{"id":8882,"date":"2022-04-06T08:00:40","date_gmt":"2022-04-06T06:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=8882"},"modified":"2026-01-22T14:48:57","modified_gmt":"2026-01-22T13:48:57","slug":"mittelstand-und-migration-unternehmensnachfolge-ist-vielfaeltig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/mittelstand-und-migration-unternehmensnachfolge-ist-vielfaeltig\/","title":{"rendered":"Mittelstand und Migration: Unternehmensnachfolge ist vielf\u00e4ltig"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tMittelstand und Migration: Unternehmensnachfolge ist vielf\u00e4ltig\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Rund ein Viertel<\/a> der Menschen in Deutschland haben einen Migrationshintergrund. Das hei\u00dft, sie haben die deutsche Staatsb\u00fcrgerschaft nicht von Geburt an oder mindestens eines ihrer Elternteile ist zuvor aus dem Ausland nach Deutschland eingewandert. Da ist es nicht verwunderlich, dass Migrantinnen und Migranten auch einen hohen Anteil der Selbst\u00e4ndigen ausmachen: Laut Erhebungen der KfW sind sie mit einem Anteil von \u00fcber 20 Prozent \u00fcberdurchschnittlich gr\u00fcndungsaktiv. Trifft das nur im Bereich der Neugr\u00fcndungen zu oder ist auch die Unternehmensnachfolge so international? Welche R\u00fcckschl\u00fcsse und welche Chancen ergeben sich daraus f\u00fcr den deutschen Mittelstand?<\/p>\n\n\n\n

\"Studie<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Migrationshintergrund in der Gr\u00fcnderszene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Zentrum der \u00f6ffentlichen Aufmerksamkeit stand in letzter Zeit die Mainzer Firma BioNTech, die einen der ersten Impfstoffe gegen das Corona-Virus entwickelte. Die Gr\u00fcnder des erfolgreichen Biotechnologieunternehmens hei\u00dfen Ugur \u015eahin und \u00d6zlem T\u00fcreci und haben beide Eltern, die aus der T\u00fcrkei nach Deutschland einwanderten. Das Ehepaar bildet definitiv keine Ausnahme: Selbst\u00e4ndige mit Migrationshintergrund leisten einen hohen Beitrag zum Gr\u00fcndungsgeschehen hierzulande: Im Startup Monitor 2020<\/a> machten sie mehr als 20 Prozent der Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder aus. Sie sind in vielf\u00e4ltigen Branchen von der Gastronomie \u00fcber den Handel bis hin zur Baubranche t\u00e4tig. Ein Trend, der aus einer Studie der Bertelsmann Stiftung<\/a> hervorgeht, f\u00e4llt auf: Sogenannte \u201eMigrantenunternehmen\u201c sind Jobmotoren. W\u00e4hrend der Bev\u00f6lkerungsanteil mit Migrationshintergrund zwischen den Jahren 2005 und 2014 nur um neun Prozent stieg, wuchs der Besch\u00e4ftigungseffekt durch selbst\u00e4ndige Migrantinnen und Migranten im gleichen Zeitraum um ganze 32 Prozent. Eine Entwicklung, die also langfristig Arbeitspl\u00e4tze schafft und in der Wirtschaft von erheblichem Nutzen ist.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet das f\u00fcr die Unternehmensnachfolge?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Bereich der Neugr\u00fcndungen ist der Anteil an Menschen mit Migrationshintergrund also schon seit vielen Jahren hoch, die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Vorteile daraus sind klar erkennbar. Wie sieht es bei der Unternehmensnachfolge aus? Gerade im Mittelstand werden in den n\u00e4chsten Jahren dringend qualifizierte Kr\u00e4fte f\u00fcr die \u00dcbernahme bestehender Firmen gebraucht, damit diese sich nicht aufl\u00f6sen, sobald die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sich zur Ruhe setzt. Die Corona-Krise hat die Nachfolgesuche noch weiter erschwert.<\/p>\n\n\n\n

