{"id":8811,"date":"2021-03-09T10:58:06","date_gmt":"2021-03-09T09:58:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8811"},"modified":"2026-01-22T15:19:30","modified_gmt":"2026-01-22T14:19:30","slug":"handelsverbuende-gemeinsam-stark-fuer-die-digitale-zukunft_fy21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/handelsverbuende-gemeinsam-stark-fuer-die-digitale-zukunft_fy21\/","title":{"rendered":"Handelsverb\u00fcnde: Gemeinsam stark f\u00fcr die digitale Zukunft"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHandelsverb\u00fcnde: Gemeinsam stark f\u00fcr die digitale Zukunft\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tOliver Rozi\u0107<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Einzel- und Gro\u00dfhandel leisten mit 2,19 Billionen Euro und 6,4 Millionen Besch\u00e4ftigten einen wesentlichen Beitrag zur deutschen Wirtschaft: Laut EHI Retail Institute lag der Anteil am Bruttoinlandsprodukt 2019 bei 15,8 Prozent<\/a>. Die Corona-bedingten Lockdowns haben jedoch weite Teile der Branche schwer getroffen. Im Einzelhandel sind die Ums\u00e4tze zwar 2020 nach vorl\u00e4ufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) real, also preisbereinigt, um 3,9 Prozent gegen\u00fcber 2019 gestiegen. Profitiert haben aber vor allem der Lebensmitteleinzelhandel und Drogerien sowie H\u00e4ndler in den Bereichen Pharma und Medizintechnik sowie IT.<\/p>\n\n\n\n

Covid-19-Krise: Konsumklima verschlechtert sich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In anderen Branchen \u2013 etwa der Textilindustrie \u2013 ist die Lage dagegen eine andere, und der Gro\u00dfhandel leidet zus\u00e4tzlich unter den Schlie\u00dfungen im Hotel- und Gastgewerbe. Dar\u00fcber hinaus schl\u00e4gt der zweite Lockdown verst\u00e4rkt auf die Verbraucherstimmung. Laut HDE-Konsumbarometer<\/a> hat sich das Konsumklima in den letzten Monaten insgesamt verschlechtert.<\/p>\n\n\n\n

Zweigeteilte Situation des Handels<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Auch die Unternehmensberatung Kearney beobachtet die zweigeteilte Situation des Handels: \u201eViele station\u00e4re H\u00e4ndler leiden, w\u00e4hrend die gro\u00dfen b\u00f6rsennotierten Supermarktketten und Onlineplayer in der Krise sogar profitieren\u201c, hei\u00dft es in ihrer aktuellen Studie<\/a>. Daf\u00fcr hat Kearney mehr als 7200 b\u00f6rsennotierte Unternehmen aus 93 L\u00e4ndern nach Umsatz- und Gewinnentwicklung, Verschuldung sowie Marktkapitalisierung analysiert und daraus einen \u201eRestructuring Score\u201c errechnet. Der Handel liegt hier Mittelfeld \u2013 allerdings nur, weil Marktgr\u00f6\u00dfen wie Amazon den Wert nach oben treiben.<\/p>\n\n\n\n

Auch im B2B-Bereich liegt E-Commerce im Trend<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Trend zum Online-Handel hatte sich schon vor Corona deutlich abgezeichnet. Die Pandemie wirkt jetzt wie ein Beschleuniger. Laut ibi research<\/a> k\u00f6nnte der Anteil der Online-Ums\u00e4tze im Einzelhandel bis zum Jahr 2026 auf 19 Prozent ansteigen. 2019 betrug er noch 11,2 Prozent. Auch im B2B-Bereich liegt E-Commerce im Trend. Und auch hier hat die Corona-Pandemie die Nutzung digitaler Vertriebswege laut ibi research weiter<\/a> beschleunigt.<\/p>\n\n\n\n

Dennoch: Nachholbedarf bei Online-Vertriebskan\u00e4len<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dem Online-Handel geh\u00f6rt demnach die Zukunft. Sch\u00e4tzungen der Nasdaq Inc.<\/a> zufolge k\u00f6nnten bis 2040 sogar rund 95 Prozent aller Eink\u00e4ufe online stattfinden. Gro\u00df- und Einzelh\u00e4ndler haben also gar keine andere Wahl, als ihr Gesch\u00e4ft ins World Wide Web zu verlagern. Allerdings m\u00fcssen hier viele noch deutlich aufholen: Einer Kurzumfrage von ibi<\/a> zufolge waren 40 Prozent der Handelsbetriebe in Deutschland vor Beginn der Corona-Krise rein station\u00e4r aufgestellt, besa\u00dfen also keinen Online-Vertriebskanal. Die H\u00e4lfte von ihnen will mit dem online-basierten Verkauf starten, davon 28 Prozent in K\u00fcrze.<\/p>\n\n\n\n

Handelsverbundgruppen: Gemeinsam stark   <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Digitalisierung stellt Gro\u00df- und Einzelh\u00e4ndler aber auch vor Herausforderungen \u2013 etwa die Erf\u00fcllung der Datenschutzrichtlinien oder strukturelle Ver\u00e4nderungen wie die Automatisierung von Abrechnungsprozessen. Unterst\u00fctzung finden sie bei Verbundgruppen wie Handels- und Fachhandelsverb\u00fcnden oder Einkaufsgenossenschaften. Urspr\u00fcnglich gegr\u00fcndet, damit kleine und mittelst\u00e4ndische H\u00e4ndler oder Handwerker mit der Konkurrenz aus Gro\u00dfunternehmen und Filialisten mithalten k\u00f6nnen, helfen sie ihren Mitgliedern heute vor allem, auf den Trend zum Online-Handel und aktuell auch auf die Auswirkungen der Pandemie zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung bei Digitalisierung und Automatisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

