{"id":8060,"date":"2020-08-19T14:26:50","date_gmt":"2020-08-19T12:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8060"},"modified":"2026-01-22T15:26:33","modified_gmt":"2026-01-22T14:26:33","slug":"personal-branding-fuer-unternehmensnachfolger-wenn-ploetzlich-alle-auf-sie-schauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/personal-branding-fuer-unternehmensnachfolger-wenn-ploetzlich-alle-auf-sie-schauen\/","title":{"rendered":"Personal Branding f\u00fcr Unternehmensnachfolger. Wenn pl\u00f6tzlich alle auf Sie schauen\u2026"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tPersonal Branding f\u00fcr Unternehmensnachfolger. Wenn pl\u00f6tzlich alle auf Sie schauen\u2026\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tJoachim Schwichtenberg<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n\n

Neu an der Spitze eines Unternehmens zu stehen, ist wie B\u00fcrgermeister oder Pfarrer in einem Dorf zu sein. Egal was Sie tun, es wird beobachtet und Sie sind Tagesgespr\u00e4ch.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

So hat es mir mal ein CEO geschildert, der als Nachfolger frisch in seine neue Rolle geschl\u00fcpft ist. Er war schon eine Weile in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, verantwortlich f\u00fcr viele Schl\u00fcsselprojekte im Unternehmen. Jetzt, wo sein dominanter Vater sich endg\u00fcltig aus dem operativen Gesch\u00e4ft verabschiedet und ihm das Feld \u00fcberlassen hat, war pl\u00f6tzlich alles anders.<\/p>\n

Er f\u00fchlte sich pl\u00f6tzlich unvorbereitet, obwohl er doch Schritt f\u00fcr Schritt an seine Verantwortung herangef\u00fchrt wurde. Im Gespr\u00e4ch wurde deutlich, was ihn umtrieb: Er hatte das Gef\u00fchl, dass sein Vater wie ein unsichtbarer Geist im Unternehmen pr\u00e4sent ist und er sp\u00fcrte einen gewissen Druck, unangenehme Themen zu forcieren und kleinere Kurskorrekturen vorzunehmen.<\/p>\n

Doch wie soll er das anstellen? Menschen sind verunsichert und zur\u00fcckhaltend, weil sie den Neuen noch nicht so richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Sie warten ab \u2013 und das in einer Zeit, in der doch gerade enge Kooperation, Offenheit und beherztes Zupacken wichtig w\u00e4ren. Es kommt ihm bisweilen so vor, als rede er gegen eine Wand und als w\u00fcrden Menschen ihn nicht wirklich ernst nehmen.<\/p>\n

Weitere Themen zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n

1 # Es braucht Zeit, bis Sie ankommen.<\/strong><\/h3>\n

Sie sind nicht der einzige, dem es so geht. Vertrauen entsteht nicht \u00fcber Nacht. Ihre Mitarbeiter m\u00fcssen Sie sp\u00fcren k\u00f6nnen, auch als Mensch erleben k\u00f6nnen, in konkreten Situationen – und verstehen, wo Sie hinwollen. Sie haben vielleicht ein Bild von Ihnen, aber sind sich nicht sicher, ob Sie jetzt, wo Sie in der Alleinverantwortung sind, ohne Backup im R\u00fccken, auch wirklich imstande sind, Entscheidungen zu treffen. Das alles braucht Zeit, auch wenn Sie eigentlich am Liebsten gerne sofort in die Umsetzung Ihrer Ideen einsteigen wollen.<\/p>\n

