[Video] Die K\u00f6nigsdisziplin der F\u00fchrung: F\u00fchren auf Distanz oder F\u00fchren von virtuellen Teams"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t[Video] Die K\u00f6nigsdisziplin der F\u00fchrung: F\u00fchren auf Distanz oder F\u00fchren von virtuellen Teams\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tBarbara Liebermeister<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Arbeiten wann und von wo wir wollen: Lokale, kulturelle und zeitliche Distanzen \u00fcberbr\u00fccken, eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen und Wissen teilen \u2013 das schaffen wir heute dank der digitalen M\u00f6glichkeiten. Aber wie geht es am besten \u2013 was gilt es zu beachten?<\/p>\n\n\n\n

Die digitale Zusammenarbeit hat gerade jetzt durch den Virus eine neue Bedeutung erhalten. Selbst Unternehmen, die mit virtueller F\u00fchrung noch nicht viel am Hut hatten, sind von heute auf morgen gezwungen, Homeoffice, auch \u201eremote arbeiten\u201c genannt, einzuf\u00fchren oder auszubauen. Allerdings erfordert die \u00fcber digitale Medien koordinierte Zusammenarbeit nicht nur ein Umdenken bei F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern, sondern auch einen ganz anderen F\u00fchrungsstil. Denn vorbei die Zeiten, in welchen der Chef um die Ecke schauen konnte, ob der Mitarbeiter noch flei\u00dfig engagiert am Schreibtisch sa\u00df, wenn er selbst nach Hause ging. Die K\u00f6nigsdisziplin der F\u00fchrung \u2013 \u201eF\u00fchren auf Distanz und F\u00fchren von virtuellen Teams\u201c \u2013 erh\u00e4lt einen neuen Stellenwert.<\/p>\n\n\n\n

Was auf den ersten Blick unsere Zusammenarbeit locker und flexibel erscheinen l\u00e4sst, da steckt der Teufel im Detail. Zwar bieten uns die digitalen M\u00f6glichkeiten hier viele wunderbare Tools und L\u00f6sungen an: von Microsoft Teams \u00fcber Trello und Skype, Zoom, ClickMeeting und Adobe Connect Meetings, um nur einige zu nennen, und erm\u00f6glichen uns \u00fcberhaupt eine Zusammenarbeit – trotz fehlendem \u201eH\u00e4ndchenhalten\u201c. Doch diese Form der Zusammenarbeit birgt gro\u00dfes Konfliktpotential, wenn man sich der Schwachstellen nicht bewusst ist und keine Regeln aufgestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren auf Distanz versus F\u00fchren von virtuellen Teams \u2013 was ist der Unterschied?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchren auf Distanz<\/h5>\n\n\n\n

Beim Ersteren sprechen wir davon, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin bisher komplett im B\u00fcro gearbeitet hat und beispielsweise freitags k\u00fcnftig von zuhause arbeiten m\u00f6chte. Es ist die einfachere Variante der virtuellen F\u00fchrung. Da hier der pers\u00f6nliche Kontakt \u00fcberwiegend aufrecht erhalten wird und nur zeitlich eingeschr\u00e4nkt virtuelle F\u00fchrung bzw. F\u00fchrung auf Distanz erfolgt. Sollten Missverst\u00e4ndnisse in der Kommunikation auftreten, k\u00f6nnten diese einfach und schnell in der Folgewoche aus dem Weg geschafft werden. Wir erkennen an der pers\u00f6nlichen Kommunikation, der K\u00f6rperhaltung, des Verhaltens der Person, ob \u201ealles nach wie vor im Reinen ist\u201c. Erscheint das nicht so, kann ich in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch besser herausfinden, wo eine Unstimmigkeit vorliegt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren von virtuellen Teams<\/h5>\n\n\n\n

