{"id":8692,"date":"2021-02-17T08:00:21","date_gmt":"2021-02-17T07:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8692"},"modified":"2025-05-07T16:00:28","modified_gmt":"2025-05-07T14:00:28","slug":"selbstverstaendlich-nachfolgerin-insights-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/selbstverstaendlich-nachfolgerin-insights-3\/","title":{"rendered":"Selbstverst\u00e4ndlich Nachfolgerin? Insights #3"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSelbstverst\u00e4ndlich Nachfolgerin? Insights #3\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Obwohl Frauen einen Gro\u00dfteil der Wirtschaftsleistung in Deutschland erarbeiten und diverse Teams \u00f6konomisch erfolgreicher<\/a> sind als heterogene, sind Frauen in der Unternehmensnachfolge<\/a> immer noch keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Bei Nachfolgen innerhalb von Familienunternehmen sind T\u00f6chter immer noch deutlich in der Minderheit und bei externen Nachfolgen fehlt es an \u00fcbernahmewilligen Jungunternehmerinnen. Anhand der Zahlen des KfW-Mittelstandspanels<\/a> zu Frauen in F\u00fchrungspositionen kann man sich leicht vorstellen, dass die zu \u00fcberwindenden Widerst\u00e4nde f\u00fcr Frauen hoch sind.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist ein Umdenken erforderlich? Was passiert, wenn Frauen trotz schwieriger Rahmenbedingungen und \u00fcberholter Rollenbilder die F\u00fchrung selbst in die Hand nehmen? Antworten dazu in der dritten Ausgabe unserer Nachfolge-Insights.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eDie Diskussion in der \u00d6ffentlichkeit ist einen Schritt weiter als die Realit\u00e4t\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Dr. Klaus-Heiner R\u00f6hl ist seit M\u00e4rz 2002 im Institut der deutschen Wirtschaft K\u00f6ln t\u00e4tig. Seine Hauptarbeitsgebiete sind die strukturelle Entwicklung der Wirtschaft und vor allem des unternehmerischen Mittelstands in Deutschland.\u201c Dr. R\u00f6hl ist einer der Verfasser der Analyse des Instituts der deutschen Wirtschaft \u201eUnternehmensnachfolge durch Frauen\u201c von 2010 und sagt:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Annahme damals war, dass k\u00fcnftig ein Aufw\u00e4rtstrend beim Anteil von Frauen in der Unternehmensf\u00fchrung und in der Nachfolge stattfinden w\u00fcrde. Stattdessen ist es bei einer Stabilisierung auf eher bescheidenem Niveau geblieben. Auch wenn es heute schon selbstverst\u00e4ndlicher als vor 10 Jahren ist, dass Frauen Unternehmerinnen und Nachfolgerinnen werden, ist das Ziel noch lange nicht erreicht \u2013 denn an den Zahlen k\u00f6nnen wir das nicht ablesen.\u201c<\/p>\n\n\n

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Im Sage Experten-Talk<\/a> diskutiert er mit erfolgreichen Unternehmensnachfolgerinnen und Gr\u00fcnderinnen dar\u00fcber, was Frauen daran hindert, die F\u00fchrung eines Unternehmens zu \u00fcbernehmen und wie der Wandel gelingen kann.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eEs ist wirklich nicht einfach, wenn man so viel Gegenwind bekommt. Man fragt sich: Bin ich nichts wert?\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Carolin Weiler ist Jungwinzerin im elterlichen Weingut in Lorch am Rhein. Bereits nach dem Schulabschluss interessierte sie sich f\u00fcr Weinbau. Damals hie\u00df es: \u201eNein, einer deiner Br\u00fcder wird den Betrieb \u00fcbernehmen. Mach du doch was Soziales, du kannst doch gut mit Menschen.\u201c Nach abgeschlossener Ausbildung als Erzieherin erkl\u00e4rte sie ihrem Vater, dass sie nach wie vor in das elterliche Weingut einsteigen wollte. \u201eDu spinnst, wie kannst du das nur machen?\u201c, war die Reaktion. Ein zentraler Punkt ihres Vaters: Die oft k\u00f6rperlich schwere Arbeit im Weinberg ist M\u00e4nnersache, ein viel zu anstrengender Beruf f\u00fcr Frauen.<\/p>\n\n\n\n

