{"id":8023,"date":"2020-08-05T10:36:12","date_gmt":"2020-08-05T08:36:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8023"},"modified":"2026-07-15T16:21:12","modified_gmt":"2026-07-15T14:21:12","slug":"heimliche-chefin-oder-unternehmensretterin-erfolgreiche-frauen-in-der-unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/heimliche-chefin-oder-unternehmensretterin-erfolgreiche-frauen-in-der-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Heimliche Chefin oder Unternehmensretterin? Erfolgreiche Frauen in der Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHeimliche Chefin oder Unternehmensretterin? Erfolgreiche Frauen in der Unternehmensnachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDas Fu\u0308hrungsversta\u0308ndnis erscheint zuweilen so alt wie die Unternehmen selbst \u2013 wir schreiben das Jahr 2020 und nur knapp 7 Prozent der Mitglieder in den Gescha\u0308ftsfu\u0308hrungen sind Frauen – So lautet der zentrale Satz im aktuellen Bericht der Allbright-Stiftung. Dabei wollen junge Frauen in Familienunternehmen sehr wohl F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Unternehmensnachfolge\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Das Fu\u0308hrungsversta\u0308ndnis erscheint zuweilen so alt wie die Unternehmen selbst \u2013 wir schreiben das Jahr 2020 und nur knapp 7 Prozent der Mitglieder in den Gescha\u0308ftsfu\u0308hrungen sind Frauen<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

So lautet der zentrale Satz im aktuellen Bericht der Allbright-Stiftung<\/a> – Die deutschen Familienunternehmen: traditionsreich und frauenarm. Im Vergleich zu den 160 an der Frankfurter B\u00f6rse notierten Unternehmen, wo der Frauenanteil bei 10 Prozent liegt oder zu den 30 DAX-Unternehmen mit 15 Prozent schneiden Familienunternehmen also sehr viel schlechter ab. Den niedrigsten Wert verzeichnen Unternehmen, die sich zu 100 Prozent in Familienbesitz befinden: Hier liegt der Frauenanteil in den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen bei knapp unter 5 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Dabei wollen junge Frauen in Familienunternehmen sehr wohl F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen, wie 2018 eine Untersuchung der Stiftung Familienunternehmen<\/a> gezeigt hat. Nach den f\u00fcnf spannenden Unternehmensnachfolge-Geschichten<\/a> stellen wir Ihnen drei Geschichten von erfolgreichen Unternehmerinnen aus Vergangenheit und Gegenwart vor, um Frauen Mut zur Nachfolge<\/a> und zum Unternehmertum zu machen. Wir empfehlen die Lekt\u00fcre nat\u00fcrlich auch Gesch\u00e4ftsinhabern auf Nachfolger(-innen)<\/a>suche.<\/p>\n\n\n\n

1. Irene K\u00e4rcher \u2013 vom Mittelst\u00e4ndler zum Weltkonzern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Irene K\u00e4rcher heiratete den Unternehmer Alfred K\u00e4rcher im Jahr 1949 und engagierte sich seitdem als \u201eM\u00e4dchen f\u00fcr alles\u201c im Familienunternehmen. Nach dem fr\u00fchen Tod ihres Ehemanns nahm sie 1959 die Herausforderung an, einen mittelst\u00e4ndischen Betrieb mit damals 250 Mitarbeitern zu \u00fcbernehmen und zu leiten. Sie wollte das Lebenswerk ihres Mannes f\u00fcr ihre damals noch minderj\u00e4hrigen Kinder, aber auch f\u00fcr die Belegschaft erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Weibliche Unternehmenskultur gepr\u00e4gt von F\u00fcrsorge und Kompetenz<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Irene K\u00e4rcher f\u00fchrte eine von Achtung und F\u00fcrsorge gepr\u00e4gte Unternehmenskultur<\/a> ein \u2013 zu einer Zeit, in der eine solche noch v\u00f6llig un\u00fcblich war. Mit Menschenkenntnis und offenem und wertsch\u00e4tzendem Umgangston gelang es ihr, die Mitarbeiter stets zu besonderen Leistungen zu motivieren. Bereits innerhalb des ersten Jahres nach der \u00dcbernahme konnte sie so eine Umsatzsteigerung von 70 Prozent erreichen. Wachstum sollte ihre Unternehmensf\u00fchrung in den folgenden drei\u00dfig Jahren kennzeichnen. Schon zu Beginn der 60er Jahre gr\u00fcndete sie erste Auslandsgesellschaften und 1975 das erste Produktionswerk au\u00dferhalb Deutschlands, in Brasilien. Zehn Jahre sp\u00e4ter hatte K\u00e4rcher bereits 16 Vertriebsgesellschaften, unter anderem in Nordamerika, Afrika und Australien.<\/p>\n\n\n\n

