{"id":8380,"date":"2020-11-24T15:05:08","date_gmt":"2020-11-24T14:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8380"},"modified":"2026-01-22T15:23:42","modified_gmt":"2026-01-22T14:23:42","slug":"industrie-4-0-und-supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/industrie-4-0-und-supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Industrie 4.0 und Supply Chain Management: Wie KI und Blockchain die Lieferkette revolutionieren"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIndustrie 4.0 und Supply Chain Management: Wie KI und Blockchain die Lieferkette revolutionieren\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tOliver Rozi\u0107<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die Globalisierung hat die Wirtschaftsentwicklung in den letzten Jahrzehnten erheblich beeinflusst \u2013 und im Bereich der Fertigung hat sie sicherlich zu Ihrem unternehmerischen Erfolg beigetragen. So haben Sie beispielsweise beim Einkauf von Bauteilen und Einzelkomponenten, die Sie f\u00fcr die Herstellung Ihrer Produkte ben\u00f6tigen, sicherlich auch schon von preisg\u00fcnstigen Angeboten aus dem Ausland profitiert.<\/p>\n\n\n\n

Lieferketten werden immer internationaler<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Als produzierender Betrieb wissen Sie deshalb auch, dass Lieferketten in Zeiten der Globalisierung zunehmend international werden<\/a>. Eine Vielzahl Ihrer Lieferanten d\u00fcrfte vor diesem Hintergrund nicht mehr aus demselben Land kommen, in dem Sie Ihre Waren fertigen. Schauen wir uns zum Beispiel einen US-amerikanischen Fahrzeughersteller an. Nicht weniger als 70 % bis 80 % der Einzelkomponenten, die f\u00fcr die Fertigung eines Autos erforderlich sind, werden extern hergestellt \u2013 h\u00e4ufig in unterschiedlichen Teilen der Welt wie China und Europa.<\/p>\n\n\n\n

Covid-19 als Herausforderung f\u00fcr die Supply Chain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein globales Ereignis wie etwa die Corona-Pandemie kann die Prozesse eines Herstellers, der in derart komplexe Lieferketten eingebunden ist, deshalb erheblich beeintr\u00e4chtigen. Materialengp\u00e4sse, Personalknappheit, fehlende Beschaffungsm\u00f6glichkeiten und logistische Herausforderungen sind hier nur einige wenige Beispiele f\u00fcr m\u00f6gliche Folgen. Doch bereits vor Covid-19 beeinflussten internationale Krisen globale Lieferketten \u2013 wie etwa der Handelskrieg zwischen den USA und China. US-Unternehmen waren vor diesem Hintergrund gezwungen, ihre Lieferketten umzustrukturieren, um nicht zu stark von China abh\u00e4ngig zu sein.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Artikel zum Thema Digitalisierung<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Komplexe Lieferketten als Risikofaktor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jeremy Goodwin ist CEO und Gr\u00fcnder von SyncFab, einem Unternehmen, das Blockchain-Anwendungen f\u00fcr Supply Chain Management-Systeme entwickelt. Laut Goodwin hat das Coronavirus aufgezeigt, welche Probleme auftreten, wenn die Fertigung von komplexen und weit verzweigten Lieferketten abh\u00e4ngig ist \u2013 vor allem, wenn schnelle Reaktionen n\u00f6tig sind.<\/p>\n\n\n\n