2 # H\u00f6ren Sie aktiv zu!<\/strong><\/h3>\n

Sich Zeit zu lassen, um anzukommen, bedeutet im Umkehrschloss nicht, passiv zu sein. Ihr Umfeld erwartet von Ihnen, Akzente zu setzen. Idealerweise haben sie das Heft des Handelns in der Hand und geben Priorit\u00e4ten und Reihenfolge vor. Manchmal aber laufen die Dinge \u2013 trotz guter Vorbereitung auf die Aufgabe – anders als Sie sich das vorgestellt haben: Ihre Kunden und andere Stakeholder testen vielleicht Ihre Grenzen. Sie erfahren in Verhandlungssituationen wom\u00f6glich auch unangenehme Dinge: Zum Beispiel, dass sicher geglaubte Auftr\u00e4ge auf dem Pr\u00fcfstand stehen. Nutzen Sie die Gunst des frischen Eindrucks, um Fragen zu stellen: Was ist Ihrem Gegen\u00fcber gerade wichtig? Warum ist ihm das Thema gerade jetzt wichtig? Offene Fragen, aktives Zuh\u00f6ren und ernsthaftes Interesse sind hier der Schl\u00fcssel. Machen Sie sich umgekehrt aber auch nicht zur Zielscheibe f\u00fcr Erwartungen. Halten Sie sich mit eigenen Bewertungen zur\u00fcck, bis Sie wirklich ein klares umfassendes Bild gewonnen haben.<\/p>\n

3 # Sch\u00e4rfen Sie systematisch Ihr Profil!<\/strong><\/h3>\n

Die Zeit des Ankommens ist eine wertvolle Zeit. Sie erfahren viele Dinge \u00fcber Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter, aber auch sich selbst. Das ist der perfekte Stoff f\u00fcr Ihr Personal Branding<\/a>. Denn es gibt kaum einen Zeitpunkt in Ihrem Berufsleben, in dem Sie einen so authentischen und ungefilterten Abgleich von Selbstbild und Fremdbild erhalten. Er ist die Basis daf\u00fcr, dass Sie Klarheit f\u00fcr sich gewinnen, was Ihnen wirklich wichtig ist und was Sie als Pers\u00f6nlichkeit ausmacht. Wichtig ist, dass diese Erkundung m\u00f6glichst objektiv, mit Methode und System erfolgt. Ein Coach kann hier wertvolle Dienste leisten: Er ist nicht in Ihrer Situation befangen, hilft Ihnen als neutrale Instanz, Perspektiven zu wechseln und bringt Struktur in Ihre \u00dcberlegungen.<\/p>\n

4 # Machen Sie eine Bestandsaufnahme! <\/strong><\/h3>\n

Fragen Sie sich: Wer bin ich? Wie sehe ich meine Rolle? Worin sehe ich meine wichtigsten Aufgaben? Stellen Sie diesem Selbstbild ein Fremdbild gegen\u00fcber: Wie werde ich von anderen Menschen wahrgenommen? Wie sehen sie meine Rolle? Was halten sie f\u00fcr die wichtigsten Aufgaben? Ehrlichkeit und Realismus sind dabei absolut unverzichtbar. Fragen Sie Menschen Ihres Vertrauens, was sie an Ihnen wahrnehmen?<\/p>\n

Schreiben Sie diese Beobachtungen auf, auch wenn Sie sich im Moment nicht darin wiederfinden. Denn Ihre Umgebung macht sich einen Eindruck von Ihnen, auch wenn die Menschen, die \u00fcber Sie urteilen, nicht den erforderlichen Hintergrund haben und die Beweggr\u00fcnde Ihres Handelns kennen. Vielleicht trauen sich Ihre Mitarbeiter nicht einmal zu fragen, warum Sie Dinge anders machen, weil es in der Kultur Ihres Unternehmens nicht verankert ist oder war, Chefentscheidungen zu hinterfragen.<\/p>\n

5 # Formulieren Sie Ihre Ziele!<\/strong><\/h3>\n

Sie geh\u00f6ren zu den gut vorbereiteten F\u00fchrungskr\u00e4ften, die mit einem 100-Tages-Plan in ihren neuen Job starten? Vorbildlich. Aber wie viel von Ihrem Plan ist noch g\u00fcltig und was hat sich alles schon ver\u00e4ndert, seitdem Sie als Unternehmensnachfolger aktiv sind?<\/p>\n