Beim F\u00fchren von virtuellen Teams, ist die Situation eine komplett andere. Wie der Name bereits sagt, sitzt mein Team nicht physisch am Standort: Es ist regional oder gar weltweit verstreut. Der pers\u00f6nliche Kontakt, falls \u00fcberhaupt m\u00f6glich, stark eingeschr\u00e4nkt. \u201eVirtuell\u201c bedeutet k\u00fcnstlich oder nicht greifbar. Zwar kommt die urspr\u00fcngliche Bedeutung des Wortes \u201evirtuell\u201c aus dem lateinischen und hei\u00dft \u201et\u00fcchtig\u201c, aber hier streiten sich die Geister \u2013 zumindest vor der Krise -, denn f\u00fcr viele Entscheider stellt gerade das die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde dar und ihn oder sie plagen h\u00e4ufig Fragen wie: Wenn der Mitarbeiter nicht vor Ort ist, was macht er oder sie dann gerade? Wenn ich sie oder ihn nicht umgehend telefonisch erreiche, plaudert er gerade mit dem Nachbar? Unsere F\u00fchrungskultur in der Vergangenheit war stark auf Kontrolle ausgerichtet und so ist das Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte konditioniert. Das \u201eLoslassen\u201c und das Team nach Ergebnissen, statt nach Anwesenheit zu bewerten, erfordert ein Umdenken.<\/p>\n\n\n\n

Auf der einen Seite liegen die Vorteile auf der Hand: Wir lernen von anderen Kollegen im Projekt konstant hinzu, menschliche Ressourcen werden effektiv eingesetzt, es muss nicht in der gleichen Region nach geeigneten Personen f\u00fcr besondere Arbeitsbereiche gesucht werden. Insbesondere f\u00fcr Unternehmen in Randlagen ist dies ein deutlicher Rekrutierungsvorteil. Auf der anderen Seite ist aber auch klar, dass eine Arbeitsgruppe noch lange kein Team darstellt. Die Unterschiede sind gravierend: Ein Team arbeitet i.d.R. deutlich effizienter und teilt einheitliche Werte, hat ein gleiches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die gelebte Arbeitskultur und im Selbstverst\u00e4ndnis als Arbeitseinheit.<\/p>\n\n\n\n

Das Erfolgsgeheimnis von erfolgreichen Teams<\/h3>\n\n\n\n

Google hat 2012 bereits im Projekt Aristotle herausgefunden, dass die Teams am erfolgreichsten agieren, unter denen psychologische Sicherheit herrscht. Diese wird erreicht durch eine offene und transparente Kommunikation, eine klare Rollenverteilung gem\u00e4\u00df der Talente des Einzelnen, den Sinn des jeweiligen Einsatzes sowie eine entsprechend etablierte Feedbackkultur. Das einzelne Mitglied f\u00fchlt sich im Team aufgehobener, es identifiziert sich st\u00e4rker mit der gestellten Aufgabe und den Kollegen.  Hintergrund ist, dass Teammitglieder in Entscheidungen st\u00e4rker einbezogen werden, da sie als Team Ziele gestellt bekommen, die sie gemeinsam erreichen wollen. Jeder Einzelne wird ermutigt, seine F\u00e4higkeiten einzusetzen und weiter zu entwickeln, w\u00e4hrend in Gruppen \u00fcblicherweise viel gr\u00f6\u00dfere Zur\u00fcckhaltung ge\u00fcbt wird und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Kollegen nicht automatisch gegeben ist.<\/p>\n\n\n\n

Das F\u00fchren von Menschen ist Beziehungsarbeit<\/h5>\n\n\n\n

Ein ganz kurzer Blick dazu nochmal auf die F\u00fchrung selbst. Das F\u00fchren von Menschen ist Beziehungsarbeit und setzt einen vertrauensvollen Umgang und eine wertsch\u00e4tzende Kommunikation voraus. Gehen wir mal davon aus, dass F\u00fchrung per se schon f\u00fcr viele eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt, da die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber immer weniger Zeit verf\u00fcgen, die jedoch f\u00fcr die Beziehungsebene unerl\u00e4sslich ist. Wenn ich auch mit virtuellen Teams Topergebnisse erhalten m\u00f6chte und Menschen weiterentwickeln m\u00f6chte, muss ich es heute als Entscheider erm\u00f6glichen, digital tragf\u00e4hige Beziehungen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Manko Informationsverlust beim virtuellen F\u00fchren<\/h5>\n\n\n\n