\u201eCorona hat einen Engpass bei Komponenten aus China hervorgerufen.\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eSchauen Sie sich die Herstellung von Medizinprodukten an, zum Beispiel die Produktion von Beatmungsger\u00e4ten\u201c, so Goodwin. \u201eEin Beatmungsger\u00e4t besteht aus etwa 3.000 meist elektronischen Komponenten. In den letzten zehn bis 20 Jahren hat sich China zu einem f\u00fchrenden Lieferanten elektronischer Bauteile entwickelt, mit der Folge, dass ein betr\u00e4chtlicher Teil der weltweit verbauten Elektro-Komponenten aus diesem Land exportiert wird. Die Covid-19-Pandemie hat in der Folge bei Bauteilen, die f\u00fcr die Herstellung von Beatmungsger\u00e4ten vorgesehen waren, zu signifikanten Lieferengp\u00e4ssen aus China gef\u00fchrt. In der Konsequenz ergab sich dadurch eine vollst\u00e4ndige Restrukturierung der Beschaffungswege f\u00fcr die n\u00f6tigen Komponenten. Regelm\u00e4\u00dfige Qualit\u00e4tskontrollen und j\u00e4hrliche Inspektionen, die zum Branchenstandard geh\u00f6ren, erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t der Lieferkette \u2013 angefangen vom Bauteilproduzenten am Beginn, \u00fcber den Zwischenh\u00e4ndler in der Mitte bis hin zum OEM am Ende der Supply Chain \u2013 zus\u00e4tzlich.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zunehmende Sorge bei Lieferkettenverantwortlichen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bereits vor der Corona-Pandemie und den aufflammenden Handelskriegen schauten zahlreiche Einkaufleiter mit Sorge auf ihre Lieferketten, da sie zunehmende Beschaffungsrisiken sahen, die durch den sich abzeichnenden Konjunkturabschwung noch verst\u00e4rkt w\u00fcrden. Dies ergab der Global Chief Procurement Office Survey 2019 der Unternehmensberatung Deloitte. Die Zahl deren, die ihre Supply Chain unter wachsendem Druck sehen, d\u00fcrfte binnen Jahresfrist und angesichts der unterdessen aufgetretenen Herausforderungen kaum kleiner geworden sein. Die Studie ergab dar\u00fcber hinaus, dass sich die Einkaufsleiter im letzten Jahr darauf konzentrierten, Angebote von neuen Lieferanten einzuholen und die Vertr\u00e4ge mit bestehenden Lieferanten neu zu verhandeln, um Kostensenkungen zu erzielen und das finanzielle Risiko zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Neubewertung und Neugestaltung Ihrer Lieferkette<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die gro\u00dfen, komplexen und damit sehr schwerf\u00e4llig zu steuernden Lieferketten von heute stellen viele Unternehmen vor Herausforderungen. Dies zeigt nicht erst durch Corona. Sondern dieses Thema ist im Grunde schon seit dem Beginn der vierten industriellen Revolution, die sich vor allem durch digitale Transformationsprozesse und k\u00fcrzere Markteinf\u00fchrungszeiten kennzeichnet, virulent. Eine der Kernfragen vieler Supply Chain Verantwortlichen ist deshalb, wie sie ihre Lieferkette verk\u00fcrzen und durch Zugriff auf transparente Lieferantendaten reaktionsf\u00e4higer machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Lieferketten lokaler gestalten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eine M\u00f6glichkeit liegt in der Suche nach lokalen Lieferanten, auf die sie im Notfall und zur \u00dcberbr\u00fcckung von Engp\u00e4ssen zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnten, insbesondere wenn sie in ihren bestehenden Lieferantenbeziehungen L\u00fccken erkennen. Sie k\u00f6nnten nach Beschaffungswegen f\u00fcr Komponenten suchen, die n\u00e4her an den eigenen Design-, Produktions- und Montagest\u00e4tten liegen, was Herstellungs- und Vertriebszeit verk\u00fcrzt. Das w\u00fcrde auch die Zusammenarbeit zwischen Fertigungstechnikern und Lieferanten, vor allem bei St\u00f6rungen, verbessern. Insgesamt reduziert sich damit das Risiko, wenn die eigenen Produktionsst\u00e4tten \u00fcber lokale Bezugsquellen f\u00fcr ihre Komponenten und Bauteile verf\u00fcgen. Auch die Transportkosten d\u00fcrften sinken. Gleichzeitig ist aber anzunehmen, dass die St\u00fcckkosten steigen, wenn g\u00fcnstigere Zulieferer, etwa aus Asien, nicht mehr ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Artikel zum Thema Digitalisierung<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Digitale Transformation der Lieferkette<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Neben der lokaleren Gestaltung von Lieferketten kann aber auch die digitale Transformation entscheidende Impulse f\u00fcr mehr Effizienz in der Supply Chain liefern, weil dadurch die Interaktion zwischen den Beschaffungsabteilungen von Lieferanten und Herstellern an Dynamik gewinnt. Wenn Sie sich f\u00fcr diesen Weg entscheiden, ist es empfehlenswert die implementierten ERP-Systeme auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und zu analysieren, ob sie Ihren Anforderungen optimal entsprechen und zum Budgetrahmen der Beschaffungsabteilungen mit ihren engen Produktionspl\u00e4nen und Terminen sowie Qualit\u00e4tsanforderungen passen. Sp\u00e4testens seit Ausbruch der Covid-19-Pandemie ist es sicherlich an der Zeit, die digitale Transformation und Industrie 4.0 in Betracht zu ziehen, um daf\u00fcr zu sorgen, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig, effizient und produktiv bleibt. Die Wunschvorstellung w\u00e4re letztendlich eine vernetzte Lieferkette, mit der Sie jederzeit Ihren Produktionsstatus in Echtzeit einsehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

KI und Blockchain als Option<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sie sollten auch die M\u00f6glichkeit erw\u00e4gen, mit k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen, die Beziehungen zu Ihren Lieferanten auf eine komplett neue Ebene zu heben \u2013 angefangen beim Bestellprozesse bis hin zur Zahlungsabwicklung. Denn diese Technologien haben das Potential f\u00fcr einen optimalen Datenabgleich zwischen Lieferanten und Herstellern zu sorgen. Eine weitere Technologie, die m\u00f6glicherweise f\u00fcr Sie in Frage kommt, ist Blockchain.<\/a> Mit der Blockchain-Technologie k\u00f6nnen \u00d6kosysteme \u2013 etwa die in einer Supply Chain organisierten Allianzen zwischen Lieferanten und Herstellern \u2013 ohne zwischengeschaltete Unternehmen, wie zum Beispiel Banken oder sonstige Zahlungsdienstleister, wichtige Informationen austauschen, verwalten und diese gemeinsam nutzen. Blockchains synchronisieren alle Daten und Transaktionen in einem Netzwerk, wobei die beteiligten Parteien die Arbeit und Berechnungen der jeweils anderen Partei pr\u00fcfen. Viele Beobachter attestieren Blockchain h\u00f6here Sicherheitsstandards als herk\u00f6mmlichen IT-L\u00f6sungen wie offenen Firewalls oder der Multi-Faktor-Authentifizierung.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Sicherheit und Datentransparenz durch Blockchain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dem stimmt Jeremy Goodwin zu: \u201eW\u00e4hrend KI den Datenabgleich in der Lieferkette unterst\u00fctzen kann, geht es bei der Blockchain um Sicherheit, Formatierung und Architektur bei der Datenerfassung \u2013 es geht um die sichere Verbindung zwischen den Endpunkten, wenn Sie so wollen.\u201c Die Blockchain kann die Datentransparenz erh\u00f6hen. So k\u00f6nnen Lieferanten den Herstellern zeigen, dass sie die richtigen Zertifizierungen haben, die Qualit\u00e4tsanforderungen erf\u00fcllen sowie \u00fcber die Kapazit\u00e4ten und Kompetenzen f\u00fcr die Produktion einer bestimmten Komponente verf\u00fcgen. Im Grunde geht es um Lieferantenpr\u00fcfung und Produktauthentifizierung. Es geht darum, den Lebenszyklus von Komponenten nachzuverfolgen \u2013 von der Konstruktion bis hin zu Produktion, Inspektion, Versand und Montage.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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