{"id":8823,"date":"2021-03-24T08:00:10","date_gmt":"2021-03-24T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8823"},"modified":"2026-01-22T15:19:08","modified_gmt":"2026-01-22T14:19:08","slug":"nachfolger-brauchen-vorbilder-initiative-gruendergeist-youngstarts-foerdert-regionale-nachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolger-brauchen-vorbilder-initiative-gruendergeist-youngstarts-foerdert-regionale-nachfolge\/","title":{"rendered":"Nachfolger brauchen Vorbilder \u2013 Initiative Gr\u00fcndergeist #Youngstarts f\u00f6rdert regionale Nachfolge"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tNachfolger brauchen Vorbilder \u2013 Initiative Gr\u00fcndergeist #Youngstarts f\u00f6rdert regionale Nachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Die Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand braucht aktive F\u00f6rderung: in mehr als 50 Prozent aller kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen (KMU)<\/a> ist unklar, ob und wann ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin die Firma \u00fcbernehmen soll. Die Corona-Krise hat den bundesweiten Engpass in der Unternehmensnachfolge also noch versch\u00e4rft.<\/p>\n

Zwei, die sich dieser Problematik auf regionaler Ebene widmen, sind Frank Sibbing und Katharina Stemmer. Gemeinsam leiten und organisieren sie das Projekt Gr\u00fcndergeist #Youngstarts<\/strong><\/a> im M\u00fcnsterland mit dem Ziel, die Gr\u00fcndungsintensit\u00e4t im M\u00fcnsterland zu st\u00e4rken. Dabei stehen zwei Zielgruppen im Fokus: zum einen Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler ab der zehnten Klasse, zum anderen potenzielle Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolger. So will die Initiative die Nachfolge als m\u00f6gliche Alternative zur herk\u00f6mmlichen Gr\u00fcndung mehr in den Fokus r\u00fccken.<\/p>\n

\u201eWir haben den Eindruck, dass es Menschen einfacher f\u00e4llt, sich mit Best-Practice-Nachfolgerinnen und -Nachfolgern aus der eigenen Region zu identifizieren.\u201c<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Angeboten werden Webinare, Workshops, Veranstaltungen sowie weitere digitale Formate wie einen Podcast mit Nachfolgegeschichten oder die Begleitung eines angehenden Nachfolgers mit der Videokamera, der Einblicke in seine Motivation, Hoffnungen, aber auch Herausforderungen und \u00c4ngste gibt. Im Interview erfahren wir mehr \u00fcber die Besonderheit der regionalen Initiative, welches Mindset Unternehmensnachfolger brauchen und wie der Bildungssektor in der deutschen Nachfolgeregelung helfen kann.<\/p>\n

Herr Sibbing, Frau Stemmer \u2013 warum ist die Unternehmensnachfolge so wichtig f\u00fcr den deutschen Mittelstand?<\/strong><\/h3>\n

Eine Unternehmensnachfolge sichert den Bestand an Unternehmen. Gibt es weniger Unternehmensnachfolger als zu \u00fcbergebende Betriebe, schrumpft zwangsl\u00e4ufig der Unternehmensbestand und die generierte Wertsch\u00f6pfung sinkt. \u00a0Zudem tragen Unternehmensnachfolgen zu einer gewissen Individualit\u00e4t in den Unternehmensstrukturen bei. So bestehen nicht nur die \u201eRiesen\u201c in der Wirtschaft weiter, sondern auch die mittelst\u00e4ndischen Betriebe, die durch ihre Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t unsere wirtschaftliche Stabilit\u00e4t gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

Mit welchen Herausforderungen, Erwartungen und Interessen kommen junge Unternehmensnachfolger\/innen zu Ihnen? <\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr die meisten, mit denen wir analog oder digital in Kontakt treten, sind unsere Angebote ein guter Einstieg in das Thema Unternehmensnachfolge. Sie interessieren sich besonders f\u00fcr Menschen, die den Prozess der Nachfolge schon durchlaufen haben und von ihren Erfahrungen berichten. Hier laden wir auch stets zum Austausch und Vernetzen ein \u2013 interaktive Tools und Apps machen das auch digital m\u00f6glich.<\/p>\n

Welche Schwerpunkte setzen Sie in Ihren Workshops und Schulungen, welche Skills k\u00f6nnen sich die Nachfolger\/innen dort aneignen? <\/strong><\/h3>\n

Unsere Angebote richten sich vor allem an potenzielle Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolger, die vielleicht noch gar nicht wissen, dass sie einen Betrieb \u00fcbernehmen wollen. Wir setzen sehr fr\u00fch im Entscheidungsprozess an und wollen mit \u201eweicheren\u201c Themen motivieren und Mut zur Nachfolge machen. Hierf\u00fcr beleuchten wir unter anderem Pers\u00f6nlichkeits- sowie Motivationsaspekte f\u00fcr eine Unternehmensnachfolge, zeigen die Entwicklung hin zu einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit auf, und gehen auf eventuelle Ver\u00e4nderungen in der Work-Life-Balance ein.<\/p>\n\n

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E-Book: Bereit f\u00fcr die Nachfolge? Unternehmensnachfolge-Geschichten aus der Praxis <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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