{"id":8258,"date":"2020-10-21T11:15:18","date_gmt":"2020-10-21T09:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8258"},"modified":"2026-01-22T15:24:32","modified_gmt":"2026-01-22T14:24:32","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-vom-bundesoffizier-zum-agilen-geschaeftsfuehrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-vom-bundesoffizier-zum-agilen-geschaeftsfuehrer\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: Vom Bundesoffizier zum agilen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: Vom Bundesoffizier zum agilen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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Als Unternehmensnachfolger muss man einen ganzen Blumenstrau\u00df an Eigenschaften mitbringen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"Unternehmensnachfolge

**Foto: Sparkasse Elbe-Elster \/ Andreas Franke**<\/p><\/div>\n

Mathias Mende war einst Kunde \u2013 heute leitet er die Firma, bei der er vor Jahren eigentlich nur einen Bilderrahmen bestellen wollte. Denn als der damalige, kurz vor der Rente stehende Inhaber witzelte \u201eWer wei\u00df, wie lange es die Firma noch gibt \u2013 oder wollen Sie meine Firma vielleicht \u00fcbernehmen?\u201c, entschied der heute 41-j\u00e4hrige sich tats\u00e4chlich f\u00fcr die Unternehmensnachfolge. Ein Sprung ins kalte Wasser, mit dem eine Menge Herausforderungen einher gingen: Markenaufbau, Digitalisierung, Unternehmenskultur, Mitarbeiterf\u00fchrung und eine Branche, von der Mathias Mende im Grunde noch keine Ahnung hatte. Heute besch\u00e4ftigt der ehemalige Bundesoffizier bei Frame Design Mende<\/a> in der Brandenburger Kleinstadt Sch\u00f6newalde 31 Mitarbeiter, betreibt zwei Online-Shops und erweiterte das Sortiment. Im Interview erz\u00e4hlt der Unternehmensnachfolger von den Hochs und Tiefs seines \u00dcbergabeprozesses.<\/p>\n

Herr Mende, Sie haben vor fast zehn Jahren eine Firma \u00fcbernommen, die Bilderrahmen herstellt, ohne vorher in der Branche gearbeitet zu haben. Was hat Sie dazu bewegt?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ich hatte schon seit meinem Studium davon getr\u00e4umt, mich selbst\u00e4ndig zu machen und fand den Vorschlag daher sehr interessant. Also lie\u00df ich mir die Zahlen geben \u2013 und musste dann zun\u00e4chst einmal lernen, wie man Bilderrahmen baut. Ich traute mir die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zwar zu und hatte das n\u00f6tige Organisationstalent aus meiner Offizierslaufbahn, aber die Branchenkenntnisse fehlten mir. Ich hatte noch keinen richtigen Bezug zum Produkt. Ich fand die Vorstellung spannend, aus etwas Kleinem einen Produktionsbetrieb zu machen und meine pers\u00f6nliche Handschrift und Vision hier zu verwirklichen. Die Eintrittsbarriere war aufgrund der niedrigen Kosten gering \u2013 also trat ich die Nachfolge an und nannte die Firma um. Ich arbeitete zwei Jahre lang noch eng mit meinem Vorg\u00e4nger zusammen, um mir das n\u00f6tige Fachwissen anzueignen.<\/p>\n

Sie haben rein rechtlich das Unternehmen neu gegr\u00fcndet und umbenannt statt einfach \u00fcbernommen \u2013 warum war das so, gab es daf\u00fcr bestimmt Gr\u00fcnde?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Rein rechtlich kann man die Nachfolge eines Einzelunternehmens nicht antreten. Daher handelt es sich streng genommen immer um eine Neugr\u00fcndung, bei der nat\u00fcrlich in meinem Fall s\u00e4mtlich vorhandenes Inventar \u00fcbernommen wurde. Den alten Namen wollte ich nicht \u00fcbernehmen \u2013 sondern als Einzelunternehmen meinen Namen, f\u00fcr den ich im gesch\u00e4ftlichen Handeln b\u00fcrge, auch nach au\u00dfen tragen und damit eine neue Marke aufbauen.<\/p>\n

