{"id":8368,"date":"2021-12-30T08:00:30","date_gmt":"2021-12-30T07:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8368"},"modified":"2026-03-03T12:22:05","modified_gmt":"2026-03-03T11:22:05","slug":"new-work-und-digitalisierung-die-pandemie-veraendert-die-arbeitswelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/new-work-und-digitalisierung-die-pandemie-veraendert-die-arbeitswelt\/","title":{"rendered":"New Work und Digitalisierung: Die Pandemie ver\u00e4ndert die Arbeitswelt"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tNew Work und Digitalisierung: Die Pandemie ver\u00e4ndert die Arbeitswelt\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
\n\n

Seit dem weltweiten Ausbruch von Covid-19 sind Videokonferenz- und Kollaborationstools gefragt wie nie zuvor. Das Arbeiten im Home-Office<\/a> hat sich bew\u00e4hrt, viele Unternehmen denken bereits dar\u00fcber nach, diese Option dauerhaft anzubieten. Generell w\u00e4chst die Offenheit f\u00fcr flexible Arbeitsmodelle, die Mitarbeitern mehr Freiraum bieten, aber auch mehr Eigenverantwortung fordern. Diese Kernelemente von \u201eNew Work\u201c<\/a> gewinnen in der aktuellen Situation erheblich an Relevanz. Aber auch auf l\u00e4ngere Sicht f\u00fchrt in Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung daran kein Weg mehr vorbei. Lesen Sie hier, wie \u201eNew Work\u201c unser t\u00e4gliches Arbeiten ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n

Destillerien stellten Desinfektionsmittel her, Autobauer produzierten Beatmungsger\u00e4te, Textilfirmen fertigten Atemschutzmasken: Die Corona-Krise hat gezeigt, wie schnell sich kreative und unkonventionelle L\u00f6sungen umsetzen lassen. Um die Betriebsprozesse so flexibel umstellen zu k\u00f6nnen, braucht es allerdings eine funktionierende Infrastruktur. In Zeiten, in denen eine vollst\u00e4ndige Anwesenheit der Mitarbeiter im Unternehmen nicht gew\u00e4hrleistet ist, k\u00f6nnen virtuelle Kollaborationstools, digitale Vertriebswege und neue Technologien wie Cloud Computing als wirksame Hebel dienen, um die Handlungsf\u00e4higkeit von Unternehmen aufrechtzuerhalten. Der deutsche Mittelstand ist hier schon auf einem guten Weg: Laut dem Digitalisierungsindex 2019\/20, den Techconsult im Auftrag der Deutschen Telekom erstellt hat, kamen mittelst\u00e4ndische Firmen auf 56 von 100 m\u00f6glichen Punkten und damit auf einen Indexpunkt mehr als im Vorjahr. Die aktuelle Situation hat den Druck, den digitalen Wandel im Eiltempo voranzutreiben, jedoch weiter erh\u00f6ht.<\/p>\n

Erfolgsmodell Home Office<\/strong><\/h2>\n

Wegen der Kontaktbeschr\u00e4nkungen der letzten Monate konnten sich viele Unternehmen gr\u00f6\u00dftenteils nur virtuell mit Kunden, Zulieferern und ihren Mitarbeitern austauschen. Einer Umfrage von Gartner<\/a> zufolge haben 88 Prozent der Unternehmen weltweit ihre Mitarbeiter ermutigt oder aufgefordert, in den eigenen vier W\u00e4nden zu arbeiten. \u00c4hnlich in Deutschland: Laut einer \u00a0Erhebung des IAB<\/a> (Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung) waren im April und Mai mehr als die H\u00e4lfte der B\u00fcroangestellten zumindest zeitweise im Home Office t\u00e4tig, fast jeder zweite von ihnen ausschlie\u00dflich. F\u00fcr zahlreiche Firmen bedeutete diese Umstellung eine enorme Herausforderung: Oft musste die IT-Infrastruktur f\u00fcr das mobile Arbeiten auf breiter Basis erst implementiert werden.<\/p>\n

\n

Tipp: Vereinfachen Sie Ihre Personalarbeit – finden Sie hier die richtige Personal Software<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Gr\u00f6\u00dfere Offenheit f\u00fcr neue Technologien<\/strong><\/h2>\n

Unternehmen k\u00f6nnen mithilfe von modernen Tools aber auch ihre Prozesse aufrechterhalten und so ihre Handlungsf\u00e4higkeit sicherstellen. Zudem sind unkonventionelle Ideen und neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle leichter und schneller umsetzbar. Insgesamt ist das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr neue Technologien in den letzten Monaten enorm gestiegen. Millionen von Besch\u00e4ftigten haben erlebt, wie leicht der Sprung in die digitale Zukunft ist \u2013 auch ohne aufw\u00e4ndige Schulungen und Change-Programme. Der Home-Office-Trend beweist, wie leicht Ver\u00e4nderungen umzusetzen sind, wenn kein Weg daran vorbeif\u00fchrt. Wenn die Krise \u00fcberstanden ist, wird der digitale Fortschritt deshalb die neue Normalit\u00e4t sein<\/a>.<\/p>\n