Inzwischen steht der Firmenname f\u00fcr die T\u00e4tigkeit: k\u00e4rchern!<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der Jahre, in der sie die Unternehmensf\u00fchrung wegen ihrer Kinder an einen Bevollm\u00e4chtigten abgab, geriet das Unternehmen in eine solche Schieflage, dass Irene K\u00e4rcher sich erneut gegen die Familie und f\u00fcr die Firma entschied. Sie brachte die Firma nicht nur zur\u00fcck an die Weltspitze, sondern richtete K\u00e4rcher strategisch auf das Kerngesch\u00e4ft Reinigung aus. Speziell auf das expandierende Gesch\u00e4ftsfeld Hochdruckreinigung f\u00fcr den Hausgebrauch. Damit ist das Unternehmen heute Weltmarktf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n

Als erste Frau in der \u201eHall of Fame der Familienunternehmen\u201c<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Irene K\u00e4rcher f\u00fchrte das Unternehmen bis zu ihrem pl\u00f6tzlichen Tod 1989 und hinterlie\u00df statt einer mittelst\u00e4ndischen Firma mit 250 Angestellten ein weltweit agierendes Unternehmen mit mehr als 3.200 Mitarbeiter in 20 Gesellschaften. Drei\u00dfig Jahre sp\u00e4ter setzte K\u00e4rcher mit 13.500 Mitarbeitern 2.6 Mrd. Euro um. Eine Erfolgsgeschichte, die Irene K\u00e4rcher nicht nur drei\u00dfig Jahre mitgeschrieben hat, sondern deren Grundlagen sie ganz wesentlich mit ihren strategischen Entscheidungen schuf. Das Handelsblatt nahm sie deshalb 2009 als erste Frau posthum in die \u201eHall of Fame der Familienunternehmen\u201c auf.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Nachfolge-Geschichten<\/a><\/div><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Annemarie Lindner – Charismatische Pionierin der Naturkosmetik<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Annemarie Lindner gr\u00fcndete die B\u00f6rlind GmbH mit ihrer Marke \u201eANNEMARIE B\u00d6RLIND Natur-Hautpflege\u201c 1959 gemeinsam mit ihrem Mann und dem Gesch\u00e4ftspartner Hermann B\u00f6rner. Der Name des Familienunternehmens wurde damals aus den Familiennamen B\u00f6rner und Lindner gebildet. Annemarie Lindners Entscheidung, Kosmetikerin zu werden und eigene Pflegeprodukte herzustellen, war anf\u00e4nglich eine sehr pers\u00f6nliche: Sie litt unter Hautproblemen und erfuhr die heilende Wirkung von Kr\u00e4utern am eigenen K\u00f6rper. Gleich nach der Ausbildung gr\u00fcndete sie ihren eigenen Kosmetiksalon und entwickelte, damals noch in der DDR lebend, sehr erfolgreiche nat\u00fcrliche Pflegeprodukte. Da in der sozialistischen Planwirtschaft der DDR privates Unternehmertum nicht erw\u00fcnscht war \u2013 auch ihr Ehemann Walter war selbstst\u00e4ndiger Unternehmer -, wurde das Ehepaar zweimal enteignet und hatte mit vielen Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen. Als eine neue Enteignung drohte, flohen beide 1958 in den Westen und beschlossen dort neu anzufangen.<\/p>\n\n\n\n

Durch Innovation und Vision ihrer Zeit voraus<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Bereits sechs Jahre nach der Gr\u00fcndung erhielt ihre Firma f\u00fcr die neu entwickelten Systempflegeprodukte das damals begehrte neuform-Siegel. Seitdem konnte B\u00f6rlind die Produkte in Reformh\u00e4usern verkaufen. Gleichzeitig lie\u00df man sich das Lindenblatt als Markenzeichen des Unternehmens sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWas ich nicht essen kann, gebe ich nicht auf meine Haut\u201d, ist der wohl bekannteste Ausspruch von Annemarie Lindner. Mit diesem Qualit\u00e4tsanspruch stellte sie viele Jahrzehnte wirksame Naturkosmetik her und war damit in den ersten Jahrzehnten ihrer Zeit weit voraus.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Geschichte ist die einer Unternehmerin mit einer gro\u00dfen Leidenschaft f\u00fcr die Naturkosmetik und einer st\u00e4ndigen Suche nach neuen Produkten aus dem unersch\u00f6pflichen Reservoir der Natur.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen bleibt in der Familie<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Annemarie Lindner ging 1985 offiziell in den Ruhestand und \u00fcbergab die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ihrem Sohn. Ihrem Unternehmen stand sie jedoch noch lange Zeit als Beraterin bei, vor allem bei Produktentwicklungen. Inzwischen ist die dritte Generation in die Firma eingetreten und neben Nicolas Lindner ist wieder ein weibliches Familienmitglied leitend t\u00e4tig: seine Schwester Alicia Lindner hat seit 2015 die Leitung des nationalen und internationalen Vertriebs \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n

