{"id":7576,"date":"2020-04-06T08:29:45","date_gmt":"2020-04-06T06:29:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7576"},"modified":"2026-01-22T15:32:59","modified_gmt":"2026-01-22T14:32:59","slug":"welche-analyseverfahren-fuehren-zu-fundierteren-entscheidungen-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/welche-analyseverfahren-fuehren-zu-fundierteren-entscheidungen-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Welche Analyseverfahren f\u00fchren zu fundierteren Entscheidungen im Unternehmen?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDatenbasiert entscheiden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWelche Analyseverfahren f\u00fchren zu fundierteren Entscheidungen im Unternehmen?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Analysieren\"\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Alexander\t\t\t\tAlexander Warmers<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Wissen ist Macht, hei\u00dft es im Volksmund. Aber wie f\u00fchren Unternehmen die vielen Daten, die im Unternehmensalltag anfallen, zusammen? Wie werten Sie diese Informationen aus, damit daraus das Wissen f\u00fcr fundierte Entscheidungen entsteht? Daf\u00fcr stehen bestimmte Analyseverfahren zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Daten in Echtzeit sind heute wichtig, um das Unternehmen erfolgreich zu steuern<\/a>. Dabei kommt es darauf an, wie sie als Entscheidungsgrundlage eingesetzt werden<\/a>. Wie sehen nun g\u00e4ngige betriebswirtschaftliche Analyseverfahren aus und wie k\u00f6nnen moderne ERP-Anwendungen dabei unterst\u00fctzen?<\/p>\n\n\n\n

Der Klassiker: ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n

Die ABC-Analyse eignet sich f\u00fcr das Controlling in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen. Man bewertet dabei Objekte hinsichtlich ihres Beitrags zu einem definierten Ziel. Je nach der Gr\u00f6\u00dfe Ihres Beitrags ordnet man sie in eine von drei Klassen ein. Die Klasse A umfasst die Objekte mit der gr\u00f6\u00dften Bedeutung f\u00fcr das Ziel, die Klasse C die mit der kleinsten. Zur Klasse B geh\u00f6ren die 10-40 % dazwischen, wobei diese Grenzen nur Richtwerte darstellen.<\/p>\n\n\n\n

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Ratgeber: Was muss eine ERP Software leisten?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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ERP Software ist das zentrale Tool, mit dem Unternehmen ihre Gesch\u00e4fte lenken.
\nModerne ERP-Software muss sich flexibel an wirtschaftliche und technologische Neuerungen anpassen.<\/p>\n

Unser Ratgeber zeigt, worauf Unternehmen beim Kauf eines ERP-Systems achten sollten<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRatgeber laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Eine ABC-Analyse ist dann sinnvoll, wenn sich die zu klassifizierenden Objekte hinsichtlich der relevanten Gr\u00f6\u00dfe deutlich unterscheiden. Dann ist es vern\u00fcnftig, sich auf die Objekte der Klasse A zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

In der Produktentwicklung und Vermarktung kann eine ABC-Analyse zeigen, welche Produkte sich besonders leicht verkaufen lassen und den gr\u00f6\u00dften Beitrag zu Umsatz und Gewinn leisten. Im Vertrieb zeigt die ABC-Analyse, welches die A-Kunden sind, bei denen sich eine besonders intensive Betreuung lohnt.<\/p>\n\n\n\n

Gut kalkulieren: Grenzkosten<\/h2>\n\n\n\n

Die Grenzkosten, auch Marginalkosten genannt, sind bedeutend f\u00fcr die Preispolitik eines Unternehmens. Sie werden besonders dann herangezogen, wenn es darum geht, kurzfristig Preisuntergrenzen zu kalkulieren.<\/p>\n\n\n\n

