{"id":8496,"date":"2020-12-16T08:00:32","date_gmt":"2020-12-16T07:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8496"},"modified":"2026-01-22T15:22:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:22:50","slug":"podcast-uebernahme-im-familienbetrieb-eine-emotionale-reise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-uebernahme-im-familienbetrieb-eine-emotionale-reise\/","title":{"rendered":"Podcast #12 | \u00dcbernahme im Familienbetrieb: \u201eEine emotionale Reise\u201c"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unternehmensnachfolge-zwischen-vater-und-sohn-clash-der-erwartungen\"><strong>Unternehmensnachfolge zwischen Vater und Sohn \u2013 Clash der Erwartungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Familienbetrieb in vierter Generation hat eigentlich schon einige Erfahrungen in der Weitergabe von jung zu alt. Wird eine Nachfolge deswegen leichter? Das kann Zimmermeister Benjamin Stocksiefen nicht best\u00e4tigen. \u201eDas hatte ich mir einfacher und schneller vorgestellt\u201c. In unserer Podcast Folge 12 reden wir mit Benjamin Stocksiefen \u00fcber<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>festgefahrene Muster und Rollen in Familien<\/li>\n\n\n\n<li>warum jeder Unternehmensnachfolger eine Mission braucht<\/li>\n\n\n\n<li>wie wichtig manchmal ein Blick von au\u00dfen ist<\/li>\n\n\n\n<li>\u00fcber sein Buch, die \u201eFeels Wood Story\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>und ob YouTube-Videos f\u00fcr einen Handwerksbetrieb Zeitverschwendung sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<div class=\"video-container-wrap -mode-full\"><div class=\"video-container\"><video\n\t\t\t\tclass=\"sage-video video-js vjs-default-skin \"\n\t\t\t\twidth=\"640\"\n\t\t\t\theight=\"360\"\n\t\t\t\tdata-setup='{ \"controls\": true, \"aspectRatio\" : \"16:9\", \"poster\": \"https:\/\/img.youtube.com\/vi\/VI9_K17Xvik\/maxresdefault.jpg\", \"techOrder\": [\"youtube\"], \"enablejsapi\": 1, \"origin\": \"https:\/\/www.sage.com\", \"sources\": [{ \"type\": \"video\/youtube\", \"src\": \"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=VI9_K17Xvik\"}], \"youtube\": { \"ytControls\": 0, \"cc_load_policy\": 3, \"modestbranding\": 1, \"hl\": \"de_DE\", \"playsinline\": 1 } }'\n\t\t\t\tcrossorigin=\"\"><\/video><\/div><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unternehmensnachfolge-zwischen-vater-und-sohn-wie-wird-man-zum-geschaftspartner-auf-augenhohe\"><strong>Unternehmensnachfolge zwischen Vater und Sohn \u2013 wie wird man zum Gesch\u00e4ftspartner auf Augenh\u00f6he?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft wp-image-8500 size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"228\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/12\/MGH-TRAINING-TEILNEHMER-1065954-scaled-e1715610909306.jpg\" alt=\"Unternehmensnachfolge Stocksiefen\" class=\"wp-image-8500\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">\u00a9Holzbau Stocksiefen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Benjamin Stocksiefen stand schon immer fest, dass er in vierter Generation den Betrieb \u201e<a href=\"https:\/\/www.holzbau-stocksiefen.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Holzbau Stocksiefen<\/a>\u201c fortf\u00fchren w\u00fcrde. Wie er sich damals die Nachfolge eines traditionsreichen Familienunternehmens vorstellte? Relativ einfach. Benjamin ging davon, dass eine Unternehmensnachfolge nach etwa zwei Jahren vollzogen sei. Er als Sohn w\u00fcrde den Betrieb entweder \u00fcberschrieben bekommen oder dem Vater abkaufen. \u201eAber die Wahrheit ist eine ganz andere: die Nachfolge dauert eher acht oder neun Jahre. Und es ist ein sehr emotionaler Prozess.\u201c<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/unternehmensnachfolge-geschichten\/\">Mehr Unternehmensnachfolge-Geschichten<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-jeder-unternehmensnachfolger-braucht-eine-mission\"><strong>Jeder Unternehmensnachfolger braucht eine Mission<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Benjamin Stocksiefen beschreibt seine Unternehmensnachfolge deswegen als Reise. Aus seiner Sicht der wichtigste Punkt: sich mit sich selbst auseinanderzusetzen und verstehen, was man pers\u00f6nlich wirklich m\u00f6chte. Benjamin hat auf dieser Reise seine Mission gefunden: Er m\u00f6chte Menschen mit dem Baustoff Holz gl\u00fccklich machen, mit nachhaltigen Holzh\u00e4usern und Innenausbauten.