{"id":7889,"date":"2021-03-08T08:00:06","date_gmt":"2021-03-08T07:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7889"},"modified":"2026-01-22T15:19:36","modified_gmt":"2026-01-22T14:19:36","slug":"tipps-aus-der-praxis-unternehmensnachfolge-ist-auch-weiblich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tipps-aus-der-praxis-unternehmensnachfolge-ist-auch-weiblich\/","title":{"rendered":"Tipps aus der Praxis: Unternehmensnachfolge ist auch weiblich!"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTipps aus der Praxis: Unternehmensnachfolge ist auch weiblich!\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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M\u00f6chten Sie sich selbstst\u00e4ndig machen und erw\u00e4gen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden? Sind Sie Nachfolgerin im Familienunternehmen oder m\u00f6chten einen Betrieb \u00fcbernehmen?<\/p>\n\n\n\n

Als Mann bef\u00e4nden Sie sich dabei in guter Gesellschaft. Die F\u00fchrungsstruktur von Unternehmen im Mittelstand ist \u00fcberwiegend m\u00e4nnlich gepr\u00e4gt. Frauen finden sich selten in den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen wieder. Weniger als sieben Prozent sind es bei den 100 umsatzst\u00e4rksten deutschen Familienunternehmen, so das Ergebnis der aktuellen Allbright-Studie<\/a> mit dem Titel \u201eTraditionsreich und frauenarm\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Perspektive wechseln und selbst die Ver\u00e4nderung sein\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die ungleiche Verteilung von M\u00e4nnern und Frauen in F\u00fchrungspositionen bei der Nachfolge ist l\u00e4ngst in das Bewusstsein der \u00d6ffentlichkeit gedrungen. So fand der bundesweite Aktionstag zur Unternehmensnachfolge durch Frauen im Juni dieses Jahrs bereits zum zw\u00f6lften Mal statt. Eine Vielzahl von bundesweiten Programmen und Frauennetzwerke widmen sich der F\u00f6rderung von Frauen. Was k\u00f6nnen Frauen in F\u00fchrungspositionen<\/a> selbst in die Hand nehmen? Was hilft, sich als Nachfolgerin und Gr\u00fcnderin zu positionieren? Wie schafft man ein Umdenken im Kopf, Stichwort \u201cMindset-Wechsel\u201d? Welche Rahmenbedingungen k\u00f6nnten Abhilfe schaffen?<\/p>\n\n\n\n

Genau diesen Fragen haben wir uns in unserem Experten-Talk \u201eUnternehmensnachfolge ist auch weiblich \u2013 Sie m\u00fcssen sich nur trauen\u201c gewidmet. F\u00fcr alle, die das Live-Event verpasst haben, berichten wir an dieser Stelle \u00fcber die spannendsten Erkenntnisse der Diskussion.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolge aus verschiedenen Blickwinkeln <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unter der Moderation von Ch\u00e9rine De Bruijn gaben die Familiennachfolgerin Larissa Zeichhardt und die Gr\u00fcnderin Dr. Enise Lauterbach Einblicke in ihren pers\u00f6nlichen Werdegang, ihre Motivation bei der F\u00fchrung und woraus sie Kraft sch\u00f6pfen, wenn sie auf Hindernisse sto\u00dfen. Dr. Klaus-Heiner R\u00f6hl vom Institut der deutschen Wirtschaft erg\u00e4nzte die Runde mit Fakten rund um die Unternehmensnachfolge. Wichtig war ihnen allen, nicht nur die Ursachen und Gr\u00fcnde f\u00fcr die ungleiche Geschlechterverteilung in der Nachfolge zu benennen, sondern vor allem Wege und M\u00f6glichkeiten aufzuzeigen, wie Frauen ihre Karriere selbst in die Hand nehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Kostenloser Download: Fazit zum Mindset-Wechsel<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Frauenanteil bei der Nachfolge im Stillstand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Seit Klaus-Heiner R\u00f6hl 2010 in seiner Analyse \u201eUnternehmensnachfolge durch Frauen\u201c den Frauenanteil in der Unternehmensnachfolge unter die Lupe genommen hat, hat sich wenig ver\u00e4ndert. Die Annahme damals war, so R\u00f6hl, dass k\u00fcnftig ein Aufw\u00e4rtstrend beim Anteil von Frauen in der Unternehmensf\u00fchrung und in der Nachfolge stattfinden w\u00fcrde. Stattdessen sei es bei einer \u201eStabilisierung auf eher bescheidenem Niveau\u201c geblieben. Auch wenn es heute schon selbstverst\u00e4ndlicher als vor zehn Jahren sei, dass Frauen Unternehmerinnen und Nachfolgerinnen werden, ist das Ziel noch lange nicht erreicht. \u201eAn den Zahlen k\u00f6nnen wir das nicht ablesen. Die Diskussion in der \u00d6ffentlichkeit ist einen Schritt weiter als die Realit\u00e4t\u201c, res\u00fcmierte R\u00f6hl.<\/p>\n\n\n\n

Ob sie es als Frau an die Spitze eines Unternehmens schafft, stand f\u00fcr Larissa Zeichhardt nie zur Debatte. Sie fand \u00fcber Umwege zur Nachfolge: Sie hatte anfangs nur vor, ihre Schwester, die schon l\u00e4nger im Familienbetrieb war, in der \u00dcbergangsphase der Nachfolge zu unterst\u00fctzen. Heute leitet sie das 1969 von ihrem Vater gegr\u00fcndete Elektromontageunternehmen LAT gemeinsam mit ihrer Schwester.<\/p>\n\n\n\n

Rahmenbedingungen erschweren oftmals die Nachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Branchenumfeld von LAT, der \u00f6ffentliche Personen-Nahverkehr, ist m\u00e4nnlich gepr\u00e4gt. In Meetings wurde Zeichhardt zu Beginn oftmals als die Praktikantin verkannt. Als junge Mutter waren die Rahmenbedingungen in der Unternehmensleitung zum Teil eine Herausforderung, beispielsweise \u201e(\u2026) wenn das Meeting dann doch bis Mitternacht geht\u201c. Die Verantwortung f\u00fcr die Unternehmensgeschicke und die erforderliche Pr\u00e4senz beim Kunden mit der Betreuung ihrer Kinder zu vereinbaren, sei f\u00fcr viele Frauen schwierig. Ganz besonders in kleineren Familienunternehmen. Diese verf\u00fcgen selten \u00fcber eine zweite F\u00fchrungsebene zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n

Larissa Zeichhardts Praxis-Tipps f\u00fcr Nachfolgerinnen:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n