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3. Anita Freitag-Meyer \u2013 Waffeln, ein Keksblog und Social Media<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In der \u00fcber siebzigj\u00e4hrigen Geschichte der Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag gab es bisher zwei Nachfolgerinnen. Die erste war Anita Freitag (1921\u20131989). Ihr Ehemann Hans Freitag hatte 1946 eine B\u00e4ckerei und Konditorei gegr\u00fcndet, aus denen innerhalb weniger Jahre eine mittelst\u00e4ndische Fabrik f\u00fcr Waffeln und Kekse wurde. Nach seinem Tod 1960 f\u00fchrte Anita Freitag die Fabrik dreizehn Jahre weiter, bis der gemeinsame Sohn die F\u00fchrung \u00fcbernehmen konnte. Schon im Vorfeld war sie an allen Prozessen innerhalb des Familienunternehmens beteiligt und hatte sich als Ehefrau des Gr\u00fcnders um die innerbetrieblichen Finanzen gek\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n

\u201eH\u00e4tte es die Gro\u00dfmutter nicht gegeben, w\u00fcrde das Unternehmen heute nicht existieren\u201c<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Das sagt die derzeitige Inhaberin Anita Freitag-Meyer, die ihre Gro\u00dfmutter deshalb immer als ein Vorbild angesehen hat. Sie selbst wuchs als \u00e4lteste von drei Schwestern mit dem Familienunternehmen und der Idee der Nachfolge auf. Nach dem Abitur ging sie kurzzeitig eigene Wege und wollte Journalistin werden \u2013 merkte jedoch schnell, dass das Unternehmer-Gen in ihr steckt. 1990 begann sie eine Lehre zur Industriekauffrau im v\u00e4terlichen Betrieb.<\/p>\n\n\n\n

Erfolg durch fr\u00fche Einbindung in die Unternehmensleitung<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Vom Vater wurde sie vom ersten Tag in der Firma als Nachfolgerin unterst\u00fctzt. Nach Abschluss ihrer Ausbildung \u00fcberschrieb er ihr nicht nur zehn Prozent der Firma, sondern machte sie zur gleichberechtigten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. Solche konsequenten und fr\u00fchzeitig geplanten Unternehmensnachfolgen sind immer noch eher selten. Denn viele Gesch\u00e4ftsinhaber tun sich schwer damit, ihr Lebenswerk aus der Hand zu geben<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Vater und Tochter arbeiteten 16 Jahre gleichberechtigt zusammen, bevor die Tochter 2006 die alleinige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernahm. Der Vater bezog sie von Anfang an in alle Abl\u00e4ufe und Entscheidungen ein, lie\u00df ihr aber viele Freiheiten, eigene Wege zu gehen. So konnte sie ihren pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsstil ausbilden, der von Offenheit und Transparenz gepr\u00e4gt ist. Diese Offenheit praktiziert die Unternehmerin auch in ihrer Kommunikation nach au\u00dfen<\/a> und in verschiedenen sozialen Netzwerken. Ihr \u201eKeks-Blog\u201c ist inzwischen ein gern genanntes Beispiel f\u00fcr einen erfolgreichen Corporate Blog und wurde schon 2012 mit dem Preis f\u00fcr Onlinekommunikation ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

Urgro\u00dfmutter, Gro\u00dfmutter und Mutter im Unternehmen haben mit Sicherheit auf die vierte Generation abgef\u00e4rbt: In K\u00fcrze starten Tochter Anna Meyer und ihr Bruder Max im Familienunternehmen.

Weitere Nachfolge-Geschichten<\/a><\/div><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher wie heute sind Frauen erfolgreiche Nachfolgerinnen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Manchmal mussten die Unternehmerinnen nach dem fr\u00fchen Tod ihrer Ehepartner, die das Unternehmen gegr\u00fcndet und gef\u00fchrt hatten, die Nachfolge unverhofft antreten. Der Sprung ins kalte Wasser machte aus Unternehmerwitwen Unternehmensretterinnen, die das Familienerbe bewahren und in die Zukunft f\u00fchren konnten. Andere bauten ihr Unternehmen von der Pike auf und f\u00fchrten es innovativ und erfolgreich viele Jahrzehnte. Doch nicht nur in der Vergangenheit lassen sich Beispiele erfolgreicher Unternehmerinnen finden. Was alle gemeinsam haben: zum unternehmerischen Erfolg kommt eine gelungene und harmonische Nachfolgegeschichte dazu.<\/p>\n\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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