{"id":7702,"date":"2020-05-13T08:00:38","date_gmt":"2020-05-13T06:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7702"},"modified":"2025-04-24T16:34:34","modified_gmt":"2025-04-24T14:34:34","slug":"change-management-als-schluessel-zur-erfolgreichen-nachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/change-management-als-schluessel-zur-erfolgreichen-nachfolge\/","title":{"rendered":"Change Management als Schl\u00fcssel zur erfolgreichen Nachfolge"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tChange Management als Schl\u00fcssel zur erfolgreichen Nachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Unternehmensnachfolge\t\t\t\tDr. Ir\u00e8ne Kilubi<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolge, aber wie?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sie stehen am Anfang Ihrer Karriere und fragen sich, wie es weitergehen soll? Sie haben die M\u00f6glichkeit, den Familienbetrieb zu \u00fcbernehmen, f\u00fchlen sich der Herausforderung aber noch nicht gewachsen? Sie sind nicht in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und m\u00f6chten trotzdem ein Unternehmen \u00fcbernehmen? Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie sich gezielt auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n

Egal ob es sich um interne oder externe Nachfolge handelt, die fr\u00fchzeitige Kommunikation mit der Belegschaft<\/a> ist der erste Schritt f\u00fcr eine erfolgreiche \u00dcbergabe. Auf die besonderen Gegebenheiten bei interner bzw. externer Unternehmens\u00fcbergabe wird im weiteren Verlauf genauer eingegangen.<\/p>\n\n\n\n

Interne Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die typische Familiennachfolge besteht darin, dass das Familienoberhaupt die Leitung an seinen Sohn, seine Tochter oder auch andere Familienangeh\u00f6rige \u00fcbergibt. Hierbei besteht die zus\u00e4tzliche Problematik, dass es dem bisherigen Inhaber schwer f\u00e4llt, die Macht aus seinen H\u00e4nden an den Nachfolger zu \u00fcbergeben. Der oder die neue Inhaber\/in steht vor der besonderen Herausforderung, seine F\u00e4higkeiten gegen\u00fcber den Mitarbeitern erstmal zu beweisen. Diese Erfahrung hat auch Thomas Lindner gemacht, der seit 2000 die Geschicke der Strumpfwerk Lindner GmbH<\/a> leitet. „Einer der wichtigsten Faktoren im Zuge unseres Nachfolgeprozesses war die Erarbeitung der Anerkennung unserer Mitarbeiter. Gerade gegen\u00fcber gestandenen Mitarbeitern muss man als Junior seine F\u00e4higkeiten erst unter Beweis stellen und zeigen, dass man zur F\u00fchrung des Unternehmens in der Lage ist. Und das nicht nur, weil man aus der Familie kommt.“
Ein b\u00fcrokratisches und finanzielles Problem w\u00e4hrend der \u00dcbernahme war die anfallende Schenkungssteuer. Hierdurch entstehen erheblich Aufwendungen. Aufgrund der langfristigen Planung konnten allerdings die Freibetr\u00e4ge optimal ausgenutzt werden, sodass Familie Lindner auch diese Herausforderung erfolgreich gemeistert hat. Insgesamt war die mehrj\u00e4hrige Zusammenarbeit von Vater und Sohn mit einer schrittweisen \u00dcbernahme der Kompetenzen ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr die erfolgreiche \u00dcbergabe der Lindner GmbH<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Externe Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Leider ist es nicht immer m\u00f6glich, dass die Kinder das Unternehmen \u00fcbernehmen k\u00f6nnen oder wollen. Dies ist ungef\u00e4hr noch bei der H\u00e4lfte aller \u00dcbernahmen der Fall. Als Alternative zur \u00dcbernahme von Familienangeh\u00f6rigen k\u00f6nnen Mitarbeiter oder auch externe Manager das Unternehmen \u00fcbernehmen. F\u00fcr einen externen Unternehmensnachfolger ist es sehr wichtig, alle internen Informationen zu erhalten.
Im Fall von Danny H\u00e4hner kannte er das Unternehmen allerdings bereits bestens. Er absolvierte seine Ausbildung zum Steuerfachangestellten in der Steuerberatungskanzlei von G\u00fcnther Schneider. Nach Abschluss seiner Ausbildung trafen beide eine Vereinbarung, dass die Weiterbildung von Danny H\u00e4hner zum Steuerberater finanziert w\u00fcrde. Trotz finanzieller und rechtlicher H\u00fcrden, wie beispielsweise die \u00dcbernahme von Mandantenvertr\u00e4gen, konnten beide stets ein vertrauensw\u00fcrdiges Verh\u00e4ltnis zueinander aufrecht erhalten. Wichtig war beiden in der Kommunikation gegen\u00fcber Mitarbeiter und Mandanten immer, dass sie gemeinsam auftraten und ihre Meinungsverschiedenheiten nicht nach au\u00dfen drangen. Aufgrund der guten Zusammenarbeit und des behutsamen \u00dcbergangs wurden keine Mandanten verloren. Danny H\u00e4hner blickt positiv in die Zukunft: „Nun komme ich dazu, meine Kanzlei auf der Basis eines stabilen Mandantenstammes durch eine Intensivierung der betriebswirtschaftlichen Beratung sowie durch die Zusammenarbeit mit anderen Kanzleien weiterzuentwickeln“.<\/p>\n\n\n\n

