{"id":8281,"date":"2020-11-04T08:00:52","date_gmt":"2020-11-04T07:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8281"},"modified":"2026-01-22T15:24:10","modified_gmt":"2026-01-22T14:24:10","slug":"ein-klub-fuer-nachfolger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/ein-klub-fuer-nachfolger\/","title":{"rendered":"Ein Klub f\u00fcr Nachfolger"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEin Klub f\u00fcr Nachfolger\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Bei jungen Unternehmern liegt das Thema Unternehmensnachfolge nahe, doch muss man daf\u00fcr gleich einen eigenen Klub gr\u00fcnden?  Im Verband Junger Unternehmer, der seit 1950 Familien- und Eigent\u00fcmerunternehmer bis 40 Jahre vertritt, hat man dies vor einigen Jahren getan. Inzwischen sind mehrere hundert Nachfolger im Klub der Nachfolger aktiv gewesen. Viele davon sind bis heute dabei.<\/p>\n\n\n\n

Der Klub war von Anfang an als Angebot von Nachfolgern f\u00fcr Nachfolger gedacht und auf ihre ganz speziellen Bed\u00fcrfnisse ausgerichtet. Unter dem Motto \u201eVoneinander lernen, einander kennenlernen, einander unterst\u00fctzen\u201c traf und trifft man sich zu verschiedensten Veranstaltungsformaten. Teilnehmen kann jeder, der in einem Familienunternehmen t\u00e4tig ist oder sich gerade darauf vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n

\"Unternehmensnachfolge<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Dr. Frederik H\u00fcmmeke<\/a>, Mitglied im Bundesvorstand des Unternehmerverbandes und selbst Nachfolger, ist von Anfang an beim Klub der Nachfolger dabei und dort heute erster Ansprechpartner f\u00fcr Interessenten.<\/p>\n\n\n\n

Vom Gr\u00fcnder zum Nachfolger: Erfahrungen pr\u00e4gen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als sein Vater eine Unternehmensberatungsfirma aufbaute, war Dr. Frederik H\u00fcmmeke von Anfang an involviert. Dennoch ging er zun\u00e4chst einmal eigene Wege. Schon in der Schule gr\u00fcndete er die erste eigene Firma, weitere Unternehmensgr\u00fcndungen im In- und Ausland folgten. Nach Studium und Promotion initiierte er in der v\u00e4terlichen Firma mit einer Gr\u00fcndungsberatung einen eigenen Gesch\u00e4ftsbereich. Der Vater, \u00fcberzeugt von den unternehmerischen F\u00e4higkeiten des Sohnes, nahm ihn als Mitinhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer auf.<\/p>\n\n\n\n

H\u00fcmmeke ist also nicht nur ein kompetenter Unternehmensberater, was Gr\u00fcndung und Nachfolge betrifft, sondern kann auch eigene Erfahrungen beisteuern. Schlie\u00dflich hat er von den Problemen junger Menschen, die \u00fcber eine Nachfolge im eigenen oder in einem fremden Familienunternehmen<\/a> nachdenken oder bereits im Nachfolgeprozess stehen, schon einige bew\u00e4ltigt. Und so wie er unterst\u00fctzen erfahrene Nachfolger im Klub diejenigen, die gerade auf dem Weg sind.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnden oder Nachfolgen? Die Antwort ist klar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die jungen Unternehmer, die sich f\u00fcr den Klub der Nachfolger interessieren und zu ihm Kontakt aufnehmen, haben die Entscheidung Gr\u00fcnden oder Nachfolgen<\/a> oftmals bereits getroffen. H\u00fcmmeke kennt beide M\u00f6glichkeiten der Selbstst\u00e4ndigkeit. Er sieht in der Gr\u00fcndung eines neuen Unternehmens erheblich mehr Risiken als bei der \u00dcbernahme eines bestehenden Unternehmens. Im schlimmsten Fall kann ein Gr\u00fcnder beim Scheitern \u201ekomplett nackig dastehen, bis hin zur Privatinsolvenz\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensnachfolge hat f\u00fcr ihn deshalb unbestreitbare Vorteile: Der K\u00e4ufer erwirbt ein am Markt funktionierendes Unternehmen, mit seit Jahren eingespielten Beziehungen zu Lieferanten und Kunden, das Ums\u00e4tze macht und Ertr\u00e4ge erzielt. Selbst die Finanzierung<\/a> ist in der Regel einfacher als bei einer Neugr\u00fcndung.<\/p>\n\n\n\n