So wird umgehend das Manko beim F\u00fchren auf Distanz oder F\u00fchren von virtuellen Teams offensichtlich. Bei der pers\u00f6nlichen Interaktion mit Menschen stehen uns weitaus mehr Informationen oder \u201eSignale\u201c zur Verf\u00fcgung, die uns die Aussagen, Meinungen und Entscheidungen von anderen \u2013 nennen wir es mal klarer \u201evalidieren\u201c lassen. Das fehlt weitestgehend in der digitalen Kommunikation via WhatsApp oder Mail. Klar haben wir bei Skype- oder Zoomkonferenzen das Gegen\u00fcber vor Augen. Aber selbst hier gehen uns je nach technischer Voraussetzung beispielsweise mikromimische Bewegungen und Gesten verloren, falls der Bildmodus \u00fcberhaupt eingeschaltet ist. Oder nehmen wir mal nur die fehlende Nuancierung oder Tonalit\u00e4t in der Mail \u2013 und WhatsApp-Kommunikation, die ihr \u00fcbriges tut und uns das Geschriebene ganz anders deuten l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Nochmal zusammengefasst:<\/h3>\n\n\n\n

Damit ein Team auch virtuell erfolgreich gef\u00fchrt wird oder F\u00fchren auf Distanz gelingt, bedingt es:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Technisch guten Voraussetzungen in der Hardware als auch im Handling bei den Beteiligten<\/li>\n\n\n\n
  2. Gemeinsam aufgestellten Regeln (z. B. bei Missverst\u00e4ndnissen direkt durchkommen, wann setzt man Besprechungen an, die je nach Land oder pers\u00f6nlichen Pr\u00e4ferenzen wie z. B. die Kinder in die Kita zu bringen, anders liegen k\u00f6nnen usw.)<\/li>\n\n\n\n
  3. Einer vertrauensvollen und offenen Kommunikation<\/li>\n\n\n\n
  4. Einem klaren Rollenverst\u00e4ndnis<\/li>\n\n\n\n
  5. Verl\u00e4sslichkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit der Aussagen<\/li>\n\n\n\n
  6. Loslassen der Kontrolle durch den Chef bzw. Vertrauensvorschuss durch denselben<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


    \nDer \u201eneue Job\u201c der F\u00fchrungskraft \u2013 und die Chance f\u00fcr Nachfolger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Die F\u00fchrungskraft sollte ihre Rolle eher als Gastgeber verstehen, sozusagen als Moderator, der die Talente virtuell motiviert und koordinierend zum Ziel f\u00fchrt. Hier sehe ich gro\u00dfe Chancen f\u00fcr Unternehmenslenker der Nachfolgegenerationen, z.B. bei der Unternehmensnachfolge, die sich nicht durch Altlasten gest\u00f6rt oder trainiert mit einem frischen Blick und neu denkend diesem F\u00fchrungsstil widmen k\u00f6nnen. F\u00fchren von virtuellen Teams geh\u00f6rt zum \u201estate of the art\u201c im digitalen Wandel und bietet nicht nur bessere Rekrutierungsm\u00f6glichkeiten und mehr Flexibilit\u00e4t f\u00fcr alle, sondern setzt ein deutliches Signal, dass das Unternehmen offen f\u00fcr neue Arbeitsmodelle ist und die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter in den Fokus setzt.<\/p>\n\n\n\n

    Foto Credit \u00a9 Barbara Liebermeister<\/p>\n\n\n

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    2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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