{"id":7984,"date":"2020-07-29T08:00:03","date_gmt":"2020-07-29T06:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=7984"},"modified":"2026-01-22T15:27:48","modified_gmt":"2026-01-22T14:27:48","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-uebergabe-im-sekthaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-uebergabe-im-sekthaus\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: \u00dcbergabe im Sekthaus"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: \u00dcbergabe im Sekthaus\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Bei uns fallen die Entscheidungen am Esstisch oder bei einem Glas Sekt.<\/p><\/blockquote>\n

\"Unternehmensnachfolge\"In einer Unternehmerfamilie aufzuwachsen und die Nachfolge der eigenen Eltern anzutreten, kann eine gro\u00dfe Chance sein \u2013 die aber auch mit besonderen Herausforderungen verbunden ist. Marie-Luise Raumland befindet sich in einem solchen \u00dcbergabeprozess: 1990 gr\u00fcndeten ihre Eltern Heide-Rose und Volker Raumland ein Sekthaus<\/em> im s\u00fcdlichen Rheinhessen. Sie produzieren hochwertigen Sekt in traditioneller Flascheng\u00e4rung, sowohl f\u00fcr den eigenen Verkauf als auch f\u00fcr andere Winzer in ganz Deutschland. Heute besch\u00e4ftigt das Sekthaus Raumland<\/a> je nach Saison zehn bis 25 Mitarbeiter, ist als bislang einziges Sekthaus im Verein deutscher Pr\u00e4dikatsweing\u00fcter<\/a> (VDP) aufgenommen und umfasst die am h\u00f6chsten ausgezeichnete Sektkollektion Deutschlands. Marie-Luise Raumland steht gemeinsam mit ihrer Schwester Katharina bereits in den Startl\u00f6chern, um den Erfolg des Familienunternehmens weiterhin zu sichern: Seit kurzem sind die beiden fest im Betrieb und werden die interne Nachfolge in zweiter Generation antreten. Noch arbeitet die ganze Familie zusammen in der Firma und kann demn\u00e4chst auf 30 Jahre Erfolgsgeschichte ansto\u00dfen.<\/p>\n

Der Edeltropfen daf\u00fcr liegt schon bereit: \u201eWir haben eine tolle Cuv\u00e9e im Keller liegen, die die letzten 30 Jahre unserer Unternehmensgeschichte in fl\u00fcssiger Form beinhaltet. Zum Jubil\u00e4um wird es eine gro\u00dfe Feier geben, bei der wir diesen Sekt pr\u00e4sentieren.\u201c, so die junge Nachfolgerin. Im Interview erz\u00e4hlt sie von pers\u00f6nlichen Herausforderungen und verr\u00e4t, worauf ihrer Erfahrung nach kein Unternehmensnachfolger verzichten sollte.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Frau Raumland, seit kurzem sind sie fest im Familienunternehmen. Wie sieht Ihr Alltag im Tagesgesch\u00e4ft dort aus? <\/em><\/strong><\/h3>\n

Tats\u00e4chlich gibt es keinen ganz normalen Arbeitstag, weil wir mit der Natur arbeiten, die sich von Saison zu Saison oder von Jahreszeit zu Jahreszeit ver\u00e4ndert. Unser Unternehmen besteht grunds\u00e4tzlich aus drei Bereichen: der Arbeit im B\u00fcro in der Vinothek, wo alles Betriebliche stattfindet und wir die Sekte verkaufen, dem Au\u00dfenbetrieb (die Arbeit im Weinberg), und schlie\u00dflich der Arbeit im Keller, wo wir uns tagt\u00e4glich darum k\u00fcmmern, dass aus den Trauben, die wir im Herbst ernten, hochwertiger, raffinierter Sekt wird. Mein pers\u00f6nlicher Arbeitsalltag ist dementsprechend auch divers: Ich habe mir erstmal das Ziel gesetzt, die kompletten Prozesse kennenzulernen, zun\u00e4chst unsere betriebswirtschaftlichen Abl\u00e4ufe, um dann im n\u00e4chsten Schritt noch mehr in die Weinbergs- und Kellerarbeit zu gehen. Des Weiteren bin ich viel unterwegs, beispielsweise auf Weinmessen oder bei gastronomischen Events etc.<\/p>\n

