{"id":8088,"date":"2020-08-26T09:29:12","date_gmt":"2020-08-26T07:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8088"},"modified":"2026-03-13T12:07:13","modified_gmt":"2026-03-13T11:07:13","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-warum-der-austausch-zwischen-nachfolgern-so-wichtig-ist-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-warum-der-austausch-zwischen-nachfolgern-so-wichtig-ist-teil-1\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: Warum der Austausch zwischen Nachfolgern so wichtig ist (Teil 1)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: Warum der Austausch zwischen Nachfolgern so wichtig ist (Teil 1)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00a0F\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmensnachfolge braucht die n\u00e4chste Generation eine Anlaufstelle f\u00fcr mehr Austausch, Information und Weiterbildung.<\/p>\n\n\n\n

Die Nachfolge-Generation in vielen deutschen Familienunternehmen steht in den Startl\u00f6chern: Firmen wie Fielmann, dm oder M\u00fcllermilch befinden sich im \u00dcbergabeprozess oder haben diesen bereits erfolgreich abgeschlossen. Mit der Unternehmensnachfolge durch den Sohn oder die Tochter geht oftmals auch ein Mindset-Wechsel einher: Moderne Werte und Einstellungen<\/a>, die Digitalisierung und neue Nachfolge-Modelle sto\u00dfen Change Prozesse<\/a> an und sind eine echte Chance auf Wachstum des Familienunternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Diesen Wandel erlebt Dinah Spitzley<\/strong> hautnah: Als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Friedrichshafener Institut f\u00fcr Familienunternehmen<\/a> (FIF) an der Zeppelin-Universit\u00e4t untersucht sie die Trends und Entwicklungen rund um das Thema n\u00e4chste Generation in Familienunternehmen \u2013 und z\u00e4hlt dabei zu ihrer eigenen Versuchsgruppe. Denn auch sie ist Unternehmerkind: 1966 gr\u00fcndete ihr Gro\u00dfvater die bito AG<\/a>, ein Berliner Markenhersteller f\u00fcr alle Produkte im Bereich Farben, Bodenbel\u00e4ge und W\u00e4rmed\u00e4mmverbundsysteme, den heute in zweiter Generation ihr Vater Joachim Spitzley f\u00fchrt. Seit 2017 leitet Dinah Spitzley ein Langzeit-Projekt, das den Austausch zwischen jungen Mitgliedern aus Unternehmerfamilien erm\u00f6glicht \u2013 was es damit auf sich hat und warum es so wichtig ist, erz\u00e4hlt sie im ersten Teil unseres Interviews.<\/p>\n\n\n\n

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Frau Spitzley, als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Friedrichshafener Institut f\u00fcr Familienunternehmen untersuchen Sie die n\u00e4chste Generation von Familienunternehmern. Wie genau sammeln Sie dort Erkenntnisse \u00fcber die Nachfolge-Generation?<\/em><\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Zum einen f\u00fchren wir Studien durch, wie zuletzt \u201eDeutschlands n\u00e4chste Unternehmergeneration\u201c in Kooperation mit der Stiftung Familienunternehmen, der IHK Schwaben und der IHK Ulm. Darin halten wir insbesondere Erkenntnisse zu den Werten und Einstellungen der Nachfolge-Generation fest. Zum anderen gibt es bei uns das \u201eProjekt 2024<\/a>\u201c: Dabei begleiten wir Mitglieder aus Unternehmerfamilien \u00fcber einen Zeitraum von zehn Jahren, wissenschaftlich und pers\u00f6nlich. Hier konzentrieren wir uns vor allem auf die Rolle der Mitglieder innerhalb ihrer Unternehmerfamilie und begleiten sie auf Ihrem pers\u00f6nlichen und beruflichen Weg.<\/p>\n\n\n\n

Wie genau kann man sich das Projekt vorstellen und wer nimmt daran teil? <\/h2>\n\n\n\n

Das Friedrichshafener Institut f\u00fcr Familienunternehmen hat es gemeinsam mit der EQUA-Stiftung 2014 ins Leben gerufen, weil es bis dahin weltweit noch kein Langzeit-Projekt dieser Art gab, es ist also einzigartig und damit in der internationalen Forschungscommunity sehr wichtig. Viele Studien zum Thema Familienunternehmen betrachten oftmals nur die Nachfolger, die aktiv in die Firma einsteigen oder schon eingestiegen sind. Aber eine Unternehmerfamilie besteht nicht nur aus dem Nachfolger, sondern der gesamten Familie. Das ist die Zielgruppe unseres Projekts, es richtet sich also an die gesamte n\u00e4chste Generation einer Unternehmerfamilie. Es gibt auch Teilnehmende, die sich nicht aktiv f\u00fcr die Nachfolge entschieden haben, sondern aufgrund bestimmter Umst\u00e4nde darauf verzichten oder bewusst einen anderen Weg einschlagen.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Unternehmensnachfolge-Geschichten<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Im wissenschaftlichen Teil des Projekts f\u00fcllen die Teilnehmenden einmal im Jahr eine Befragung aus, zu der sie eine individuelle Auswertung bekommen. Danach k\u00f6nnen wir Termine vereinbaren, die Themen der Befragung diskutieren und dar\u00fcber sprechen, was ihnen gerade auf dem Herzen liegt. Dann schauen wir uns auch nochmal die alten Befragungen an und reflektieren: Wie haben sie sich entwickelt? Das ist sehr interessant, denn oftmals erinnern die Teilnehmenden sich gar nicht daran, welche Gef\u00fchle sie damals noch zum Familienunternehmen hatten.<\/p>\n\n\n\n

Das sehe ich auch bei meiner eigenen Entwicklung. Ich war der Nachfolge gegen\u00fcber am Anfang skeptisch eingestellt, habe eher negative Werte angekreuzt. Mittlerweile nehme ich zwar nicht mehr an der Befragung teil, aber merke deutlich, dass sich meine Einstellung immer mehr zum Positiven entwickelt. Diese Wahrnehmung stellen wir bei vielen Teilnehmenden im Projekt fest.<\/p>\n\n\n\n

Welches Ziel steht dahinter?<\/h2>\n\n\n\n

Unser Ziel ist es, einen Peer-to-Peer-Austausch zwischen den Unternehmerkindern zu schaffen und sie sowohl pers\u00f6nlich als auch wissenschaftlich zu begleiten. Es hei\u00dft deshalb Projekt 2024, weil es erstmal f\u00fcr einen Zeitraum von zehn Jahren angedacht ist und 2014 gestartet ist. Die Teilnehmenden sind immer dazu eingeladen, es mitzugestalten, weiterzuentwickeln, neue Vorschl\u00e4ge zu machen. Somit ist es ein sehr intimer und vertrauter Kreis, aber kein geschlossener. Es kann sich also jeder, der aus einer Unternehmerfamilie kommt, immer noch jederzeit und kostenlos online bei uns registrieren. Ich selbst habe das Projekt auch als Teilnehmerin kennengelernt und 2017 als wissenschaftliche Mitarbeiterin hauptverantwortlich \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n