Wo stand die Firma zum Zeitpunkt Ihrer \u00dcbernahme?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Es war im Grunde eine alte Halle ohne flie\u00dfend Wasser oder Heizung, daf\u00fcr mit undichten Fenstern und einem gro\u00dfen Haufen Chaos. Der Inhaber ging in Rente, die Familiennachfolge war ausgeschlossen und daher war eigentlich gar keine \u00dcbergabe geplant. Die ersten zwei Jahre verbrachte ich damit, den Vertrieb auszubauen und an die T\u00fcren von Fachgesch\u00e4ften zu klopfen. So konnte ich den Umsatz der Firma schnell verdreifachen, aber zum Leben reichte es noch nicht \u2013 zu dem Zeitpunkt wurde ich auch gerade Vater. Diese Phase der Ungewissheit war sehr ern\u00fcchternd und hat mir viele schlaflose N\u00e4chte bereitet.<\/p>\n

M\u00f6chten Sie weitere Unternehmensnachfolge-Geschichten lesen?<\/a><\/div>\n

Was hat Ihnen in dieser Zeit geholfen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Der Kontakt zu meinen Nachfolgern von der Bundeswehr half mir sehr. Wir trafen uns einmal w\u00f6chentlich zu Kreativ-Nachmittagen und tauschten uns aus. Daraus entstand dann auch der Entschluss unsere Produkte online zu vertreiben.<\/p>\n

Das war sicher ein erheblicher Change-Prozess f\u00fcr die Firma?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Absolut, ich wollte am Anfang keinen Online-Vertrieb, weil ich Kundenverluste f\u00fcrchtete. Die Stammkunden aus dem Fachhandel hatten regelrecht Angst vor Ver\u00e4nderungen, weil sie die Digitalisierung f\u00fcr die Schwierigkeiten im eigenen Gesch\u00e4ft verantwortlich machten. Schlussendlich war es aber die richtige Entscheidung: Wir fanden einen Bilderrahmen-Onlineshop, der mittels Drop-Shipping seine Kunden belieferte. Als einer von etwa 40 Lieferanten schafften wir es innerhalb kurzer Zeit die Top vier der Umsatzstatistik erreichten. Ab da hat\u2019s einfach funktioniert.<\/p>\n

Also begann die Digitalisierung im Unternehmen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Die Digitalisierung<\/a> war von Anfang an ein wichtiges Thema. Mir war klar, dass da etwas passieren muss. Anfangs gab es einen alten Rechner, der nicht mehr richtig funktionierte, aber sonst war nicht viel mehr. Es war nichts digitalisiert, keine Prozesse festgehalten. Das ehemalige Inhaber-Paar stellte das gesamte Firmenwissen dar und war unverzichtbar f\u00fcr die gesch\u00e4ftlichen Kontakte. Ich hatte mir das Ziel gesetzt, Wachstum zu generieren und Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen \u2013 daf\u00fcr musste ich die Prozesse optimieren und machte mich auf die Suche nach einer neuen Warenwirtschaft. Heute sind wir Sage Kunde und haben viele gute, individuelle L\u00f6sungen gefunden.<\/p>\n

Wie schafft man es, in einer solchen Zeit des Wandels, alle Mitarbeiter mit an Bord zu holen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Das Personal muss sich auf die Digitalisierung einlassen. Das bin ich gezielt angegangen: Wir haben von Anfang an alle einbezogen, ihre Meinungen einflie\u00dfen lassen, sind virtuell durch neue R\u00e4ume gegangen, um den Prozess plastisch zu machen und um H\u00fcrden abzubauen. Dadurch konnten alle den Wandel mitgestalten<\/a> und zulassen.<\/p>\n

Wie haben Sie sich vor und w\u00e4hrend der Unternehmensnachfolge vorbereitet und sich die n\u00f6tigen Skills angeeignet?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ich bin in den Austausch<\/a> gegangen und habe mich durch verschiedene Kursangebote weitergebildet \u2013 zum Beispiel mit Online-Kursen von der Bundeswehr oder regionalen Gr\u00fcnderveranstaltungen der IHK, insbesondere zur Auffrischung im Thema Buchf\u00fchrung, aber auch Rhetorik und Argumentation. Dar\u00fcber habe ich wertvolle Kontakte kn\u00fcpfen k\u00f6nnen. Das aktive Netzwerken f\u00fchrte zu mehr Bekanntheit der Firma, z.B. gab es Radio- und TV-Beitr\u00e4ge \u00fcber uns. Und ich bekam viel Input f\u00fcr die Firmenentwicklung. So ist das mit dem Erfahrungsaustausch: Man wird nicht d\u00fcmmer!<\/p>\n