Coach statt Unternehmensberater?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich ist auch eine Firmen\u00fcbernahme mit zahlreichen und sehr komplexen Problemen behaftet. Doch der Vorstand des Klubs der Nachfolger ist \u00fcberzeugt, dass eine Unternehmensnachfolge mit Hilfe guter Berater und exakter Planung und Struktur deutlich einfacher in den Griff zu bekommen ist als eine Neugr\u00fcndung. Nicht immer seien daf\u00fcr Unternehmens- oder Gr\u00fcnderberater notwendig, sagt er. Oft reichen Anwalt und Steuerberater, um die Nachfolge erfolgreich zu meistern.<\/p>\n\n\n\n

Statt eines Unternehmensberaters empfiehlt er den jungen Nachfolgern, Rhetorikseminare zu besuchen und einen guten Coach zu finden, der sie begleiten kann. Denn f\u00fcr die erfolgreiche F\u00fchrung einer Firma sind f\u00fcr ihn eine gelingende Kommunikation und Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung sehr wichtig. Nur mit dem Wissen um die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen lassen sich die komplexen Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge erfolgreich meistern.<\/p>\n\n\n\n

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Interessiert an weiteren Artikeln zur Unternehmensnachfolge?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Herausforderungen externer und interner Nachfolge<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch gute planerische und vertragliche Vorbereitung ist unabdingbar. Genauso wichtig sind f\u00fcr H\u00fcmmeke jedoch wertsch\u00e4tzende Beziehungen im Nachfolgeprozess, ob in der Familie oder bei einer externen \u00dcbernahme. Gerade bei einer externen Nachfolge gibt ein Unternehmer sein Kind, sein Lebenswerk aus den H\u00e4nden. Oft ist das Unternehmen die einzige Altersvorsorge. Entsprechend w\u00e4hlerisch ist derjenige manchmal in Bezug auf den potenziellen Nachfolger \u2013 und entsprechend \u00fcberzogen sind manche Preisvorstellungen.<\/p>\n\n\n\n

Bei einer Nachfolge innerhalb der Familie sind es vor allem emotionale Konflikte<\/a> und Herausforderungen: \u201eTraue ich dem Sohn, der Tochter etwas zu, kann ich als Unternehmer loslassen oder soll mein Nachfolger m\u00f6glichst alles so machen wie ich bisher<\/a>?\u201c Wie bei einer Erbschaft kann es zu Streitigkeiten kommen, lange verdr\u00e4ngte Diskrepanzen k\u00f6nnen ans Tageslicht gelangen.<\/p>\n\n\n\n

Eine wertsch\u00e4tzende Haltung der Generationen untereinander ist ein Schl\u00fcssel zum Erfolg. Fehlt diese, ist die Chance des Scheiterns gro\u00df. Da kann dann auch kein Berater helfen.<\/p>\n\n\n\n

