{"id":9133,"date":"2021-05-05T17:38:13","date_gmt":"2021-05-05T15:38:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9133"},"modified":"2026-01-22T14:59:47","modified_gmt":"2026-01-22T13:59:47","slug":"neue-unternehmenskultur-durch-nachfolge-insights-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/neue-unternehmenskultur-durch-nachfolge-insights-4\/","title":{"rendered":"Neue Unternehmenskultur durch Nachfolge? Insights #4"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tNeue Unternehmenskultur durch Nachfolge? Insights #4\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen bedeuten stets die Chance f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. J\u00fcngere Generationen sehen traditionell vieles anders als ihre Vorg\u00e4nger. Und Existenzgr\u00fcnder und Unternehmensnachfolger haben heute meist recht klare Vorstellungen davon, wie sie ein Unternehmen f\u00fchren und wie sie selbst arbeiten und leben wollen.<\/p>\n\n\n\n

Nachfolger stehen vor vielen Entscheidungen. Eine davon ist definitiv: Welche Unternehmenskultur soll mein Unternehmen k\u00fcnftig pr\u00e4gen \u2013 und wie kann ich meine Mitarbeiter einbinden?<\/p>\n\n\n\n

Denn heute gewinnen und halten Unternehmen die besten Fachkr\u00e4fte, die ihren Angestellten nicht nur einen entsprechenden Lohn zahlen, sondern die ihnen vertrauen, statt sie zu kontrollieren und die ihnen Mitsprache in unternehmerischen Entscheidungen einr\u00e4umen und ihre Kreativit\u00e4t und Identifikation fordern und f\u00f6rdern \u2013 ihnen also eine neue Art der Unternehmenskultur bieten. Oft wird er mit dem Begriff der New Work<\/a> beschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Bei einigen Unternehmen hat bereits ein Kulturwandel eingesetzt, um auf diese Ver\u00e4nderungen zu reagieren \u2013 nicht erst seit Beginn der Corona-Pandemie. Dabei ist New Work sehr viel mehr als Homeoffice und flexibles Arbeiten, womit der Begriff oft gleichgesetzt wird. Selbstst\u00e4ndigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft sind Werte, die sein Erfinder Frithjof Bergmann urspr\u00fcnglich mit ihm verband. Sie haben besonders an Aktualit\u00e4t gewonnen, weil Unternehmen mit ihnen sowohl bei potenziellen Fachkr\u00e4ften als auch bei der eigenen Belegschaft punkten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmenskultur auf die Zukunft ausrichten – aber wie? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Solch eine neue Unternehmenskultur hat Stephan Heiler im Unternehmen seiner Familie initiiert und gemeinsam mit seinen Mitarbeitern entwickelt und umgesetzt. Vor der Gesch\u00e4fts\u00fcbernahme der v\u00e4terlichen Alois Heiler GmbH, die Glasl\u00f6sungen f\u00fcr private und gewerbliche Bad- und Wohnwelten entwickelt und vertreibt, war er vier Jahre lang Marketing- und Vertriebsverantwortlicher. In dieser Zeit hat er viele Fehler im System entdeckt und z.B. gemerkt, dass das bestehende Vertriebssystem von individuellen Zielvereinbarungen, leistungsgerechten Entgelten und einem dreistufigen Gehaltsmodell mit einer Disziplinar-Quote nicht zukunftsf\u00e4hig ist, weil es die Mitarbeiter nicht dazu motivierte, zum Wohle der ganzen Firma zu denken und zu handeln.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie geballte Verantwortung, die ehemals bei mir als Chef lag, wanderte ins gesamte Team\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach der \u00dcbernahme hat er gemeinsam mit einem externen Berater und den F\u00fchrungskr\u00e4ften in der Firma einen Ver\u00e4nderungsprozess angesto\u00dfen<\/a>. Ziel: Am Ende sollten seine Mitarbeiter zu selbstst\u00e4ndig unternehmerisch denkenden Menschen werden, unabh\u00e4ngig von der bisherigen hierarchischen Organisationsstruktur. \u201eWir erarbeiten uns gemeinsam alle strategischen Entscheidungen. Jeder tr\u00e4gt Verantwortung \u2013 als einzelner Mitarbeiter im Tagesgesch\u00e4ft, als Team-Mitglied f\u00fcr die Team-Performance und schlussendlich nat\u00fcrlich auch jeder f\u00fcr den allgemeinen Unternehmenserfolg.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eAls Unternehmensnachfolgerin habe ich immer die M\u00f6glichkeit, das Bewusstsein meiner Mitarbeiter f\u00fcr neue Themen zu sch\u00e4rfen und den <\/strong>Mindset-Wechsel<\/strong><\/a> sensibel vorzubereiten\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Wandel der Unternehmenskultur gelingt nur, wenn die Mitarbeiter bereit daf\u00fcr sind und diesen mittragen. Den Nachfolgerinnen Maren und Laura Grondey ist dies gelungen. 2011 haben sie die 1906 vom Urgro\u00dfvater gegr\u00fcndete Verpackungsfirma Siemer Verpackung von ihrer Mutter \u00fcbernommen. Mit ihrer F\u00fchrung im Tandem und dem verst\u00e4rkten Fokus auf Nachhaltigkeit bringen sie in vielerlei Hinsicht frischen Wind in das \u00fcber 100 Jahre alte Unternehmen. Dabei stehen die Mitarbeiter in ihrer Firmenphilosophie an erster Stelle.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 Siemer Verpackung<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir wollen die Mitarbeiter motivieren und beim Thema Nachhaltigkeit ermutigen: Sie k\u00f6nnen bei uns zum Beispiel Fahrr\u00e4der leasen, mit denen sie zur Arbeit kommen. Wenn jemand mit einem langen Anfahrtsweg das in Anspruch nimmt, freue ich mich richtig und kommuniziere das auch. Und vor einiger Zeit sind wir als gesamtes Team auch mal bei einer \u201eFridays for Future\u201c-Aktion mitgelaufen, bei der Unternehmen eingeladen waren. Ich habe es niemandem vorgeschrieben, mitzukommen, aber letztendlich waren wir fast vollst\u00e4ndig \u2013 das war eine tolle Gelegenheit, f\u00fcr das Thema zu sensibilisieren, ohne zu belehren.<\/p>\n\n\n\n

