{"id":8440,"date":"2020-12-09T08:00:37","date_gmt":"2020-12-09T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8440"},"modified":"2025-04-24T16:40:26","modified_gmt":"2025-04-24T14:40:26","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-die-jungen-schachteln-fuehren-im-doppelpack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-die-jungen-schachteln-fuehren-im-doppelpack\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: Die jungen Schachteln f\u00fchren im Doppelpack"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: Die jungen Schachteln f\u00fchren im Doppelpack\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Egal, welchen Wandel man als Nachfolger ansto\u00dfen will: Es muss aus dem Herzen kommen.<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolge zu zweit: Die Schwestern Maren und Laura Grondey machen es einfach. Die selbst ernannten jungen Schachteln haben 2011 die 1906 vom Urgro\u00dfvater gegr\u00fcndete Verpackungsfirma Siemer Verpackung<\/a> von ihrer Mutter \u00fcbernommen. Mit ihrer F\u00fchrung im Tandem und dem verst\u00e4rkten Fokus auf Nachhaltigkeit bringen sie in vielerlei Hinsicht frischen Wind in das \u00fcber 100 Jahre alte Unternehmen. Im Gespr\u00e4ch mit Maren Grondey wird klar, welche Rolle die Mitarbeitermotivation und das Mindset des Unternehmensnachfolgers bei Change Prozessen spielen.<\/p>\n\n\n\n

Frau Grondey, Sie f\u00fchren die Firma Ihrer Mutter in vierter Generation gemeinsam mit Ihrer Schwester. War die \u00dcbergabe in dieser Konstellation schon immer geplant?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00a9 Kevin M\u00fcnkel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nein, das war nicht immer klar. Nach dem Abitur wusste ich zun\u00e4chst nicht, was ich machen sollte, aber meine Eltern finanzierten mir nur eine Ausbildung \u2013 unter der Voraussetzung, dass ich diese direkt starte und nicht \u201erumlungere\u201c. Also habe ich mich in Wuppertal f\u00fcr Kommunikationstechnologie und Druck eingeschrieben und indessen ein Praktikum bei einer Druckerei absolviert, also in der gleichen Branche wie unser Familienunternehmen. Mir war allerdings immer klar, dass ich nach dem Studium eine Auszeit brauche. Ich habe alle Zelte abgerissen und bin f\u00fcr ein Jahr nach Indien gegangen. Zum Zeitpunkt meiner R\u00fcckkehr war ich mir nicht sicher, ob ich die Firma meiner Mutter \u00fcbernehmen m\u00f6chte. Ich wollte mir die Arbeit erst einmal ansehen und stieg ein. Meine Schwester Laura hat eine Ausbildung gemacht und dann auch in einer anderen Druckerei gearbeitet. Als dann der Betriebsleiter bei uns k\u00fcndigte, kam auch sie in die Firma und \u00fcbernahm die technische Leitung. F\u00fcr Laura war der Weg zur \u00dcbernahme klarer als f\u00fcr mich. Ich war mir damals immer noch unsicher, ob ich das wirklich will.<\/p>\n\n\n\n

Haben Sie in dieser Zeit externe Beratung in Anspruch genommen?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach vier Jahren in der Firma machte ich ein Coaching, bei dem ich einfach noch einmal herausfinden wollte, ob ich die Firma wirklich m\u00f6chte. Zwei Stunden bei dieser Spitzenfrau haben gereicht! Ich bin mit einer ganz anderen Energie raus gegangen, weil auf einmal glasklar war, was mir wichtig ist: Nachhaltigkeit, die Umwelt, die Erde. Und an welcher Position habe ich auf diese Themen Einfluss? Als Unternehmensnachfolgerin habe ich die M\u00f6glichkeit, etwas auf der Erde zu ver\u00e4ndern, Leute aufzukl\u00e4ren, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Also wusste ich: Ich \u00fcbernehme die Firma mit voller \u00dcberzeugung, mache es anders und lege den Fokus klar auf die Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl.<\/p>\n\n\n

