{"id":7872,"date":"2020-07-01T08:00:27","date_gmt":"2020-07-01T06:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7872"},"modified":"2026-01-22T15:28:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:28:55","slug":"tipps-aus-der-praxis-so-werden-sie-zum-unternehmensnachfolger-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tipps-aus-der-praxis-so-werden-sie-zum-unternehmensnachfolger-4-0\/","title":{"rendered":"Praxis-Tipps: So werden Sie Unternehmensnachfolger 4.0"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPraxis-Tipps: So werden Sie Unternehmensnachfolger 4.0\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Sie befinden sich mitten im Prozess der Unternehmensnachfolge oder stehen kurz davor? Dann kommen eine Vielzahl von Herausforderungen auf Sie zu und wahrscheinlich werden nun viele Fragen wie \u201eWie werde ich ein erfolgreicher Unternehmensnachfolger oder eine erfolgreiche Unternehmensnachfolgerin?\u201c oder \u201eWie sieht eine Unternehmensnachfolge im digitalen Zeitalter genau aus?\u201c im Raum stehen. Mit diesen Fragen stehen Sie nicht alleine da! In unserem Experten-Talk \u201eFit f\u00fcr die Zukunft \u2013 So werden Sie zum Unternehmensnachfolger 4.0\u201c finden Sie Antworten, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann. Und f\u00fcr alle, die das Live-Event verpasst haben, gibt es hier eine Zusammenfassung der zahlreichen H\u00f6hepunkte.<\/p>\n\n\n\n

Von unseren Experten profitieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unter der Moderation von Dr. Ir\u00e8ne Kilubi gaben die erfolgreichen FamiliennachfolgerInnen Antje Blumentritt und Stephan Heiler tiefe Einblicke aus der Praxis, die durch die Au\u00dfenperspektive der Nachfolgebegleiterin Myl\u00e8ne Thi\u00e9baud hervorragend flankiert wurden. Alle Beteiligten zeigten ihre Sicht, welche Kompetenzen Nachfolgende ben\u00f6tigen, um all die Herausforderungen in den Bereichen wie Innovation<\/a>, Digitalisierung, New Work<\/a>, aber auch Themen wie Sinnhaftigkeit (\u201ePurpose\u201c) und Nachhaltigkeit zu meistern. Los ging es mit dem gro\u00dfen Thema \u201eDigitalisierung\u201c und dessen Stellenwert bei der Unternehmensnachfolge.<\/p>\n\n\n\n

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Digitalisierung bedarf Geduld<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn auch in unterschiedlichen Stadien, so war f\u00fcr Myl\u00e8ne Thi\u00e9baud die Digitalisierung mittlerweile in allen Unternehmen angekommen. Gro\u00dfe Unterschiede lie\u00dfen sich jedoch im Grad und im Umgang mit derselben ausmachen. Was sich auch in der konkreten Unternehmensnachfolge von Antje Blumentritt und Stephan Heiler zeigte. F\u00fcr beide war das gr\u00f6\u00dfte Learning beim Thema Digitalisierung, Geduld zu haben. Digitalisierung k\u00f6nne nicht rein hierarchisch von \u201eoben nach unten\u201c eingef\u00fchrt werden. Entscheidend war es, die MitarbeiterInnen mitzunehmen und sich auf die Geschwindigkeit der Einzelnen einzulassen. Digitalisierung k\u00f6nne daher nur gelingen, wenn ein \u201eBewusstsein\u201c f\u00fcr die \u00c4ngste und m\u00f6gliche Skepsis der MitarbeiterInnen geschaffen werden kann. F\u00fcr Blumentritt war \u201eaktives Zuh\u00f6ren\u201c ein elementarer Bestandteil, welches f\u00fcr Heiler durch ein \u201eaktives Miteinander\u201c unterst\u00fctzt w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Innovation?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Innovation bedeutete f\u00fcr Thi\u00e9baud die F\u00e4higkeit, sich immer wieder an ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse anzupassen. Umgesetzt w\u00fcrde dies f\u00fcr Heiler durch den Dialog mit den Kunden und einen klaren Blick auf Trends. Genau dieser Blick und das offene Ohr gel\u00e4nge ihm sehr gut, da er selbst weitestgehend aus dem Tagesgesch\u00e4ft au\u00dfen vor sei. Die Komos GmbH von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Blumentritt verf\u00fcgt hingegen \u00fcber eine eigene Forschungs- & Entwicklungs-Abteilung. Auch hier gehe es in erster Linie um die Prozess- und nicht um die Produkt-Innovation.<\/p>\n\n\n\n

Das n\u00e4chste spannende Thema, das Dr. Ir\u00e8ne Kilubi in die Runde gab, besch\u00e4ftigte sich mit der Frage, ob UnternehmensnachfolgerInnen auch Vision\u00e4re sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Braucht man eine Vision bei der Unternehmensnachfolge?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Thi\u00e9baud war klar, dass sich NachfolgerInnen die Zukunft vorstellen k\u00f6nnen m\u00fcssen. Es bed\u00fcrfe eigener Visionen, denen der Antrieb zu Grunde l\u00e4ge, die Welt zumindest f\u00fcr eine gewissen Zielgruppe ein bisschen besser zu machen. F\u00fcr Heiler spielten Visionen im klassischen Marketingsinn jedoch keine Rolle. Es gehe nicht darum, sich eine Vision und Mission auszudenken, um diese im Anschluss mit Leben zu f\u00fcllen. F\u00fcr ihn stand bei der \u00dcbernahme fest, er wollte \u201eSinn versp\u00fcren\u201c und das gleiche Weltbild in der Arbeitswelt leben, das er auch im Privatleben lebt. Es ist diese \u201eSinnhaftigkeit\u201c, die f\u00fcr ihn wichtiger als fest geschriebene Visionen sei.<\/p>\n\n\n\n

