{"id":7884,"date":"2020-07-28T08:42:45","date_gmt":"2020-07-28T06:42:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7884"},"modified":"2026-01-22T15:27:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:27:55","slug":"3-faktoren-fuer-den-wandel-im-personalwesen-und-was-hr-verantwortliche-beachten-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/3-faktoren-fuer-den-wandel-im-personalwesen-und-was-hr-verantwortliche-beachten-sollten\/","title":{"rendered":"3 Faktoren f\u00fcr den Wandel im Personalwesen und was HR-Verantwortliche beachten sollten"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t3 Faktoren f\u00fcr den Wandel im Personalwesen und was HR-Verantwortliche beachten sollten\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Das Internet, Smartphones, und soziale Medien – sie alle waren vor 30 Jahren noch nicht vorhanden. Mit ihrem Siegeszug hat sich entsprechend auch die Arbeitswelt in den vergangenen Jahrzehnten auf eine dramatische Art und Weise ver\u00e4ndert, die damals kaum vorstellbar war. Der Wandel im Personalwesen ist unaufhaltsam. Wir zeigen 3 Faktoren, die Personalverantwortliche besonders beachten sollten.<\/p>\n\n\n\n

Und die (Arbeits-) Welt dreht sich weiter<\/h2>\n\n\n\n

Wie es aussieht, wird diese Entwicklung noch weitergehen.  Neue Technologien wie KI, Automatisierung und maschinelles Lernen werden heutzutage verst\u00e4rkt am Arbeitsplatz eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Demzufolge \u00e4ndert sich die Arbeitsweise von Berufst\u00e4tigen. Angestellte k\u00f6nnen von \u00fcberall aus und jederzeit arbeiten. Diese neuen Arbeitsweisen haben der sogenannten Gig Economy und dem Freelancertum Vorschub geleistet. Mit der M\u00f6glichkeit, flexibel und aus der Ferne zu arbeiten, und einer hohen Besch\u00e4ftigungsrate haben Mitarbeiter nun verschiedene Wahlm\u00f6glichkeiten. Allerdings k\u00f6nnen dabei die Produktivit\u00e4t und die Mitarbeitereinbindung auf der Strecke bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb ver\u00e4ndert sich HR. Kein anderer Bereich muss mit neuen Entwicklungen so mithalten oder diese vorantreiben, damit Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Die Ver\u00e4nderung der Arbeitswelt<\/h2>\n\n\n\n

Wie wirken sich diese Ver\u00e4nderungen auf Personaler aus? Der Bericht \u201eHR im Wandel\u201c ergab, dass \u00fcber ein Drittel der Befragten neue Arbeitsweisen eingef\u00fchrt hat. Es gibt 4 Wege, wie Personaler selbst auf den Wandel im Personalwesen vorantreiben k\u00f6nnen.<\/a> Doch 43 % der HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass sie mit den Technologie\u00e4nderungen nicht mithalten werden.<\/p>\n\n\n\n

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Report: HR im Wandel<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Der Wandel von HR in People in einer digitalisierten Arbeitswelt: Es kommt zu Ver\u00e4nderungen, was die Art angeht, wie Unternehmen agieren, wie sie ihre Mitarbeiter
\nverwalten und wie sie arbeiten.<\/p>\n

Wir haben 500 leitenden HR- und People F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit befragt, um diese Ver\u00e4nderungen besser zu verstehen.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Report laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"HR\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Welche externen Faktoren treiben den Wandel im Personalwesen voran?<\/h2>\n\n\n\n

Genauso wie sich in den 1980er-Jahren der Begriff \u201ePersonal\u201c zu \u201eHR\u201c \u00e4nderte, wandelt sich HR nun zur People-Funktion. 94 % der befragten Personalverantwortlichen stimmten zu und gaben an, dass sie w\u00e4hrend der eigenen Umstellung von der HR- zur People-Organisation \u00c4nderungen vornehmen w\u00fcrden. Nur 18 % der Personaler waren der Meinung, dass sie den Wandel bereits vollzogen h\u00e4tten.<\/p>\n\n\n\n

