{"id":8231,"date":"2020-10-07T08:00:18","date_gmt":"2020-10-07T06:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8231"},"modified":"2026-01-22T15:24:45","modified_gmt":"2026-01-22T14:24:45","slug":"generationswechsel-heute-trendkompass-und-erfolgsrezept-fuer-unternehmensnachfolger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/generationswechsel-heute-trendkompass-und-erfolgsrezept-fuer-unternehmensnachfolger\/","title":{"rendered":"Generationswechsel heute: Trendkompass und Erfolgsrezept f\u00fcr Unternehmensnachfolger"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGenerationswechsel heute: Trendkompass und Erfolgsrezept f\u00fcr Unternehmensnachfolger\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Ein gelungener Generationswechsel ist das gemeinsame Ziel in jedem Familienunternehmen. Im Optimalfall \u00fcbergibt der Inhaber in erster Generation das Familienerbe intern an den Nachwuchs weiter, der dieses in Ehren h\u00e4lt und das Unternehmen auch in Zukunft zum Erfolg f\u00fchrt \u2013 die zweite Generation m\u00fcndet in die dritte und immer so weiter. Doch nicht immer l\u00e4uft die Unternehmens\u00fcbergabe so reibungslos ab, denn sie birgt besondere Herausforderungen: Sie als Unternehmensnachfolger m\u00fcssen es schaffen, Tradition mit Innovation zu verbinden und somit allen Seiten m\u00f6glichst gerecht zu werden \u2013 aber trotzdem Ihren eigenen Weg zu gehen. Die Zusammenarbeit mehrerer Generationen mit unterschiedlichem Mindset<\/a> ist mit Risiken verbunden \u2013 aber auch mit gro\u00dfen Chancen, wie ein Blick auf die aktuellen Trends der Nachfolgeregelung verr\u00e4t. Was es f\u00fcr neue Nachfolge-Modelle gibt, auf welche Entwicklungen Sie sich gefasst machen k\u00f6nnen und was das alles mit Turn\u00fcbungen zu tun hat, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n\n\n\n

Neue Modelle der Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das klassische Nachfolge-Modell \u2013 der Vater \u00fcbergibt seinem Sohn die volle Verantwortung f\u00fcr die Firma \u2013 ist mittlerweile nur eine von vielen Varianten<\/a>. Der Anteil an Unternehmensnachfolgerinnen und T\u00f6chtern, die das Familienunternehmen weiterf\u00fchren, w\u00e4chst stetig, wenn auch langsam. Ebenso im Trend ist die Zusammenarbeit etablierter mittelst\u00e4ndischer Firmen mit jungen Start-ups, sodass sich Tradition mit Innovation<\/a> vermischt und eine wertvolle, zukunftsorientierte Kooperation entsteht. Und auch Mehrgenerationenmodelle sind gefragt: Der Babynahrungshersteller Hipp und die Autovermietung Sixt haben damit gro\u00dfen Erfolg. Dabei findet keine Verantwortungs\u00fcbergabe von heute auf morgen statt, sondern Senior und Junior bilden zum Beispiel eine Doppelspitze. Doch unabh\u00e4ngig vom jeweiligen Nachfolgemodell sieht in der heutigen Arbeitswelt jede F\u00fchrungskraft und damit jeder Nachfolger einer besonderen und so noch nicht da gewesenen Situation entgegen: die Zusammenarbeit von bis zu f\u00fcnf Generationen unter einem Firmendach und damit einhergehend enorme Altersunterschiede innerhalb der Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n

