{"id":8549,"date":"2021-01-14T08:00:18","date_gmt":"2021-01-14T07:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8549"},"modified":"2026-01-22T15:21:51","modified_gmt":"2026-01-22T14:21:51","slug":"vier-faehigkeiten-die-personalentscheider-in-zukunft-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/vier-faehigkeiten-die-personalentscheider-in-zukunft-brauchen\/","title":{"rendered":"Vier F\u00e4higkeiten, die Personalentscheider in Zukunft brauchen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tVier F\u00e4higkeiten, die Personalentscheider in Zukunft brauchen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Auswahlgespraech\"\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Wie sch\u00e4tzen Sie Ihre F\u00e4higkeiten als Personalentscheider ein? Das haben wir im Sage Forschungsbericht HR im Wandel<\/a> 500 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personaler gefragt. Das Ergebnis: Weniger als ein Drittel betrachtet sich selbst als Experte. Auf den ersten Blick beunruhigend, auf den zweiten gar nicht so verwunderlich: Mit dem Wandel von HR gehen neue Anforderungen einher. In Zukunft hat Ihre Abteilung einen immer umfassenderen Aufgabenbereich abzudecken, denn es sind nicht nur einige, sondern alle Teilbereiche von der Neuausrichtung betroffen. Immer wichtiger werden Ihr technisches Know-how, Ihre Agilit\u00e4t und Innovationskraft. Heute schon Experte in allen Bereichen zu sein, ist utopisch \u2013 schlie\u00dflich gehen 86 Prozent der Umfrageteilnehmer davon aus, dass die Rolle des Personalvorstands schon in zehn Jahren nicht mehr wieder zu erkennen sein wird.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Artikel zu HR im Wandel<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Diskrepanzen zwischen Anforderungen und F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dabei sticht ins Auge: Es gibt offenbar L\u00fccken zwischen den neuen Anforderungen und den jetzigen F\u00e4higkeiten laut Selbsteinsch\u00e4tzung. Gerade die Bereiche, die die Befragten als die wichtigsten in den kommenden Jahren einstufen, sind die, in denen ihnen Know-how fehlt. Die gr\u00f6\u00dften L\u00fccken sehen sie demnach in der Technikaffinit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und im Bereich People Analytics, also smarte Datenerhebung f\u00fcr optimiertes HR Management<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

H\u00f6here Erwartungen an Personalentscheider<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Einfluss zufriedener, produktiver und kompetenter Mitarbeiter auf den Erfolg Ihres Unternehmens ist heute klarer denn je \u2013 und daraus ergibt sich, dass optimierte Personalentscheidungen oberste Priorit\u00e4t in der Arbeitswelt der Zukunft haben. Sie sind von strategischem Wert f\u00fcr Ihr Unternehmen und tragen aktiv zum Wachstum bei. Diese tragende Rolle, dazu die Digitalisierung, komplexe Compliance-Auflagen, neue Arbeitsweisen<\/a> und eine Mehrgenerationen-Belegschaft \u2013 das alles bringt massiv gestiegene Erwartungen an Ihre Qualifikationen mit sich. Ein Blick auf die vier k\u00fcnftig wichtigsten F\u00e4higkeiten lohnt sich:<\/p>\n\n\n\n

1. Kommunikation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Das A und O der erfolgreichen Personalf\u00fchrung ist Ihre F\u00e4higkeit zur Kommunikation. Die befragten Personalentscheider stufen diese Kompetenz als die wichtigste f\u00fcr die Zukunft ein. Diskrepanzen zu den bestehenden F\u00e4higkeiten scheint es hier aber keine zu geben \u2013 Ihre kommunikativen Skills sind und bleiben unverzichtbar f\u00fcr die Arbeit im HR-Bereich.<\/p>\n\n\n\n