Change Management bei der Unternehmens\u00fcbergabe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Change Management ist eine konsistente Kommunikation von zentraler Bedeutung. Sobald sich beide Parteien \u00fcber die Unternehmens\u00fcbergabe einig sind, sollte von Anfang an konsistent mit der Belegschaft kommuniziert werden. Ver\u00e4nderungsprozesse rufen bei Mitarbeitern h\u00e4ufig Unsicherheit hervor, was durch eine umfassende Kommunikation so gut wie m\u00f6glich vermieden werden kann. F\u00fcr die Kommunikation im Change Management gilt daher stets die Wahrheit zu sagen und nichts zu versprechen, was in Zukunft nicht gehalten werden kann. Wie in den bisherigen Beispielen gezeigt, hat sich in der Praxis ein gemeinsames Auftreten von scheidender und zuk\u00fcnftiger Unternehmensleitung als erfolgreich erwiesen. Demnach sollte der zuk\u00fcnftige Inhaber geplante Ver\u00e4nderungen mit dem Vorg\u00e4nger besprechen und diese in Einvernehmen und gemeinsam gegen\u00fcber der Belegschaft kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen f\u00fcr die Nachfolge
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Wie im Beispiel von Thomas Lindner beschrieben, muss man sich die Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeiter als Nachfolger erst einmal verdienen. Dies kann einerseits durch Kompetenz und Fachwissen erreicht werden. Andererseits sind die sozialen Kompetenzen in Bezug auf die Mitarbeiterf\u00fchrung von zentraler Bedeutung. Dies zeigt sich beispielsweise auch in dem Wandel der F\u00fchrungskultur von der autorit\u00e4ren zur transformationalen F\u00fchrung, die heutzutage immer mehr verbreitet ist. Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel und Unternehmen sind gezwungen auf die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen einzugehen. Die Digitalisierung tr\u00e4gt beispielsweise zu neuen M\u00f6glichkeiten der Flexibilisierung in Bezug auf Arbeitszeit und Arbeitsort bei. Der Generationenwandel der Babyboomer als hart arbeitende Bev\u00f6lkerung hin zur Generation Y, bei der Selbstverwirklichung und die Work-Life-Balance im Vordergrund steht, f\u00fchrt zu neuen Anforderungen f\u00fcr die Unternehmen. F\u00fcr die neue Unternehmensf\u00fchrung gilt es also den Wandel von der zuvor meist patriarchalisch gepr\u00e4gten F\u00fchrung zu einem mitarbeiterorientierten Unternehmen zu begleiten.
Neben den Mitarbeitern gibt es noch weitere Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, dessen Vertrauen es zu gewinnen gilt. Auch hier gilt f\u00fcr den Nachfolger der Grundsatz einer konsistenten Kommunikation. In Bezug auf die Lieferanten sollten klare Vereinbarungen f\u00fcr die weitere Zusammenarbeit getroffen werden, damit auch hier m\u00f6glichen Unsicherheiten oder Konflikten vorgebeugt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft der Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Laut dem Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung Bonn<\/a> (IfM Bonn) ist keine Nachfolgel\u00fccke f\u00fcr Unternehmen abzusehen, aber regionale oder branchenspezifische Engp\u00e4sse sind zu bef\u00fcrchten. Generell zeigen Studien<\/a> eher ein Trend dahingehend, dass immer mehr Unternehmer zuk\u00fcnftig Verantwortung in ihren Familienunternehmen \u00fcbernehmen wollen. Im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen wurden \u00fcber 500 Kinder von Unternehmern befragt. Dabei gaben mehr als 70 Prozent an, dass sie sp\u00e4testens mit 40 die Verantwortung im Familienunternehmen tragen m\u00f6chten. Au\u00dferdem wird die Art der \u00dcbergabe flexibler. Fr\u00fcher war der Inhaber eines Unternehmens h\u00e4ufig der Patriarch und f\u00fchrte das Unternehmen eher autorit\u00e4r. Heutzutage steht dagegen der Gedanke des Teamplayers viel mehr im Vordergrund. Stefan Heidbreder, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Stiftung Familienunternehmen, sch\u00e4tzt die Entwicklung folgenderma\u00dfen ein: „Das althergebrachte Modell, wonach ein Familienmitglied die alleinige Verantwortung in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernimmt, verliert an Bedeutung.“<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend l\u00e4sst sich sagen, dass f\u00fcr die erfolgreiche Nachfolge in einem Unternehmen viele verschiedene Aspekte zu ber\u00fccksichtigen sind. Von finanziellen Schwierigkeiten in Bezug auf Steuern bis hin zu emotionalen Problemen des scheidenden Unternehmers gibt es zahlreiche H\u00fcrden, die es zu meistern gilt. Wenn Sie aber gen\u00fcgend Zeit einplanen und sich mit dem bisherigen Eigent\u00fcmer einig sind – sei es ihr Vater, ihr vorheriger Chef oder doch jemand Unbekanntes – und dies entsprechend gegen\u00fcber ihren Stakeholdern kommunizieren, steht einer erfolgreichen \u00dcbernahme und Weiterf\u00fchrung nichts im Wege.<\/p>\n\n\n\n

Tipp: Wenn Sie das Thema Unternehmensnachfolge interessiert, dann schauen Sie sich unsere Aufzeichnung vom Online-Experten-Talk \u201eFit f\u00fcr die Zukunft \u2013 So werden Sie zum Unternehmensnachfolger 4.0\u201c<\/a> an. Hier spreche ich zusammen mit inspirierenden Unternehmern und Unternehmerinnen dar\u00fcber, was Unternehmensnachfolge im digitalen Zeitalter bedeutet. Digitalisierung und ihre Folgen stellen derzeit wohl eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen dar –\u00a0 um auch k\u00fcnftig wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, gilt es jetzt, diese Herausforderungen anzunehmen und auf Fragen zu Innovation, Digitalisierung, New Work, aber auch Themen wie Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit (\u201ePurpose\u201c) des eigenen Unternehmens eine individuelle Antwort zu finden.<\/p>\n\n\n

Jetzt anschauen<\/a><\/div>\n\n\n
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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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