So k\u00e4mpfen in der Sportbranche gro\u00dfe Verb\u00fcnde wie Intersport und Sport 2000 mit einer Digital-Offensive gegen die Vorherrschaft von Amazon an und greifen ihren Mitgliedern bei der Kombination aus station\u00e4rem Gesch\u00e4ft und Online-basiertem Business unter die Arme. Im Elektronik-Bereich b\u00fcndelt die Einkaufsgenossenschaft EURONICS mehr als 1600 Gro\u00df- und Einzelh\u00e4ndler unter ihrem Dach. Und im Industrie- und Werkstattbedarf unterst\u00fctzen Verbundgruppen wie NORDWEST angeschlossene Fachh\u00e4ndler bei der Warenbeschaffung, Lagerhaltung und Logistik, aber auch in Marketing und IT sowie bei der digitalen Kommunikation mit Kunden und Partnern. Vor allem die Aufgaben rund um die Einf\u00fchrung digitaler und damit effizienterer Unternehmensabl\u00e4ufe \u2013 etwa die Automatisierung von Bestellwesen und Rechnungsstellung \u2013 kann ein einzelner Handelsbetrieb vielfach kaum aus eigener Kraft oder nur mit hohem Aufwand erbringen.<\/p>\n\n\n\n

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Integrierte und anpassbare Business-L\u00f6sungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Verbundgruppen arbeiten bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten wie der Implementierung eines neuen ERP-Systems<\/a> eng mit den Software-Herstellern zusammen, um die IT-L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Mitgliedsbetriebe so passgenau wie m\u00f6glich zu gestalten. Die Business-Software sollte daher um Einzelmodule und Partnerl\u00f6sungen erweiterbar sein, sich aber auch nahtlos in die bestehende IT-Landschaft der Verbundgruppe integrieren lassen. Dadurch entfallen Systembr\u00fcche und die manuelle Pflege von Artikeln, Preisen oder Bestelldaten, was den Arbeitsaufwand minimiert und die Prozesseffizienz erh\u00f6ht. Der H\u00e4ndler ist \u00fcber eine gemeinsame IT-Infrastruktur Teil der Verbundgruppe, kann sich aber Kunden und Besuchern gegen\u00fcber als eigenst\u00e4ndiges Unternehmen pr\u00e4sentieren. Der Endkunde kauft somit bei einem \u201ebekannten Gesicht\u201c.<\/p>\n\n\n\n

EDI-Schnittstelle als Voraussetzung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voraussetzung f\u00fcr die nahtlose Integration der Business-Software sind entsprechende APIs und hier vor allem die EDI-Schnittstelle (Electronic Data Interface). Sie erm\u00f6glicht den elektronischen Datenaustausch gem\u00e4\u00df festgelegten Standards wie EDIFACT, ODETTE, VDA und XML-EDI, ohne dass die Daten vorher manuell erfasst werden m\u00fcssen. Damit lassen sich alle Lieferscheine und Rechnungen automatisch in die Warenwirtschaft \u00fcbernehmen. Wareneing\u00e4nge werden direkt verbucht beziehungsweise vorgebucht. Rechnungen werden eingelesen und bei Stimmigkeit ebenfalls verbucht.<\/p>\n\n\n\n

Automatisierte Prozesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Solche automatisierten Abl\u00e4ufe minimieren die Fehlerquote, da die manuelle Pr\u00fcfung der Buchungen entf\u00e4llt. Und sie sparen wertvolle Zeit ein. Selbst wenn ein Kunde im Online-Shop ordert, ist der Aufwand auf Seiten des Anbieters geringer, da die Bestellung direkt bei der Verbundgruppe eingeht und vom Zentrallager versandt wird \u2013 im Namen und unter Verwendung der Corporate Identity des H\u00e4ndlers auf Lieferschein und Rechnung. Aufgrund der digitalisierten Prozesse k\u00f6nnen Auftr\u00e4ge zudem schneller bearbeitet werden und treffen oft schon am n\u00e4chsten Tag beim Kunden ein.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Zeit f\u00fcr die Kunden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Handelsverb\u00fcnde helfen ihren Mitgliedern, die Digitalisierung voranzutreiben, die erforderliche Verzahnung von Online- und station\u00e4rem Gesch\u00e4ft zu bew\u00e4ltigen und ihre Kunden st\u00e4rker ins Zentrum zu r\u00fccken. Denn dank IT-gest\u00fctzter, effizienter Prozesse k\u00f6nnen sie Bestellungen schneller abarbeiten und haben mehr Zeit, sich um ihre Kunden zu k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n

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Lesen Sie hier die Erfolgsgeschichte unseres Kunden IuG<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Die Industrie- und Gewerbefachgro\u00dfhandels GmbH (IuG)<\/span> hat mit einer speziell entwickelten Edition von Sage b7<\/span> eine Schnittstelle zum Handelsverbund Nordwest<\/span> geschaffen und profitiert nun von gro\u00dfer Zeitersparnis und weniger Arbeitsaufwand dank automatisierter Prozesse.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tErfolgsgeschichte lesen<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Digitale Transformation?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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