<\/p>\n\n\n\n<p>Benjamin Stocksiefen sagt: \u201eDer Erwartungshaltung meines Vaters konnte ich damals nicht gerecht werden.\u201c Denn sein Vater setzte auf den Bau von Dachst\u00fchlen. Die klare Erwartung des Senior-Chefs an den nachfolgenden Sohn: Er f\u00fchrt das Gesch\u00e4ft genauso fort wie ich. Die Meinungsverschiedenheiten waren damit vorprogrammiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Situation ist nicht nur f\u00fcr familieninterne Nachfolgen typisch. Auch externe Nachfolger \u00fcbernehmen das Lebenswerk eines Unternehmers. Als \u00dcbernehmender seine eigenen Ideen einzubringen und umzusetzen, erfordert viel Kommunikation und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Situation des jeweils anderen. \u201eWir sind unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten mit unterschiedlichen Vorstellungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Durchbruch war f\u00fcr Benjamin die klare Rollenverteilung im Unternehmen: \u201eWir mussten unsere Rollen erst neu definieren und finden, damit die Nachfolge erfolgreich sein konnte.\u201c Ihre L\u00f6sung: Jeder bekam seinen eigenen Verantwortungsbereich. Heute legen Vater und Sohn die Jahresziele gemeinsam fest und definieren f\u00fcr jeden Verantwortungsbereich Quartalsziele. Einmal im Quartal setzen sich beide zusammen und blicken auf die Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-berater-und-coaches-liefern-wertvollen-blick-von-aussen\"><strong>Berater und Coaches liefern wertvollen Blick von au\u00dfen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Das Einbeziehen von Beratern, Mentoren oder Coaches kann Benjamin Stocksiefen aus eigener Erfahrung nur empfehlen: \u201eDer Blick von au\u00dfen hat mir unheimlich geholfen. Auch um unabh\u00e4ngiges Feedback f\u00fcr meine eigenen Ideen zu bekommen.\u201c Denn Benjamins Vater war als Elternteil eine Respektsperson. Er hatte mit seinen Ansichten und seinen Entscheidungen das Unternehmen erfolgreich gef\u00fchrt. Wenn der Vater Benjamins Ideen kritisierte, hinterfragte Benjamin folglich auch sich selbst. \u201eIch wollte wissen: Sind meine Ideen sinnvoll? Auch aus unternehmerischer Sicht&#8230;\u201c. Einen Coach als neutralen Sparringspartner zu haben, war f\u00fcr ihn eine wertvolle Unterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese positiven Erfahrungen sind Motivation f\u00fcr ihn, selbst als Coach seine Einblicke mit anderen Nachfolgern zu teilen. \u201eIch selbst nehme nur Rat von Menschen, die das gleiche schon mal erlebt haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Neugierig geworden? In unserer Podcast-Folge 12 erfahren Sie au\u00dferdem, wie Benjamin den \u00dcbergang vom Azubi zum Chef gemeistert hat, Holzbau und Coaching unter einen Hut bringt und nat\u00fcrlich, wieso er das Buch die \u201eFeels Wood Story\u201c geschrieben hat<\/p>\n\n\n\n<p>Finden Sie diese Nachfolge-Geschichte spannend? Dann k\u00f6nnten Sie diese Tipps und Erfahrungen interessieren:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warum-brauchen-unternehmensnachfolger-starke-nerven-insights-2-fy21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Warum brauchen Unternehmensnachfolger starke Nerven? Insights #2<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-die-jungen-schachteln-fuehren-im-doppelpack-fy21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unternehmensnachfolge-Geschichten: Die jungen Schachteln f\u00fchren im Doppelpack<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/ein-klub-fuer-nachfolger-fy21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ein Klub f\u00fcr Nachfolger<\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Bleiben Sie informiert &#8211; mit unserem Newsletter<\/strong> 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-1277533180-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-1277533180-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmensnachfolge zwischen Vater und Sohn \u2013 Clash der Erwartungen Ein Familienbetrieb in vierter Generation hat eigentlich schon einige Erfahrungen in der Weitergabe von jung zu alt. 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