\"Unternehmensnachfolge<\/figure>\n\n\n\n

Wie geht es weiter mit der Unternehmensnachfolge in Deutschland?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sicher von den Erfahrungen der Corona-Krise gepr\u00e4gt f\u00e4llt H\u00fcmmekes Urteil \u00fcber die staatliche F\u00f6rderung von Existenzgr\u00fcndern und Nachfolgern in Deutschland recht harsch aus: Statt Unterst\u00fctzung sieht er eher das Gegenteil, n\u00e4mlich \u201eB\u00fcrokratie-Steigerung, Erh\u00f6hung von Haftungen f\u00fcr Gr\u00fcnder, das Erschweren von Finanzierungen durch Bankenregulierungen\u201c, alles Dinge, die Unternehmern und Nachfolgern das Leben schwer machen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Diese kommen schlie\u00dflich zu den schon erheblichen Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge dazu, von denen es zahlreiche gibt: Wie finde ich meinen eigenen Weg im Unternehmen? Wie profitiere ich vom Wissen und K\u00f6nnen des Altinhabers? Mit welchen F\u00fchrungskr\u00e4ften muss ich mich vernetzen? Wie verdiene ich mir den Respekt und die Autorit\u00e4t unter den Mitarbeitern? Wie schaffe ich Vertrauen bei Lieferanten und anderen Partnern? Was im Unternehmen soll Bestand haben, was m\u00f6chte ich gerne \u00e4ndern? Diese Reihe lie\u00dfe sich schier endlos fortsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Frederik H\u00fcmmeke w\u00fcnscht sich sehr viel mehr Unterst\u00fctzung f\u00fcr junge Gr\u00fcnder und Nachfolger, weniger b\u00fcrokratische H\u00fcrden, eine st\u00e4rkere steuerliche Aufwertung von investiertem Kapital und eine bessere Behandlung von Eigenkapital als von Fremdkapital. Im Verband Junger Unternehmer setzt er sich daf\u00fcr auf politischer Ebene ein, w\u00e4hrend er mit seiner T\u00e4tigkeit im Klub der Nachfolger anderen Familiennachfolgern ganz konkrete Hilfe anbietet.<\/p>\n\n\n\n

Klub der Nachfolger ist mehr als ein reiner Interessensverband<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Unternehmensnachfolge<\/figure>\n\n\n\n

Sowohl die gesellschaftlichen als auch die individuellen Herausforderungen sind Thema im Klub der Nachfolger. Dazu haben die Klubgr\u00fcnder Formate entwickelt, die auf dem Prinzip der gegenseitigen Unterst\u00fctzung beruhen. Statt externer Experten beraten hier ausschlie\u00dflich gestandene Nachfolger. Vieles passiert informell.<\/p>\n\n\n\n

So wie beim Nachfolgebootcamp<\/em>, einem zweieinhalbt\u00e4gigen Seminar, bei dem Nachfolger auf einer ganz pers\u00f6nlichen Ebene \u00fcber eigene Erfahrungen und Haltungen sprechen, die Geschichten der anderen h\u00f6ren und voneinander lernen k\u00f6nnen. Das macht das Besondere bei allen Veranstaltungen des Klubs aus: \u201eWir sind f\u00fcreinander da!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Beim Nachfolgeforum<\/em> treffen sich die Klubmitglieder mehrmals im Jahr bei einem jeweils anderen Nachfolger oder einer Nachfolgerin in deren Unternehmen, besichtigen es und h\u00f6ren Vortr\u00e4ge von den Inhabern. Unter dem Motto Wine & Dine<\/em> begegnet man sich bei einem gemeinsamen Abendessen, zu dem auch die Eltern willkommen sind, sodass die Generationen miteinander und untereinander ins Gespr\u00e4ch kommen. Der gemeinsame Austausch und das Kennenlernen ist ebenfalls Ziel einer j\u00e4hrlichen gemeinsamen Reise, bei der beispielsweise eine Gruppe junger Nachfolger eine Woche lang auf einem Segelboot oder per Kanu unterwegs ist.<\/p>\n\n\n\n

Netzwerken unter Nachfolgern verbindet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es sind diese pers\u00f6nlichen Begegnungen, die lange nachwirken und informelle Beziehungsnetze schaffen, durch die Unternehmensnachfolger mit konkreten Problemen eigentlich immer Ansprechpartner und damit Unterst\u00fctzung finden. Die Themen der Jungunternehmer sind vielf\u00e4ltig und doch \u00e4hnlich. F\u00fcr Dr. Frederik H\u00fcmmeke und den Klub der Nachfolger ist wichtig: Konflikte und Dynamiken innerhalb von Unternehmerfamilien und zwischen den Generationen zu l\u00f6sen, wertsch\u00e4tzend miteinander umzugehen, seine St\u00e4rken individuell weiterzuentwickeln, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, aber auch von Andersdenkenden profitieren. Ein erfolgreiches Modell, das es sehr viel \u00f6fter in unserer Gesellschaft geben sollte.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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