Im #SageNachfolgePlaner \u2013 Podcast<\/a> erz\u00e4hlt Carolin Weiler ihre pers\u00f6nliche Erfolgsgeschichte und beweist, dass Frauen das Winzer-Handwerk ebenso gut verstehen wie M\u00e4nner. Nicht umsonst wurde sie von den Experten des VINUM-Weinguides zur \u201eEntdeckung des Jahres 2021<\/a>\u201c gek\u00fcrt.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eWir d\u00fcrfen das Potential weiblicher Nachfolge nicht weiter vernachl\u00e4ssigen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensvermittlung Oakstreet GmbH | concess M+A \u2013 Partner<\/a> in M\u00fcnchen begleitet Alexander Reichel<\/a> mittelst\u00e4ndische Unternehmen bei deren Nachfolgel\u00f6sung und dem Verkauf des Unternehmens. Er sagt:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie meisten mittelst\u00e4ndischen Unternehmer, deren Unternehmensverkauf wir begleiten, sind sehr offen f\u00fcr weibliche Nachfolger<\/a>. Was uns fehlt, sind die Nachfolgerinnen. Wir haben mit Senior-Unternehmerinnen als Verk\u00e4uferinnen ihres Betriebes hervorragende Erfahrungen gemacht. Diese Referenzen legen wir gerne jedem Verk\u00e4ufer mit ans Herz.\u201c<\/p>\n\n\n\n

VdU verleiht \u201eshe succeeds award\u201c f\u00fcr erfolgreiche Nachfolgerinnen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die ungleiche Verteilung von M\u00e4nnern und Frauen in F\u00fchrungspositionen bei der Nachfolge ist l\u00e4ngst in das Bewusstsein der \u00d6ffentlichkeit gedrungen. Nicht erst in den letzten Jahren entstehen immer mehr Netzwerke, die insbesondere Frauen in F\u00fchrungspositionen st\u00e4rken und zu mehr Gleichberechtigung in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft beitragen. So setzt sich der branchen\u00fcbergreifende Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU)<\/a> schon seit \u00fcber 60 Jahren f\u00fcr bessere Bedingungen f\u00fcr Frauen in der Wirtschaft ein. Heute sind in dem Netzwerk fast 2.000 mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit Frauen an der Spitze vertreten.<\/p>\n\n\n\n

Einmal im Jahr verleiht der VdU den she succeeds award (ehemals Next Generation Award) an eine Nachfolgerin, die erfolgreich eine Firma \u00fcbernommen hat. In der Kategorie \u201eUnternehmensnachfolgerin des Jahres\u201c werden Unternehmerinnen, die vor mindestens 12 Monaten die \u00dcbernahme eines Unternehmens erfolgreich abgeschlossen haben, gesucht und ausgezeichnet. Die Nachfolgerin muss Gesellschafterin\/Inhaberin sein und eine gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Funktion innehaben. Nominierungsschluss ist der 31. M\u00e4rz 2021.<\/p>\n\n\n\n

Sind Sie interessiert an weiteren Unternehmensnachfolge-\u200bGeschichten<\/a>, Tipps und Tricks von Nachfolgern f\u00fcr Nachfolger? Hier finden Sie weitere spannende Insights:<\/h3>\n\n\n\n

Bereit f\u00fcr die Unternehmensnachfolge? Insights #1<\/a><\/p>\n\n\n\n

Warum brauchen Unternehmensnachfolger starke Nerven? Insights #2<\/a><\/p>\n \n

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