{"id":8208,"date":"2020-09-30T08:00:17","date_gmt":"2020-09-30T06:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8208"},"modified":"2026-01-22T15:24:56","modified_gmt":"2026-01-22T14:24:56","slug":"zu-zweit-im-chefsessel-die-vorteile-einer-doppelspitze-bei-der-unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/zu-zweit-im-chefsessel-die-vorteile-einer-doppelspitze-bei-der-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Zu zweit im Chefsessel: Die Vorteile einer Doppelspitze bei der Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tZu zweit im Chefsessel: Die Vorteile einer Doppelspitze bei der Unternehmensnachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Im klassischen Unternehmensnachfolge-Modell \u00fcbergibt der Senior-Unternehmer seine Verantwortung an einen Nachfolger \u2013 doch heutzutage gibt es vielseitige Varianten der \u00dcbergabe. Eine davon ist die sogenannte \u201eTandemf\u00fchrung\u201c: Nicht einer, sondern zwei Nachfolger \u00fcbernehmen das Unternehmen gemeinsam und teilen sich den Chefsessel als Team. Ein solches Doppelspitzen-Modell hat viele Vorteile, sowohl in der (familien-)internen als auch in der externen Nachfolge \u2013 von der Aufgabenteilung, \u00fcber die Zusammenf\u00fchrung von Know-how bis hin zur besseren Vereinbarkeit mit der eigenen Familienplanung. Bei diesen Unternehmen funktioniert die Tandemf\u00fchrung gut und hat ganz konkrete Vorz\u00fcge f\u00fcr die Nachfolge!<\/p>\n\n\n\n

Familienunternehmen: Hier ziehen die Geschwister an einem Strang<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Geschwisterpaare sind bekanntlich oftmals sehr unterschiedlich \u2013 vielleicht erg\u00e4nzen sie sich deshalb so gut als F\u00fchrungsduo. Zumindest scheint es in vielen Familienunternehmen Trend zu sein, dass die Geschwister die Firma gemeinsam \u00fcbernehmen: So planen zum Beispiel Marie-Luise Raumland<\/a> und ihre Schwester Katharina Raumland, sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ihres von den Eltern \u00fcbernommenen Sekthauses langfristig zu teilen \u2013 eine k\u00fcmmert sich um Marketing und Vertrieb, die andere ist n\u00e4her an der Sektverarbeitung. Zu zweit kann man manchmal sogar viel mehr bewegen, als allein: Die Schwestern Laura und Maren Grondey<\/a> haben seit ihrer \u00dcbernahme des Familienunternehmens Siemer Verpackungen den Betrieb vollst\u00e4ndig auf Nachhaltigkeit umgestellt.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Unternehmensnachfolge-Geschichten<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Work-Life-Balance: Doppelspitzen unterst\u00fctzen die Vereinbarkeit mit der Familie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Tandemf\u00fchrung kann speziell f\u00fcr den Anteil an Frauen in der Unternehmensnachfolge eine Chance sein: So f\u00fchrt Next-Generation-Award-Preistr\u00e4gerin Larissa Zeichhardt das Familienunternehmen LAT in zweiter Generation gemeinsam mit ihrer Schwester Arabelle Laternser weiter. Eine Doppelspitze zu bilden, ist einer ihrer konkreten Praxis-Tipps<\/a> f\u00fcr Gr\u00fcnderinnen und Unternehmensnachfolgerinnen: Es habe viele Vorteile, wenn man sich gegenseitig auch mal ersetzen kann. Dadurch ist es m\u00f6glich, sich die n\u00f6tigen Auszeiten f\u00fcr das eigene Privatleben, Beziehungen und die Familie zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Anderes Beispiel: Die Schwestern Viktoria und Kristin Fuchs<\/a>. Die selbst ernannten \u201ejungen F\u00fcchse\u201c \u00fcbernahmen das Traditionshotel \u201eSpielweg\u201c im Schwarzwald von einem Tag auf den anderen, als ihr Vater Karl-Joseph Fuchs pl\u00f6tzlich erkrankte. F\u00fcr sie w\u00e4re es ohne die Aufteilung der F\u00fchrung eine gro\u00dfe Herausforderung, an ein und demselben Ort zu wohnen und zu arbeiten. Sie haben eine klare Aufteilung und erg\u00e4nzen sich somit ideal in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung: Gemeinsam meistern sie den Spagat zwischen Tradition und Innovation. Ohne die jeweils andere und die ganze Familie im R\u00fccken sei das nicht m\u00f6glich, geben sie zu.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrung aufteilen und vom gegenseitigen Know-how profitieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aber auch f\u00fcr die externe Nachfolge bietet ein Tandemf\u00fchrungsmodell eine Menge Chancen. \u201eDie WeiterMacher\u201c<\/a> Andreas Weigel und Manuel Friedmann machten sich ganz bewusst zu zweit auf die Suche nach einem Unternehmen, das sie \u00fcbernehmen k\u00f6nnten. Aus ihrer Sicht hat es nur Vorteile, die F\u00fchrung aufzuteilen \u2013 nicht nur ist jederzeit jemand zur Stelle, sollte einer der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mal ausfallen, sondern auch die Diskussionen gestalten sich l\u00f6sungsorientierter, wenn sich zwei Chefs mit verschiedenen Blickwinkeln einbringen. Das sieht auch Unternehmerin Christiane Wolff \u00e4hnlich, die ohne vertiefte Branchenkenntnisse das Handwerksunternehmen Crafty mitgr\u00fcndete. In Folge 7 des #SageNachfolgePlaner-Podcasts<\/a> erz\u00e4hlt sie davon, wie bereichernd die Zusammenarbeit mit ihrem Gesch\u00e4ftspartner und Mitgr\u00fcnder Jens Zabel ist. Die beiden kommen aus verschiedenen Branchen und bringen unterschiedliche Erfahrungen mit. So erg\u00e4nzen sie sich und spornen sich gegenseitig an, f\u00fcr das gemeinsame Unternehmen alles zu geben. Die Gr\u00fcnderin w\u00fcrde jedem zu einem Doppelspitzen-Modell raten, der die eigenen Kompetenzen um die eines zweiten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers erweitern will.<\/p>\n\n\n\n

