{"id":8069,"date":"2020-09-10T07:00:51","date_gmt":"2020-09-10T05:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8069"},"modified":"2026-01-22T15:25:43","modified_gmt":"2026-01-22T14:25:43","slug":"so-koennen-sie-intelligentere-geschaeftsentscheidungen-treffen-teil-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/so-koennen-sie-intelligentere-geschaeftsentscheidungen-treffen-teil-2-2\/","title":{"rendered":"So k\u00f6nnen Sie intelligentere Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen (Teil 2\/2)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSo k\u00f6nnen Sie intelligentere Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen (Teil 2\/2)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Oliver\t\t\t\tOliver K\u00f6nig<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

T\u00e4glich m\u00fcssen Sie mehrfach in Ihrem Unternehmen Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen. Manchmal geht das ganz einfach und schnell von der Hand. Ein anderes Mal handelt es sich dagegen eher um schwierigere Entscheidungen mit gegebenenfalls weitreichenden Folgen. Insbesondere letztere Entscheidungen wollen wohl \u00fcberlegt sein. Deshalb sollten Sie diese, oftmals langfristig ausgerichteten, Gesch\u00e4ftsentscheidungen gut vorbereiten. \u2013 Bestenfalls sind sie basierend auf Analysen von Datenmaterial zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden kn\u00fcpfen wir an unseren ersten Artikel „So k\u00f6nnen Sie intelligentere Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen (Teil 1\/2)<\/a>“ an. Nun geht es weiter mit einigen Tipps von Carl Reader, einem Wirtschaftsexperten, der kleinen Unternehmen zu mehr Wachstum verhilft.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 3: F\u00fcr Gesch\u00e4ftsentscheidungen geeignete Tools verwenden<\/h2>\n\n\n\n

Wenn nur wenige Mitarbeiter Berichte erstellen, Daten analysieren und auf dieser Grundlage Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen, sind einer intelligenteren Entscheidungsfindung enge Grenzen gesetzt. Um ma\u00dfgeblich zum Unternehmenserfolg beizutragen, muss die datenbasierte Entscheidungsfindung Bestandteil der Unternehmenskultur werden.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet Investitionen in Tools, mit denen sich die Daten so einfach analysieren lassen, dass ihre Pr\u00fcfung vor strategischen Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit wird.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs ist \u00e4u\u00dferst wichtig, dass Sie Ihren Teams die richtigen Tools an die Hand geben\u201c, erkl\u00e4rt Reader. Zumal sich die Technik inzwischen so weit entwickelt hat, dass sie sich fast schon wie ein Mitarbeiter einsetzen l\u00e4sst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mit der richtigen Analysesoftware und mit Dashboards, die auf die Aufgaben und Anforderungen Ihrer Teammitglieder zugeschnitten sind, k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter leichter Dinge aufsp\u00fcren, die andere vielleicht \u00fcbersehen haben. Sie k\u00f6nnen sie darin schulen, Datenmuster zu erkennen und anhand ihrer Analysen fundiertere Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen und ihre Arbeitsprozesse zu verbessern. Wenn solche verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig geringf\u00fcgigen \u00c4nderungen im gesamten Unternehmen umgesetzt werden, zeigt sich schnell, dass sie sich \u00e4u\u00dfert positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Viele Verantwortliche sind der Meinung, dass sie ihr Unternehmen wie die eigene Westentasche kennen. Doch in Wirklichkeit ist es enorm schwierig, sowohl das Gesamtunternehmen als auch die vielen einzelnen Faktoren im Blick zu behalten, die \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Unternehmen m\u00fcssen oft riesige Datenmengen \u2013 Bankbelege, Rechnungen, Bestellungen, Verkaufszahlen usw. \u2013 von Hand durchforsten, um sich ein klares Bild von der Gesch\u00e4ftsentwicklung zu machen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIT\u2011L\u00f6sungen entlasten, setzen Kreativit\u00e4t frei und erm\u00f6glichen intelligente Entscheidungen\u201c, so Reader. \u201eSo wird der Gesch\u00e4ftserfolg nicht l\u00e4nger dadurch bestimmt, wie schnell die Mitarbeiter tippen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Bew\u00e4hrte Tipps f\u00fcr bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Tipp 4: Bessere Nutzung von Dashboards und Kennzahlen<\/h2>\n\n\n\n