Mehr Geschichten zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n\n\n\n

Wie haben Sie diese Mission dann in die Tat umgesetzt?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Heute sind wir ein klimaneutrales Unternehmen und 50 Prozent unserer Kunden kommen aus der Bio-Branche. Wir haben das Thema also zun\u00e4chst noch gemeinsam mit unserer Mutter und dann zu zweit als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen proaktiv umgesetzt: von der Produktion \u00fcber die B\u00fcromaterialien bis hin zu Klimaschutzzertifikaten. Was wir an Ressourcen nicht vermeiden oder reduzieren k\u00f6nnen, gleichen wir aus. Als n\u00e4chsten Schritt werden wir unser Firmengel\u00e4nde naturnah gestalten. Wir haben aufgeh\u00f6rt, Rasen zu m\u00e4hen, pflanzen B\u00e4ume und B\u00fcsche, die m\u00f6glichst viele Insekten anlocken, und installieren eine insektenfreundliche Beleuchtung.<\/p>\n\n\n\n

Also ein umfassender und anhaltender Change Prozess im Unternehmen. Der war sicher mit besonderen Herausforderungen verbunden?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Herausforderungen standen f\u00fcr uns nicht im Vordergrund: Wir haben keine Kompromisse gemacht. Ich habe nicht genau geguckt, wie viel mehr uns der Strom bei Greenpeace Energy kostet \u2013 es gab f\u00fcr mich einfach keine Alternative. Aber nat\u00fcrlich war es nicht immer einfach, diese Energie ins Unternehmen zu tragen. Hier tickt nicht jeder so wie ich. Es ist mitunter schwierig, die Leute wirklich mitzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Und die Mitarbeiter stehen bei uns absolut im Fokus. In unserer Firmenphilosophie stehen sie an erster Stelle. Denn wenn sie sich wohlf\u00fchlen, f\u00fchlen sich auch die Kunden wohl.<\/a> Also wollen wir sie motivieren und beim Thema Nachhaltigkeit ermutigen: Sie k\u00f6nnen bei uns zum Beispiel Fahrr\u00e4der leasen, mit denen sie zur Arbeit kommen. Wenn jemand mit einem langen Anfahrtsweg das in Anspruch nimmt, freue ich mich richtig und kommuniziere das auch. Und vor einiger Zeit sind wir als gesamtes Team auch mal bei einer \u201eFridays for Future\u201c-Aktion mitgelaufen, bei der Unternehmen eingeladen waren. Ich habe es nat\u00fcrlich niemandem vorgeschrieben, mitzukommen, aber letztendlich waren wir fast vollst\u00e4ndig \u2013 das war eine tolle Gelegenheit, f\u00fcr das Thema zu sensibilisieren, ohne zu belehren. Als Unternehmensnachfolgerin habe ich immer die M\u00f6glichkeit, das Bewusstsein meiner Mitarbeiter f\u00fcr neue Themen zu sch\u00e4rfen und den Mindset-Wechsel<\/a> sensibel vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