Dabei werden die Fixkosten der Produktion au\u00dfer Acht gelassen. Es werden nur die Kosten ermittelt, die bei der Produktion einer zus\u00e4tzlichen Einheit anfallen. So lange nicht eine zus\u00e4tzliche Produktionseinheit zus\u00e4tzliche Fixkosten verursacht, sind die Grenzkosten die tats\u00e4chlich anfallenden Kosten f\u00fcr ein zus\u00e4tzliches Produkt. Praktisch gesprochen: Wenn die Fixkosten einer Produktionseinheit durch bereits laufende Auftr\u00e4ge gedeckt sind, k\u00f6nnen zus\u00e4tzliche Auftr\u00e4ge zu einem anderen, niedrigeren Preis kalkuliert werden.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis entwickeln sich die Kosten meist nicht linear. Ein ERP-System kann dennoch leicht die Grenzkosten bestimmen. Auch die kosteng\u00fcnstigste Produktionsmenge l\u00e4sst sich ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

In Summen denken: Pivot-Tabellen<\/h2>\n\n\n\n

Ausgereifte ERP-Systeme erlauben auch Pivot-Tabellen auf praktisch allen Daten des Systems. Mit dieser einfachen und universellen Aggregationsmethode ist es beispielsweise m\u00f6glich, Verkaufszahlen nach Regionen und Quartalen summiert darzustellen. St\u00fcckzahlen k\u00f6nnen nach Standort, Produktionslinie oder Team dargestellt werden. Die Personalabteilung kann Krankheitstage nach Abteilung oder Monat aufschl\u00fcsseln.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesem Analyseverfahren lassen sich Problembereiche und Optimierungspotenziale beleuchten. So z.B. ein hoher Krankenstand, wei\u00dfe Flecken auf der Vertriebslandkarte und Unterschiede bei der Zuverl\u00e4ssigkeit von Produktionslinien.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mehr Pr\u00e4gnanz: Balanced Scorecard<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr die Entwicklung und insbesondere die Vermittlung der aktuellen Unternehmensstrategie hat sich das Konzept der Balanced Scorecard bew\u00e4hrt. Statt wie fr\u00fcher fast ausschlie\u00dflich finanzielle Kennzahlen zu betrachten (Umsatz und Kosten), flie\u00dfen hier drei weitere Perspektiven ein: die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Entwicklungsperspektive.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Kundenperspektive spielen Marktanteil, Kundentreue, Kundenakquisition, Kundenzufriedenheit und Kundenrentabilit\u00e4t eine zentrale Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Die interne Prozessperspektive beleuchtet die Qualit\u00e4t und Durchlaufzeit der Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Entwicklungsperspektive geht es um Kennzahlen, die das Erreichen der \u00dcberlebensziele der Organisation betreffen. Das Umsatzverh\u00e4ltnis neuer Produkte zu alten Produkten zeigt, wie innovativ das Unternehmen ist. Die Fluktuation von Leistungstr\u00e4gern dr\u00fcckt aus, wie attraktiv und leistungsf\u00e4hig das Unternehmen ist.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorteil der Balanced Scorecard ist, dass es den Mitarbeitern ein ausgewogenes Bild des Unternehmens zeigt und pr\u00e4gnante Kennzahlen klar erkennbaren Zielen und Sollwerten gegen\u00fcbergestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn in diese Darstellungsform oft noch andere Daten, als die unmittelbaren ERP-Daten einflie\u00dfen, so tr\u00e4gt das ERP doch erheblich dazu bei.<\/p>\n\n\n\n

Analyseverfahren in ERP: umfassender, passgenauer \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n

Moderne ERP-Systeme bringen schon zahlreiche starke Analysen und Kennzahlen mit, aus denen sich das Management jeder Ebene sein passendes Dashboard zusammenstellen kann. Die Echtzeitdaten erm\u00f6glichen kurzfristiges und gezieltes Umsteuern im Bedarfsfall, sowie eine kontinuierliche Optimierung von Prozessen.<\/p>\n\n\n\n

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ERP-\u200bSoftware zur effizienten Steuerung von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Bei ERP-Software (Enterprise Resource Planning) handelt es sich um intelligente Programme zur Planung und Steuerung s\u00e4mtlicher Unternehmensressourcen.<\/p>\n