Was motiviert Sie jeden Tag, f\u00fcr Ihr Unternehmen alles zu geben?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Mich motiviert es sehr zu wissen, dass wir mit dem, was wir tun, extrem viel Freude bereiten, weil wir ein sehr emotionales Produkt haben. Sekt trinkt man meist zu tollen, besonderen Gelegenheiten. Ich m\u00f6chte ihn auch als Essensbegleiter zu tollen Gerichten oder Desserts pr\u00e4sentieren und den raffinierten Sekt aus traditioneller Flascheng\u00e4rung, den wir in Deutschland haben, noch bekannter machen. Mein zweiter gro\u00dfer Motivator ist die Arbeit in der Natur. Ich laufe jeden Tag durch den Weinberg und verstehe in meinem jetzigen Job, was Zeit bedeutet \u2013 nicht, weil ich zehn E-Mails abgearbeitet habe, sondern weil ich beobachte, was die Natur errichtet. Dadurch entsteht eine hohe Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Umwelt und das, was um mich herum geschieht. Das hat mir in den Jahren zuvor gefehlt und bringt mir jetzt jeden Tag G\u00e4nsehaut.<\/p>\n

Mehr zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/div><\/h3>\n

Welche Herausforderungen bringt die Unternehmens\u00fcbernahme f\u00fcr Sie ganz pers\u00f6nlich mit sich?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Das Gef\u00fchl, dass man in extrem gro\u00dfe Fu\u00dfstapfen tritt, ist immer eine Herausforderung als Nachfolger. Mir mangelt es eigentlich nicht an dem Selbstbewusstsein, dass ich das schaffen kann, aber was meine Eltern in den letzten 30 Jahren aufgebaut haben, ist unglaublich und einzigartig. In Medienberichten wird mein Vater als der \u201eSektpapst\u201c oder der \u201ePerlenk\u00f6nig\u201c beschrieben \u2013 da wird einem dann klar, was f\u00fcr ein Berg an Verantwortung vor einem steht.<\/p>\n

Wie war es, in einer Unternehmerfamilie aufzuwachsen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ich glaube, dar\u00fcber kann man erst im Nachgang so richtig reflektieren. Im Grunde ging es schon fr\u00fcher bei uns den ganzen Tag nur um Sekt: beim Fr\u00fchst\u00fcck, beim Mittagessen, beim Abendessen. Und dazwischen sa\u00dfen die Kunden mehr oder weniger auf unserer Couch, denn die Verkostungen fanden damals in unserem privaten Wohnhaus statt. Zudem haben wir mit der Schulklasse Ausfl\u00fcge in unseren Betrieb gemacht, um zusammen Trauben zu lesen. Entsprechend sind meine Schwester und ich sehr eng und intensiv damit aufgewachsen, was sehr wertvoll war: das unternehmerische Denken mitzubekommen und immer wieder zu h\u00f6ren, welche Entscheidungen getroffen werden, das hat mir in meinem beruflichen Werdegang viel geholfen. Dennoch haben meine Eltern stets versucht, einen gesunden Abstand zwischen uns und dem Unternehmeralltag zu halten, sodass wir unsere eigenen Interessen und Hobbys verfolgen und uns somit sp\u00e4ter aus reinem Eigeninteresse f\u00fcr das Familienunternehmen entscheiden sollten. Das hat letztendlich auch geklappt: Wir beide haben jeweils erst etwas anderes gemacht und dann aber auch wieder zur\u00fcckgefunden.<\/p>\n

Also war es f\u00fcr Sie nicht immer klar, das Unternehmen Ihrer Eltern zu \u00fcbernehmen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

