{"id":7579,"date":"2020-04-15T08:00:14","date_gmt":"2020-04-15T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7579"},"modified":"2026-01-22T15:32:30","modified_gmt":"2026-01-22T14:32:30","slug":"warum-digitalisierung-und-nachfolge-die-richtige-antwort-auf-mangelnde-innovationskultur-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warum-digitalisierung-und-nachfolge-die-richtige-antwort-auf-mangelnde-innovationskultur-ist\/","title":{"rendered":"Warum Digitalisierung und Nachfolge die richtige Antwort auf mangelnde Innovationskultur ist"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWarum Digitalisierung und Nachfolge die richtige Antwort auf mangelnde Innovationskultur ist\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Stefan\t\t\t\tStefan von Gagern<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Im letzten Jahr gab es eine besorgniserregende Entwicklung im deutschen Mittelstand: Insgesamt hat sich der Anteil innovativer Mittelsta\u0308ndler gegenu\u0308ber dem Ho\u0308chststand in den Jahren 2004 und 2006 mehr als halbiert und ist um 125.000 auf rund 725.000 Unternehmen gesunken. Als w\u00e4re diese Zahl nicht verwunderlich genug, alarmiert erst recht einer der genannten Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entwicklung: Neben der Konjunktur-Eintr\u00fcbung soll die Konzentration der Mittelsta\u0308ndler auf die Durchfu\u0308hrung von Digitalisierungsma\u00dfnahmen dazu gef\u00fchrt haben, dass weniger Unternehmen sich auf eine ihrer weltweit gesch\u00e4tzten St\u00e4rken, die Produktinnovation, konzentriert haben.<\/p>\n\n\n\n

Innovation hei\u00dft Zukunftssicherung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Viele deutsche Mittelst\u00e4ndler sind nicht sehr bekannt, aber Weltmarktf\u00fchrer, so genannte \u201eHidden Champions\u201c. Innovation ist ein Eckpfeiler dieses Erfolgs und des weltweit guten Rufs, auf dem sich die Unternehmen jedoch nicht lange ausruhen k\u00f6nnen. \u201e’Made in Germany’ k\u00f6nnte sich vom Verkaufsschlager in einen Ladenh\u00fcter verwandeln. Zu viele Unternehmen stolpern in die Zukunft, anstatt mit einer offenen Innovationskultur voranzugehen\u201c, sagt Armando Garcia Schmidt, Wirtschaftsexperte und Studienleiter der Bertelsmann Stiftung in der Studie \u201eTradition statt Disruption: Deutsche Unternehmen investieren nicht genug in die Zukunft<\/a>” der Bertelsmann Stiftung. Laut der Studie sind nur 25 Prozent der deutschen Unternehmen so genannte \u201eTechnologief\u00fchrer\u201c, der Rest ordnet sich bei \u201ePassive Umsetzer\u201c oder \u201eUnternehmen ohne Innovationsfokus\u201c ein.<\/p>\n\n\n\n

Die Sorge ist nicht unbegr\u00fcndet. Innovation sichert das Unternehmen, damit es nicht von der Konkurrenz \u00fcberholt wird, sie er\u00f6ffnet neue Absatzpotenziale, verbessert Einsatz von Ressourcen und treibt so das Wachstum sowie die Produktivit\u00e4t wesentlich nach vorne. Das belegt das Res\u00fcmee der Bertelsmann-Studie: Je innovativer ein Unternehmen, desto gr\u00f6\u00dfer ist der wirtschaftliche Erfolg und desto dynamischer wachsen die Mitarbeiterzahlen. Und so wie sich in der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Lage gerade Vorreiter in der Digitalisierung als krisensicher erweisen, weil ihr Business unver\u00e4ndert oder nur mit wenigen Abstrichen weiterlaufen kann, ist Innovation ebenfalls eine Versicherung, nicht abgeh\u00e4ngt zu werden. Innovation bedeutet nicht experimentieren, sondern Flexibilit\u00e4t und Stabilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Erfindergeist mit Traditionsbewusstsein in Deutschland<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Deutschland ist weltweit f\u00fcr seine Ingenieurskunst und als Land der Erfinder bekannt. Noch, denn die Frage nach der letzten gro\u00dfen Innovation aus Deutschland beantwortet Rafael Laguna de la Vera, der im Auftrag der Deutschen Regierung eine Bundesagentur f\u00fcr Sprunginnovationen aufbaut, knapp gegen\u00fcber dem Spiegel<\/a> mit: \u201eDas Auto\u201c. Ob das Auto oder das ebenfalls in Deutschland erfundene Kompressionsformat MP3: In beiden F\u00e4llen ist die Erfindung nicht nur betagt, es lassen sich die Innovatoren aus Deutschland inzwischen international den Schneid abkaufen – Stichwort Tesla bei der E-Mobilit\u00e4t oder Spotify bei der Wertsch\u00f6pfung mit digitaler Musik.<\/p>\n\n\n\n