Jederzeit im Austausch: Mehr Perspektiven, mehr L\u00f6sungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Immer wieder betonen Expertinnen und Experten der Unternehmensnachfolge, wie wichtig der Austausch zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften ist: ob zwischen den Generationen<\/a>, zwischen Unternehmerkindern<\/a> oder auch speziell zwischen Frauen in F\u00fchrungspositionen<\/a>. Doch in der aktiven Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bleibt nicht immer viel Zeit f\u00fcr Networking oder Branchenveranstaltungen mit Gleichgesinnten. Die Tandemf\u00fchrung kann hier eine gro\u00dfe Chance sein. In diesem Modell ist ein intensiver Austausch zwischen den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern jederzeit und im eigenen B\u00fcro m\u00f6glich. Beide bringen unterschiedliche Perspektiven und Ideen mit \u2013 so setzen sie den Anspruch auf Diversit\u00e4t und Innovation schon auf F\u00fchrungsebene um.<\/p>\n\n\n\n

Fazit:<\/strong> Die Tandemf\u00fchrung als Nachfolge-Modell der Zukunft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Doppelspitze bietet also Vorteile in verschiedenen Bereichen der Unternehmensnachfolge: In Familienunternehmen erhalten dadurch gleich zwei Unternehmerkinder die M\u00f6glichkeit zur \u00dcbernahme und k\u00f6nnen sich erg\u00e4nzen. F\u00fcr Frauen auf dem Weg in F\u00fchrungspositionen bietet das Modell mehr Flexibilit\u00e4t, Sicherheit und die bessere Vereinbarkeit mit der Familie. Denn Frauen sind heute immer noch mit Karriere und Familie oft mehr belastet als M\u00e4nner. Nicht zuletzt erm\u00f6glicht die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung im Duo schlie\u00dflich auch kreative L\u00f6sungen dank multiperspektivischem Austausch \u2013 zu zweit l\u00e4sst sich so die Innovation und Diversit\u00e4t im Unternehmen schneller vorantreiben.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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