R\u00fcckblickend glaube ich, dass ich es schon immer im Bauchgef\u00fchl hatte. Aber ich habe die Entscheidung zun\u00e4chst nicht treffen k\u00f6nnen, aus Angst vor ihrer Endg\u00fcltigkeit. Meine Eltern haben mir immer geraten, mich erst in einem anderen Bereich weiterzubilden und \u00fcber den Tellerrand zu blicken, damit ich meinen Horizont \u00f6ffne und mich erst dann wieder auf einen bestimmten Bereich eingrenze. Meine Schwester und ich haben beide Internationale Betriebswirtschaft studiert und waren viel unterwegs: Wir haben Praktika und Austauschprogramme auf der ganzen Welt gemacht. Am Ende entschieden wir uns beide, ich im Master, meine Schwester im zweiten Bachelor, f\u00fcr ein Weinbaustudium. Dennoch wollte ich danach erstmal andere Unternehmen beschnuppern und dort Verantwortung \u00fcbernehmen. In den letzten f\u00fcnf Jahren war ich also in unterschiedlichen Funktionen und namhaften Unternehmen t\u00e4tig. Dabei habe ich gelernt, F\u00fchrungsverantwortung zu \u00fcbernehmen und mich zu strukturieren. Das alles kann ich jetzt perfekt anwenden.<\/p>\n

Sie sind eben nicht nur Nachfolgerin, sondern auch Tochter. Bei der \u00dcbernahme innerhalb der Familie kann es sicher auch mal zu Spannungen kommen \u2013 gibt es bei Ihnen deswegen besondere Herausforderungen? <\/em><\/strong><\/h3>\n

Nat\u00fcrlich. Wir sind alle sehr emotionale Menschen, meine Schwester und ich zudem sehr unterschiedlich, und diskutieren alle gerne. Somit werden die Entscheidungen mitunter immer noch am Esstisch oder bei einem Glas Sekt getroffen. Sollte es mal emotional werden, stellen wir uns stets die Frage: In welcher Rolle befinde ich mich eigentlich gerade, agiere ich gerade als \u201edie Tochter\u201c, \u201edie Schwester\u201c, die \u201eGesch\u00e4ftsf\u00fchrerin\u201c? Das ist ein Spannungsfeld<\/a>, aber das macht ein Familienunternehmen eben auch aus, weil man auf ganz verschiedenen Ebenen tolle Diskussionen f\u00fchren kann, sachlich wie auch emotional.<\/p>\n

Das Sekthaus Raumland ist ein Unternehmen mit Tradition. Gehen mit der \u00dcbernahme dennoch Mindset-Wechsel und neue Werte einher?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ich besch\u00e4ftige mich – unabh\u00e4ngig von unserer \u00dcbernahme – schon lange mit dem Thema Nachfolge und sehe es als Herausforderung oder vielmehr Kunst f\u00fcr den Nachfolger, zu verstehen, was die Traditionen und Werte eines existierenden Unternehmens sind, wie man diese sanft anpackt und nicht ver\u00e4ndert, sondern weiterentwickelt. Oder wie man neue Ideen darauf basierend entwickelt, ohne komplett andere Wege zu gehen. Diese Werte haben wir gemeinsam mit der Familie aufgearbeitet und schriftlich niedergeschrieben, als wir im Unternehmen eingestiegen sind. Somit k\u00f6nnen wir unsere zuk\u00fcnftigen Entscheidungen stets mit diesen Werten abgleichen.<\/p>\n

Was werden Sie und Ihre Schwester denn ver\u00e4ndern und modernisieren? <\/em><\/strong><\/h3>\n

Meine Schwester und ich haben beide ein starkes Bewusstsein f\u00fcr biologischen Weinbau, den wir schon seit 2002 bei uns verfolgen. Wir beide wollen jetzt das Thema Biodynamie angehen und den Betrieb auch diesbez\u00fcglich umstellen. Das ist unsere \u201ePhilosophie\u201c, in der auch Wachstums- und Mondphasen ber\u00fccksichtigt werden, um die Pflanze noch besser zu sch\u00fctzen. Denn wir merken, dass wir sehr abh\u00e4ngig von der Natur sind, die sich gerade in den letzten Jahren extrem ver\u00e4ndert. Durch unsere Aufnahme im VDP im Januar m\u00fcssen wir zudem unser Flaschendesign anpassen. Da wir unsere Werte genau definiert haben, schreiten wir aktuell in dem Designprozess extrem schnell voran und entscheiden z\u00fcgig, was zu uns passt und was nicht. Au\u00dferdem tragen wir beide bereits die volle Verantwortung f\u00fcr das Thema Digitalisierung. Auch das wird immer wichtiger in unserer Branche.<\/p>\n

