{"id":8607,"date":"2021-01-27T08:00:24","date_gmt":"2021-01-27T07:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8607"},"modified":"2026-01-22T15:21:13","modified_gmt":"2026-01-22T14:21:13","slug":"unternehmensnachfolge-entwicklungen-und-trends","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-entwicklungen-und-trends\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge 2021 \u2013 Entwicklungen und Trends"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge 2021 \u2013 Entwicklungen und Trends\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Der Stand der Nachfolge-Aktivit\u00e4ten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland, die 2020 die Nachfolge anstreben, schien Mitte letzten Jahres so positiv wie lange nicht mehr. Fast ein Drittel hatte laut Zahlen der Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau (KfW)<\/a> bereits einen Nachfolger gefunden, bei 18 Prozent waren die Verhandlungen abgeschlossen. In den Vorjahren lagen diese Zahlen deutlich tiefer.<\/p>\n\n\n\n

Auch bei den f\u00fcr die kommenden zwei Jahre geplanten \u00dcbergaben hatten mit 83 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (58 Prozent) sehr viel mehr KMU einen Nachfolger gefunden. Gut ein Drittel stand zum Befragungszeitpunkt noch in Verhandlungen, knapp die H\u00e4lfte hatte die Verhandlungen bereits abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Die Zahlen w\u00e4ren ein Grund zur Freude, g\u00e4be es da nicht die Corona-Krise und ihre Folgen. Was hat sich getan im Vergleich<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

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Unternehmensnachfolgen in der Corona-Krise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Folge der Lockdowns verlieren viele Unternehmen gerade im Mittelstand, speziell in der Gastronomie- und Beherbergungsbranche, aber auch in Reisewirtschaft und Handel, an Wert oder geraten durch erhebliche Umsatzr\u00fcckg\u00e4nge sogar in existentielle Notlagen. Das wird nicht ohne Einfluss auf geplante oder bereits laufende Verhandlungen bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Die von der KfW von Februar bis Juni 2020 erhobenen Daten zeigen noch keine Verz\u00f6gerungen bei Planungen oder gar gescheiterte Nachfolgepl\u00e4ne. Doch mit zunehmender Krisendauer wachsen die Risiken. Ausdruck gestiegener Unsicherheit und damit ein Effekt der Corona-Pandemie ist die sinkende Anzahl von KMU, die \u00fcberhaupt eine Nachfolgel\u00f6sung anstreben. Deren Anteil ist im Vergleich zum Vorjahr von 37 auf 33 Prozent gesunken.<\/p>\n\n\n\n

Stattdessen haben 2020 deutlich mehr Unternehmer als in den Vorjahren (51 Prozent im Vergleich zu 45 Prozent in 2019 und 41 Prozent im Jahr davor) keine konkreten \u00dcberlegungen zu ihrem R\u00fcckzug angestellt. Unsichere Zukunftsaussichten und ganz aktuelle Probleme standen sehr viel st\u00e4rker im Zentrum unternehmerischen Handelns, die Nachfolgefrage wurde deshalb aufgeschoben.<\/p>\n\n\n\n

Parallel dazu gibt es nach Stichprobenbefragungen der KfW erste Indizien daf\u00fcr, dass solche Planungen zur Stilllegung des Betriebs krisenbedingt zunehmen k\u00f6nnten. So zeigten nach dem Lockdown im April 2020 erhobene Daten nicht nur eine starke Zunahme der Unsicherheit in den Unternehmen, sondern auch einen sinkenden Anteil (von 39 auf 31 Prozent) nachfolgeplanender KMU gegen\u00fcber der Stichprobe von Februar\/M\u00e4rz. Es bleibt abzuwarten, ob Stilllegungsplanungen bei weiter anhaltender Konjunktur- und Umsatzschwa\u0308che zunehmen werden.<\/p>\n\n\n\n

Demographie, Fachkr\u00e4ftemangel und Digitalisierung wirken sich auf Nachfolge aus<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mittelsta\u0308ndler, das zeigt das Nachfolge-Monitoring von KfW Research, sind seit einigen Jahren immer besser auf das Thema Nachfolge vorbereitet und k\u00f6nnen wohl auch dadurch besser mit unvorhersehbaren Krisen umgehen.<\/p>\n\n\n\n