Was macht Sie und Ihre Schwester als F\u00fchrungsduo aus?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wir sind zwei junge Frauen und damit schon etwas Besonderes in dieser eher m\u00e4nnerdominierten Branche. Ich glaube, dass uns gerade zu Beginn nicht alle ernst genommen haben. Aber ich werde lieber untersch\u00e4tzt als \u00fcbersch\u00e4tzt. Wir wollten niemandem etwas beweisen und uns war wichtig, eine neue Energie zu erzeugen: Wir nennen uns die \u201ejungen Schachteln\u201c. Damit soll sich das ganze Team identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vorteile ergeben sich aus der geteilten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wir k\u00f6nnen uns die Bereiche aufteilen: Laura ist n\u00e4her an der Technik, ich bin eher im Marketing-Bereich geblieben und den Vertrieb machen wir beide. Au\u00dferdem sind wir beide M\u00fctter: Wir hatten jeweils ein Jahr Elternzeit und arbeiten beide nur noch 30 Stunden. Das hat uns die Nachfolge zu zweit<\/a> erm\u00f6glicht \u2013 die Familie und Auszeiten kommen dadurch nicht zu kurz. Wir haben die andere nie allein gelassen, konnten uns aber auch mal etwas g\u00f6nnen. Die Work-Life-Balance ist mir sehr wichtig: Nur wenn ich ausgeglichen bin, kann ich das Unternehmen auch gut f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist das Verh\u00e4ltnis zu Ihren Mitarbeitern?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00a9 Siemer Verpackung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wir sind quasi in der Firma gro\u00df geworden. Einige Mitarbeiter von damals sind zwar schon in Rente, aber ansonsten haben wir wenig Fluktuation, die meisten kennen uns also schon seit Jahrzehnten. Dass wir dann auf einmal deren Chefinnen waren, war vielleicht f\u00fcr den ein oder anderen erstmal komisch, aber meine Schwester und ich haben diese Position nie raush\u00e4ngen lassen. Wir pflegen die respektvolle Kommunikation auf Augenh\u00f6he<\/a>, haben flexible Arbeitszeiten eingef\u00fchrt und unsere T\u00fcren sind immer offen. Und wir haben ja auch nicht den ganzen Laden umgekrempelt. Aber wir haben vieles verschlankt, Prozesse optimiert, und diese Ver\u00e4nderungen dienten dem Wohl und der Entlastung der Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrden Sie anderen Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolgern mit auf den Weg geben, wenn sie wie Sie beide einen Wandel in ihrer Firma ansto\u00dfen wollen?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Egal welchen Wandel man als Nachfolger ansto\u00dfen will: Es muss aus dem Herzen kommen. Sonst ist es nicht echt. Es sollte nicht einfach darum gehen, mehr Profit zu machen. Ich empfehle, sich wirklich mit dem eigenen WARUM auseinanderzusetzen, denn bei jedem Change Prozess muss man mit seiner pers\u00f6nlichen Art dahinterstehen. Bestimmte Dinge wie Verkauf, Nachhaltigkeit, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, das kann man alles nur bedingt lernen. Man ist einfach der Typ daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Aus Ihrer pers\u00f6nlichen Perspektive: Welche Herausforderungen und Chancen gibt es bei einer Unternehmensnachfolge?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ich halte es bei der Nachfolge f\u00fcr essenziell, die eigene Pers\u00f6nlichkeit und die Motivation f\u00fcr die \u00dcbernahme zu kennen. Nur wer sich selbst kennt, Kritik annehmen und sich reflektieren kann, kann ein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Ganz wichtig finde ich auch, dass derjenige nicht zur Nachfolge gedr\u00e4ngt wird, da hat meine Mutter uns nie unter Druck gesetzt. Nachfolger sollten erstmal eine Zeit lang im Unternehmen arbeiten und alles in Ruhe kennenlernen, bevor sie die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernehmen. Um dann mit diesem Wissen auch Ver\u00e4nderungen zum Wohle der Firma und des Teams anzusto\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Und: Meine Schwester und ich haben das alles zwar fast komplett ohne externe Beratung gemeistert \u2013 ich wusste damals auch gar nicht, wie viele M\u00f6glichkeiten man hat, sich im Nachfolgeprozess Unterst\u00fctzung zu holen<\/a> \u2013, aber wenn ich mich irgendwann in meinem Leben dazu entscheide, in Richtung Coaching zu gehen, w\u00fcrde ich mich auf das Thema Nachfolge spezialisieren. H\u00e4tte ich dieses Coaching damals nicht gehabt, w\u00e4re ich wahrscheinlich heute nicht hier \u2013 denn erst dadurch wurde mir klar, was ich wirklich will. Jetzt stehe ich hundertprozentig hinter der Firma und habe Spa\u00df an der Arbeit. Ich kann das nur jedem ans Herz legen.<\/p>\n\n\n\n

 <\/em>Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n

Jetzt reinh\u00f6ren: #SageNachfolgePlaner - der Podcast zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n\n\n\n
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