New Work bedeutet mehr als Home Office<\/strong><\/h2>\n

Gro\u00dfe Konzerne \u2013 Twitter ist hierf\u00fcr nur ein Beispiel \u2013 haben bereits angek\u00fcndigt, dass sie ihren Mitarbeitern die Option auf Home-Office dauerhaft anbieten werden. Generell haben die meisten Unternehmen erkannt, dass ein gro\u00dfer Teil der B\u00fcroarbeit genauso gut zu Hause erledigt werden kann<\/a>. Der Einsatz von Videokonferenz- und anderen Kollaborationsl\u00f6sungen wird daher in Zukunft selbstverst\u00e4ndlich sein. Unternehmen haben damit nicht nur die M\u00f6glichkeit, die Zahl der Gesch\u00e4ftsreisen zu reduzieren. Sie k\u00f6nnen ihre Arbeitsabl\u00e4ufe auch insgesamt effizienter gestalten. So belegt eine vor zwei Jahren ver\u00f6ffentlichte Studie der Stanford University, dass Home-Office sogar produktiver ist als das Arbeiten im B\u00fcro. Und schlie\u00dflich k\u00f6nnen Betriebe bei ihren Mitarbeitern punkten. Denn die Mehrheit der Home-Office-Worker begr\u00fc\u00dft die neue Freiheit und Flexibilit\u00e4t, wie eine Umfrage der Technischen Hochschule K\u00f6ln<\/a> von Anfang April belegt.<\/p>\n

\u201eNew Work\u201c ist mehr als nur Home-Office<\/strong><\/h2>\n

Aber bedeutet der Siegeszug von Home-Office<\/a> nun auch, dass \u201eNew Work\u201c \u2013 also die neue Arbeitswelt, die speziell von den Generationen Y und Z seit Jahren eingefordert wird \u2013 schon in vollem Umfang Realit\u00e4t geworden ist? Nicht ganz. Mit der selbstverst\u00e4ndlichen Nutzung von Collaboration-Technologien werden die Grundlagen jedoch gerade geschaffen \u2013 und zwar nicht nur in technischer Hinsicht. Auch andere Merkmale von New Work, die den Besch\u00e4ftigten mehr Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum einr\u00e4umen, d\u00fcrften durch den Erfolg des Home Office einen Schub erfahren.<\/p>\n

\u201eNew Work\u201c bedeutet Individualisierung und Flexibilisierung<\/strong><\/h2>\n

Ob Work-Life-Balance<\/a>, Co-Working-Spaces, agiles Projekt-Management, Transparenz, Feedback-Kultur oder flache Hierarchien: Die lange diskutierte Vision einer Arbeitswelt, die von Flexibilit\u00e4t, Freiraum und Selbstverwirklichung gepr\u00e4gt ist, nimmt, beschleunigt durch die Pandemie, langsam Gestalt an. Nicht nur Unternehmen beginnen zunehmend, ihre Strukturen dahingehend anzupassen. \u201eNew Work\u201c als Idee von st\u00e4rkerer Individualisierung und Flexibilisierung von Arbeitsprozessen beginnt auch, das traditionelle Modell des festen Angestelltenverh\u00e4ltnisses sukzessive zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

\u201eGigs\u201c statt dauerhafter Festanstellung<\/strong><\/h2>\n

Der Wunsch vieler Arbeitnehmer, selbstbestimmter zu arbeiten, wird auch an der steigenden Zahl von Freelancern deutlich. Vor allem die Vertreter der j\u00fcngeren Generationen<\/a> wollen sich nicht mehr langfristig an ein Unternehmen binden, wie es \u00fcber Jahrzehnte hinweg \u00fcblich war. In den USA k\u00f6nnten bereits 2027 mehr als die H\u00e4lfte aller Arbeitskr\u00e4fte freiberuflich t\u00e4tig sein. Auch der deutsche Markt verzeichnet einen Anstieg der so genannten Gig Economy: Laut dem Institut f\u00fcr freie Berufe der Universit\u00e4t Erlangen<\/a> waren im vergangenen Jahr 1,4 Millionen Menschen freiberuflich t\u00e4tig, das sind 36 Prozent mehr als noch vor zehn Jahren.<\/p>\n

Gig Economy als Chance f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/h2>\n