Nach diesem Input wurde auch in diesem Experten-Talk f\u00fcr Kilubi offensichtlich, um Digitalisierung, Innovationen oder Visionen umzusetzen, bed\u00fcrfe es eines klaren Transformationsprozesses. Mit der Abschaffung einer \u201eformalen F\u00fchrung\u201c wurde dieser am radikalsten von Stephan Heiler durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

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Fazit als PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unternehmenskultur ohne formale F\u00fchrung?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Motivation hierbei war, dass in einer komplexen Welt eine hohe Entscheidungsqualit\u00e4t der Peripherie ben\u00f6tigt w\u00fcrde, um nicht an Geschwindigkeit und Handlungsf\u00e4higkeit zu verlieren. F\u00fcr Heiler galt es, eine offene Unternehmenskultur zu etablieren, innerhalb derer die Mitarbeiter auf Augenh\u00f6he seien. Einen ausf\u00fchrlichen Bericht hierzu finden Sie auch hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Im Unterschied zu Heilers radikaler Methode stellte Blumentritt das Thema \u201eagiles Arbeiten\u201c im Transformationsprozess in den Mittelpunkt. In vielen Schritten w\u00fcrden hierbei F\u00fchrungskr\u00e4fte darauf vorbereitet, wobei bspw. die Frage \u201eWas braucht ihr von uns?\u201c zu Beginn zu gro\u00dfen Irritationen f\u00fchrte, da diese dieses Vorgehen nicht gewohnt waren. Entscheidend bei allen Transformationsprozessen sei jedoch ein hoher Erkl\u00e4rungsbedarf und eine offen gelebte, weitest gehende Transparenz.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUnd? Sind wir schon agil?\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Begriffe wie New Work und agiles Arbeiten brachten Dr. Ir\u00e8ne Kilubi zur Frage, wie weit Unternehmen heutzutage tats\u00e4chlich schon seien.<\/p>\n\n\n\n

Als Nachfolgeberaterin machte Thi\u00e9baud die Erfahrung, dass diese Themen bei kleinen Unternehmen noch nicht angekommen seien, w\u00e4hrend es bei gr\u00f6\u00dferen so langsam beg\u00e4nne. Oftmals sei es so, dass die Transformation hierarchisch gesehen eher \u201evon unten\u201c oder durch neue Mitarbeiter und neue Chefs in Gang gesetzt w\u00fcrde, die ihrerseits neue Ideen ins Unternehmen br\u00e4chten.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es neben New Work und agilem Arbeiten weitere Entwicklungen auf dem Markt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sicherlich gibt es das, aber f\u00fcr Heiler waren nicht die Trends oder die einzelnen Werkzeuge und Tools bei der Umsetzung das Entscheidende. Agile Methoden k\u00f6nnen nicht rein \u00fcber Kennzahlen, Deadlines oder Effizienz umgesetzt werden. Entscheidend bei der Umsetzung einer neuen Unternehmenskultur sei das Mindset dahinter. Weiterhin bed\u00fcrfe der kulturelle Wandel klare Regelungen. Im Fall von Heiler lagen diese darin, dass er mit der Nachfolge nicht nur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, sondern auch Mehrheitseigent\u00fcmer wurde. Somit waren von Beginn die Nachfolge und der R\u00fcckzug des Vaters klar geregelt.<\/p>\n\n\n\n

Personal Branding zur Positionierung als NachfolgerIn<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Kilubi ben\u00f6tige der Transformationsprozess und das Change Management<\/a> vor allen Dingen auch Pers\u00f6nlichkeit, was sie zur Frage f\u00fchrte, wie wichtig Personal Branding f\u00fcr Nachfolger sei. Voraussetzung hierbei war f\u00fcr Thi\u00e9baud eine Positionierung \u00fcber eine Fehlerkultur, w\u00e4hrend f\u00fcr Blumentritt die Authentizit\u00e4t grundlegend sei. So h\u00e4tte sie sich beispielsweise bewusst entschieden, nicht ihren Vater zu kopieren, sondern ihre eigenen Werte und Grundeinstellungen zu finden. Diese Akzente g\u00e4lte es der Belegschaft zu vermitteln, um authentisch zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Last but not least: So sieht der Unternehmensnachfolger 4.0 aus<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zusammenfassend wurden die Kompetenzen von erfolgreichen Unternehmensnachfolgern wie folgt aufgezeigt: Auch wenn es \u201eden\/die\u201c UnternehmensnachfolgerIn auf Grund der Individualit\u00e4t nicht geben k\u00f6nne, bed\u00fcrfe es viel Mut. Mut zum kreativen Denken, zur eigenen Schw\u00e4che und auch eine gewisse Demut. Ebenfalls wichtig: Disziplin, Selbstvertrauen, Humor und Bescheidenheit. Als Person g\u00e4lte es immer eine gewisse Greifbarkeit auszustrahlen. Jedoch d\u00fcrfe man sich bei aller Offenheit f\u00fcr neue Ideen und Wege nicht verzetteln und vor allen Dingen nicht widerspr\u00fcchlich sein.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Beteiligten f\u00fcr die tiefen, pers\u00f6nlichen und wertvollen Einblicke aus der Praxis.<\/p>\n\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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