{"id":8148,"date":"2020-09-11T08:55:36","date_gmt":"2020-09-11T06:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8148"},"modified":"2026-01-22T15:25:38","modified_gmt":"2026-01-22T14:25:38","slug":"gutes-arbeitsklima-mitarbeiterbindung-ist-nicht-nur-reine-chefsache","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/gutes-arbeitsklima-mitarbeiterbindung-ist-nicht-nur-reine-chefsache\/","title":{"rendered":"Gutes Arbeitsklima: Mitarbeiterbindung ist nicht nur reine Chefsache"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGutes Arbeitsklima: Mitarbeiterbindung ist nicht nur reine Chefsache\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Interessante und herausfordernde T\u00e4tigkeiten, flexible Arbeitszeiten, gerechtes Entgelt, bed\u00fcrfnisorientierte Sozialleistungen, ansprechende Mitarbeiterf\u00fchrung \u2013 in der einschl\u00e4gigen HR-Literatur findet sich ein nahezu un\u00fcberschaubarer Ma\u00dfnahmenmix, der sowohl zur Steigerung der Motivation als auch zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung einsetzbar ist. Bei der Umsetzung sind in erster Linie die Chefs gefragt<\/a>. Um K\u00fcndigungen zu vermeiden, sollte ein wichtiger Aspekt nicht au\u00dfer Acht gelassen werden: das Arbeitsklima. Und hier sind auch die Mitarbeiter gefordert.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter auf dem Absprung in den ersten 12 Monaten<\/h2>\n\n\n\n

30, 40 oder sogar 50 Jahre im selben Unternehmen arbeiten? Was fr\u00fcher selbstverst\u00e4ndlich war, scheint es heute kaum noch zu geben. Seit einigen Jahren dreht sich aufgrund der demografischen Entwicklung der Arbeitsmarkt von einem Arbeitgeber- in einen Arbeitnehmermarkt. Qualifizierte Arbeitnehmer k\u00f6nnen heute mehr denn je den Arbeitgeber ausw\u00e4hlen \u2013 und nicht umgekehrt.<\/p>\n\n\n\n

Viele Besch\u00e4ftigte scheinen das auszusch\u00f6pfen und schauen sich regelm\u00e4\u00dfig nach neuen und besseren Jobs um. Laut einer Studie<\/a> hegt fast jeder zweite (44 Prozent) Arbeitnehmer nach Antritt einer neuen Stelle in den ersten zw\u00f6lf Monaten bereits wieder Wechselabsichten. Im Klartext: Diese Mitarbeiter haben also gerade noch die vermeintlich passende Arbeitsstelle angetreten und stehen gedanklich schon wieder vor dem Absprung. Fragt sich, warum?<\/p>\n\n\n\n

Die Chemie muss stimmen<\/h2>\n\n\n\n

Eine Umfrage der Karriereberatung Von Rundstedt zeigt: Der h\u00e4ufigste Grund ist neben nicht ausgeglichenen \u00dcberstunden (67,7 Prozent) eine schlechtes kollegiales Umfeld. Unternehmer sollten deshalb nicht nur die Arbeitsbelastung ihrer Besch\u00e4ftigten im Blick halten, sondern auch Spannungen und Konflikten in den Teams mit einem offenen Ohr begegnen. Denn wenn die Chemie mit den Kollegen nicht mehr stimmt, machen sich 65 Prozent der Befragten der Studie zufolge auf die Suche nach einem neuen Job. Vor allem Hochschulabsolventen reagieren demnach besonders negativ auf ein schlechtes Arbeitsklima: 72 Prozent gaben an, dass sie Spannungen am Arbeitsplatz zur K\u00fcndigung bewegen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Studienergebnisse zeigen deutlich: Wer seine Mitarbeiter im Unternehmen halten m\u00f6chte, muss ein attraktives Gesamtpaket anbieten\u201c, sagt Von-Rundstedt-Experte Dr. Christian Siemen. \u201eWenn z. B. das kollegiale Umfeld nicht stimmt oder im Unternehmen keine konstruktive Feedback-Kultur herrscht, reicht es nicht, eine attraktive Regelung f\u00fcr anfallende \u00dcberstunden anzubieten.\u201c Trotzdem sollten Unternehmen die einzelnen Punkte St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck angehen.<\/p>\n\n\n\n

Wer schon bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter die Teamstrukturen und die kulturelle Passung im Blick hat, stellt zudem von Beginn an die Weichen daf\u00fcr, dass die Chemie und das Arbeitsklima im Team stimmen. Unternehmen k\u00f6nnen also schon beim Recruiting einen wichtigen Grundstein daf\u00fcr legen, damit neue Mitarbeiter m\u00f6glichst lange an Bord bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Schlechte Stimmung macht krank<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hei\u00df das: Wertsch\u00e4tzung, Anerkennung und Lob sind nicht K\u00fcr, sondern Pflicht<\/a>. Denn sie tragen entscheidend dazu bei, dass Mitarbeiter sich auf der Arbeit wohl f\u00fchlen. Ebenso positiv wirkt sich Vertrauen aus. Das best\u00e4tigen die Ergebnisse einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW). Demnach ist Vertrauen ein wichtiger Wohlf\u00fchlfaktor. \u201eChefs sorgen insbesondere dann f\u00fcr mehr Zufriedenheit und damit Produktivit\u00e4t, wenn sie selbst vertrauensw\u00fcrdig sind und sich wertsch\u00e4tzend gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern verhalten\u201c, sagt IW-Wissenschaftler Dominik Enste. Setzt ein Unternehmen also auf weniger Kontrollen, sind laut Studie rund 60 Prozent der Arbeitnehmer sehr zufrieden mit ihrer Arbeit<\/a>. Je st\u00e4rker die \u00dcberwachung, desto niedriger ist der Wert: Bei Firmen mit strengen Kontrollen sind nur noch 45 Prozent der Arbeitnehmer zufrieden.<\/p>\n\n\n\n

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Mitarbeiter-Lebenszyklus: Gute Fachkr\u00e4fte langfristig im Unternehmen halten.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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inkl. Ratgeber: Mitarbeiterbindung in der Praxis – ein Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\n