{"id":8730,"date":"2021-03-03T08:00:56","date_gmt":"2021-03-03T07:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8730"},"modified":"2026-01-22T15:19:52","modified_gmt":"2026-01-22T14:19:52","slug":"sind-unternehmensnachfolgen-nachhaltiger-als-neugruendungen-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/sind-unternehmensnachfolgen-nachhaltiger-als-neugruendungen-teil-1\/","title":{"rendered":"Teil 1 | Sind Unternehmensnachfolgen nachhaltiger als Neugr\u00fcndungen? Teil 1"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTeil 1 | Sind Unternehmensnachfolgen nachhaltiger als Neugr\u00fcndungen? Teil 1\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tragen in Deutschland \u00fcber die H\u00e4lfte der Wirtschaftskraft bei und machen hierzulande 99 Prozent aller Unternehmen<\/a> aus. Fast 60 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen Besch\u00e4ftigten arbeiten in KMUs, die meisten davon Familienunternehmen und inhaber- oder familiengef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Sie stellen mehr als 80 Prozent aller Ausbildungspl\u00e4tze im Land und \u00fcbernehmen damit Verantwortung f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte von morgen. Charakteristisch f\u00fcr den Mittelstand<\/a> sind au\u00dferdem \u201eregionale Verwurzelung, Kontinuit\u00e4t, Denken in Generationen und ein verantwortungsvoller Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern\u201c.<\/p>\n\n\n\n

260.000 Unternehmen streben innerhalb der n\u00e4chsten zwei Jahre die Nachfolge an <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Unterschied zu Gro\u00dfunternehmen und internationalen Konzernen steht fast jeder dieser Betriebe einmal vor der Frage der Unternehmensnachfolge. Aktuellen Zahlen des KfW-Mittelstandspanels<\/a> zufolge war 2020 fast ein Drittel der mittelsta\u0308ndischen Unternehmer u\u0308ber 60 Jahre alt, 13 Prozent sogar \u00e4lter als 65. Etwa 260.000 Unternehmen wollen in den kommenden zwei Jahren die Nachfolge abwickeln und suchen einen Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n

Existenzgr\u00fcnder, die eine Unternehmensnachfolge in Betracht ziehen, h\u00e4tten also sehr gute Chancen, sich eine selbstst\u00e4ndige und zukunftsreiche Existenz als Unternehmer aufzubauen<\/a>. Leider ist die Nachfolge seit Jahren nur f\u00fcr einen kleinen Teil der Gr\u00fcnder eine Option, denn 8 von 10 gr\u00fcnden neu. Noch immer sind die Vorteile einer Unternehmensnachfolge nicht bekannt genug. Schlie\u00dflich erh\u00e4lt der Nachfolger-Gr\u00fcnder ein am Markt positioniertes Unternehmen mit Lieferanten und Kundenstamm, mit Produkten und Dienstleistungen, die ab dem ersten Tag Gewinne abwerfen k\u00f6nnen, und eine eingespielte Mannschaft mit gut ausgebildeten und eingearbeiteten Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n

Dahinter stehen viele Jahre unternehmerischer Arbeit, meist von mehreren Generationen geleistet. All das muss ein Neugr\u00fcnder erst einmal erschaffen. Warum k\u00f6nnte es nachhaltiger sein, auf solch vorhandenes Potential zu bauen, statt alles von der Pike auf neu zu erfinden?<\/p>\n\n\n\n

Auch in deutschen Unternehmen setzt sich die Erkenntnis immer mehr durch, dass Nachhaltigkeitsaspekte f\u00fcr den \u00f6konomischen Erfolg bedeutsam werden. Die Weiterf\u00fchrung funktionierender Unternehmen sowie die Bewahrung von Know-how und gewachsenen Strukturen ist ein Aspekt von Nachhaltigkeit, der bisher noch zu wenig im Blick unserer Gesellschaft ist.<\/p>\n\n\n\n

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Interessiert an weiteren Artikeln, Podcasts etc zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Was bedeutet Nachhaltigkeit?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Begriff stammt urspr\u00fcnglich aus dem 17. Jahrhundert, ist aber erst in den letzten Jahren angesichts von Klimawandel und schwindenden Ressourcen zu einem der zentralen Begriffe unserer Gegenwart geworden. Damals begr\u00fcndete der Freiberger Oberberghauptmann Hans Carl von Carlowitz den Gedanken der Nachhaltigkeit im Hinblick auf die Waldwirtschaft: In einem Wald solle nur so viel abgeholzt werden, wie der Wald in absehbarer Zeit auf nat\u00fcrliche Weise regenerieren kann. Der schonende Umgang mit nat\u00fcrlichen Ressourcen war schon damals mit \u00f6konomischen Gesichtspunkten verbunden.<\/p>\n\n\n\n

Auf das System der mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft in Deutschland und das einzelne Unternehmen umgelegt bedeutet nachhaltiges Handeln also ein Handeln, das den Fortbestand des Systems garantiert, bei schonendem Umgang mit den Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n

Lassen sich Nachfolgen mit Neugr\u00fcndungen im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeit \u00fcberhaupt vergleichen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diese Frage habe ich Prof. Dr. Holger Wassermann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der auf Verkauf, Kauf und Bewertung von Mittelstandsunternehmen spezialisierten INTAGUS GmbH<\/a> gestellt. Er ist zudem wissenschaftlicher Leiter des KCE KompetenzCentrum f\u00fcr Entrepreneurship & Mittelstand<\/a> der FOM Hochschule f\u00fcr Oekonomie & Management und Mitglied im \u201eExpertenkreis Nachfolge\u201c des BVMW Bundesverband Mittelst\u00e4ndische Wirtschaft.<\/p>\n\n\n\n

Der Experte sagt: \u201eEs liegen bislang keine empirischen Untersuchungen vor, die solche Vergleiche erm\u00f6glichen. Aus der Erfahrung der INTAGUS GmbH l\u00e4sst sich ableiten, dass Neugr\u00fcndungen vorzuziehen sind, wenn es in der Branche einen massiven Erneuerungsbedarf der Gesch\u00e4ftsmodelle gibt, etwa unter den Aspekten \u00f6kologische Nachhaltigkeit oder Digitalisierung. In vielen Bereichen ist dies aber nicht so grundlegend der Fall, und dann w\u00e4re es ein Fehler, \u201edas Rad neu zu erfinden\u201c. Unter dem Gesichtspunkt der \u00f6kologischen Nachhaltigkeit erfahren hingegen so manche scheinbar \u201ealtbackenen\u201c Gesch\u00e4ftsmodelle eine neue Wertsch\u00e4tzung. Das gilt beispielsweise f\u00fcr alle Arten des Reparaturgewerbes, sofern dies auch mit einem Wandel in der Mentalit\u00e4t der Kundschaft verbunden ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn sich die Frage also nicht eindeutig mit \u201eja\u201c oder \u201enein\u201c beantworten l\u00e4sst, w\u00fcrde ich angesichts der Bedeutung von Familienunternehmen f\u00fcr unsere Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt f\u00fcr einen nachhaltigeren Umgang beim Thema Nachfolge pl\u00e4dieren. Bevor ein Unternehmer seine Firma wirklich stilllegen muss, sollte alles versucht worden sein, ihn bei deren Fortbestand zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

In einem Fortsetzungsartikel werde ich einen vertiefenden Blick auf die \u00f6konomischen, sozialen und regionalen Aspekte der Nachhaltigkeit werfen.<\/p>\n\n\n\n

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