Eine Tugend des Mittelstands ist die Besinnung auf die gewachsene Firmenkultur, Tradition und oft Verwurzelung in einer Region. Mittelst\u00e4ndler sind oft Firmeneigner und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zugleich, viele Unternehmen sind im Familienbetrieb entstanden und arbeiten traditionell mit schlanker, gewachsener Belegschaft. Da ist es verst\u00e4ndlich, dass Mittelst\u00e4ndler \u2013 vor allem die kleinen und mittelgro\u00dfen \u2013 nicht im ausufernden Stil eines Weltkonzerns in Forschung und Entwicklung investieren k\u00f6nnen. Und es ist auch nachvollziehbar, dass kleine Unternehmen nicht \u00fcber die IT-Abteilungen der gro\u00dfen Firmen verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n

Es fehlt die Innovationskultur<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich fehlt es laut der Bertelsmann-Stiftung gerade in kleinen und mittleren (KMU) h\u00e4ufig an Innovationskultur, die Technologie-F\u00fchrer kommen hingegen h\u00e4ufig aus den Gro\u00dfst\u00e4dten. Die Besinnung auf ausgetretene Pfade oder die Belastung der IT mit der Digitalisierung als Ausrede f\u00fcr fehlende Innovationsbereitschaft sei aber laut der Studie genau der falsche R\u00fcckschluss und der falsche L\u00f6sungsansatz, vor dem sogar gewarnt werden muss. \u201eUnsere Studie zeigt, dass gerade kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen gezielt in ihre Innovationsf\u00e4higkeit und die digitale Transformation investieren m\u00fcssen. Bleibt dies aus, k\u00f6nnten hunderte Unternehmen und tausende Arbeitnehmer ins Abseits rutschen, wenn sich die Wettbewerbsbedingungen durch fortschreitende Digitalisierung und neue Wettbewerber ver\u00e4ndern”, so Armando Garcia Schmidt.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung und Nachfolge als Chance <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Digitalisierung wird in vielen K\u00f6pfen mit Disruption, gro\u00dfen IT-Projekten und unternehmensweiter Ver\u00e4nderung gleichgesetzt. Aus Angst vor Ver\u00e4nderung wird die Digitalisierung dann oft nur halbherzig oder in einem wenig riskanten Pilotprojekt getestet. Tats\u00e4chlich kann Digitalisierung, richtig angegangen und umgesetzt, entlasten, anstatt zum Beispiel Mitarbeiter der IT-Abteilung zu belasten und sich in vielen Vorteilen wie mehr Umsatz bezahlt machen. Wichtig ist dabei aber der Start im Kerngesch\u00e4ft \u2013 oder wichtigstem Produkt. \u201eDie Digitalisierung leistet einen eigenen Wertsch\u00f6pfungsbeitrag und sollte deshalb in die Unternehmensstrategie mittelst\u00e4ndischer Unternehmen eingebettet sein\u201c, schreibt Deloitte in seiner Studie \u201eDigitalisierung im Mittelstand\u201c.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Innovationskultur f\u00e4ngt aber im Kopf an – und hier kann die Unternehmensnachfolge helfen, wenn zum Beispiel mit einem Nachfolger ein \u201edigital denkender\u201c Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ins Unternehmen kommt, der die Transformation strategisch richtig angeht – aber dennoch die Tradition und das Kerngesch\u00e4ft des Unternehmens versteht und digital verbessern will:<\/p>\n\n\n\n