Was das f\u00fcr Sie bedeutet: <\/em><\/strong>Ein Blick auf smarte Wege, das Mehrgenerationen-Team zu managen<\/a>, lohnt sich. Denn in Zukunft werden Ihre Skills in der Vermittlung zwischen mehreren sehr unterschiedlichen Generationen immer gefragter sein. Auch hierbei gilt es, die Balance zwischen Jung und Alt, Best\u00e4ndig und Neu, Tradition und Innovation zu halten. Eine neue Generation ist bereits dabei, den Arbeitsmarkt zu st\u00fcrmen und bringt wertvolle Eigenschaften, aber auch konkrete Vorstellungen mit. Was macht die sogenannte \u201eGeneration Z\u201c aus?<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Themen der Unternehmensnachfolge durchst\u00f6bern<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie tickt die Nachfolge-Generation?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Generation Z steht in den Startl\u00f6chern und ist zum Teil sogar schon l\u00e4ngst in unsere Arbeitswelt eingetreten. Aber welche Werte vertritt sie, wie wird sie die Wirtschaft mitgestalten, umkrempeln, transformieren? Welche Priorit\u00e4ten setzt sie? Sich diese Fragen zu stellen, ist elementar wichtig, um das eigene Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft und attraktiv f\u00fcr junge Talente zu machen. W\u00e4hrend die old economy auf Leistung, Ordnung und klare Entscheidungstr\u00e4ger setzt, legt die Nachfolge-Generation den Fokus vor allem auf kollaborative Strukturen: flache Hierarchien, gemeinsame Entscheidungsprozesse, open-door-policy statt Abschottung und direkter Austausch zwischen F\u00fchrungsebene und Team. Das best\u00e4tigte zuletzt im Interview auch Beatrice Rodenstock, Expertin f\u00fcr die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Was das f\u00fcr Sie bedeutet: <\/em><\/strong>Der Spruch \u201eDas haben wir schon immer so gemacht\u201c z\u00e4hlt nicht mehr wirklich als Argument f\u00fcr Arbeitsprozesse. Bereiten Sie sich darauf vor, dass mit Ihnen selbst als neuer Inhaber und mit einer ganz neuen Generation in der Belegschaft frischer Wind eintritt \u2013 aber auch, dass das zu Konflikten mit \u00e4lteren Mitarbeitern f\u00fchren kann. Entscheidungsprozesse und \u00c4nderungen wollen daher gut im Team abgestimmt sein. Und was wird sich konkret ver\u00e4ndern? Ein Thema steht laut einer aktuellen PwC-Studie<\/a> besonders hoch auf der Agenda der \u201eNextGen\u201c in Familienunternehmen: die Digitalisierung.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation: Familienunternehmen zwischen Tradition und Trend<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aus den Antworten der rund 1.000 Nachfolgerinnen und Nachfolgern, die an der Studie teilnahmen, geht hervor, wie gut die Eigenschaften der Nachfolge-Generation zu den Problemen in Familienunternehmen passen: 89 Prozent von ihnen sehen in ihrem Familienunternehmen Nachholbedarf bei der digitalen Transformation. Die NextGen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Digital Natives, die mit digitalen Medien aufgewachsen und somit besonders affin f\u00fcr sie sind. Nahezu alle Befragten sehen es daher genau als ihre Aufgabe an, das Unternehmen auf eine vernetzte und technisierte Zukunft vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

Dementsprechend setzen sie nicht nur ihren Fokus auf dieses Ziel, sondern besitzen auch die Zuversicht, die entsprechenden Werte im Familienunternehmen zu vermitteln. Doch Selbstzweifel bremsen das digitale Know-how und die gefragten Soft Skills aus: \u00dcber die H\u00e4lfte der Studienteilnehmer gab ihre Unsicherheit in Bezug auf die pers\u00f6nliche Expertise und Fachkenntnis f\u00fcr die Unternehmensleitung kund. Kein Wunder: Die Nachfolge der Elterngeneration anzutreten bedeutet, in gro\u00dfe Fu\u00dfstapfen zu treten \u2013 in dem Wunsch, die Familie stolz zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Was das f\u00fcr Sie bedeutet:<\/em><\/strong> Nur Mut \u2013 alles steht im Zeichen des Wandels, den Sie als Unternehmensnachfolger ansto\u00dfen k\u00f6nnen! Indem Sie selber zur NextGen geh\u00f6ren, bringen Sie Skills mit, die f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft besonders gefragt sind. In Ihrer Rolle als neue F\u00fchrungskraft gilt es aber dennoch, darauf zu achten, alle Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie stehen, und nicht in einer Kurzschlussreaktion das ganze Unternehmen umzukrempeln. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen nicht nur die \u00e4lteren von den j\u00fcngeren, sondern alle voneinander lernen.<\/p>\n\n\n\n

Best\u00e4ndigkeit und Innovation als Erfolgsrezept f\u00fcr Nachfolger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Unternehmensnachfolger stehen Sie stets vor der Herausforderung, eine Balance zwischen der respektvollen Bewahrung best\u00e4ndiger Unternehmenswerte einerseits und dem n\u00f6tigen Trendbewusstsein mit Mut zu Ver\u00e4nderungen andererseits zu finden. Genau dabei kann Ihnen die enge Zusammenarbeit mit Ihrem Vorg\u00e4nger und eine gut aufgestellte Mehrgenerationen-Belegschaft helfen. Den einzelnen Personengruppen mit ihren verschiedenen Hintergr\u00fcnden, Perspektiven und Schwerpunkten zuzuh\u00f6ren, sie zusammenzubringen und als F\u00fchrungskraft die gegenseitige Achtung vorzuleben, zahlt auf ihr Ziel ein: das Familienerbe zu pflegen und innovativ weiterzuentwickeln, um ideal auf die Arbeitswelt der Zukunft vorbereitet zu sein. Ihre F\u00e4higkeiten sind gerade jetzt gefragt. Ist auch das Bewusstsein f\u00fcr Diversit\u00e4t und einen konstruktiven Austausch gegeben, dann steht Ihnen nichts mehr im Weg. Die erfolgreiche Verbindung von Altem mit Neuem ist wie eine Turn\u00fcbung, die Fokus und Anstrengung erfordert: Wer den Spagat zwischen Tradition und Umschwung schafft, erm\u00f6glicht echten, fruchtbaren Austausch und meistert die Unternehmensnachfolge.<\/p>\n\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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