Wir fragten Personalentscheider, welche speziellen externen Faktoren ihrer Meinung nach diese Ver\u00e4nderungen vorantreiben? Die folgenden drei Faktoren wurden dabei am h\u00e4ufigsten genannt:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Technologie<\/h3>
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    79 % der Befragten nannten Technologie und ihre Auswirkungen auf die Belegschaft als eine der drei Haupttriebfedern f\u00fcr Ver\u00e4nderungen im HR-Bereich.<\/p>\n\n\n\n

    Sie erlaubt Mitarbeitern nicht nur anders zu arbeiten \u2013 z. B. flexibel, aus der Ferne und auf der ganzen Welt verteilt; sie bietet HR- und People-F\u00fchrungskr\u00e4ften auch neue M\u00f6glichkeiten, Mitarbeiter anzuwerben, an sich zu binden, zu managen und einzubinden. Mitarbeiter sind so daran gew\u00f6hnt, privat Technologie zu nutzen, die benutzerfreundlich ist und ihr Leben erleichtert, dass sie diese auch an ihrem Arbeitsplatz erwarten. Deshalb brauchen Unternehmen Technologien, die Mitarbeitern Zeitersparnis bieten und ihnen erlauben, intelligenter und effizienter zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

    Denken Sie an Mitarbeiter in Ihrer Arbeitsumgebung: Sind Systeme intuitiv und erlauben sie Ihren Mitarbeitern, ihre Arbeit einfach zu erledigen? Oder sind sie un\u00fcbersichtlich und f\u00fchren st\u00e4ndig zu Frust? Falls Letzteres zutrifft, sollten Sie \u00fcberlegen, wie Mitarbeiter und HR-Teams mehr Zeit gewinnen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Technologien wie Cloud-Systeme k\u00f6nnen beispielsweise wichtige Verwaltungsaufgaben und Prozesse f\u00fcr HR-Teams und Mitarbeiter gleicherma\u00dfen automatisieren. Dadurch erhalten sie die M\u00f6glichkeit, sich st\u00e4rker auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Das Aufkommen der \u201eGig Economy\u201c <\/strong><\/h3>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      75 % der Befragten nannten das Aufkommen der Gig Economy als wichtigen Faktor f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Schon jetzt  sind beachtliche 43 % der Arbeitnehmer in den USA Teil der Gig Economy sein \u2013 das ist beinahe die H\u00e4lfte aller Erwerbst\u00e4tigen.<\/p>\n\n\n\n

      Das bringt neue Herausforderungen f\u00fcr die Anwerbung und Verwaltung von Mitarbeitern mit sich, doch auch sie haben dieselben Erwartungen. Sie m\u00f6chten, dass man ihnen Wertsch\u00e4tzung entgegenbringt und sie am Arbeitsplatz unterst\u00fctzt. Und f\u00fcr Freelancer und Mitarbeiter mit befristeten Arbeitsvertr\u00e4gen (Gig Worker) sind barrierefreie Technologien und eine klare Kommunikation sogar noch wichtiger. Geben Sie Gig Workern die M\u00f6glichkeit, in Kontakt zu bleiben. Bieten Sie allen Mitarbeitern eine herausragende mobile Erfahrung, damit sie Dokumente von unterwegs pr\u00fcfen und bearbeiten, aktuelle Informationen teilen und auf effektive Weise miteinander kommunizieren k\u00f6nnen \u2013 egal, wo sie sich aufhalten.<\/p>\n\n\n\n

      Verwenden Sie Technologien und Analysen, um transparente Einblicke zu allen Ihren (unbefristeten oder befristeten) Mitarbeitern zu erhalten und dadurch Projekte und Personalangelegenheiten einfach und effektiv managen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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      1. Das Ringen um Talente<\/h3>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        74 % der Personalentscheider betrachten das Ringen um Talente nach wie vor als gro\u00dfen Faktor f\u00fcr den Wandel im Personalwesen. Vorbei sind die Zeiten, in denen Unternehmen einfach Stellen auf einem Portal ausschreiben und darauf warten konnten, dass die Bewerber auf sie zukommen. Hohe Besch\u00e4ftigungsraten geben der arbeitenden Bev\u00f6lkerung heutzutage mehr Wahlm\u00f6glichkeiten. Wenn ein Unternehmen also die besten Mitarbeiter anwerben m\u00f6chte, muss es sich auch als das beste pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n