Wie kann man sich Ihre \u00dcbernahme als Schwesternpaar genau vorstellen? Bilden Sie eine Doppelspitze in der F\u00fchrung?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Genau, langfristig m\u00f6chten wir eine Doppelspitze bilden und uns aufteilen, um das Unternehmen effizient und vor allem qualitativ noch weiter voranbringen zu k\u00f6nnen. Dennoch ist uns klar, dass jeder einzelne von uns gerade am Anfang in jeden Bereich blicken muss, um das Unternehmen von Grund auf zu verstehen.<\/p>\n

Gibt es besondere Skills, die Sie sich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zun\u00e4chst noch aneignen m\u00fcssen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ja, auch wenn man Weinbau studiert oder eine Lehre macht, bedeutet das nicht, dass man danach Wein herstellen kann. Mein Vater sagt immer: Der Winzer lernt nach 30 Jahren im Beruf immer noch dazu. Wir haben ja nur einmal im Jahr die M\u00f6glichkeit, uns fortzubilden, weil wir nur einmal im Jahr die eigentliche T\u00e4tigkeit aus\u00fcben, und dann f\u00e4ngt es wieder von vorne an.<\/p>\n

\u00a0<\/em>Haben Sie ein Vorbild, das Sie in Ihrer unternehmerischen Laufbahn inspiriert hat?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ja, diese Vorbilder hatte ich bereits seit meinem ersten Angestelltenverh\u00e4ltnis direkt nach der Uni. Ich hatte Vorgesetzte, die stets wie Selbstst\u00e4ndige agierten. Sie haben so gedacht und gehandelt, als w\u00e4re das Unternehmen ihr eigenes, auch wenn sie f\u00fcr einen gro\u00dfen Konzern arbeiteten. Sie haben Initiative gezeigt, Lernprozesse gef\u00f6rdert, Mitarbeiter geschult. Das hat mich immer inspiriert und diese Denkweise und Leidenschaft eines Unternehmers sp\u00fcre ich auch in mir und m\u00f6chte sie sp\u00e4ter als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin weitergeben. Von daher war die Zeit, in der ich nicht zuhause, sondern in anderen Unternehmen war, sehr wertvoll.\u00a0<\/em><\/p>\n

Mehr Unternehmensnachfolge-Geschichten<\/a><\/div><\/h3>\n

Was sind Ihre Tipps f\u00fcr andere Unternehmensnachfolgerinnen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Treten Sie in den Austausch mit anderen. Durch einen Zufall kam ich 2014 \u2013 als ich gerade mein BWL-Studium abgeschlossen hatte und noch nicht wusste, was ich jetzt mache \u2013 in eine wissenschaftliche Gruppe an der Zeppelin-Universit\u00e4t am Bodensee. Dort gibt es ein Projekt, das zehn Jahre lang Unternehmerkinder in der Nachfolge begleitet. Wir nehmen j\u00e4hrlich an einer wissenschaftlichen Studie teil und treffen uns im Rahmen verschiedener Workshops, tauschen uns aus und sprechen ganz offen \u00fcber Fragen, die sich uns stellen. Wir haben uns mit ganz pers\u00f6nlichen Herausforderungen besch\u00e4ftigt: Bei mir war beispielsweise ein gro\u00dfes Thema, was es bedeutet, wieder aufs Land zu ziehen, nachdem ich zehn Jahre in der Gro\u00dfstadt gewohnt habe. F\u00fcr andere ging es um die Frage, ob sie auch ohne die entsprechende fachliche Ausbildung das Unternehmen \u00fcbernehmen k\u00f6nnen \u2013 und vieles mehr. \u00dcber diese Gruppe kam ich wiederum zum Bund junger Unternehmer<\/a>, wo ich auch regelm\u00e4\u00dfig Veranstaltungen besucht und Workshops gemacht habe. Dadurch wurde ich auf alle Themen, die mit der Unternehmensnachfolge einhergehen, aufmerksam. Der proaktive Austausch<\/a> ist sehr wertvoll!<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Tipp: \u00dcber die Unternehmensnachfolge im Weinberg<\/a> haben wir auch mit Jungwinzerin Carolin Weiler in der aktuellen Podcast-Folge des #SageNachfolgePlaners gesprochen. H\u00f6ren Sie rein!<\/a><\/p>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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