Kleinere und mittlere Unternehmen k\u00f6nnen von diesem Trend durchaus profitieren \u2013 indem sie die Energie und Kreativit\u00e4t der Freelancer fokussiert lenken und an ihren Zielen ausrichten. Vor allem aber k\u00f6nnen sie flexibel auf Arbeitskr\u00e4fte wie Softwareentwickler zugreifen, die f\u00fcr das Angestelltenverh\u00e4ltnis zunehmend schwer zu gewinnen sind. Diese kommenden dann bei ihren Auftraggebern projektbezogen zum Einsatz, werden f\u00fcr Meetings per Chat oder Videokonferenz zugeschaltet und nach Tagess\u00e4tzen bezahlt.<\/p>\n

Vertrauen und Eigenverantwortung als zentrale Werte in einer neuen Arbeitswelt<\/strong><\/h2>\n

Wenn nun immer mehr Unternehmen und deren Mitarbeiter Home-Office als Selbstverst\u00e4ndlichkeit und zeitgem\u00e4\u00dfe Gestaltungsm\u00f6glichkeit von Arbeit betrachten und gleichzeitig auch eine zunehmende Zahl an Menschen freiberuflich t\u00e4tig sein m\u00f6chte, so zeigt sich darin sehr deutlich, dass es sich bei den Kernaspekten von New Work \u2013 Vertrauen<\/a> und Eigenverantwortung \u2013 nicht um weltfremde Idealvorstellungen der j\u00fcngeren Generationen handelt. Es sind vielmehr realistische Werte, die zu mehr Motivation und Zufriedenheit f\u00fchren \u2013 und am Ende letztlich zu besseren Ergebnissen.<\/p>\n

Weitere Artikel zum Thema People und HR<\/a><\/div>\n

Auch die Firmenkultur muss sich \u00e4ndern<\/strong><\/h2>\n

Allerdings setzt die neue Arbeitswelt auch eine entsprechende Unternehmenskultur voraus. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bislang nie \u00fcber Home-Office<\/a> oder den Einsatz freier Mitarbeiter nachgedacht hatten oder solchen Themen sogar ablehnend gegen\u00fcberstanden, beginnen vor diesem Hintergrund allm\u00e4hlich, traditionelle Arbeitsmodelle zu \u00fcberdenken. Sie n\u00e4hern sich New Work sukzessive an, werden offener f\u00fcr flexible Arbeitsmodelle \u2013 und letzten Endes auch bereit f\u00fcr den damit einhergehenden Wertewandel.<\/p>\n

Home Office nicht als Notfallplan betrachten, sondern als Beginn einer neuen Zeit<\/strong><\/h2>\n

Das ist vor allem im Hinblick auf die fundamentalen Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt<\/a> von entscheidender Bedeutung: Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel, Fachkr\u00e4ftemangel, sowie der \u00dcbergang zur Wissensgesellschaft und die Frage nach der Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit erfordern neue Ans\u00e4tze und M\u00f6glichkeiten. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen die Verlagerung von T\u00e4tigkeiten ins Home Office nicht als zeitlich befristeten Notfallplan f\u00fcr Krisenzeiten verstehen. Sondern als den Beginn einer neuen Arbeitskultur<\/a>, die sie in Zeiten disruptiver Ver\u00e4nderungen zukunfts- und wettbewerbsf\u00e4hig macht und mit der sie sich entsprechend ihren jeweiligen Bed\u00fcrfnissen auch qualifizierte Fachkr\u00e4fte sichern k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu HR & Lohnbuchhaltung<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Covid-19 hat zu einem gewaltigen Digitalisierungsschub in Unternehmen gef\u00fchrt. Das Arbeiten im Home-Office hat sich vor diesem Hintergrund bew\u00e4hrt. Wir haben f\u00fcr Sie zusammengefasst, wie die Pandemie die Arbeitswelt in Richtung New Work ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n","protected":false},"author":612,"featured_media":8369,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[22,676,70,72,71,69,73],"tags":[879,90,629,76,895,123,133,191,290,909,97,704,89],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59,55],"imagine_tag":[37,41,40,24],"coauthors":[997],"class_list":["post-8368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management-payroll","category-kostenfreie-praxisleitfaeden","category-mitarbeiter-betreuen","category-mitarbeiter-binden","category-mitarbeiter-entwickeln","category-mitarbeiter-finden","category-mitarbeiter-motivieren","tag-change-management","tag-collaboration","tag-digitale-personalakte","tag-digitalisierung","tag-mitarbeiter-betreuen","tag-mitarbeiterbindung","tag-mitarbeitermotivation","tag-mittelstand","tag-mobiles-arbeiten","tag-moderne-arbeitswelt","tag-new-work","tag-people-company","tag-personalmanagement","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Simone Seidel","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/11\/Carina-Schwab_DE_FY20_At-Home_4729.jpg","imagine_tags":{"37":"HR","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8368","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/612"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8368"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8368\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30703,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8368\/revisions\/30703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/8369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8368"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8368"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=8368"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8368"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8368"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8368"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8368"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}