        Sie m\u00fcssen sich als Arbeitgeber der Wahl positionieren. Entlohnung, Bedeutung f\u00fcr die Organisation, flexibles Arbeiten, Unternehmenswerte und Karriereentwicklung sind nur einige Beispiele daf\u00fcr, was Kandidaten wichtig ist. Daher ist es nicht \u00fcberraschend, dass 78 % der Personalverantwortlichen die Bedeutung von sozialen Medien und Websites wie LinkedIn, Xing sowie Bewertungsplattformen wie Kununu<\/a> als wichtigen Einflussfaktor f\u00fcr ihre Recruitingstrategien erkannt haben.<\/p>\n\n\n\n

        Neue Basics im Bewerbermanagement<\/h3>\n\n\n\n

        F\u00fcr die Zukunft m\u00fcssen HR- und People-Teams die aktuellen neuen Basics f\u00fcr ihr Bewerbermanagement ber\u00fccksichtigen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise das Employer Branding, ein Ansatz f\u00fcr Mitarbeiterempfehlung und Social Media. Das reicht allerdings noch nicht aus. Unternehmen, die auf diesem Gebiet weiterkommen m\u00f6chten, m\u00fcssen Verbrauchermarketingmethoden anwenden, um sich Kandidaten erfolgreich anzupreisen. Sie m\u00fcssen Beziehungen zu Kandidaten aufbauen und ihnen w\u00e4hrend des gesamten Einstellungsverfahrens eine hervorragende Erfahrung bieten.<\/p>\n\n\n\n

        Das geht \u00fcber kostenlose Mittagessen, moderne Arbeitspl\u00e4tze und unbegrenzte Urlaubszeiten hinaus. Sie m\u00fcssen Ihre Mitarbeiter und deren pers\u00f6nliche Beweggr\u00fcnde verstehen und diese Informationen nutzen, um ihre Weiterentwicklung auf eine Art und Weise zu f\u00f6rdern, die Ihre Belegschaft konsequent zu Bestleistungen motiviert. Daf\u00fcr bietet das Konzept des Mitarbeiter-Lebenszyklus<\/a> eine gute Orientierung. Wir stellen es hier auf dem Blog f\u00fcr die verschiedenen HR-Disziplinen vor.<\/p>\n\n\n\n

        Kann die HR-Organisation in Unternehmen das Gesicht des Wandels sein?<\/h2>\n\n\n\n

        Intern bewerteten Personalentscheider auch Erwartungen an die Mitarbeitererfahrung, die Notwendigkeit, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, und operative Exzellenz als ma\u00dfgeblich f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Damit zeigten sie den Wert, der auf die Vermittlung gro\u00dfartiger Mitarbeitererlebnisse<\/a> gelegt wird.<\/p>\n\n\n\n

        Mitarbeiter wollen in der heutigen dynamischen Arbeitswelt letztendlich Teil eines Unternehmens sein, an das sie glauben und das ihnen Freude an der Arbeit erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

        Um dies zu erreichen, muss die F\u00fchrungsriege eines Unternehmens diese Tatsache erkennen. Und hier kommt die HR-Organisation ins Spiel. HR- und People-F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht nur aufzeigen, welchen Wert der \u00dcbergang zu einer mitarbeiterorientierten Organisation f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsergebnis liefert. Sie k\u00f6nnen auch entsprechende Ver\u00e4nderungen im Unternehmen vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

        Allerdings ist das nur m\u00f6glich, wenn sie die Gelegenheit beim Schopfe packen und den Wandel anf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

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        Mitarbeiter-Lebenszyklus: Die Einf\u00fchrungsphase erfolgreich gestalten<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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        Mitarbeiter finden und gut im Unternehmen aufnehmen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Recruiting- und Onboardingprozesse bestens gestalten:<\/p>\n

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        • Trends im Recruiting<\/li>\n

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        • Mehr Erfolg in der Ansprache<\/li>\n

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        • Onboarding: Mitarbeiterbindung von Anfang an<\/li>\n

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          2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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          • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

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          • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

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          • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

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          • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

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