Doch auch wenn wir jetzt alle gebannt auf die Corona-Krise und ihre Auswirkungen schauen \u2013 das Thema Nachfolge ist in der deutschen Unternehmenslandschaft seit Jahren dringlich und eine der gro\u00dfen Herausforderungen neben demographischem Wandel, Fachkr\u00e4ftemangel und Digitalisierung. F\u00fcr Unternehmen, die aktuell vor der Nachfolge stehen, ist also entscheidend, sich um ihre Zukunftssicherheit zu ku\u0308mmern, anstatt sich mit den akuten Folgen der Lockdowns oder gar existentiellen Problemen besch\u00e4ftigen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Denn derzeit schl\u00e4gt die Demographie auf die Anzahl kurzfristig anstehender Nachfolgen durch. Inzwischen sind 29 Prozent der mittelsta\u0308ndischen Unternehmer u\u0308ber 60 Jahre alt, 13 Prozent sogar u\u0308ber 65. Der Anteil der KMU, die bereits in den kommenden zwei Jahren die Nachfolge abwickeln wollen, betr\u00e4gt derzeit 7 Prozent aller mittelst\u00e4ndischen Unternehmen im Vergleich zu 4-6 Prozent in den Vorjahren. Und es gibt keine Entwarnung, denn die geburtenstarke Babyboomer-Generation wird sich in den n\u00e4chsten Jahren verst\u00e4rkt aus dem Erwerbsleben zur\u00fcckziehen.<\/p>\n\n\n\n

Dem stehen seit Jahren sinkende Zahlen potenzieller Nachfolger gegen\u00fcber \u2013 aus demographischen Gr\u00fcnden und aufgrund schw\u00e4chelnden Gr\u00fcndergeistes deutscher Unternehmer. Die KfW spricht von einer \u201estrukturellen Nachfolgel\u00fccke\u201c und bef\u00fcrchtet f\u00fcr 2021 einen weiteren R\u00fcckgang der \u00dcbernahmegr\u00fcndungen. Dazu kommen viele spezielle Herausforderungen, vor denen gerade Nachfolger stehen und die manche wohl auch abschrecken.<\/p>\n\n\n\n

Neue Anforderungen an Unternehmensnachfolger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nur etwa jeder zehnte Existenzgr\u00fcnder in Deutschland ist ein sogenannter U\u0308bernahmegru\u0308nder, wozu Unternehmensnachfolger z\u00e4hlen. Die Unternehmens\u00fcbergabe innerhalb der Familie wird immer seltener. Kamen im Jahr 2016 immerhin noch 41 Prozent der Nachfolger aus der Familie, waren es drei Jahre sp\u00e4ter nur noch 34 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Stattdessen \u00fcbergeben Unternehmer ihr Lebenswerk immer h\u00e4ufiger an Nachfolger au\u00dferhalb der Familie. Das sind oft F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem eigenen Unternehmen oder externe Bewerber. Im Trend liegen Gr\u00fcndungen im Team<\/a>, die Entwicklung weiterer neuer Nachfolgemodelle<\/a> ist zu beobachten.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Familiennachfolger eher selten eine Finanzierung ben\u00f6tigen, r\u00fcckt diese bei Nachfolgern von au\u00dfen immer st\u00e4rker in den Fokus. Und im Vergleich zu Existenzgr\u00fcndern wird bei der \u00dcbernahme eines ganzen Unternehmens meist sehr viel mehr Kapital ben\u00f6tigt. \u00dcbernahmegr\u00fcnder bedenken deshalb deutlich h\u00e4ufiger die finanziellen Risiken einer Selbst\u00e4ndigkeit als Neugru\u0308nder.<\/p>\n\n\n\n

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Interessiert an weiteren Artikeln zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nachfolgen im Team erleichtern den Nachfolgeprozess<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Doch nicht nur finanziellen Risiken k\u00f6nnen Gr\u00fcnder vor einer Nachfolge abhalten. Firmen\u00fcbernahmen sind meist recht gro\u00dfe Gru\u0308ndungsprojekte und kosten u\u0308berdurchschnittlich viel Arbeitszeit. Unternehmensnachfolger investieren laut den Analysen der KfW durchschnittlich sehr viel mehr Arbeitszeit als andere Existenzgr\u00fcnder. Und sie finden \u2013 ein weiteres Problem – nur schwer Partner f\u00fcr ihre Vorhaben, um die zeitlichen und finanziellen Belastungen im Team zu verteilen.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberdurchschnittliche Arbeitsbelastungen des Nachfolgers mit Folgen f\u00fcr Familie und Privatleben, hohe finanzielle Risiken und Partnermangel wirken sich als echte Gr\u00fcndungsh\u00fcrden aus und werden h\u00e4ufig von Nachfolgern genannt, die ihr Projekt wieder abgebrochen haben.<\/p>\n\n\n\n

Wie l\u00e4sst sich die Nachfolgel\u00fccke schlie\u00dfen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dennoch ist die Liste erfolgreicher Nachfolgen lang und die \u201estrukturelle Nachfolgel\u00fccke\u201c kann in den kommenden Jahren mit einigen Anstrengungen verkleinert werden. Dazu muss es mehr Unterst\u00fctzung f\u00fcr Frauen als Nachfolgerinnen<\/a> geben, denn dieses Potential wurde bisher zu wenig genutzt. Dasselbe gilt f\u00fcr Menschen mit Migrationshintergrund, die inzwischen mehr als ein Viertel der Bev\u00f6lkerung stellen. Zuletzt sollte es mehr positive Bilder des Unternehmertums<\/a> geben, mit denen bereits Sch\u00fcler und andere junge Menschen f\u00fcr das Thema Nachfolge sensibilisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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