Es war jedoch nicht immer einfach, die Leute wirklich mitzunehmen. \u201eHier tickt nicht jeder so wie ich\u201c, sagt Maren Grondey. Dass die Schwestern, die in der Firma gro\u00df geworden sind, auf einmal Chefinnen der langj\u00e4hrigen Mitarbeiter waren, war vielleicht f\u00fcr den einen oder anderen erstmal komisch \u2013 \u201eaber wir haben diese Position nie raush\u00e4ngen lassen\u201c, so Grondey. \u201eWir pflegen die respektvolle Kommunikation auf Augenh\u00f6he, haben flexible Arbeitszeiten eingef\u00fchrt und unsere T\u00fcren sind immer offen. Und wir haben ja auch nicht den ganzen Laden umgekrempelt. Aber wir haben vieles verschlankt, Prozesse optimiert, und diese Ver\u00e4nderungen dienten dem Wohl und der Entlastung der Mitarbeiter.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eDurch den F\u00fchrungswechsel \u00e4ndert sich im Unternehmen vieles\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass der Generationswechsel gerade in Familienunternehmen fast automatisch zu Umbr\u00fcchen in der Unternehmenskultur f\u00fchrt, kann auch Niklas Z\u00f6tler best\u00e4tigen. Er ist Nachfolger der Privat-Brauerei Z\u00f6tler, der \u00e4ltesten Familienbrauerei weltweit \u2013 und f\u00fchrt damit das Unternehmen in 21. Generation in die Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 Andi Mayr<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch glaube die Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur passiert meist automatisch. Mein Vater und ich sind sehr unterschiedlich in unseren Wesen und unseren Arbeitsweisen \u2013 ich bin eher ein Bauchmensch, mein Vater sehr strukturiert und entscheidungsfreudig. Insofern \u00e4ndert sich im Unternehmen durch den F\u00fchrungswechsel vieles. Ich habe zum Beispiel das Du im gesamten Team eingef\u00fchrt, von den Azubis \u00fcber die Angestellten bis zu den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Ich denke also, ich pr\u00e4ge die Unternehmenskultur durchaus, einfach mit meiner Art.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Hier geht es zu den individuellen Unternehmensnachfolge-Geschichten:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im SageNachfolgePlaner-Podcast #8<\/a> spricht Stefan Heiler ausf\u00fchrlich dar\u00fcber, wie die Transformation der Unternehmenskultur hin zu einem selbst organisierten Unternehmen ohne Hierarchien gelungen ist.<\/p>\n\n\n\n

Niklas Z\u00f6tler erz\u00e4hlt im Interview von Herausforderungen des Generationswechsels und davon, wie er in seinem \u00fcber 570 Jahre alten Unternehmen Change-Prozesse umsetzt.: Unternehmensnachfolge<\/a>-Geschichten: Z\u00f6tler \u2013 die \u00e4lteste Familienbrauerei der Welt<\/p>\n\n\n\n

Und mehr zur Nachfolge im Team: Unternehmensnachfolge-Geschichten: Die jungen Schachteln f\u00fchren im Doppelpack<\/a><\/p>\n\n\n\n

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#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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