Ihr Unternehmen erzeugt jede Woche Unmengen an Daten. Wie stellen Sie sicher, dass Sie bei Gesch\u00e4ftsentscheidungen alle wichtigen Aspekte ber\u00fccksichtigen, ohne t\u00e4glich stundenlang hunderte von Zahlen zu durchk\u00e4mmen?<\/p>\n\n\n\n

Eine gute Reporting-L\u00f6sung kann das Zusammentragen und Analysieren relevanter Daten erheblich erleichtern. Sobald Sie die wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr eine Entscheidung festgelegt haben, pr\u00e4sentiert zum Beispiel die Buchhaltungssoftware<\/a> die entsprechenden Daten \u00fcber ein Dashboard. Alle relevanten Informationen werden auf einer zentralen, \u00fcbersichtlichen Benutzeroberfl\u00e4che angezeigt, sodass Sie schnell und einfach fundierte Gesch\u00e4ftsentscheidungen<\/a> treffen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem ist es mithilfe des Dashboards jederzeit problemlos m\u00f6glich, den Stakeholdern die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Entscheidung aufzuzeigen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas ist eine bahnbrechende Neuerung\u201c, so Reader. \u201eFr\u00fcher standen solche Daten und Berichte ausschlie\u00dflich Gro\u00dfkonzernen zur Verf\u00fcgung und setzten sich aus kryptischen Wort\u2011 und Zahlenlisten zusammen. Heute enthalten Dashboards und Berichte leicht verst\u00e4ndliche Kennzahlen, die den Mitarbeitern als Handlungsgrundlage dienen. F\u00fcr Unternehmen ergeben sich dadurch vollkommen neue Perspektiven.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Tipp 5: Anpassbare Berichte<\/h2>\n\n\n\n

Die meisten kleineren Unternehmen wissen um die Bedeutung von Daten und Datenanalysen f\u00fcr die Entscheidungsfindung. Viele von ihnen sammeln allerdings alles, was irgendwann einmal interessant oder n\u00fctzlich sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Sinnvoller ist es, sich folgende Frage zu stellen: Was muss ich jetzt wissen, um mein Unternehmen zum Erfolg zu f\u00fchren?<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs ist die Konzentration auf das Wesentliche, die den Erfolg eines Unternehmens ausmacht\u201c, gibt Reader zu bedenken. \u201eUnternehmenserfolg entsteht nicht dadurch, dass man sich auf alle m\u00f6glichen vermeintlich wichtigen Einzelheiten der Gewinn\u2011 und Verlustrechnung fokussiert.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie personalisierte und angepasste Berichte erstellen, k\u00f6nnen Sie die Daten ausw\u00e4hlen, die Ihnen die gesuchten Antworten liefern. Und wenn sich diese Berichte jederzeit m\u00fchelos generieren lassen, k\u00f6nnen Sie sich stets ein klares Bild davon machen, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Zum Beispiel k\u00f6nnte es sinnvoll sein, sich t\u00e4glich einen schnellen \u00dcberblick \u00fcber Ihre Verkaufszahlen zu verschaffen. Damit k\u00f6nnen Sie feststellen, ob Sie Ihre Monatsziele erreichen. Sie k\u00f6nnen auch pr\u00fcfen, wie gut ein Neuprodukt im Verlauf des vergangenen Monats angenommen wurde. So l\u00e4sst sich schnell nachvollziehen, warum die Nachfrage an einem bestimmten Tag gestiegen ist.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin Dashboard muss sich an die Anforderungen des Unternehmens anpassen lassen\u201c, fordert Reader. \u201eDie Finanzabteilung sollte ber\u00fccksichtigen, in welcher Weise die Empf\u00e4nger Informationen verarbeiten. Passt eine Grafik besser? Oder ein Ampelsystem? Denken die Leser eher in absoluten Zahlen oder in Prozents\u00e4tzen? Denn jeder braucht etwas anderes, damit sein Interesse geweckt wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Weitere n\u00fctzliche Artikel, die zu guten Gesch\u00e4ftsentscheidungen f\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n
\"Personen<\/figure>\n\n\n\n

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So k\u00f6nnen Sie intelligentere Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen (Teil 1\/2)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tipps f\u00fcr intelligentere Gesch\u00e4ftsentscheidungen<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Buchhaltung online durchf\u00fchren<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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