{"id":8820,"date":"2022-03-30T08:00:05","date_gmt":"2022-03-30T06:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8820"},"modified":"2026-01-22T14:49:13","modified_gmt":"2026-01-22T13:49:13","slug":"nachfolgemodell-genossenschaft-wenn-die-angestellten-uebernehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolgemodell-genossenschaft-wenn-die-angestellten-uebernehmen\/","title":{"rendered":"Nachfolgemodell Genossenschaft \u2013 wenn die Angestellten \u00fcbernehmen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tNachfolgemodell Genossenschaft \u2013 wenn die Angestellten \u00fcbernehmen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Untermehmensnachfolge\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Das Know-how und die Kompetenzen der Besch\u00e4ftigten in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels erhalten und f\u00f6rdern. Im Kampf um die besten Nachwuchskra\u0308fte ist eine Miteigentu\u0308merschaft am Betrieb eine zusa\u0308tzliche Motivation.<\/p>\n\n\n\n

Der Fachkr\u00e4fte- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel spitzt sich in Deutschland jedes Jahr weiter zu. Die geburtenstarke Generation der Baby Boomer geht sp\u00e4testens in den n\u00e4chsten 3 Jahren in Rente, jede zweite Person in Deutschland ist heutzutage \u00e4lter als 45. Die Lage f\u00fcr Unternehmer, die ihr Unternehmen \u00fcbergeben wollen, wird zunehmend schwieriger. Denn f\u00fcr 600.000 Unternehmen die in den n\u00e4chsten 3 Jahren die Unternehmensnachfolge anstreben, gibt es m\u00f6glicherweise nicht genug Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n

Es bietet sich daher an sich verschiedene Nachfolgel\u00f6sungen anzuschauen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen innerhalb der Familie sind in den letzten zwei Jahren, aufgrund der prek\u00e4ren wirtschaftlichen Lage wieder h\u00e4ufiger geworden, trotzdem haben viele Inhaber keine Kinder und suchen nach externen L\u00f6sungen. Doch es gibt neben der Familie weitere M\u00f6glichkeiten, den Fortbestand eines Unternehmens intern zu sichern. Entweder durch den Verkauf an eigene F\u00fchrungskr\u00e4fte (Management-Buy-out<\/a>) oder an die Mitarbeiter der Firma insgesamt (Employee-Buy-out). Immerhin knapp ein F\u00fcnftel der Familienunternehmen, so das Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung Bonn<\/a>, werden von Besch\u00e4ftigten \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n

Neben vielen neuen Nachfolgemodellen<\/a> k\u00f6nnte f\u00fcr willige Nachfolger aus der Belegschaft eine Unternehmensform interessant werden, die bisher zu Unrecht noch immer unter dem Radar von Existenzgr\u00fcndern steht: die eingetragene Genossenschaft eG., im Folgenden Genossenschaft genannt.<\/p>\n\n\n\n

Was ist eine Genossenschaft?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcber 7000 Genossenschaften z\u00e4hlt der Deutsche Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V., die mit ihren \u201e22,6 Millionen Mitgliedern und mehr als 900.000 Mitarbeitern (\u2026) eine treibende Kraft f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft\u201c darstellen. Dabei bezeichnet eine Genossenschaft den Zusammenschluss von nat\u00fcrlichen oder juristischen Personen zu Zwecken der Erwerbst\u00e4tigkeit oder der wirtschaftlichen oder sozialen F\u00f6rderung der Mitglieder durch einen gemeinschaftlichen wirtschaftlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Lange Zeit war die Genossenschaft im Existenzgru\u0308ndungsgeschehen fast ohne Bedeutung. Doch seit einer Novellierung des Genossenschaftsgesetzes im Jahr 2006 hat diese Rechtsform deutlich an Attraktivit\u00e4t gewonnen. So k\u00f6nnen Genossenschaften nun von drei statt wie bisher sieben natu\u0308rlichen und\/oder juristischen Personen gegru\u0308ndet werden. Bis zur Gr\u00f6\u00dfe von 21 Mitgliedern ist kein Aufsichtsrat mehr n\u00f6tig und nur noch ein Vorstand anstatt zwei kann die Gesch\u00e4fte f\u00fchren. Es gibt keine Mindestsumme als Startkapital und auch ein Notar wird nicht mehr gebraucht.<\/p>\n\n\n\n

Nachfolgemodell mit Mitbestimmungsrecht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In einem Unternehmen in Genossenschaftsform sind alle Genossenschaftsmitglieder Inhaber und profitieren gleichzeitig von den Leistungen des Unternehmens. Sie sind in alle wichtigen Unternehmensentscheidungen aktiv eingebunden und bestimmen dadurch die Entwicklung ihres Unternehmens entscheidend mit. Jedes Mitglied verf\u00fcgt, unabh\u00e4ngig von der H\u00f6he des eingebrachten Genossenschaftsanteils, \u00fcber nur eine Stimme. F\u00fcr grunds\u00e4tzliche betriebswirtschaftliche Entscheidungen ist eine Zweidrittelmehrheit notwendig.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die F\u00fchrung des Unternehmens w\u00e4hlen die Mitglieder einen Vorstand, der sich nicht von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung jeder anderen Unternehmensform unterscheidet. Neben dem Vorstand ist die Generalversammlung die wichtigste Institution, dazu kommt bei gr\u00f6\u00dferen Genossenschaften ein Aufsichtsrat zur Kontrolle des Vorstands.<\/p>\n\n\n\n

Verantwortung zu teilen, ein Unternehmen nicht allein \u00f6konomisch auszurichten, sondern f\u00fcr alle Mitarbeiter durch flache Hierarchien und Mitbestimmung<\/a> attraktiv zu machen, entspricht durchaus modernen unternehmerischen Werten. Sie k\u00f6nnen durch das Genossenschaftsmodell eingel\u00f6st werden.<\/p>\n\n\n\n

So kann das Modell in der Unternehmensnachfolge angewendet werden <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Genossenschaften kontinuierlich in wachsender Zahl neu gegr\u00fcndet werden, findet man bisher erst wenige Beispiele gelungener Unternehmensnachfolgen, die das Genossenschaftsmodell nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der M\u00fcnchner IT-Firma Iteratec<\/a> zum Beispiel hatten die beiden Gr\u00fcnder zwei Jahre \u00fcber M\u00f6glichkeiten f\u00fcr ihre Nachfolge nachgedacht. Zwar gab es immer wieder \u00dcbernahmeangebote von gro\u00dfen Systemh\u00e4usern, doch diese sorgten f\u00fcr Unruhe unter den damals 300 Besch\u00e4ftigten, die die kreative Firmenkultur in Gefahr sahen. 2019 gr\u00fcndeten die Inhaber deshalb eine Genossenschaft f\u00fcr die Mitarbeiter, auf die in zwei Schritten alle Anteile an der Iteratec GmbH \u00fcbertragen werden sollen. Die Eigent\u00fcmer gaben ihre Firma zum halben Bewertungspreis in den Besitz der Genossenschaft und den Kaufpreis gleich wieder als Darlehen an die Genossenschaft. Beide Inhaber gingen diesen Schritt im Bewusstsein, dass sie mit diesem Modell nicht reich werden, doch ihnen waren der Fortbestand der Firma<\/a> und ihre Mitarbeiter wichtiger.<\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile einer Genossenschaft bei Unternehmensnachfolgen im \u00dcberblick<\/strong><\/h3>\n\n\n\n