Dass so viele Menschen mit Migrationshintergrund den Weg in die Selbst\u00e4ndigkeit einschlagen, k\u00f6nnte eine L\u00f6sung darstellen: Wer sich eine Existenzgr\u00fcndung zutraut, d\u00fcrfte auch die Unternehmensnachfolge in Betracht ziehen, die sogar noch zus\u00e4tzliche Vorteile<\/a> bietet. Damit w\u00e4ren insgesamt mehr potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger vorhanden, die den Fortbestand mittelst\u00e4ndischer Unternehmen sichern. Die Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin hat daher gezielt das Potenzial von Migrantinnen und Migranten zur Schlie\u00dfung der Nachfolgel\u00fccke im deutschen Mittelstand analysiert. Im zugeh\u00f6rigen Forschungsbericht<\/a> ist unter anderem festgehalten: \u201eMenschen mit Migrationshintergrund k\u00f6nnten ein zus\u00e4tzliches Potenzial f\u00fcr die Unternehmensnachfolge darstellen\u201c \u2013 zu den entsprechenden Handlungsempfehlungen f\u00fcr Unternehmen z\u00e4hlen das Abbauen von Vorurteilen und Sensibilisieren f\u00fcr Diversit\u00e4t. Die 2019 ver\u00f6ffentlichte Studie \u201eUnternehmensnachfolge in Deutschland<\/a>\u201c kommt zu \u00e4hnlichen Ergebnissen und h\u00e4lt dazu fest: Die Zahl der Nachfolgerinnen und Nachfolger mit Migrationshintergrund kann nur steigen, wenn wir \u201einterkulturelle Ressourcen als unternehmerische Chancen f\u00fcr bestehende Betriebe\u201c verstehen. Ob der Mittelstand dieses Potenzial f\u00fcr die Nachfolgeregelung aussch\u00f6pfen kann oder nicht, ist nicht zuletzt also auch eine Frage der Unternehmenskultur<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Migration in der Nachfolge muss bekannter werden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich machen aber bereits vereinzelte Erfolgsgeschichten Mut: Unternehmer Azem Ceka<\/a> zum Beispiel, der vor \u00fcber 20 Jahren aus Jugoslawien nach Deutschland floh, hat 2013 in Hamburg die Lackiererei-Werkstatt seines ehemaligen Chefs \u00fcbernommen. Dem Existenzgr\u00fcndungsportal des BMWi gegen\u00fcber erz\u00e4hlt er, wie die bereits ausgestattete Werkstatt samt bestehender Kundschaft und der Zugriff auf das Know-how seines Vorg\u00e4ngers, entscheidende Vorteile waren, die ihm gerade als Migrant beim Einstieg ins Unternehmertum halfen.<\/p>\n\n\n\n

Auch der Bauunternehmer und renommierte Professor Recep Keskin ist den Weg der Unternehmensnachfolge gegangen. Der geb\u00fcrtige T\u00fcrke arbeitete sich in der deutschen Baubranche schnell hoch, seine Expertise \u00fcberzeugte schlie\u00dflich den Inhaber einer mittelst\u00e4ndischen Traditionsfirma im Ruhrgebiet: Ende der 80er-Jahre trat er die Nachfolge im Betonfertigteilwerk Mark GmbH<\/a> an. Im Handelsblatt<\/a> l\u00e4sst sich seine Aufstiegsgeschichte nachlesen. Der Mittelstand braucht mehr dieser Geschichten \u2013 und sie sollten auch bekannter werden.<\/p>\n\n\n\n

\n
Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ein chancenreicher Ausblick<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und Globalisierung l\u00e4sst sich nicht nur hoffen, sondern ist es auch wahrscheinlich, dass der Anteil und die Relevanz von Menschen mit Migrationshintergrund in der deutschen Gr\u00fcnder- und Nachfolgeszene steigen werden. Darin liegen zahlreiche Chancen: Unsere Unternehmerlandschaft wird dadurch vielf\u00e4ltiger<\/a>, internationaler und noch spannender. Denn mehr Diversit\u00e4t im Mittelstand bedeutet mehr Perspektiven, neue Sichtweisen, Innovationskraft und Agilit\u00e4t. Unsere Arbeitswelt ist zunehmend schnelllebig, komplex und vielseitig: Neue Anst\u00f6\u00dfe und zukunftstr\u00e4chtige Innovationen entstehen aber nur, wenn frische Blickwinkel hinzukommen und nicht stets das Gleiche dem Gleichen folgt.<\/p>\n\n\n\n

Was die Unternehmensnachfolge betrifft, gibt es Grund zur Zuversicht: M\u00f6glicherweise findet das Thema hier lediglich verz\u00f6gert Einzug. Denn je mehr Menschen mit Migrationshintergrund sich zu einer Gr\u00fcndung entscheiden, desto h\u00f6her wohl auch die Chance, dass in den n\u00e4chsten Jahren und Jahrzehnten auch vermehrt familieninterne \u00dcbernahmen in internationalen Familien stattfinden. Diejenigen, die gerade nach Deutschland kommen oder erst seit kurzem hier sind und sich eine Firma aufbauen, werden diese wahrscheinlich auch irgendwann an ihre Kinder \u00fcbergeben. Bis dahin gilt: Diversit\u00e4t in der Unternehmenskultur aktiv f\u00f6rdern \u2013 und das volle Potenzial im Mittelstand aussch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n

Folgen Sie auch unserem Podcast \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Podcast, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Unternehmer mit Migrationshintergrund sind vor allem bei Unternehmensgr\u00fcndungen keine Seltenheit. Aber auch beim Thema Unternehmensnachfolge werden sie immer sichtbarer. Lesen Sie hier, warum das so ist und weshalb das gut ist.<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":8883,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[140,816,913,911,191,143,837],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,24,38,883],"coauthors":[962],"class_list":["post-8882","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-demografischer-wandel","tag-existenzgruender","tag-externe-nachfolge","tag-familienunternehmen","tag-mittelstand","tag-unternehmenskultur","tag-unternehmensnachfolge","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Sinagapore-Colleagues_29346.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog","38":"Start-Ups","883":"Unternehmensnachfolge"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8882","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=8882"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/8882\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/8883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=8882"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=8882"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=8882"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=8882"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=8882"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=8882"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=8882"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=8882"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=8882"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=8882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}