{"id":8411,"date":"2020-12-02T08:00:49","date_gmt":"2020-12-02T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8411"},"modified":"2026-01-22T15:23:16","modified_gmt":"2026-01-22T14:23:16","slug":"warum-brauchen-unternehmensnachfolger-starke-nerven-insights-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warum-brauchen-unternehmensnachfolger-starke-nerven-insights-2\/","title":{"rendered":"Warum brauchen Unternehmensnachfolger starke Nerven? Insights #2"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWarum brauchen Unternehmensnachfolger starke Nerven? Insights #2\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die Nachfolge eines Unternehmens anzutreten, ist ein komplexes Unterfangen, egal, ob innerhalb eines Familienbetriebs oder durch externe \u00dcbernahme. Denn neben der neuen Rolle als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gilt es, das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen und die Unternehmenskultur und -prozesse zukunftsf\u00e4hig zu gestalten. Welche Kompetenzen sind f\u00fcr dabei unverzichtbar? Im Interview verraten Nachfolge-Experten, auf welche Skills und F\u00e4higkeiten sie Wert legen, warum starke Nerven so wichtig und Fehler trotzdem erlaubt sind.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNur wenn ich mich selbst bewusst und klug f\u00fchre, kann ich andere gut f\u00fchren\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Lioba Heinzler:<\/em> Mein erster Rat ist, sich einen unabh\u00e4ngigen Coach zu nehmen, mit dem man herausfindet: Passt die Leitung eines Unternehmens in mein Lebenskonzept? [\u2026] Die Relevanz von Fachkompetenzen bei der Unternehmensf\u00fchrung wird von Unternehmern dabei oft \u00fcbersch\u00e4tzt, denn diese k\u00f6nnen sie mit guten Mitarbeitern einkaufen – die Unternehmensf\u00fchrung selbst l\u00e4sst sich als Nachfolger oder Nachfolgerin nicht delegieren. Ich rate daher Frauen in F\u00fchrungspositionen, zwischen Selbstf\u00fchrung, Mitarbeiterf\u00fchrung und Unternehmensf\u00fchrung zu unterscheiden. Als selbstst\u00e4ndige Unternehmerin haben Sie niemanden, der die Arbeit f\u00fcr Sie priorisiert. Die t\u00e4gliche Frage ist also: was ist wichtig und bringt mich meinen Zielen n\u00e4her- und was ist dringend und wird von au\u00dfen an mich herangetragen? Nur wenn ich mich selbst bewusst und klug f\u00fchre, kann ich andere gut f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Lioba Heinzler<\/a> ber\u00e4t seit \u00fcber 15 Jahren Unternehmer und insbesondere Unternehmerinnen bei der Nachfolge, auch beim j\u00e4hrlich stattfindenden Nationalen Aktionstag zur Unternehmensnachfolge durch Frauen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eStarke Nerven und eine gewissen Leistungsbereitschaft sind gefragt\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Unternehmensnachfolge
\u00a9 Foto: Sparkasse Elbe-Elster \/ Andreas Franke<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Matthias Mende: <\/em>Im Grunde muss man als Unternehmensnachfolger einen ganzen Blumenstrau\u00df an Eigenschaften mitbringen. Nachfolger ben\u00f6tigen auf jeden Fall Organisationstalent, Zeitmanagement, Geduld, Flexibilit\u00e4t und einen privaten R\u00fcckhalt, zum Beispiel durch die Familie oder Freunde. Sie sollten in der Lage sein, sich kritisch zu hinterfragen und die Augen f\u00fcr neue Chancen offen zu halten. Auf der einen Seite sind starke Nerven und eine gewisse Leistungsbereitschaft gefragt, denn mit einem Acht-Stunden-Tag ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nun mal nicht getan. Andererseits ist es aber auch wichtig, die eigenen Grenzen zu kennen. Das halte ich f\u00fcr sehr schwierig als Selbst\u00e4ndiger, eine \u201eWork-Life-Balance\u201c ist eine eher romantische, schwer umsetzbare Vorstellung. Die Gefahr der Selbstausbeutung ist hoch. Da hilft es, eine starke Vision zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Nach seiner Laufbahn als Bundesoffizier entschied sich Matthias Mende<\/a> f\u00fcr den Sprung ins kalte Wasser und hat das Unternehmen Frame Design Mende<\/a> \u00fcbernommen, bei dem er vor Jahren als Kunde eigentlich nur Bilderrahmen bestellen wollte.<\/p>\n\n\n\n

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Mehr zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u201eNicht nur die Fach- und Branchenkenntnis ist wichtig, sondern auch das unternehmerische Skillset\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Dinah Spitzley: <\/em>Grunds\u00e4tzlich stellen wir fest, dass gerade auch die j\u00fcngeren potenziellen Nachfolger und Unternehmerkinder ein sehr ausgepr\u00e4gtes unternehmerisches Selbstvertrauen haben. Sie f\u00fchlen sich in der Lage, ein Unternehmen erfolgreich zu f\u00fchren. Wo es dann aber wiederum hapert, ist das tats\u00e4chliche Wissen daf\u00fcr \u2013 da sehen wir eine Diskrepanz zwischen dem Willen und den F\u00e4higkeiten, die teilweise fehlen. Nicht nur die Fach- und Branchenkenntnis, sondern auch das unternehmerische Skillset<\/a>. Nat\u00fcrlich bekommt jeder, der in einer Unternehmerfamilie aufw\u00e4chst, das von zuhause zu einem gewissen Grad mit. Aber in den Schulen und Universit\u00e4ten findet das Thema Gr\u00fcndung und Unternehmertum bislang wenig Einzug.<\/p>\n\n\n\n

Dinah Spitzley<\/a> besch\u00e4ftigt sich am Friedrichshafener Institut f\u00fcr Familienunternehmen (FIF) intensiv mit der n\u00e4chsten Generation in deutschen Familienunternehmen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMan darf sich selbst und auch anderen Fehler zugestehen\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Beatrice Rodenstock:<\/em> Ich hoffe, dass Mut und Zutrauen die Unternehmensnachfolge pr\u00e4gen und die Kraft, gerade jetzt die Z\u00fcgel stark in die Hand zu nehmen, w\u00e4chst. Die klare und Orientierung gebende F\u00fchrung der Familie, aller Shareholder wie auch der Mitarbeiter ist nun eine gro\u00dfe Herausforderung. Dabei kann nicht immer alles perfekt funktionieren. Man darf sich selbst und auch anderen Fehler zugestehen. Gerade in diesen Zeiten ist Lernen ein st\u00e4ndiger Prozess. Nat\u00fcrlich m\u00f6chte ich dabei auch die Nachfolgerinnen ermutigen, ihre Pers\u00f6nlichkeit und ihre F\u00e4higkeiten einzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Beatrice Rodenstock<\/a> stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie in 5. Generation. Sie ber\u00e4t seit 2011 mit der Rodenstock-Gesellschaft f\u00fcr Familienunternehmen<\/a> (RGFU) in Seminaren, Coachings und Vortr\u00e4gen zum Thema Unternehmensnachfolge.<\/p>\n\n\n\n

Haben diese Einblicke Ihr Interesse geweckt? Dann informieren Sie sich \u00fcber weitere Unternehmensnachfolge-\u200bGeschichten<\/a> mit Tipps und Handlungsempfehlungen von Nachfolgern f\u00fcr Nachfolger!<\/p>\n\n\n\n

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Mehr Geschichten h\u00f6ren Sie in unserem Podcast<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n
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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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