2. People Analytics<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Mehr als drei Viertel der Teilnehmer sind der Ansicht, dass der Bereich People Analytics in den n\u00e4chsten drei Jahren an Bedeutung gewinnt. Allerdings sind lediglich 28 Prozent der Ansicht, dass sie \u00fcber entsprechende F\u00e4higkeiten auf Expertenniveau verf\u00fcgen. People Analytics ist dabei ein Oberbegriff f\u00fcr smarte und umfangreiche Datenerhebung rund um Ihre Mitarbeiter \u2013 ihre Zufriedenheit, Selbsteinsch\u00e4tzung, Leistung, ihre Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse. Effektive Analysen erm\u00f6glichen Ihnen, Ihre Mitarbeiter genauso gut kennen zu lernen wie Ihre Kunden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie dadurch die Unternehmenskultur<\/a> pr\u00e4gen und flexibel auf die Stimmung im Team eingehen.<\/p>\n\n\n\n

3. Kreativit\u00e4t <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Eine \u00e4hnliche Kluft zwischen Anforderungen und F\u00e4higkeiten sehen die Befragten bei der Kreativit\u00e4t: 73 Prozent gaben an, dass diese Eigenschaft in drei Jahren eine wichtige F\u00e4higkeit im HR-Bereich sein wird, dennoch halten sich nur 28 Prozent f\u00fcr kreative Experten. Dabei ist Kreativit\u00e4t ein Wegbereiter der Innovation: Nur wer \u00fcber den Tellerrand hinausblickt und vorausschauende, originelle Ideen einbringt, kommt in der schnelllebigen Arbeitswelt zurecht und schafft echten Mehrwert.<\/p>\n\n\n\n

 4. <\/strong>Technikaffinit\u00e4t<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Dass digitale Kompetenzen als die wichtigsten unserer Zeit zu betrachten sind, ist nicht erst seit der Corona-Pandemie klar. Technische Versiertheit ist eine Triebfeder des Wandels. Ausgerechnet diese ist jedoch laut Umfrage diejenige Kompetenz, an der es im HR Management aktuell am meisten mangelt. Gerade einmal ein Viertel der befragten Personaler sieht sich als Technikexperten, w\u00e4hrend aber fast drei Viertel von Ihnen technische F\u00e4higkeiten als besonders wichtig einstuft. F\u00fcr Sie als Personaler werden sich die verwendeten Technologien im Bereich HR \u00e4ndern: Weitere Ergebnisse unseres Berichts zeigen etwa, dass Cloud- und Mobiltechnologien, erweiterte Intelligenz und Automatisierung<\/a> eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen.<\/p>\n\n\n\n

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Diskrepanzen als Chancen sehen <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Ergebnisse zeigen, dass im Bereich HR momentan vieles im Wandel ist. Die notwendige Erg\u00e4nzung Ihrer traditionellen Kompetenzen um neue F\u00e4higkeiten und Experten im Team bietet Entwicklungschancen. Dabei kann auch die engere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen helfen, denn Austausch ist in Zeiten des Wandels immer die erste und beste Ma\u00dfnahme. Nichtsdestotrotz geschieht dieser Wandel nicht ohne Ihre Initiative: Die Erwartungen an Personalentscheider ver\u00e4ndern sich nicht nur in Bezug auf die aufgef\u00fchrten Skills, sondern auch von Mitarbeiter-Seite, wie fast 70 Prozent der Umfrageteilnehmer prognostizierten. Immer st\u00e4rker ist der Wunsch, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das die eigenen Werte vertritt und das durch Wertsch\u00e4tzung und Motivation Freude an der Arbeit erm\u00f6glicht. Hier kommen Sie ins Spiel: Mit diesem Trend im Blick k\u00f6nnen Sie den \u00dcbergang zu einem mitarbeiterorientierten HR Management<\/a> ansto\u00dfen und vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

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Weitere Artikel zum Thema People Company<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

So gelingt die Anpassung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

K\u00fcnftig ben\u00f6tigen Sie Experten auf jedem dieser Gebiete. Letztendlich ist also Ihre F\u00fchrungskompetenz gefragt: Es gilt nicht, Experte f\u00fcr alles zu sein \u2013 sondern vor allem in einem Bereich: der Gestaltung und Koordination der neuen Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten, sodass daraus ein nachweislicher Mehrwert f\u00fcr das ganze Unternehmen resultiert.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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