{"id":8734,"date":"2021-03-10T08:00:11","date_gmt":"2021-03-10T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8734"},"modified":"2026-01-22T15:19:25","modified_gmt":"2026-01-22T14:19:25","slug":"sind-unternehmensnachfolgen-nachhaltiger-als-neugruendungen-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/sind-unternehmensnachfolgen-nachhaltiger-als-neugruendungen-teil-2\/","title":{"rendered":"Teil 2 | Sind Unternehmensnachfolgen nachhaltiger als Neugr\u00fcndungen?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTeil 2 | Sind Unternehmensnachfolgen nachhaltiger als Neugr\u00fcndungen?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tHeino Erdmann<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Im ersten Teil<\/a> habe ich die Bedeutung der Familienunternehmen in Deutschland f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft beschrieben und den Begriff der Nachhaltigkeit eingef\u00fchrt. Nun m\u00f6chte ich einige Aspekte der Nachhaltigkeit in Bezug auf Unternehmensnachfolgen genauer betrachten.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen sind \u00f6konomisch nachhaltig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den 260.000 Unternehmen, die in den kommenden zwei Jahren einen Nachfolger suchen, stehen schon seit l\u00e4ngerem maximal 70.000 an Nachfolge interessierte Existenzgr\u00fcnder pro Jahr gegen\u00fcber. Viele Unternehmer werden also weiterarbeiten und l\u00e4nger auf einen Nachfolger warten m\u00fcssen \u2013 oder ihr Unternehmen ganz schlie\u00dfen: W\u00e4hrend im Jahr 2020 33 Prozent der KMU eine Nachfolge ins Auge gefasst hatten, planten laut KfW<\/a> immerhin 12 Prozent der Unternehmer eine definitive Stilllegung und 4 Prozent erwogen sie als ernsthafte Option. Die \u00f6konomischen Folgen sind fatal, einerseits f\u00fcr den Unternehmer, der sein Lebenswerk aufgeben muss und dabei seine bisher wesentlichste Ertrags- und Verm\u00f6gensquelle verliert, andererseits mit Blick auf zerst\u00f6rte Ressourcen was Betriebsausstattung, Maschinen- und Fahrzeugpark sowie andere G\u00fcter betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Auf der anderen Seite gehen auch bei Neugr\u00fcndungen Ressourcen verloren. Laut dem KfW-Gr\u00fcndungsmonitor<\/a> geben fast ein Drittel der Gr\u00fcnder in den ersten drei Jahren wieder auf. Bei denen, die mehr als 25.000 Euro investieren, sind es immerhin noch 14 Prozent. F\u00fcnf Jahre sp\u00e4ter existiert nur noch gut die H\u00e4lfte der neu gegr\u00fcndeten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcbernahmegr\u00fcndungen haben dagegen eine sehr viel bessere \u00dcberlebensrate, wie eine Evaluierung des Programms \u201eERP-Kapital f\u00fcr Gr\u00fcndung\u201c von 2018 aufgezeigt hat.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen sind sozial nachhaltig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Abgebrochene Neugr\u00fcndungen, selbst wenn viele von ihnen als Sologr\u00fcndungen starten, vernichten neben wirtschaftlichen Ressourcen dennoch Arbeitspl\u00e4tze, die der gescheiterten Gr\u00fcnder und ihrer Mitarbeiter. Leider gibt es keine Erhebungen dar\u00fcber, wie viele zum Beispiel von den 2019 durch Neugr\u00fcnder geschaffenen 454.000 Arbeitspl\u00e4tzen bisher wieder verloren gegangen sind.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitspl\u00e4tze werden auch bei etlichen jener Unternehmen verlorengehen, in denen in den kommenden zwei Jahren die Nachfolge ansteht, die jedoch keinen Nachfolger finden und deshalb von ihren Eigent\u00fcmern geschlossen werden. Sicher finden viele der Mitarbeiter bedingt durch den Fachkr\u00e4ftemangel schneller als fr\u00fcher eine neue Anstellung, doch nur selten in der Region.<\/p>\n\n\n\n

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Interessiert an weiteren Artikeln, Podcasts etc zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen sind regional nachhaltig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein grundlegendes Problem unserer Zeit ist die Urbanisierung und die damit einhergehende Abwanderung der j\u00fcngeren Bev\u00f6lkerung in die Gro\u00dfst\u00e4dte und Ballungsr\u00e4ume. Gescheiterte Nachfolgen und stillgelegte Unternehmen verst\u00e4rken diese Entwicklungen, denn deren Mitarbeiter finden selten am Ort eine entsprechende neue Arbeit.  Doch Folgen gibt es auch f\u00fcr das soziale und kulturelle Leben in der Region.<\/p>\n\n\n\n

Viele kleine und mittlere Unternehmen sind stark auf die sozialen, kulturellen, \u00f6kologischen und \u00f6konomischen Ressourcen ihres regionalen Umfelds bezogen. Eine Entwicklung, die gegenl\u00e4ufig zur Globalisierung immer wichtiger geworden ist, denn es st\u00e4rkt ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch N\u00e4he, Vertrauen, Identit\u00e4t und Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Statt auf austauschbare und beliebige globale Marken sowie un\u00fcbersichtliche, weltweit verf\u00fcgbare Angebote setzen diese Unternehmen auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden in der Region und unterst\u00fctzen nachhaltige Produktions- und Vermarktungsprozesse. Diese Angebote fehlen, wenn Nachfolge in den Regionen nicht gelingt.<\/p>\n\n\n\n

Fazit:<\/strong> Neugr\u00fcndungen, als Start-ups sehr oft im urbanen Flair angesiedelt, k\u00f6nnen Leerstellen durch stillgelegte Unternehmen in den Regionen nur bedingt wieder auff\u00fcllen. Oft \u00fcber Generationen erarbeitete \u00f6konomische und soziale Ressourcen wandern ab oder gehen verloren, wenn Unternehmen keinen Nachfolger finden.  Dabei k\u00f6nnten viele Gr\u00fcnder mit eher traditionellen Gesch\u00e4ftsideen diese sehr gut als Nachfolger umsetzen und sich damit eine selbstst\u00e4ndige und zukunftsreiche Existenz aufbauen. Hier muss also noch viel Wissen vermittelt werden, damit die \u00dcbernahme eines Unternehmens einmal genauso im Trend sein wird wie heutzutage die Gr\u00fcndung eines Start-ups.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr zur aktuellen Nachfolge-Situation in Deutschland: Unternehmensnachfolge 2021: Entwicklungen und Trends<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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