Gab es etwas, das Ihnen in dieser Zeit gefehlt hat?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Damals mangelte es leider noch an Unternehmer-Netzwerken f\u00fcr junge Unternehmer in der Anfangsphase. Ich h\u00e4tte mir mehr M\u00f6glichkeiten gew\u00fcnscht, mit Gleichgesinnten und Mentoren in Kontakt zu treten, die meisten Netzwerke waren eher f\u00fcr die erfahrenen, bereits etablierten Unternehmer gedacht. Aus diesem Grund engagiere ich mich heute selbst und gebe mein Wissen an Neugr\u00fcnder weiter, zum Beispiel mit unserem Netzwerk NEOpreneurs<\/a>.<\/p>\n

Welche Rolle spielte f\u00fcr Sie die Unternehmenskultur bei der Nachfolge?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Das ist f\u00fcr mich ein absolutes Top-Thema, \u00fcber das ich sogar meine Diplomarbeit geschrieben habe. Ich habe mir viele Gedanken \u00fcber meine Unternehmenskultur<\/a> gemacht, noch bevor ich den ersten Mitarbeiter einstellte. Es ist mir wichtig, meine eigene Philosophie zu vermitteln: Denn nur wenn ich Leute im Team habe, die meine Ideen weitertragen, kann ich Vertrauen fassen und Verantwortung abgeben. Wenn man anfangs wie ich noch alles selbst macht, ist das sonst eine gro\u00dfe Herausforderung.<\/p>\n

Unterscheidet sich Ihre Philosophie stark von der eher hierarchischen Struktur der Bundeswehr?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ich muss sagen, dass ich schon als Soldat einen etwas anderen F\u00fchrungsstil hatte, zum Beispiel haben wir uns alle geduzt. Mir ist ein vertrauensvolles Arbeiten auf Augenh\u00f6he sehr wichtig: Die Philosophie, die ich vermitteln will, ist, dass wir alle in einem Boot sitzen und in dieselbe Richtung rudern. Also haben wir bei uns eher flache Hierarchien und offene T\u00fcren eingef\u00fchrt. Auch agiles Arbeiten ist ein Thema, das die Corona-Krise jetzt noch verst\u00e4rkt hat.<\/p>\n

Was sollten Unternehmensnachfolger Ihrer Erfahrung nach f\u00fcr Eigenschaften mitbringen?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Im Grunde muss man als Nachfolger einen ganzen Blumenstrau\u00df an Eigenschaften mitbringen. Nachfolger ben\u00f6tigen auf jeden Fall Organisationstalent, Zeitmanagement, Geduld, Flexibilit\u00e4t und einen privaten R\u00fcckhalt, zum Beispiel durch die Familie oder Freunde. Sie sollten in der Lage sein, sich kritisch zu hinterfragen und die Augen f\u00fcr neue Chancen offen zu halten. Auf der einen Seite sind starke Nerven und eine gewisse Leistungsbereitschaft gefragt, denn mit einem Acht-Stunden-Tag ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nun mal nicht getan. Andererseits ist es aber auch wichtig, die eigenen Grenzen zu kennen. Das halte ich f\u00fcr sehr schwierig als Selbst\u00e4ndiger, eine \u201eWork-Life-Balance\u201c ist eine eher romantische, schwer umsetzbare Vorstellung. Die Gefahr der Selbstausbeutung ist hoch. Da hilft es, eine starke Vision zu entwickeln.<\/p>\n

Was ist Ihre Vision? Was treibt Sie als Unternehmer an?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Mich treibt an, meine Firma weiter wachsen zu sehen und gut bezahlte Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen. In meiner Schulzeit sah ich zu, wie nach der Wende viele die Region verlie\u00dfen. Meine Firma soll ein starker Arbeitgeber sein, auf den die Region stolz sein kann.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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