Das alles ist ganz normal. Denn viel von dem, was sich in Ihrem Plan wiederfindet, ist wom\u00f6glich von der Sichtweise Ihrer Vorg\u00e4ngergeneration gepr\u00e4gt. M\u00f6glicherweise hatten Sie einige Informationen noch gar nicht \u2013 oder noch nicht das volle Bild.<\/p>\n

Das ist aber auch egal: Eine Nachfolge anzutreten hei\u00dft oft nachjustieren. Mit Augenma\u00df, aber auch Bestimmtheit. Und auch hier kommt es entscheidend auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit an. Wenn es Ihnen gelingt, Ver\u00e4nderung mit Wertsch\u00e4tzung vor dem was war und vor denen, die das bisher Erreichte erm\u00f6glicht haben, zu verbinden und gleichzeitig als Vorbild voran in eine neue Zeit gehen, Orientierung geben und den Rahmen f\u00fcr ein vertrauensvolles Miteinander setzen, ist viel erreicht.<\/p>\n

Weitere Themen zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n

Stellen Sie sich die Frage: Wo will ich hin<\/a>? Als Unternehmensnachfolger und generell als Mensch? Und stellen Sie sich auch die Frage: Wie will ich wahrgenommen werden, wenn ich \u201eangekommen\u201c bin in der neuen Aufgabe \u2013 in meiner Rolle als Repr\u00e4sentant des Unternehmens, Ansprechpartner der Kunden, Chef \u2013 und ganz generell als Mensch? Passen die gelebten Werte, \u00dcberzeugungen und Glaubenss\u00e4tze des Unternehmens zu dem, was Sie treibt?<\/p>\n

Der Pr\u00e4senz in Social Media, da ist Jan Friedrich zuzustimmen, spielt dabei eine bedeutsame Rolle. Ihr pers\u00f6nlicher Markenkern ist Leitstern daf\u00fcr, was Sie sagen und wie Sie es sagen. Kurzum: Personal Branding hilft Ihnen authentisch zu kommunizieren, wof\u00fcr Sie wirklich Leidenschaft versp\u00fcren. Das, was Sie einzigartig und unverwechselbar macht.<\/p>\n

Die Idee des Personal Branding geht aber noch ein St\u00fcck weiter: Ausgehend von Ihren St\u00e4rken und Ihrem Potential<\/a> zu schauen, welche Kommunikationswege zu Ihnen passen.<\/p>\n

Ob Sie bei Ihrer Zielgruppe eher im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch, in Vortr\u00e4gen, Pr\u00e4sentationen, Reden, in Fachaufs\u00e4tzen oder in der Welt der sozialen Medien \u201epunkten\u201c \u2013 auch das ist Teil Ihrer Pers\u00f6nlichkeitsmarke.<\/p>\n

Am Ende des Tages geht es darum, den inneren Kompass zu entdecken, damit Sie anderen Menschen auf ihrem Weg in eine neue \u00c4ra Klarheit und Orientierung geben.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Bleiben Sie informiert – mit unserem Newsletter<\/strong> 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNewsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Neu an der Spitze eines Unternehmens zu stehen, ist wie B\u00fcrgermeister oder Pfarrer in einem Dorf zu sein. Egal was Sie tun, es wird beobachtet und Sie sind Tagesgespr\u00e4ch. So hat es mir mal ein CEO geschildert, der als Nachfolger frisch in seine neue Rolle geschl\u00fcpft ist. Er war schon eine Weile in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1095,"featured_media":8061,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[857,191,837],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,24,883],"coauthors":[1019],"class_list":["post-8060","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-leadership","tag-mittelstand","tag-unternehmensnachfolge","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Joachim Schwichtenberg","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/08\/VeraWholeHealth_2019_Intacct_0643-1.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","24":"Sage Blog","883":"Unternehmensnachfolge"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1095"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8060"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8060\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/8061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8060"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8060"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=8060"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8060"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8060"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8060"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8060"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}